建筑工程現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制要點分析

楊衛(wèi)財 河北皓順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制概述

對于建筑工程來說，質(zhì)量絕對是重中之重，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著工程項目最終的質(zhì)量及使用安全。因此，加強對建筑工程的現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制有著極為重要的現(xiàn)實意義。建筑施工單位必須堅持以質(zhì)量控制為核心和重點，重視對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管控，通過制定完善的管控制度及體系，加強對工程全方位的質(zhì)量管控，保證工程質(zhì)量。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑質(zhì)量的要求也越來越高，為此，加強施工質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)迎合社會發(fā)展及市場需求的重要措施。建筑工程往往會涉及到較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，從前期的實地勘察、工程規(guī)劃、方案設(shè)計，到施工過程中的成本控制、施工管理、工藝和技術(shù)控制等，再到后期的驗收和使用，對建筑工程全過程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量管控是提高工程整體質(zhì)量的重要舉措。在現(xiàn)階段，我國的建筑市場發(fā)展迅速，但是在實際的工程建設(shè)中卻依然存在一些為了最大限度壓縮工程成本而犧牲施工質(zhì)量，導(dǎo)致不按質(zhì)量要求施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了工程質(zhì)量，不僅會影響到建筑的使用安全及社會效益，對于企業(yè)自身的發(fā)展也是不利的。所以，建筑施工企業(yè)必須高度重視并加強對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，進行針對性地修補和改進，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能符合質(zhì)量要求。

2 現(xiàn)階段我國建筑工程現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 現(xiàn)場施工管理制度不完善

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于工民建的需求量不斷增加，工民建的施工規(guī)模不斷擴大，其行業(yè)發(fā)展程度也有了極大的提升，行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范等不斷健全，相關(guān)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理也在不斷完善，已經(jīng)建立起了較為規(guī)范的管理制度，在施工管理中發(fā)揮了一定的作用。但是，一個不可否認的問題是實踐過程中與企業(yè)的契合度問題，因為很多企業(yè)是單純地為了制定規(guī)范而制定制度，借鑒一些具有先進管理經(jīng)驗甚至是國外的企業(yè)來規(guī)劃自身的制度建設(shè)，卻忽略了自身的發(fā)展現(xiàn)狀，使得最終制定的規(guī)章制度脫離了企業(yè)實際，缺乏契合度，在發(fā)揮作用時往往有心無力，無法切實發(fā)揮作用。

2.2 忽視對施工前期準備工作的管理

2.2.1 對于施工方法的忽視

施工方法是建筑工程實際施工過程中具體用到的方式方法，也是保證建筑工程能夠順利施工的基礎(chǔ)和前提，而具體的施工方法一般通過施工方案來呈現(xiàn)的，由此可見，對施工方案進行優(yōu)化，保證施工方法的科學(xué)性對于現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理及控制有著決定性意義。而要想保證施工方案的科學(xué)性，就要在設(shè)計方案之前進行詳細的實地勘察，在考察結(jié)果的基礎(chǔ)上對施工過程中各個環(huán)節(jié)的投資以及具體施工情況進行合理安排。但是，這一環(huán)節(jié)也是最容易被建筑施工企業(yè)忽視的地方，很多企業(yè)在開展實地勘察時不夠嚴謹，導(dǎo)致施工方案并不能完全契合實際的施工條件，從而影響了后續(xù)的施工質(zhì)量。

2.2.2 施工材料存在的安全隱患問題

建筑材料是建筑工程施工過程中必不可少的，沒有建筑材料也就無法組織實施施工，而建筑材料的質(zhì)量也會直接決定著建筑工程最終的質(zhì)量及使用安全。作為建筑施工應(yīng)該充分認識到建筑材料的重要性，加強對材料采購及使用的管理及監(jiān)督，保證建材質(zhì)量。但是在現(xiàn)實中卻有一些施工企業(yè)為了最大限度地壓縮施工成本，在采購材料時利用劣質(zhì)材料代替，或者在施工時偷工減料，嚴重影響了工程施工質(zhì)量。另一方面，對于施工材料的存放也未引起足夠的重視，亂堆亂放問題十分普遍，不僅不利于材料的保管，也會造成一定的浪費。

2.3 缺少科學(xué)有效的現(xiàn)場管理

建筑工程的規(guī)模一般不會太小，對于施工過程進行管理勢必會是一項龐大而復(fù)雜的工作，既要做好人員的調(diào)配與管理，也要做好現(xiàn)場材料、機械等資源的調(diào)配與管理，甚至還需要做好施工工藝與技術(shù)以及資料等的管理。就現(xiàn)階段而言，我國的建筑施工企業(yè)在進行施工管理時往往會忽視施工管理資料，而沒有科學(xué)規(guī)范的施工管理資料，也就沒有辦法進行行之有效的管理，更甚者會造成施工事故。

2.4 缺乏與之相對的監(jiān)督機制

對于建筑施工企業(yè)來說，安全問題絕對是頭等大事，為了保證施工安全，我國制定了非常嚴格的建筑施工安全標(biāo)準。但是，在實際的施工過程中很多施工企業(yè)卻沒有嚴格執(zhí)行這些標(biāo)準，而且也缺少有效的現(xiàn)場監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在較多安全隱患，隨時會對施工人員的安全造成威脅，從而給施工現(xiàn)場的管理造成麻煩。

2.5 施工人員存在的問題

建筑工程因為工程量龐大，一般都會涉及到眾多的因素，能夠影響到建筑施工質(zhì)量的因素中施工人員的素質(zhì)是其中重要一項。一方面，我國現(xiàn)階段的建筑隊伍中農(nóng)民工占據(jù)了相當(dāng)大的比例，而他們往往都存在著文化水平較低、思想觀念落后等問題，施工技術(shù)也較為落后，而且他們多不愿意學(xué)習(xí)專業(yè)性的施工知識及技藝，缺少對現(xiàn)場施工管理的認可和了解，導(dǎo)致在具體的施工中出現(xiàn)操作違規(guī)或者錯誤等現(xiàn)象。另一方面，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑施工中應(yīng)用的現(xiàn)代化技術(shù)越來越多，建筑用工模式也發(fā)生了改變，在一定程度上造成了用工狀態(tài)不穩(wěn)的狀況，會給人員的管理帶來一定的混亂，導(dǎo)致對于施工人員的管理難以有效實施，從而影響到了建筑工程的質(zhì)量。除此之外，施工安全是保證工程順利進行，保障施工人員人身安全的重要工作，建筑施工企業(yè)必須嚴把安全關(guān)。但是，有很多的工民建施工過程中卻因為相關(guān)人員的安全意識不強，而忽視了現(xiàn)場的安全措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全工作不到位，給參與施工的人員帶來了極大的安全隱患。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制要點

3.1 建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的施工管理制度，在制度之下構(gòu)建系統(tǒng)的、完整的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，理順監(jiān)管內(nèi)容及流程，進行嚴格的施工管理，保證工程質(zhì)量。通過制度對施工規(guī)范進行約束，引導(dǎo)施工人員樹立正確的安全施工及質(zhì)量管控意識，對自身的施工行為進行規(guī)范，以保證符合工程施工的各項規(guī)范和標(biāo)準，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工效率。其次，加強對人力管理措施的重視，制定完善的獎懲制度，通過科學(xué)有效的獎懲措施激勵員工樹立嚴格的質(zhì)量意識。再次，建立有效的溝通機制。因為建筑施工過程中需要多個部門的配合，未來更好地保證施工工作的順利開展，要加強各個部門之間的交流與溝通，做好技術(shù)交底等工作，建立有效的溝通機制，解決各部門之間的溝通障礙，提高溝通效率，為更好地分工協(xié)作提供保障，從而更好地對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效管理。最后，建筑施工企業(yè)還需要建立專業(yè)系統(tǒng)的監(jiān)管部門，明確責(zé)任劃分，確立項目經(jīng)理責(zé)任制度，對施工過程進行嚴格地監(jiān)管。

3.2 重視并加強對施工前準備工作的管理

3.2.1 科學(xué)嚴謹?shù)貙彶槭┕D紙及方案

在建筑工程施工前的準備工作中，首先要做的就是在接收到施工圖紙和詳細的施工方案之后進行嚴格的審核，組織專家及專業(yè)的技術(shù)人員等對圖紙和方案進行會審，指出其中的不合理之處并進行改進、優(yōu)化，保證圖紙和方案的準確性及嚴謹性。

3.2.2 做好施工材料的采購及管理工作

施工材料是一切工作的根本，在正式施工之前就應(yīng)該做好材料等的采購。嚴格按照施工要求及標(biāo)準選擇最合適的供應(yīng)商，并簽訂相關(guān)協(xié)議，準備充足的材料。此外，還應(yīng)該對到場的每一批材料進行質(zhì)量抽檢，保證運達施工現(xiàn)場的材料能符合標(biāo)準，并做好材料的入庫資料，還應(yīng)對現(xiàn)場存放的材料進行科學(xué)的存儲和管理，保證材料質(zhì)量。

3.3 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場的管理包含多個方面，既要做好人力資源的管理工作，也要做好其他資源的管理。對于現(xiàn)場的施工人員來說，要通過培訓(xùn)等手段提升他們的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，將質(zhì)量落實到施工的每一步。隨著現(xiàn)代社會科技的發(fā)展，當(dāng)下的建筑材料也發(fā)生了重大的改變，變得越來越復(fù)雜和多樣性，對于新型建筑材料的施工來說，需要用到新的工藝及技術(shù)。因此，更需要加強對于材料的質(zhì)量把控和管理。除了要注意材料的質(zhì)量問題之外，還需要加強對施工技藝的關(guān)注，要保證采取的施工技術(shù)能夠不影響最終的工程質(zhì)量。此外，還要加強對現(xiàn)場施工機械設(shè)備等的管理，選用最合適的施工機械，保證機械等工程設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而為施工提供保障。

3.4 加強現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制的監(jiān)督

建筑施工企業(yè)在重視畫加強對于施工現(xiàn)場管理的同時，還應(yīng)該重視相應(yīng)的監(jiān)督工作，在施工現(xiàn)場需要按時做好質(zhì)量檢查工作，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量檢查的要求制定符合本企業(yè)實際情況的落實方案，從實際出發(fā)開展本企業(yè)的質(zhì)檢工作，從而保證施工質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該加強監(jiān)督力度，建立有效的監(jiān)督體系，對施工現(xiàn)場的各項工作進行嚴格地監(jiān)督，保證監(jiān)管質(zhì)量。

3.5 加強對施工后的工程管理

在一般的施工管理中，建筑施工企業(yè)往往會忽視施工后的管理工作。施工后的管理主要是指在工程竣工后需要做的工程質(zhì)量檢測審核，建筑施工單位要在審核合格之后再將項目進行交付。如果工程質(zhì)量審核結(jié)果不理想，則要做出相應(yīng)的改進。

3.6 加強對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)及管理

要想開展高效的現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量，對于人力資源的管理是其中的重要前提，要通過定期的專業(yè)技能培訓(xùn)等措施提高現(xiàn)場施工人員的施工技藝及綜合素質(zhì)，樹立并強化其質(zhì)量控制意識，實現(xiàn)規(guī)范性施工，在實現(xiàn)工程質(zhì)量的前提下提高施工效率。另外可以設(shè)置一定的淘汰機制，激發(fā)員工積極性，懲罰違規(guī)操作人員，有效強化現(xiàn)場管理。

4 結(jié)束語

建筑工程現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制對工程項目施工及整體質(zhì)量有著決定性影響，只有建立完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管控制度，不斷加強對現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，提高質(zhì)量管控水平，才能更好地保證建筑工程的最終質(zhì)量及使用安全。