影響建筑工程施工管理的因素和對(duì)應(yīng)措施分析

張維平 山西一建集團(tuán)有限公司

1 前言

在建筑工程整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施及后續(xù)運(yùn)營(yíng)中，科學(xué)的施工管理是至關(guān)重要的，影響著建筑的完成質(zhì)量，也是項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的保障。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工水平大幅度提升，人們對(duì)建筑施工管理有了更高的要求。在建筑施工中，建筑企業(yè)只有采取更加科學(xué)的管理方式，才能提高自身的施工效率，使企業(yè)獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)地位。

2 相關(guān)概述

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，發(fā)展前景十分廣闊的建筑業(yè)得到了迅猛地發(fā)展。在這樣的大背景下，人們開(kāi)始對(duì)建筑物和構(gòu)筑物的使用性和舒適性有了更高的要求，管理作為貫穿整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的一項(xiàng)重要任務(wù)，促使了建筑工程管理日益趨向信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，對(duì)于管理施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式應(yīng)該要向新的方式轉(zhuǎn)變才能滿足更多更新的需求。但對(duì)于很多建設(shè)單位來(lái)講，其由于觀念的落后，進(jìn)而導(dǎo)致了所制定的管理模式?jīng)]法滿足工程項(xiàng)目的管理要求。再加上設(shè)計(jì)理念和成本控制等原因，現(xiàn)場(chǎng)施工管理成了整個(gè)建筑工程管理的一大重點(diǎn)也是難點(diǎn)。建筑工程的管理過(guò)程中存在的問(wèn)題在很大程度上制約了項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，也一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的進(jìn)步。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起由發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的整體意識(shí)，才能嚴(yán)格保證施工中的質(zhì)量和安全要求，營(yíng)造出更加良好的施工管理環(huán)境。

2.2 我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展趨勢(shì)

只有秉持科學(xué)的發(fā)展理念，才能使我國(guó)的建筑工程施工管理獲得更好地發(fā)展，在新時(shí)代的理念中進(jìn)行以人為本的施工管理，在施工管理過(guò)程中應(yīng)該做好企業(yè)中人員的協(xié)調(diào)工作，可以更好地傳達(dá)員工的訴求，這樣能更好地促進(jìn)建筑施工建設(shè)的質(zhì)量和效率。企業(yè)施工管理過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人的主體地位，應(yīng)該在施工過(guò)程中做好人員的安全管理，進(jìn)而更好地控制施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素。在建筑工程施工管理過(guò)程中還應(yīng)落實(shí)科學(xué)的環(huán)境管理辦法，施工過(guò)程應(yīng)該秉持綠色環(huán)保的理念，在建筑施工過(guò)程中推進(jìn)施工材料的循環(huán)使用，可以更好地控制成本，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。在建筑施工中還應(yīng)該注重環(huán)保材料的選擇，在根源上減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。綠色施工理念是建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，只有通過(guò)不斷的技術(shù)革新，才能使建筑企業(yè)獲得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中可以獲得更好地競(jìng)爭(zhēng)地位。在施工過(guò)程中還應(yīng)該注重精細(xì)化的管理，通過(guò)更加嚴(yán)格的過(guò)程控制，使粗放型管理的模式得到改變。由于傳統(tǒng)的管理模式不能有效控制施工過(guò)程中的資源使用，造成了很多資源浪費(fèi)，精細(xì)化管理可以使施工企業(yè)更加高效地配置資源，提高施工效率，企業(yè)通過(guò)精細(xì)化的資源配置獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。建筑施工管理還應(yīng)該進(jìn)行理念上的改變，建筑企業(yè)不應(yīng)該只注重施工過(guò)程，還應(yīng)該時(shí)刻的關(guān)注市場(chǎng)的變化情況，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中抓住機(jī)會(huì)，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)的施工管理理念也應(yīng)該跟隨市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過(guò)深入的調(diào)研市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)找到更好地發(fā)展道路，可以更好地滿足客戶的需求。在深入分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，能做出更加適合市場(chǎng)需求的管理模式的創(chuàng)新。

3 影響建筑工程施工管理的因素

3.1 施工環(huán)境

施工環(huán)境往往具有不可預(yù)見(jiàn)性和不可控性，其主要?jiǎng)澐譃樽匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境。眾所周知，施工環(huán)境對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和施工操作都有著很重要的影響，特別是天氣溫度濕度因素的影響。但在日常的施工過(guò)程中，為了滿足施工進(jìn)度的需要或控制工程項(xiàng)目的各方面成本，一些施工單位會(huì)選擇弱化甚至忽視自然環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。其次，社會(huì)環(huán)境中對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要影響是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境。由于施工作業(yè)的需要，會(huì)有各種設(shè)備儀器進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)以及四周會(huì)布置一些線路管網(wǎng)等，這些都會(huì)對(duì)周邊地區(qū)和所在城市的發(fā)展有一定的影響。為了降低影響，如何科學(xué)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成為了有待解決的問(wèn)題。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，特別是一些大型項(xiàng)目或者國(guó)家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等，設(shè)計(jì)人員更多考察的是項(xiàng)目本身的可行性和獲益性，與當(dāng)?shù)氐奈幕诤戏矫娴目紤]相對(duì)較少，現(xiàn)場(chǎng)人員需要采用有效手段來(lái)解決施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境碰撞產(chǎn)生的摩擦等問(wèn)題。由此可見(jiàn)，環(huán)境因素應(yīng)當(dāng)引起重視。

3.2 從業(yè)人員素質(zhì)和能力

從我國(guó)的建筑領(lǐng)域?qū)嶋H情況來(lái)分析，每年?？?、本科畢業(yè)生近3萬(wàn)余人，而建筑領(lǐng)域從業(yè)者卻多達(dá)3000多萬(wàn)。說(shuō)明我國(guó)目前的施工管理人員還很匱乏，管理能力還較欠缺，且專業(yè)技術(shù)人員稀少。如今的管理技術(shù)和系統(tǒng)在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，與之對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)的創(chuàng)新和變革也在進(jìn)行，這對(duì)施工人員的要求也進(jìn)一步提高，需要其與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，但現(xiàn)場(chǎng)的操作人員大多都是農(nóng)民工，學(xué)歷大多相對(duì)較低，也沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，采取的施工技術(shù)和操作流程還是比較傳統(tǒng)、舊時(shí)的手藝，無(wú)法達(dá)到中高型和超高型建筑以及其他要求更高、建設(shè)難度更大的工程項(xiàng)目的施工工藝要求。傳統(tǒng)的施工技術(shù)操作存在勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低下等缺點(diǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量降低或施工進(jìn)度減緩，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用等情況。如果不提高現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力，則不利于建筑工程施工管理的順利進(jìn)行。

3.3 管理法律規(guī)范不夠完善

伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和革新，國(guó)家和地方出臺(tái)了許多有利于建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)范和政策，在很大程度上明確了項(xiàng)目各個(gè)階段的單位方的責(zé)任和義務(wù)。要想提高建筑工程項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)管理制度和法律規(guī)范，細(xì)分職責(zé)分工，明確責(zé)任范圍。在培養(yǎng)施工管理人員和操作人員技術(shù)的同時(shí)建立起更加完善、更加規(guī)范、更加明確的工程項(xiàng)目管理體系，可有效監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員和保障施工管理安全和質(zhì)量，使施工管理更高效地進(jìn)行。

4 建筑工程施工管理

4.1 做好調(diào)整方案

在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前，管理人員應(yīng)提前到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并依據(jù)實(shí)際情況做好記錄，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)影響因素進(jìn)行分析整理并據(jù)此做出備用方案。如連續(xù)暴雨天、冬季氣溫低于零攝氏度時(shí)的材料堆放和管理、施工進(jìn)度的調(diào)整和安排等。其次，應(yīng)當(dāng)提前與當(dāng)?shù)卣推渌嘘P(guān)部門進(jìn)行溝通，充分估計(jì)施工活動(dòng)對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境可能造成的影響，在保證施工管理順利進(jìn)行的前提下，及時(shí)做出調(diào)整方案，避免一些突發(fā)事件對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的危害，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育

整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，很大程度上依賴于現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開(kāi)展，加強(qiáng)管理人員的能力是十分必要的。通過(guò)將智能化的管理模式應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從材料到人員，從單項(xiàng)工程到整個(gè)工程，保證建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的有效開(kāi)展，以達(dá)到高效化。其次，通過(guò)更加專業(yè)的培訓(xùn)讓現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。同時(shí)加強(qiáng)素質(zhì)教育和施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生，達(dá)到安全施工的目的。管理人員需要更加全面的管理素質(zhì)，能在建筑工程施工管理過(guò)程中全面落實(shí)管理制度，能在管理理念上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，能使資源和人員都能得到更加有效的管理。

4.3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理法律法規(guī)

構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，可確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效進(jìn)行，還能在一定程度上保證施工的質(zhì)量和效率。我國(guó)目前為止的建筑工程管理制度還存在一些缺陷和不足，需要完善。通過(guò)規(guī)范和法律制度，應(yīng)當(dāng)明確管理人員的職責(zé)范圍以及懲罰機(jī)制，既可以提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理熱情。當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題時(shí)，又可以明確問(wèn)責(zé)，減少很多不必要的麻煩。

4.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保施工過(guò)程中設(shè)備的正常使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。不僅如此，還會(huì)對(duì)安全事故的發(fā)生產(chǎn)生影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。此外，該設(shè)備在使用一段時(shí)間后需要維護(hù)和維修。如果設(shè)備長(zhǎng)期不用，可以通過(guò)使用前試驗(yàn)，必須保證使用前試驗(yàn)的安全。為保證施工進(jìn)度和安全，操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的操作要求，必須具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)方可作業(yè)。

4.5 健全建筑工程中的監(jiān)督管理體系及體制

建筑行業(yè)發(fā)展，應(yīng)在監(jiān)督管理體系方面不斷進(jìn)行健全完善，使建筑行業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的具體需求。在工程監(jiān)督管理工作中，要根據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的調(diào)整，使監(jiān)督管理體系的建立和相應(yīng)的工作管理體制更符合建筑工程的實(shí)際需求。在對(duì)以往的建筑工程監(jiān)督管理體系及體制健全完善中，要加強(qiáng)可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益為發(fā)展目標(biāo)，建立監(jiān)督管理體系及體制。在監(jiān)督管理體系及體制的完善過(guò)程中，還要使崗位責(zé)任制不斷得到健全，使不同職責(zé)的工作人員能夠形成良好的工作觀念和意識(shí)；發(fā)揮好工程監(jiān)理的作用也是非常重要的，這就需要監(jiān)理人員提高自身工作技能，行使好自身的工作職能，并不斷完善自身職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，在這方面，作為建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)的管理部門，也應(yīng)不斷完善監(jiān)理工作體制，更便于監(jiān)理人員工作的有效開(kāi)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，隨著生活水平的提升，人們對(duì)居住的舒適性要求增加，對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，而建筑工程管理作為控制項(xiàng)目質(zhì)量和安全的重點(diǎn)，仍然存在體制不健全、專業(yè)人才稀少等方面的限制，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑施工的正常發(fā)展。為了真正提高建筑工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、完善相關(guān)的管理的法律法規(guī)和實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型都十分關(guān)鍵,其能保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也可以提升建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。