關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考

■劉曉娜

（中交一航局第三工程有限公司）

引 言

自從國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)制度得以落實(shí)之后，加快了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。在此過程當(dāng)中，體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。處于目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很多外資與私營企業(yè)擁有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，對傳統(tǒng)的國有企業(yè)發(fā)展形成很大的影響。受到國情影響，使國有經(jīng)濟(jì)這種經(jīng)濟(jì)形式十分特殊，對比其他的經(jīng)濟(jì)形式，國有經(jīng)濟(jì)模式受限于自身的特征，在企業(yè)運(yùn)營中經(jīng)濟(jì)管理模式所發(fā)揮出來的作用是不容忽視的。所以，針對現(xiàn)階段國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足加以分析，并且制定出科學(xué)的改進(jìn)策略可謂至關(guān)重要，有助于推動(dòng)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。鑒于此，系統(tǒng)思考和分析市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效改進(jìn)建議顯得尤為必要，擁有一定的研究意義與實(shí)踐價(jià)值。

1 市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵闡釋

一般來說，國企經(jīng)濟(jì)管理模式是和市場經(jīng)濟(jì)制度存在著緊密關(guān)聯(lián)的。從國有企業(yè)的角度而言，應(yīng)該深入了解并掌握市場經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)管理模式等有關(guān)知識，以便制定出合理的發(fā)展策略，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度飛快，經(jīng)濟(jì)體制屬于其中重要的影響因素，國有企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合具體的狀況，編制出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方案，并對其加以合理改進(jìn)，真正幫助國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，凸顯出國有企業(yè)的重要作用[1]?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理模式得到了很大的關(guān)注與重視，國有企業(yè)應(yīng)該重視體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢作用，構(gòu)建并不斷健全國有企業(yè)相關(guān)管理機(jī)制，同時(shí)確保其得以有效落實(shí)，保持良好的規(guī)范性。針對國有企業(yè)來說，需要嚴(yán)格遵守市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而使國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平獲得有效提高[2]。

2 國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的價(jià)值說明

通常情況下，市場經(jīng)濟(jì)并非得到政府部門的主導(dǎo)，這種經(jīng)濟(jì)體制具有一定特殊性，包含了公正性、公平性以及競爭性等諸多方面的優(yōu)點(diǎn)。并且，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮出重要的促進(jìn)作用。面對越來越激烈的市場競爭形勢，各類企業(yè)為了占據(jù)有利的競爭位置，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，國有企業(yè)也不例外。鑒于現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系面臨著過渡、轉(zhuǎn)型的發(fā)展任務(wù)，從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，逐步形成如今的市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)體制方面呈現(xiàn)出日益完善的情況，讓總體的環(huán)境也隨之產(chǎn)生了相應(yīng)的改變。面對全新的市場經(jīng)濟(jì)條件，國有企業(yè)通過不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，對其未來的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有益，增強(qiáng)了國有企業(yè)的國際競爭能力。同時(shí)，國有企業(yè)采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠加快其內(nèi)部改革和創(chuàng)新的速度。并且，當(dāng)國有企業(yè)優(yōu)化相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的過程當(dāng)中，能夠積累更多的管理方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)整體的實(shí)力[3]。

在此過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理能力可謂十分關(guān)鍵的參考因素。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理的效果是和國有企業(yè)市場經(jīng)營水平的高低存在著密切關(guān)聯(lián)的。由于目前的市場經(jīng)濟(jì)制度逐步開始健全，國有企業(yè)在此過程當(dāng)中加大對經(jīng)濟(jì)管理模式的改革力度，有助于提高經(jīng)濟(jì)管理能力，幫助國有企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)收益，讓國有企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮出良好的功效，提高對相關(guān)資源的利用率，為以后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

3 市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效改進(jìn)建議

3.1 加大對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管控的力度

一般來說，財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中包含了成本控制內(nèi)容，而加大內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本的管控力度，可以幫助國有企業(yè)進(jìn)一步降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。通過此項(xiàng)舉措的落實(shí)，國有企業(yè)能夠使資金的利用率獲得提升，規(guī)避了資金過度浪費(fèi)情況的產(chǎn)生，并且有助于增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力。具體而言：第一，應(yīng)該把內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管控的目標(biāo)細(xì)分成若干個(gè)小的目標(biāo)，然后予以逐步實(shí)現(xiàn)，由此使得經(jīng)濟(jì)成本的管控能夠滲透到國有企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的各個(gè)部分[5]。第二，構(gòu)建合理且健全的成本考核管理機(jī)制，同時(shí)保證將其予以實(shí)施。借助此項(xiàng)舉措，能夠全面掌握經(jīng)濟(jì)成本管控的情況，并且結(jié)合具體的狀況，運(yùn)用合理的健全對策。第三，國有企業(yè)應(yīng)該保證所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，從材料的采購與加工處理環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格管控具體的費(fèi)用情況，達(dá)到使國有企業(yè)生產(chǎn)成本下降的目的。

3.2 構(gòu)建并不斷完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)審核監(jiān)督制度

從目前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用的情況來看，欠缺必要的審核監(jiān)督，并且落實(shí)度嚴(yán)重不足，形成了不良的影響。為了解決此種不良情況，可以采用下述幾個(gè)方面的改進(jìn)對策：其一，國有企業(yè)在內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)落實(shí)與監(jiān)管并存，充分發(fā)揮出相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的功效。其二，從有關(guān)監(jiān)督部門人員配置的角度來說，應(yīng)該確保人員選用的合理性，嚴(yán)格對其進(jìn)行考核與選拔，以便充分發(fā)揮出考核管理制度的良好作用，同時(shí)有效落實(shí)相關(guān)監(jiān)管工作者的具體責(zé)任，使其擁有更加全面的能力。其三，國有企業(yè)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)的管控工作過程中，應(yīng)該重視其中的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如，年度審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、非定期審計(jì)及企業(yè)債權(quán)效益的管控等等，均需要進(jìn)行科學(xué)地審計(jì)與監(jiān)管[6]。

3.3 注重對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的合理優(yōu)化

國有企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營管理的過程當(dāng)中，一般涉及到很多不同類型的管理活動(dòng)，需要不斷完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。具體來說：第一，編制合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。具體進(jìn)行落實(shí)的過程當(dāng)中，需要規(guī)避一言堂的情況出現(xiàn)。針對國有企業(yè)中的管理人員和員工來說，應(yīng)該虛心接納相關(guān)的建議，并且不斷改進(jìn)和優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)積極加以落實(shí)，有助于推動(dòng)國有企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。第二，積極落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)國有企業(yè)建立相關(guān)管理機(jī)制的時(shí)候，需要充分發(fā)揮出相關(guān)責(zé)任管理機(jī)制的功效?，F(xiàn)階段，一些國企盡管進(jìn)行了各種不同類型的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不過最終的效果并不理想。因此，要求相關(guān)員工積極落實(shí)相應(yīng)的職責(zé)，以便提高國有企業(yè)員工工作的熱情[7]。

3.4 充分發(fā)揮出績效考核機(jī)制在國企經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中的良好作用

處于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，很多民營企業(yè)、外資企業(yè)可以依靠自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，通過借助對員工進(jìn)行績效考核管理，能夠使企業(yè)員工的工作效率獲得提升，所以，國有企業(yè)需要積極發(fā)揮出員工績效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制的良好作用?，F(xiàn)階段，很多大規(guī)模的國有企業(yè)把績效考核與員工薪資緊密融合起來，以便形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。不過對于很多的中小型國有企業(yè)而言，很多沒有構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，依然運(yùn)用的是從前的工資制度。近些年以來，由于市場在資源分配和利用的過程當(dāng)中發(fā)揮出很大的功效，導(dǎo)致一些改革速度較慢的企業(yè)面臨著極大的生存與發(fā)展的壓力，難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。國有企業(yè)通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化績效考核管理制度，將其科學(xué)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，有助于激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情[8]。國有企業(yè)在開始的時(shí)候，通過借助此種方式能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，在后續(xù)的發(fā)展過程中，則需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的狀況加以科學(xué)健全，對于員工的工資發(fā)放實(shí)行基本工資+獎(jiǎng)金的方式，不但融入了績效的內(nèi)容，而且便于員工接受。在獎(jiǎng)金設(shè)置方面，應(yīng)形成具體的要求，使其和員工的工作表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，參考各個(gè)工作崗位，運(yùn)用不一樣的計(jì)算方法。

4 結(jié) 語

從此次論文的論述與分析當(dāng)中，不難看出，系統(tǒng)分析與思考市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效改進(jìn)建議顯得尤為必要，具有一定的研究意義和實(shí)施價(jià)值。本文通過闡釋市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵，說明了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的價(jià)值，提出了基于市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效改進(jìn)建議：加大對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管控的力度、構(gòu)建并不斷完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)審核監(jiān)督制度、注重對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的合理優(yōu)化、充分發(fā)揮出績效考核機(jī)制在國企經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中的良好作用。希望此次研究與分析的內(nèi)容和結(jié)果，能夠得到有關(guān)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的關(guān)注與重視，并且從中獲取相應(yīng)的啟發(fā)和幫助，以便增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果，進(jìn)而推動(dòng)我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷發(fā)展與進(jìn)步。