創(chuàng)新管理機制謀發(fā)展 突破資源瓶頸出成果

■夏安來

（湖南水口山有色金屬有限責任公司柏坊銅礦）

引 言

始建于上世紀50年代的柏坊銅礦已有60余年的開采史。由于井下資源枯竭，作業(yè)條件差、作業(yè)面減少，2019年1至4月份生產(chǎn)形勢比較低迷，一度面臨無礦可采的窘境，閉坑的危機迫在眉睫，形勢異常嚴峻。在此不利形勢下，通過創(chuàng)新管理機制，以力爭探獲資源為重點，以節(jié)約生產(chǎn)成本為措施，凝心聚力，嚴管精理，突破資源瓶頸，謀求礦山發(fā)展，顯得非常必要。

1 創(chuàng)新管理機制成果內(nèi)涵

為了迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，化解資源危機，柏坊銅礦千方百計圍繞找礦探礦和殘礦回采做文章，礦領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次召開專題會議對探礦方案進行優(yōu)化論證，果斷決定加大找礦力度，創(chuàng)新管理機制，開展鉆探勞動競賽，堅定長遠發(fā)展思想，力爭突破資源瓶頸，延長礦山服務(wù)年限。同時，采掘鉆探作業(yè)、相關(guān)各項管理與找礦探礦工作齊頭并進，使探礦成果落實落地、及時見效，各項管理工作落實到位，控費降耗增效目標實現(xiàn)，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。

2 創(chuàng)新管理機制成果整體思路、目標或原則

本項創(chuàng)新成果在總體上遵循系統(tǒng)化原則，創(chuàng)新因地制宜、突破瓶頸的整體思路，采取逆向發(fā)散性思維方式，在全面系統(tǒng)掌握地質(zhì)調(diào)查資料的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵確定找礦方向，科學圈定找礦靶區(qū)。在具體探礦過程中，根據(jù)地質(zhì)特征及成礦規(guī)律，通過全面排查和反復(fù)篩選，不斷調(diào)整探礦方案，邊探邊采，確保資源接替有序并及時快速形成生產(chǎn)能力，為達成礦山可持續(xù)開采的目標提供找礦探礦層面的管理創(chuàng)新理論與實踐。同時，堅持嚴格化原則，創(chuàng)新各項管理機制和方式方法，確保各項管理工作再上臺階。

3 創(chuàng)新管理機制成果重點創(chuàng)新實施內(nèi)容

（1）針對無找礦靶區(qū)可圈定的問題，厘清系統(tǒng)化找礦思路，充分利用公司原有基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查成果和多種調(diào)查資料，對銅鼓塘礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造及其演化進行深入細致分析，積極開展找礦綜合研究，總結(jié)區(qū)域成礦理論和找礦規(guī)律，明確區(qū)域找礦方向，科學圈定找礦靶區(qū)。經(jīng)過周密計算及反復(fù)論證，圈定七中段、八中段六個靶區(qū)，九中段908靶區(qū)，以及劉家灣兩個靶區(qū)進行探礦，使探礦工作有章可循，有的放矢。對邊遠地點和原先希望不大的作業(yè)面進行全面排查摸索，對空白區(qū)域進行反復(fù)研判篩選，對地質(zhì)特征及成礦規(guī)律進行細致推敲梳理，各找礦靶區(qū)探礦方案經(jīng)常數(shù)易其稿，僅908靶區(qū)探礦方案修改次數(shù)就達16次之多。

（2）針對年初預(yù)計908靶區(qū)可能有礦但形勢不明朗的問題，最開始是依照“礦體一般賦存在煤系地層的上盤”的慣性思維開展找礦，但在實際探礦過程中一直未見礦。后來，通過及時調(diào)整思路，采取逆向、發(fā)散思維，果斷決定向煤系地層下盤打鉆，始終咬定908靶區(qū)探礦不放松，經(jīng)過不懈努力，終于見到富礦脈，使908-3一躍成為主力采場。

（3）針對鉆探作業(yè)不能及時滿足找礦工作開展的需要，積極拓寬競爭管理思路，通過改變考核措施，充分利用多勞多得的激勵機制，開展好鉆探勞動競賽，使鉆探作業(yè)加足馬力滿負荷運轉(zhuǎn)，確保探礦任務(wù)超額提前完成。

（4）針對新探資源開采滯后的問題，創(chuàng)新采取邊探邊采、探采結(jié)合的思路，精心組織，加快新探資源的開采力度，咬定脈狀礦體殘采不放松。井下8644采場礦石品位較高，充填系統(tǒng)完善，采掘工區(qū)每天根據(jù)采、掘、出、充作業(yè)情況，合理調(diào)配勞動力，保證滿負荷生產(chǎn)。主力采場908為富礦體，但礦體薄，礦脈陡，頂板為煤系破碎帶，極易冒頂片幫。為確保安全生產(chǎn)兩不誤，采取人工充填方式，通過控制采幅、分采分出、人工手選，嚴格控制貧化損失。

（5）針對安全生產(chǎn)責任及設(shè)備管理落實不到位的問題，大力推行安全教育全覆蓋活動，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，實行閉環(huán)管控，推行安全違章記分考核，落實安全防范措施。礦領(lǐng)導(dǎo)堅持每天輪流帶班下井，工區(qū)堅持班前安全派班和跟班作業(yè)制度，員工堅持班前安全宣誓和安全確認制度，層層落實主體責任，員工的安全意識、職業(yè)健康意識、安全生產(chǎn)技能水平顯著提高，順利實現(xiàn)了第八個安全年。嚴格設(shè)備三級管控，扎實開展日常點巡檢及周期專業(yè)檢測，實施卷揚操作技能培訓(xùn)，實現(xiàn)了提升系統(tǒng)長周期安全平穩(wěn)運行。通過實施劉家灣提升機整改工程，一舉解決了制約銅礦到達十中段以下進行深部探礦和開采的難題。

（6）針對質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理整治不到位的問題，創(chuàng)新全面質(zhì)量管理方式，狠抓井下貧化損失及選礦精細化管控，有效提高出礦品位，提高精礦品位。對有價金屬物料實施嚴密動態(tài)跟蹤管理，降低尾礦含銅，切實杜絕金屬流失及無名損失，確保金屬含量持平。嚴格推進現(xiàn)場管理整治，科學部署，對標同行業(yè)先進企業(yè)積極整改落實，全力打造清潔、美麗、綠色、文明礦區(qū)。

（7）針對成本費用控制不到位的問題，創(chuàng)新成本費用管理機制，加強材料、能源等各項費用控制。一是注重在提高材料計劃申報的準確性、合理性上下功夫，對材料計劃審批、領(lǐng)用等過程實施全程監(jiān)控和把關(guān)，對各車間、班組的物資使用情況進行經(jīng)常抽查和核實，堅決杜絕材料丟失、浪費現(xiàn)象；二是加強能源管理，加大能源日常督查力度，注重提高選礦生產(chǎn)用水復(fù)用率，嚴格按照分時用電調(diào)度指令安排設(shè)備開停機時間；三是積極開展利庫和修舊利廢，大力推行“節(jié)約一分錢等于多賺一分錢”的成本節(jié)約理念，減少三級庫房庫存材料資金占用，特別值得一提的是，銅礦緊緊圍繞礦車修舊利廢做文章，想方設(shè)法將報廢礦車修復(fù)利用，通過加固、校正、改裝重組等辦法，使報廢礦車恢復(fù)原有使用性能，得以重新使用，延長使用壽命一年以上；四是配合公司完成了庫存有價金屬物料的外銷及調(diào)撥工作，有效盤活了庫存物資，降低了庫存成本，加快了資金周轉(zhuǎn)。

（8）針對以前個別干部職工奉獻精神不夠、作風不實、原則性不強等問題，開展談話談心48人次，增強隊伍凝聚力；學習先進典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，嚴肅工作紀律，加大“不作為、慢作為、亂作為”監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，強化責任擔當；狠抓“十好”班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理；以“三個服務(wù)”為抓手，持續(xù)加強干部作風建設(shè)，促進提高工作效率，成功化解資源枯竭危機；聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展大局，確保干部職工隊伍穩(wěn)定。

4 創(chuàng)新管理機制成果組織和支撐保障

建強領(lǐng)導(dǎo)班子，建立完善找礦探礦激勵機制，為創(chuàng)新管理提供戰(zhàn)略層面支撐保障；管好干部隊伍，發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用和干部先鋒模范作用，為創(chuàng)新提供堅強政治支撐保障；加強科技人才隊伍建設(shè)，多措并舉激勵開展找礦工作，先后在5個靶區(qū)找到了富輝銅礦脈，延長了末期礦山壽命，為創(chuàng)新提供了科學技術(shù)支撐保障；帶好職工隊伍，打造礦業(yè)鐵軍，為創(chuàng)新提供全員參與支撐保障；及時修訂各項管理考核制度并嚴格抓落實，為創(chuàng)新提供制度保障。

5 實施效果

柏坊銅礦通過創(chuàng)新管理機制，在找礦勘探、探采結(jié)合、設(shè)備管理、成本控制、隊伍建設(shè)等方面同向發(fā)力、形成合力，著力突破資源瓶頸謀發(fā)展，成果實施效果顯著。

共探獲五條富輝銅礦脈。其中規(guī)模最大的礦脈銅含量達400噸以上，有一條富礦脈銅含量達215噸，其余礦脈銅含量均在100噸以上。經(jīng)地質(zhì)勘查計算，新增礦石量12826噸，銅含量1009噸，銀含量962公斤，潛在價值為4390.4萬元。一舉解決了制約2019年生產(chǎn)資源不足的難題，使處于閉坑邊緣的末期礦山煥發(fā)出新的生機與活力。

銅精礦品位全年平均達到32.74%，比計劃提高了14.74個百分點，按公司銅精礦銷售合同計算，增加銷售收入41萬元；全年實際材料消耗比計劃節(jié)約了70萬元；全年共修復(fù)報廢礦車60臺，按7000元/臺計算，節(jié)約新購成本42萬元；用電總量比去年減少300萬kw.h，用水量減少7萬噸。

6 結(jié) 語

通過本創(chuàng)新管理成果的成功實施，啟示我們在困境面前，要注重發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，穩(wěn)定人心，穩(wěn)住陣腳，不能亂了方寸。在工作遇到瓶頸時，要大膽創(chuàng)新管理機制，突破慣性思維，仔細觀察，沉著應(yīng)對，認真思考，及時調(diào)整思路，從不同角度、不同方向?qū)ふ彝黄瓶?，將各項工作管嚴控牢、落實做細，?wù)求工作有新突破，管理有新提升，效益有大提高。