研究全面預(yù)算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用

◎陳琛

現(xiàn)階段，我國路橋企業(yè)在城市化發(fā)展中發(fā)展非?？欤疚淖髡呓Y(jié)合實際的工作經(jīng)驗以路橋企業(yè)中推行全面預(yù)算財務(wù)管理模式的意義為切入點，綜合分析全面預(yù)算管理中存在的問題，并對癥下藥提出建議，配置資金，提高管理效率、加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)等對策，能夠顯著提高路橋施工企業(yè)財務(wù)管理水平，從而也促進企業(yè)日后更好地發(fā)展，希望可以給后續(xù)研究者提供合理的參考。

引言：經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，提高經(jīng)濟運行效率顯得尤為迫切，建筑企業(yè)來同業(yè)競爭也日漸激烈，利潤空間呈現(xiàn)了縮小的趨勢?；诖?，路橋施工企業(yè)在擴大承攬，保證質(zhì)量的同時，就要依靠內(nèi)部管理手段，提高利潤空間。與我國其他行業(yè)相比，我國路橋施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理發(fā)展較為緩慢，主要是因為施工企業(yè)常存在項目分散，人員流動較大，資金需求存在季節(jié)性。因此更需形成全面的預(yù)算管理進行有效管控。進而，結(jié)合施工企業(yè)在財務(wù)管理中存在不足之處，深入研究路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中解決對策。

一、全面預(yù)算財務(wù)管理的問題

1.對全面預(yù)算財務(wù)管理的重視度不足。路橋施工企業(yè)中并沒有完善的管理制度，這就導(dǎo)致在原開展工作時沒有依據(jù)，從而無法發(fā)揮全面預(yù)算財務(wù)管理的效果。全面財務(wù)預(yù)算管理模式的應(yīng)用需要施工企業(yè)全部門的相互協(xié)調(diào)，而不是只是財務(wù)管理部門的事務(wù)?，F(xiàn)階段，路橋施工企業(yè)中相關(guān)負責(zé)人并沒有對全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用有很高的重視，沒有指定相關(guān)的管理制度，同時還存在過度重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視員工的培訓(xùn)教育工作，嚴重影響全面預(yù)算財務(wù)管理模式的應(yīng)用。

2.預(yù)算編制方法問題。預(yù)算編制方法是全面預(yù)算財務(wù)管理模式中非常要的部分，是確保財務(wù)預(yù)算管理計劃有效落實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，在企業(yè)中全面預(yù)算財務(wù)管理模式推行的時間比較短，編制方法存在單一性，同時路橋施工企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員也沒有對編制方法進行綜合分析，導(dǎo)致編制方法和實際公司情況不符。

3.預(yù)算人員的專業(yè)水平不足?，F(xiàn)階段，對于路橋施工企業(yè)中全面預(yù)算財務(wù)管理模式來說，其預(yù)算的結(jié)果出現(xiàn)問題的情況有一部分是由于編制人員太過隨意造成，這是因為預(yù)算編制人員專業(yè)水平不足引起的。在施工單位中預(yù)算工作人員中，工作人員的專業(yè)水平不一致，尤其是來自跨專業(yè)換行的，他們沒有受到過相關(guān)教育，缺乏專業(yè)知識，也沒有工作經(jīng)驗。因為這些現(xiàn)象的存在，在進行預(yù)算編制工作時，不同水平的工作人員會出現(xiàn)不同程度的偏差，不可避免造成真實的造價數(shù)額與預(yù)算編制結(jié)果數(shù)額相差較大，極大地提高了全面預(yù)算出現(xiàn)問題發(fā)生的概率。

4.預(yù)算管理執(zhí)行力度不足。在預(yù)算管理方案制定完成后，路橋施工企業(yè)財務(wù)管理人員還要對方案進行核查，確保管理方案和施工企業(yè)的經(jīng)營情況相匹配?，F(xiàn)階段，大部分路橋施工企業(yè)的管理制度是不健全的，這就導(dǎo)致在實際的預(yù)算管理方案應(yīng)用期間執(zhí)行力度不夠，嚴重影響全面預(yù)算財務(wù)管理的應(yīng)用效果。

二、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算財務(wù)管理的策略

1.提供施工人員的綜合素質(zhì)。對于路橋施工來說，管理人員要有效推行全面預(yù)算財務(wù)管理模式，這就需要提高施工人員綜合素質(zhì)，這對于施工質(zhì)量和效率有直接影響。對于路橋施工人員的綜合素質(zhì)提升，具體有以下幾個方面：一是保證工程項目的管理人員的素質(zhì)問題。只有管理人員的素質(zhì)高才能帶領(lǐng)一批素質(zhì)較高的團隊；二是管理層定期對團隊員工進行培訓(xùn)，加強工作人員的個人素質(zhì)和工作能力，加強整個項目組的團隊凝聚力；三是合理分配工作，明確自己的工作職責(zé)，明確個人的職責(zé)所在，只有這樣才能有效落實全面財務(wù)管理模式；三是增強員工的積極主動性以及團隊的凝聚力。在實際的工程項目進行時一定要確保各人員的相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)多工少工情況，更好地推行全面財務(wù)管理模式；四是加強財務(wù)管理人員知識水平的提升，定期開展全面預(yù)算財務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高財務(wù)管理人員的工作能力和思想意識，意識到自身行為對于企業(yè)發(fā)展的影響。

2.提升預(yù)算編制的質(zhì)量。根據(jù)實際的施工情況制定合理的財務(wù)預(yù)算方案。重視施工進度預(yù)算，并根據(jù)進度情況進行合理調(diào)整。同時財務(wù)人員也要通過財務(wù)預(yù)算報表核查實際預(yù)算情況。路橋施工企業(yè)要個據(jù)實際的項目情況綜合設(shè)計投資方案，并根據(jù)階段性財務(wù)預(yù)算管理方案對評估資金使用情況進行管理，確保工程可以有序進行。除此之外，還要將財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險管理工作深度融合，有效控制在路橋施工期間的整體規(guī)劃和控制。最后在工程完成后，財務(wù)人員還要根據(jù)實際的資金使用情況和預(yù)案自己綜合對比，找到超支的原因，并針對性的提出改進意見。

3.強化投標環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。投標環(huán)節(jié)的預(yù)算控制至關(guān)重要。因此企業(yè)財務(wù)管理人員要綜合分析投標市場情況，查找有價值的信息，并綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，建立健全壓價預(yù)算管理體系。除此之外，還要做好項目評估工作，從而有效對項目進行合理的預(yù)算編制。

4.對路橋施工過程進行成本控制。為了更好的在施工過程中進行成本控制，現(xiàn)場的施工團隊要定期向上級組織匯報詳細的工程量和成本造價表，從而對施工過程進行有效的評估和預(yù)算編制工作。其在施工過程中主要分4部分進行成本預(yù)算控制：一是人工費，相關(guān)管理部門具體所要執(zhí)行的是對施工現(xiàn)場預(yù)算員所進行性的成本預(yù)算計劃進行審核，查驗合格后，進行簽字驗收。在具體的施工階段相關(guān)管理部門要整理并統(tǒng)計每一個施工項目組的合同以及施工的單價；二是材料費，其主要表現(xiàn)為施工單位對材料的購買以及查驗入庫和施工過程中材料的領(lǐng)用三個方面，對于材料的選擇一定是經(jīng)濟合理且有質(zhì)量保障，值得質(zhì)疑的是在材料入場前，要檢驗其合格證并進行抽檢；三是機械費，其主要表現(xiàn)為施工中機械設(shè)備的購買和租賃的總支出以及設(shè)備的維護維修支出。四是措施費，主要針對方案的制定、優(yōu)化、實施。

5.合理制定財務(wù)計劃，加強內(nèi)部建設(shè)。一些路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理在發(fā)展過程中還存在著不足之處?；诖耍瑸榱颂岣咂髽I(yè)風(fēng)險管理水平，要制定科學(xué)合理的財務(wù)計劃。為了在財務(wù)管理過程中，能夠更好地掌控不安全因素，首先要做的深入分析和評估項目。從財務(wù)計劃角度上，結(jié)合工程項目的內(nèi)外部環(huán)境、資金狀況、工程周期和進度進行分析，對風(fēng)險管理體系和控制體系給予完善，促使路橋施工企業(yè)工程更好地發(fā)展，由此以來，促使資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部中的平衡。

除此之外，還要更深一層推進內(nèi)部控制建設(shè)，并更加完善財務(wù)監(jiān)督管理體系，將自身存在價值充分發(fā)揮出來。把財務(wù)管理和預(yù)算融入到企業(yè)發(fā)展的整個周期中去，從立項、審批、合同簽訂等環(huán)節(jié)就要開始進行合理管控。與此同時，施工企業(yè)還要根據(jù)國家行業(yè)法規(guī)和規(guī)章制度，建立財務(wù)管理制度，體現(xiàn)出財務(wù)管理制度規(guī)范性，并還要高度重視會計制度的準則，結(jié)合企業(yè)各種活動，促使所制定出的信息材料更加真實，從而促進路橋施工企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，從路橋施工企業(yè)的角度來看，在實際的施工期間，進行全面預(yù)算財務(wù)管理與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接關(guān)系，因此路橋施工企業(yè)要根據(jù)自身實際發(fā)展狀況，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算財務(wù)管理計劃，對工程進行有效的財務(wù)管理，相關(guān)的預(yù)算員一定要做好基本工作，這樣才能更好的發(fā)揮其在在施工單位中的價值，有效提高企業(yè)的核心競爭力，推動施工企業(yè)的發(fā)展。因此，路橋施工企業(yè)必須要重視全面預(yù)算管理模式的推行，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。