施工組織設(shè)計(jì)在建筑施工管理中的重要性探討

金一江 余 棟 杭州綠城亞運(yùn)村開(kāi)發(fā)有限公司

1 前言

我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高和城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)處于前所未有的良好發(fā)展環(huán)境，與此同時(shí)，建筑公司也面臨著市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的挑戰(zhàn)。為了有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)施工管理，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)合理的施工管理才能有效地保證工程的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。施工組織的設(shè)計(jì)不僅能為施工管理的順利開(kāi)展提供了方向，并提供了各種有力的保證[1]。因此，進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)非常重要。施工組織設(shè)計(jì)主要是指以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)可以有效指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)中的施工管理任務(wù)，顯著提高項(xiàng)目的建設(shè)水平。

2 施工組織設(shè)計(jì)原則

2.1 經(jīng)濟(jì)原則

在設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，必須充分考慮經(jīng)濟(jì)原則。對(duì)與建設(shè)有關(guān)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以確保資金能夠滿(mǎn)足建設(shè)期間的需求。對(duì)于建筑材料，必須嚴(yán)格按照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)選擇。同時(shí)需要全面的考慮人力、財(cái)力、物力和其他資源，以便在整個(gè)施工組織的設(shè)計(jì)中進(jìn)行科學(xué)合理的布局[2]。在保證施工質(zhì)量的前提下，可以有效利用工作面，各種工作可以相互配合，達(dá)到緊密的聯(lián)系和縮短工期并減少相關(guān)的建設(shè)成本的效果。在整個(gè)過(guò)程中，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)可以降低基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)成本，并有效地控制的節(jié)約整個(gè)工程成本。

2.2 科學(xué)原則

在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，有必要對(duì)工程項(xiàng)目的工程量及相關(guān)管理要求和目標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查和考慮，以科學(xué)合理地構(gòu)成各施工要素，并組織更高水平的專(zhuān)業(yè)施工。在設(shè)計(jì)單個(gè)結(jié)構(gòu)的施工順序時(shí)，不僅要考慮施工空間的科學(xué)安排，而且要合理安排各種類(lèi)型施工的施工順序。在設(shè)計(jì)工作類(lèi)型的施工順序時(shí)，有必要充分考慮各種工作的聯(lián)系和安排。要將先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)整合到施工組織設(shè)計(jì)中，采用科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方法，以制定完整、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織方案。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)元的綜合規(guī)劃和布局，要科學(xué)合理地規(guī)劃施工場(chǎng)所，生活場(chǎng)所，辦公室等各個(gè)功能建筑，合理安排建筑材料和工程機(jī)械的空間堆放布局，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，高效率的領(lǐng)導(dǎo)和管理[3]。

2.3 安全原則

安全是建筑組織設(shè)計(jì)中的最高要求。在設(shè)計(jì)施工組織的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工條件和地理位置進(jìn)行全面勘查，合理調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施程序和施工順序。施工過(guò)程中，要嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，來(lái)確保施工過(guò)程中的安全。

3 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

3.1 總體部署

一般情況下，對(duì)于不同的建筑工程而言，都會(huì)在施工準(zhǔn)備方面、施工組織方面、施工管理方面以及施工流程方面等出現(xiàn)諸多問(wèn)題，因此在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況以及實(shí)力做到充分考慮，全面分析工程特點(diǎn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工方案的制定，使其與工程實(shí)際需求之間做到良好匹配。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程的總體部署過(guò)程中，也應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人力的保障，使其得以全面落實(shí)。

3.2 施工工藝和技術(shù)措施

在具體的施工組織過(guò)程中，施工工藝與技術(shù)措施是保障施工管理效果的關(guān)鍵。因此，在建筑工程施工組織過(guò)程中，一定要對(duì)施工工藝和技術(shù)措施加以科學(xué)選擇。通常情況下，建筑工程的主要工藝包括工程測(cè)量、土方開(kāi)挖施工、基坑排水施工、土方回填施工、鋼混結(jié)構(gòu)施工、砌體施工、預(yù)留孔施工、預(yù)埋件施工、設(shè)備基礎(chǔ)施工、抹灰施工、裝飾施工、腳手架施工、防水施工和防滲防漏施工等。

在技術(shù)措施方面，通常需要結(jié)合實(shí)際的工程條件、工程需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的技術(shù)選擇。比如，在土石方的回填施工中，如果構(gòu)筑物和基樁頂部驟變?cè)?0cm以?xún)?nèi)，可采用振動(dòng)夯和蛙夯等的這些小型夯實(shí)設(shè)備進(jìn)行夯實(shí)處理，且夯實(shí)過(guò)程中的分層厚度應(yīng)控制在15cm～20cm，剩余部分可借助于重型壓路機(jī)來(lái)進(jìn)行處理，其分層厚度應(yīng)控制在30cm。通過(guò)這樣的方式，才可以有效保障施工質(zhì)量，讓建筑工程的施工管理效果得到進(jìn)一步提升。

3.3 分區(qū)流水作業(yè)交叉施工組織

在建筑工程的具體施工中，分區(qū)流水作業(yè)是指結(jié)合施工區(qū)域和施工面實(shí)際要求與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)分區(qū)之間的流水作業(yè)效果，避免施工干擾。施工組織中，應(yīng)該按照不同建筑工程實(shí)際特征來(lái)進(jìn)行分區(qū)。比如，對(duì)于安裝工程、基坑開(kāi)挖以及大體積混凝土澆筑等的這些工序，和一些要求比較特殊的工序，都可以通過(guò)分區(qū)流水作業(yè)的形式來(lái)進(jìn)行施工。在通過(guò)這種施工組織和作業(yè)形式進(jìn)行整體工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各個(gè)區(qū)域之間班組加以充分調(diào)動(dòng)，來(lái)保障施工效率，并將各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行合理穿插，保障相鄰工序之間的緊密配合。在前一道工序的施工完成之后，應(yīng)立刻進(jìn)行工程驗(yàn)收，并立即完成相關(guān)的交接工作，以此來(lái)保障下一道工序的立即開(kāi)展。

為保障施工組織的合理性，使其在具體施工管理中發(fā)揮出顯著優(yōu)勢(shì)，在建筑工程施工之前，便需要對(duì)整體的施工內(nèi)容做到全面掌握與了解，對(duì)工程中的每一個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)做良好把控，并根據(jù)具體的施工節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行施工組織方案的合理制定。通過(guò)這樣的方式，才可以對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量加以合理控制，進(jìn)一步提升施工管理效果。

4 施工組織設(shè)計(jì)在施工管理中的重要性

施工組織設(shè)計(jì)在工程管理中也起著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.1 有助于實(shí)現(xiàn)施工管理的工程目標(biāo)

工程施工管理，是有一定的工程目標(biāo)的。在當(dāng)前的工程管理活動(dòng)中，通常的目標(biāo)是工程質(zhì)量保障、工程周期優(yōu)化、工程成本可控。通過(guò)有效的施工組織設(shè)計(jì)，有助于管理人員較好地達(dá)成上述目標(biāo)，在既定的建設(shè)周期內(nèi)，以可控的資金投入，營(yíng)造具有較高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，這對(duì)建設(shè)開(kāi)發(fā)單位，以及整個(gè)建筑行業(yè)都具有重要意義[4]。有效的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)從多個(gè)角度剖析工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，分析各種問(wèn)題產(chǎn)生的可能環(huán)節(jié)并提前在組織設(shè)計(jì)階段加以預(yù)防與解決。

4.2 有助于實(shí)現(xiàn)施工管理的環(huán)保目標(biāo)

踐行可持續(xù)發(fā)展理念，緩解因各種生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)的環(huán)境污染、資源緊缺現(xiàn)象，是2035美麗中國(guó)建設(shè)的必然要求，也是深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的必然途徑。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，理應(yīng)在環(huán)保實(shí)踐中發(fā)揮示范作用。通過(guò)在施工組織設(shè)計(jì)中引入環(huán)保理念，采用綠色環(huán)保材料，使用先進(jìn)工程技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地、降低污染排放的目標(biāo)。例如在工程設(shè)備的選用上，將氣動(dòng)鎬更換為水鉆，可以有效減少過(guò)程中粉塵、降低噪聲[4]；在工程材料上，采用NALC預(yù)制墻板代替?zhèn)鹘y(tǒng)磚塊作為砌筑材料，可以減少現(xiàn)場(chǎng)砌筑施工產(chǎn)生的泥漿污染；在環(huán)境治理上，采用裸土覆蓋、自動(dòng)噴淋等多種手段，可以有效減少揚(yáng)塵污染。上述施工組織設(shè)計(jì)中的合理考量，可以在根源上減少土建工程對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響的程度，無(wú)疑對(duì)工程管理具有重要意義。

4.3 有助于實(shí)現(xiàn)施工管理的安全目標(biāo)

安全一直是建筑工地的頭等問(wèn)題，安全管理也是工程管理的重中之重。工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境往往比較復(fù)雜，水、電、氣、地質(zhì)、天氣等各方面因素，如果不能妥善處置，都會(huì)帶來(lái)潛在的安全隱患，輕則造成財(cái)務(wù)損失，重則威脅員工的生命健康。我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中，通過(guò)將各種安全生產(chǎn)理念引入設(shè)計(jì)方案，使管理工作更加合理有序地調(diào)度各種設(shè)備和人員，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)資源，結(jié)合科學(xué)設(shè)置的安全防護(hù)措施，可以有效減少施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工，達(dá)成施工管理的安全目標(biāo)。

4.4 有助于實(shí)現(xiàn)施工管理的成本目標(biāo)

在建筑工程的施工管理中，良好的施工組織設(shè)計(jì)可以讓各個(gè)施工工序之間實(shí)現(xiàn)緊密連接，同時(shí)也可以對(duì)施工中的材料、人員、機(jī)械、技術(shù)、方法等做到合理控制。通過(guò)這樣的方式，就可以有效避免時(shí)間浪費(fèi)、材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備閑置、人力成本浪費(fèi)等的情況發(fā)生，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程成本的良好控制。同時(shí)，合理的施工組織設(shè)計(jì)也可以有效避免工程變更甚至返工等的情況發(fā)生，進(jìn)一步控制施工成本。

5 施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新：穿插施工

5.1 實(shí)際案例

杭州亞運(yùn)村某地塊為全精裝項(xiàng)目，精裝修面積32萬(wàn)方。為解決超高層樓棟總工期緊張的問(wèn)題，在施工組織設(shè)計(jì)上加以創(chuàng)新，采用基于鋁合金模板體系、全鋼智能爬架的穿插施工管理模式。

5.2 穿插實(shí)施前提

為保障整個(gè)工程穿插施工的順利推進(jìn)，本項(xiàng)目整體采取設(shè)計(jì)、招標(biāo)前置，并于主體大面施工前完成所有施工藍(lán)圖和深化圖。在招采方面，提前完成各分包單位的招標(biāo)工作；在設(shè)計(jì)管理方面，根據(jù)鋁模特點(diǎn)統(tǒng)一連梁尺寸、洞口尺寸等細(xì)部尺寸，提前完善水電管線排布圖、強(qiáng)弱電箱定位圖、門(mén)窗洞口尺寸及固定位置深化圖。項(xiàng)目并利用BIM技術(shù)，提前進(jìn)行土建、水電、裝修等相關(guān)問(wèn)題的檢查。

5.3 工序穿插策劃及效益

為做到各專(zhuān)業(yè)合理相互穿插，實(shí)現(xiàn)精裝修提前介入，從而在總周期不變的情況下加長(zhǎng)精裝修施工周期這一目標(biāo)。對(duì)實(shí)施樓棟的各專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)容，精心策劃，編制詳細(xì)的穿插計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍流水施工。除設(shè)計(jì)、采購(gòu)前置外，精裝修現(xiàn)場(chǎng)集中加工；外立面裝飾、門(mén)窗、欄桿百葉、保溫、涂料隨主體結(jié)構(gòu)施工在爬架內(nèi)同步進(jìn)行；主體作業(yè)區(qū)域與精裝修作業(yè)區(qū)域以樓層間截水閉水措施進(jìn)行有效分割，各樓層根據(jù)既定計(jì)劃有序開(kāi)展各道工序施工，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力相對(duì)固化，從傳統(tǒng)的勞動(dòng)力集中投入轉(zhuǎn)換為少量勞動(dòng)力扁平化施工管理。項(xiàng)目共24道工序，精裝修在主體作業(yè)面以下第八層（即第八道工序）提前介入，實(shí)現(xiàn)了樓層間不同專(zhuān)業(yè)的立體穿插、同時(shí)施工。該項(xiàng)目超高層采用實(shí)施穿插提效后，工期約比標(biāo)準(zhǔn)工期提效20%以上。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工組織的設(shè)計(jì)在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中起著重要的作用。好的施工組織設(shè)計(jì)可以?xún)?yōu)化資源配置，提高施工效率，有效促進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)通過(guò)科學(xué)選擇施工方案，有效管理施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工組織布局，科學(xué)地制定運(yùn)輸計(jì)劃，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，建立健全施工組織結(jié)構(gòu)，有必要提高施工機(jī)械化水平等方法，從而達(dá)到應(yīng)有的施工質(zhì)量要求。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性，有助于實(shí)現(xiàn)提高建設(shè)項(xiàng)目施工管理水平、管理力度和管理質(zhì)量。