水利工程施工管理的內(nèi)容及優(yōu)化策略探討

徐莉

黑河市愛輝區(qū)水利堤防站，中國·黑龍江 黑河 164300

1 引言

水利工程建設(shè)項目作為一項基礎(chǔ)設(shè)施，為中國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展做出了巨大貢獻。雖然當(dāng)下中國水利工程建設(shè)數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量都與之前相比有了極大的提升，但在實際應(yīng)用的過程中，還存在一些問題，如人員管理問題、安全問題及成本問題等等，對水利工程質(zhì)量和運行穩(wěn)定性帶來影響。對此，為了進一步提高水利工程建設(shè)水平，需要積極開展水利工程施工管理工作，優(yōu)化施工流程，滿足標準化的工程建設(shè)要求。

2 水利工程施工管理的重要性

水利工程建設(shè)作為一項惠民、利民的工程，主要是對地下水和地表進行合理調(diào)配，提高水資源利用效率，以滿足人們?nèi)粘Ｋ?。但由于水利工程建設(shè)規(guī)模龐大，在施工過程中如果積極開展科學(xué)、有效的施工管理工作，將會對整個施工質(zhì)量帶來影響，嚴重情況下還會導(dǎo)致各種安全事故出現(xiàn)，因此，要求管理部門應(yīng)重視起施工安全管理工作，通過先進的工藝技術(shù)來優(yōu)化整個施工流程，提高水利工程安全性質(zhì)量。

3 當(dāng)前中國水利工程施工管理存在問題與不足

3.1 管理人員配置存在問題

管理人員不僅要積極參與到水利工程建設(shè)中，同時還要指導(dǎo)各項工作順利開展，但就目前來看，中國多數(shù)項目施工管理人員由于管理經(jīng)驗不足，沒有意識到自身的責(zé)任和義務(wù)、管理人員配置不合理等等，加大了施工現(xiàn)場隱患，也阻礙了水利工程建設(shè)順利開展。同時，由于中國水利工程建設(shè)對技術(shù)要求要高，高技術(shù)人才的缺乏也成為了工程建設(shè)效率和質(zhì)量低下的重要原因。

3.2 水利工程目標不明確，現(xiàn)場管理不嚴格

水利工程在建設(shè)工作切記盲目開展，建設(shè)前需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐匦?、農(nóng)田水利等因素制定合理的建設(shè)方案，這樣才能保證后續(xù)工程建設(shè)順利開展，減少施工過程中不必要的問題。但在實際施工的過程中，由于施工單位項目目標制定缺乏合理性，沒有考慮到一些現(xiàn)實因素對施工建設(shè)所帶來的影響，一些建設(shè)單位建設(shè)目標定的過高，在規(guī)定時間內(nèi)無法完成建設(shè)目標，只能延長工期，同時也加大了施工成本的投入。此外，在進行工程質(zhì)量管理的過程中，一些建設(shè)單位缺乏安全管理意識，多在形式上下功夫，使得工程質(zhì)量存在嚴重隱患。

3.3 管理制度缺失

水利工程施工管理作為項目管理的重要構(gòu)成，在項目管理中起著積極作用，只有做好施工管理工作，才能保證工程項目順利開展。但當(dāng)下，由于尚未建立一個完善的施工管理制度，制度的缺失對管理工作有效性和規(guī)范性帶來一定的影響，此外，水利工程施工管理的評定具有較強的主觀性，沒有建立統(tǒng)一的考核標準，加大了管理難度。

3.4 施工安全問題

由于水利工程建設(shè)施工規(guī)模龐大，施工環(huán)境復(fù)雜，多為室外施工，這也在一定程度上加大了施工現(xiàn)場管理難度，也加大了施工過程中的安全隱患，如現(xiàn)場施工人員調(diào)配不合理，施工監(jiān)管不到位，組織管理不夠科學(xué)等等，這不僅會影響施工進度，還會對施工質(zhì)量帶來影響，無序的施工現(xiàn)場還會對施工人員的生命安全帶來一定威脅。

4 水利工程施工管理優(yōu)化對策

4.1 提高水利工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)

水利工程施工管理工作，對管理人員能力素養(yǎng)要求較高，除了要具備專業(yè)的知識技能外，還要具備豐富的施工管理經(jīng)驗，具有一定的臨場應(yīng)變能力，對于施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，可以在第一時間內(nèi)提出正確的解決方案，這樣才能避免工程建設(shè)中不必要的損失。因此，應(yīng)積極開展水利工程施工管理人員的培訓(xùn)工作，通過以老帶新的方式，來進行一對一指導(dǎo)，使每一名施工管理人員都能具備扎實的理論知識和專業(yè)的實踐技能，在優(yōu)化管理流程的同時，使施工管理質(zhì)量得到保證。還有一些具備專業(yè)施工技術(shù)，但施工管理知識儲備不足的管理人員來說，應(yīng)積極學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識，只有掌握基本理論知識的前提才能更好的指導(dǎo)項目實踐，可以參加有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)，或進行自主學(xué)習(xí)，以進一步提高自身知識儲備能力，還可以聘請有關(guān)專家，定期對管理人員的知識和技能進行專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，從而將施工管理的作用發(fā)揮到極致[1]。

4.2 目標管理嚴格把控

水利工程建設(shè)目標的制定，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)現(xiàn)狀來制定合理的目標計劃，并將責(zé)任落實到每一名施工人員身上，通過建立考核制度，來對目標完成情況進行合理評估，對于完成建設(shè)目標的單位予以一定的獎勵，而對于沒有完成的建設(shè)目標的單位則要接受懲罰，并追究管理人員責(zé)任，通過競爭管理的方式，來進一步提高監(jiān)視單位工作積極性，從而實現(xiàn)對目標管理的嚴格把控，增強施工管理人員的管理意識。同時，還要做好水利工程的施工合同管理工作，合同目標簽訂、管理、實施都要嚴謹，細化責(zé)任、目標并嚴格履行雙方所應(yīng)盡的義務(wù)，并向法律部門進行公證，以此來保障施工單位在目標管理上的嚴格性，保證工程質(zhì)量、工期、成本與預(yù)期相符。對于施工單位來說，目標管理不是喊口號，而應(yīng)落實到各個部門及部門人員身上，只有在全體員工的共同努力下才能達到預(yù)期的管理目標。

4.3 完善相關(guān)的施工管理機制

只有建立完善的施工管理制度，才能保證水利工程施工管理工作順利開展。首先，施工管理的前提是要做好員工管理工作，施工單位要建立完善的人員管理制度，對員工的各項行為進行約束，制定小組工作目標計劃，將員工工作完成情況與其績效相掛鉤，定期進行小組評定和個人評定，完成好的予以相應(yīng)的獎勵，沒完成績效考核的要進行處罰，以此來增強員工工作積極性，避免工作懈怠情況出現(xiàn)；其次，完善的管理機制的同時還應(yīng)做好項目管理工作，水利工程施工監(jiān)管作為整個管理工作中重要組成部分，監(jiān)管范圍廣泛，可以是項目質(zhì)量監(jiān)管、也可以是人員監(jiān)管、資金監(jiān)管、安全監(jiān)管等等，不論何種監(jiān)管，都需要監(jiān)管部門認真履行其管理職責(zé)，對于違規(guī)行為要嚴格進行處理，這也是促進水利工程施工管理工作順利開展重要手段；最后，完善施工管理的運行機制，是保證各項施工管理優(yōu)化策略得以有效實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[2]。

4.4 加強成本控制

成本管理作為水利工程管理中的重要組成部分，只有做好成本管理工作才能實現(xiàn)對成本的合理把控，才能實現(xiàn)成本節(jié)約，對提供工程效益起著積極作用。因此，水利工程項目施工中，應(yīng)將成本控制作為施工重要工作來進行合理開展，結(jié)合水利項目的實際情況，科學(xué)合理的預(yù)估成本定額，同時，相關(guān)人員還要對工程項目特點與管理目標做出合理分析，將其作為管理的重要依據(jù)，并將建立完善的內(nèi)控機制來促進成本管理監(jiān)督工作順利開展，最后在工程項目管理中，對于一些不規(guī)范的行為要勇于做出批判，并積極進行整改，才能避免因人為因素而帶來項目成本損失[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，水利工程施工管理對保障水利工程建設(shè)順利開展，提高工程效益水平方面起著積極作用，隨著中國市場經(jīng)濟高速發(fā)展，對水利工程建設(shè)單位的要求也不斷提升，施工單位要想進一步提高工程建設(shè)質(zhì)量，就需要積極開展施工管理工作，制定合理的管理方案，通過人員管理、目標管理、成本管理等來對施工管理流程進行優(yōu)化，減少問題產(chǎn)生，對提高水利工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益起著不可替代作用。