EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制分析

梅富全 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

由于我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用越來越廣泛起來了。對(duì)于一些項(xiàng)目管理來說，一個(gè)建筑物的高低，大小，建筑物用的好壞，它的工程質(zhì)量問題都是EPC總承包項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分。如果一旦做好了項(xiàng)目質(zhì)量上的保證，那么其實(shí)也就達(dá)到了業(yè)主的需求，達(dá)到了我們所期望的理想狀態(tài)。

2 EPC總承包的定義和概念

什么叫作EPC總承包項(xiàng)目呢，我們根據(jù)EPC這三個(gè)英文字母來分析，E就是指Engineering，它是工程，工程學(xué)，機(jī)械工程的意思；P是指Procurement采購，獲得，取得的意思；C是指Construction，它是建筑，建筑物的意思。那么合起來的話我們可以理解為一個(gè)公司，它收到了委托人的委托，按照跟委托人簽訂的合同與協(xié)議，對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行的全部過程的承包和負(fù)責(zé)。通常，我們這個(gè)公司在與委托人的合同協(xié)議下，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全體的負(fù)責(zé)，包括對(duì)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等都要去進(jìn)行全方面的負(fù)責(zé)。我們也可以把EPC總承包項(xiàng)目稱之為通俗易懂的總負(fù)責(zé)人，他負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目工程的各個(gè)部分，包括設(shè)計(jì)、采購等。如果這樣解釋的話，相信很多一部分人都應(yīng)該可以去理解EPC總承包項(xiàng)目的定義和概念了吧。那么對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目來說，它是整個(gè)工程和項(xiàng)目的發(fā)展趨勢和方向，具有非常重要的地位。

3 EPC總承包項(xiàng)目的優(yōu)勢特征

對(duì)于一整個(gè)建筑物的工程項(xiàng)目來說，EPC總承包它可以將設(shè)計(jì)，采購以及施工作為一個(gè)整體來看待，他們可以綜合到一塊去協(xié)作運(yùn)行，這樣可以在EPC總承包項(xiàng)目管理的模式下來開展工作。同時(shí)，EPC總承包又可以利用他自己自身的資源優(yōu)勢，發(fā)揮它的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮它自身的優(yōu)勢特點(diǎn)。我們?cè)谶M(jìn)行一個(gè)建筑物工程制造建筑的時(shí)候，EPC總承包往往可以根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)度情況，合理地安排施工時(shí)建筑圖紙的設(shè)計(jì)狀況，以及處理可能接下來會(huì)遇到的種種問題，合理地安排他們施工圖紙發(fā)放的進(jìn)展情況以及相關(guān)建筑設(shè)備的到貨時(shí)間，這樣才可以實(shí)現(xiàn)一邊去設(shè)計(jì)，一邊去實(shí)際施工，從而做到相結(jié)合的工作狀態(tài)，大大地縮短了建筑工程的建設(shè)時(shí)間，在能夠確保施工質(zhì)量的同時(shí)，又可以提高施工的效率。

4 影響EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素分析

4.1 人力

對(duì)于大城市以及小城市里面的各種各樣的建筑物來說，對(duì)人力資源的需求是非常大的。因?yàn)樗吘故且粋€(gè)大工程，而且在大量勞動(dòng)力需求的前提條件下，對(duì)于一些知識(shí)性和專業(yè)性技能要求比較高的這部分人才，就會(huì)顯得尤為的珍貴和稀少。因?yàn)榇罅康膭趧?dòng)人力是建造一個(gè)房子，一個(gè)城市的主體，它起著一個(gè)非常關(guān)鍵、非常重要的作用。而EPC總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，不單單需要你具有專業(yè)的技能和知識(shí)儲(chǔ)備能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。這樣才可以把EPC總承包項(xiàng)目的綜合技能發(fā)揮出來。與我們傳統(tǒng)的建筑工程和建筑物相比較，EPC總承包項(xiàng)目工程對(duì)人力資源的需求更加的專業(yè)、更加的嚴(yán)格，這也就顯得EPC總承包更加的關(guān)鍵。建筑施工的主體還是人在賣力氣建造，EPC就是承包安置人的項(xiàng)目，沒有這一項(xiàng)目，人在建設(shè)過程中不會(huì)有很大的積極性，沒有明確的目標(biāo)，最后可能只是磨洋工。EPC發(fā)揮人，也要求安排人。人員沒有很多的建造知識(shí)儲(chǔ)備，EPC項(xiàng)目就是無源之水，無本之木，根本無從談起。人員有技能素養(yǎng)，項(xiàng)目的執(zhí)行就存在可行性，有完整正確的框架。

4.2 EPC項(xiàng)目也受制于外部因素

建筑的完成，還需要物質(zhì)的支持，建筑材料的充足，設(shè)施完善。人員的技術(shù)再好，材料的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，也會(huì)因此降低工程質(zhì)量，驗(yàn)收不合格。整個(gè)的工程由很多的部分構(gòu)成，任何一部分的失誤，對(duì)于整個(gè)工程來說都是不能忽視的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。除此以外，建筑環(huán)境的情況也是不能忽視的，對(duì)于前文所說的如人員所掌握的技術(shù)，EPC項(xiàng)目中的工程管理，都可以說是一個(gè)環(huán)境，背景。工程安全和工程質(zhì)量會(huì)受到其他外部因素的影響。

4.3 制度

EPC項(xiàng)目的內(nèi)容很多，執(zhí)行起來自然要分成不同的領(lǐng)域步驟順序?qū)Υ?，施工流程的監(jiān)督，施工方法，正規(guī)操作，步驟，這些都是要統(tǒng)統(tǒng)考慮到的，沒有事先的準(zhǔn)備，就沒有施工的條理，肯定會(huì)降低效率甚至兩個(gè)工程部分發(fā)生沖突導(dǎo)致被迫停工的。

4.4 總承包企業(yè)怎么管理的分析

建筑過程的管理，實(shí)際是在預(yù)防人員因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。首先要制定工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和完善的管理體系，將監(jiān)管落實(shí)到位。在施工前先對(duì)一遍材料的數(shù)目，品牌與種類。在施工過程中，對(duì)于消耗的程度也要如實(shí)進(jìn)行記錄，并在工程完成后，將使用過的和剩余材料再次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與采購單相對(duì)比。這樣做的目的是為了避免施工人員監(jiān)守自盜，偷工減料的可能性出現(xiàn)，保證機(jī)電建筑工程的質(zhì)量。層層監(jiān)督，人人落實(shí)，在設(shè)計(jì)方案中要標(biāo)注出工程中的重點(diǎn)，對(duì)細(xì)節(jié)把控。在交工之前，要對(duì)工程每個(gè)細(xì)節(jié)都要檢查，看看每個(gè)要點(diǎn)是否都達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

即使是EPC剛剛出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，各大中小型企業(yè)也是紛至沓來，想從新的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)中分一杯羹。因此這個(gè)行業(yè)像以往以來的新興行業(yè)一樣，職業(yè)水平良莠不齊，施工管理有待提高。出現(xiàn)的一個(gè)普遍問題就是在競標(biāo)中費(fèi)盡心力的包裝自己，形成完整管理，監(jiān)督，施工的體系建設(shè)，也形成和構(gòu)建了一系列的上下游合作關(guān)系。但是中標(biāo)后，真正推行和進(jìn)場后才能顯現(xiàn)出所謂的完整體系，合作關(guān)系都只是表面，有規(guī)章制度不去嚴(yán)格執(zhí)行，有先前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不去總結(jié)。那所做的只是表面功夫，只拿個(gè)頭銜又有什么用處，最重要的還是內(nèi)里，有實(shí)力，有高超技藝，鶴立雞群，才能不做表面功夫，不會(huì)在浪潮中被淘汰，“，“酒香不怕巷子深”。

4.5 設(shè)計(jì)技術(shù)的評(píng)審

一座百層高樓，有正確的設(shè)計(jì)才能成型。越是宏偉，設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備越要充分，越是獨(dú)具一格，藍(lán)圖越要開拓創(chuàng)新。設(shè)計(jì)評(píng)審是為了讓設(shè)計(jì)方案的可靠性，可能性與竣工日期等要求相適應(yīng)，充分考慮全面，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)問題，這就是評(píng)審的任務(wù)和對(duì)設(shè)計(jì)方案的要求。

4.6 施工過程的質(zhì)量管理和控制

綜合上述觀點(diǎn)來看，EPC項(xiàng)目的質(zhì)量控制可以從設(shè)計(jì)方案，細(xì)節(jié)標(biāo)注，施工建筑過程，控制管理過程來實(shí)現(xiàn)。即招標(biāo)，安裝施工單位投標(biāo)，中標(biāo)的過程.在施工中，可以根據(jù)建筑前，建筑中，建筑后三階段來分析各階段的工程細(xì)節(jié)重點(diǎn)，對(duì)工程技術(shù)和質(zhì)量保證具有階段性，詳細(xì)性。在每一工作開始前的準(zhǔn)備：

（1）檢查工程中所需的建筑材料和工具設(shè)備齊全，以及各種測量儀器精度校準(zhǔn)；工程材料的種類齊全，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)；上崗人員的技能水平保證；工程方案，工程方式，管理體系的制定與實(shí)施，新式技術(shù)的應(yīng)用。

（2）圖紙和設(shè)計(jì)方案的公開，總承包方設(shè)計(jì)方案公開，負(fù)責(zé)人以及管理制度的公開。

過程中質(zhì)量控制是最不可忽視的，直接決定工程的質(zhì)量：

1）施工過程的細(xì)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制。普通施工項(xiàng)目的質(zhì)量，不同工序配合的完整性，內(nèi)部施工的質(zhì)量。

2）對(duì)建筑工程過程的管理。

（3）對(duì)施工時(shí)材料的消耗進(jìn)行登記。

（4）制定詳細(xì)的檢查方案，對(duì)工程質(zhì)量得到切實(shí)反饋。

（5）對(duì)施工中既定方案修改的審查。①工程質(zhì)量保證：整體工程的全部高質(zhì)量完成，對(duì)形成的驗(yàn)收文件的審核，簽字驗(yàn)收。②施工資料的整理歸納。質(zhì)量肯定是在承包工程中必須考慮也是優(yōu)先考慮的，對(duì)這個(gè)施工質(zhì)量來講，不管是普通工人，還是上面的承包商每個(gè)人在這工程中便是平等的，只是腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。對(duì)于工人來說，在工程中的注意事項(xiàng)很簡單，便是在施工中做好手頭工作，僅僅是這一個(gè)工人自己的事做好，敲好每一顆釘子，擰好每一顆螺絲填好每一個(gè)縫隙。一個(gè)工人，又一個(gè)工人，每個(gè)工人加在一起，就是工程。對(duì)于承包商來說，想獲取的利潤越大，要安排和調(diào)動(dòng)的因素就越多，承包商不能只想一處，不按大局調(diào)整施工方案，那最終只能草草收?qǐng)?，甚至是“豆腐渣”“爛尾樓”。承包商光想著利潤，不想工程的實(shí)際要求質(zhì)量，除了得到了暫時(shí)的暴利，一無所有，還會(huì)遭到同行鄙視甚至是法律的制裁。EPC項(xiàng)目要注重的就是工程完成的程度和完成效果，不能只把工作做完了，就撒手不管，還要檢查干得好不好。自身檢查，包括企業(yè)派人下來驗(yàn)收，都是對(duì)工人完成效果的監(jiān)督，讓施工的成果得到積極反饋和正面評(píng)價(jià)。因此，對(duì)于施工企業(yè)來講，管理和技術(shù)體系，必須不斷完備和超越前人，超越社會(huì)對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，更嚴(yán)格，更細(xì)致。加強(qiáng)自身的管理和施工水平，同時(shí)要加強(qiáng)及建筑材料的選購，在開始就確保安裝工程的質(zhì)量，讓機(jī)電設(shè)備先正常運(yùn)行，再考慮接下來施工技術(shù)的質(zhì)量，為提高市場占有率奠定基礎(chǔ)。

4.7 QC在施工中能提高質(zhì)量和發(fā)揮總攬作用

QC對(duì)于工程質(zhì)量是有總的規(guī)劃作用的，一切工程的中標(biāo)，設(shè)計(jì)，采購，施工都是QC安排和管理監(jiān)督，將質(zhì)量管理和工程進(jìn)度管理分開監(jiān)督，提升施工效率的同時(shí)保證質(zhì)量。

5 結(jié)束語

建筑工程的技術(shù)和質(zhì)量能讓施工企業(yè)在工程中獲得利潤，同時(shí)也會(huì)因?yàn)楣こ添?xiàng)目出色獲得輿論支持。因此，管理體系的完善是必不可少的在機(jī)電安裝工程的過程中，要想得到技術(shù)控制和質(zhì)量保證，就要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)首先分解為各個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)每一細(xì)節(jié)，最后起到保證整個(gè)建筑過程優(yōu)秀質(zhì)量的作用。以重點(diǎn)保證質(zhì)量，讓企業(yè)既得到了經(jīng)濟(jì)效益，也因優(yōu)秀的質(zhì)量獲得社會(huì)效益。