煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理探析

呂立新

（安徽省淮河能源控股集團(tuán)煤業(yè)公司謝橋煤礦，安徽 淮南 236221）

隨著煤礦企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和外部生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生變化，政工工作在人力資源管理工作中將會發(fā)揮更突出的作用。在這種形勢下，政工人員如何有效履行職責(zé)，進(jìn)一步創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容和載體，把握政工工作與人力資源管理工作的內(nèi)在規(guī)律，發(fā)揮政工工作對煤礦企業(yè)人力資源管理的引領(lǐng)作用，推動政工工作邁上新臺階，是政工人員需要關(guān)注和思考的問題。只有充分將以人為本的理念融入到煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理工作中，才能更好地凝心聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，助推煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

1 政工工作與人力資源管理工作間的聯(lián)系和區(qū)別

煤礦企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的最終目的就是提高員工的綜合素質(zhì)以及煤礦企業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。因此，政工工作和人力資源管理工作的核心理念是相同的，兩者均通過人性化的手段來幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的理念與價(jià)值。煤礦企業(yè)政工工作通過廣泛宣傳、座談交流等方式統(tǒng)一員工的思想，人力資源管理則通過規(guī)章和制度來對員工進(jìn)行管理和約束，兩者緊密聯(lián)系、相輔相成。煤礦企業(yè)人力資源管理工作一是專業(yè)性相對較強(qiáng)，人才招聘、崗位競聘、人事任免等工作均需要專業(yè)的能力來完成，才能促成員工合理就崗；二是市場競爭日益激烈，人力資源的招聘和培訓(xùn)的良好方案需緊密結(jié)合市場競爭環(huán)境與煤礦企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r來科學(xué)制定。就此來講，煤礦企業(yè)人力資源管理工作比政工工作的工作量和覆蓋面要大和廣，難度也相對較高。

2 如何有效開展政工工作和人力資源管理

2.1 重視煤礦企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)

煤礦企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件應(yīng)具有過硬的專業(yè)人才。人才的優(yōu)劣情況直接影響著煤礦企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。只要煤礦企業(yè)建立屬于他們自己的人才庫，為煤礦企業(yè)發(fā)展提供一流員工，煤礦企業(yè)的競爭能力定會大幅度提升。因此，煤礦企業(yè)一定要高度重視人才的招聘與培養(yǎng)工作。首先，拓寬招聘渠道。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，或通過校園招聘的形式，挑選出一些精華，并對這些優(yōu)秀員工進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。其次，人力資源管理要堅(jiān)持以人為本，在管理過程中要把重點(diǎn)放在人才的建設(shè)與發(fā)展上來，將每一名員工的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來，提高員工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，為煤礦企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。煤礦企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作是一個長期的過程，與煤礦企業(yè)的文明建設(shè)及發(fā)展密切相關(guān)。煤礦企業(yè)的管理層需要站在宏觀發(fā)展的角度，立足于煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)要求，通過對生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析及研究，更好地加大對煤礦企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)工作的投入及支持力度。解決這一工作的后顧之憂，積極地打下扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從另一個角度上來看，專業(yè)人才的培養(yǎng)離不開煤礦企業(yè)管理層的意識樹立。煤礦企業(yè)管理層需要意識到專業(yè)人才培養(yǎng)對煤礦企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，不斷提升人力資源的使用效率，切實(shí)提升整個人力資源的綜合質(zhì)量及水準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的緊密結(jié)合。

2.2 樹立柔性管理理念

煤礦企業(yè)的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且強(qiáng)度還比較大，工作人員需要長期處于比較惡劣的生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中，極容易出現(xiàn)比較負(fù)面的情緒。因此，在進(jìn)行生產(chǎn)工作過程中，管理人員要深入基層，了解基層員工的想法和需求，聆聽他們的意見，改善當(dāng)前的管理手段。并且，管理人員還要積極凝聚員工，使其團(tuán)結(jié)在一起，并積極生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。比如有一部分員工在生產(chǎn)工作當(dāng)中比較懶散，管理人員可以通過選拔在員工中比較有威望的人作為生產(chǎn)小組長，讓他來督促所有員工的工作。在此過程中，小組長既帶動了員工的生產(chǎn)，又體會到了管理人員的不易，以此促進(jìn)所有員工生產(chǎn)積極性的提高，確保煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。

2.3 增強(qiáng)績效管理

煤礦企業(yè)人力資源管理工作中，績效管理是非常重要的組成部分。在實(shí)際工作中要結(jié)合管理任務(wù)和要求，設(shè)定具體目標(biāo)和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，明確管理工作的不足，為人力資源管理的優(yōu)化和完善，提供有力的支持與保障，切實(shí)提高管理水平和價(jià)值。面向煤礦企業(yè)業(yè)務(wù)和崗位實(shí)際，堅(jiān)持立足于實(shí)際的原則，制定績效考核體系。為職工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與鍛煉的機(jī)會，不斷提高其素質(zhì)水平，助力職工更好地發(fā)展，進(jìn)而釋放更多的能量，推動煤礦企業(yè)發(fā)展。落實(shí)獎懲機(jī)制，對職工工作績效進(jìn)行評估考核，建立全方位的績效綜合反饋渠道?？蓪⒖冃Э己朔謨煞矫孢M(jìn)行：一是建立日常工作記錄。根據(jù)不同崗位的專業(yè)特性設(shè)立基礎(chǔ)績效指標(biāo)，根據(jù)員工日常工作的執(zhí)行情況做出評定，形成連續(xù)的績效記錄，作為晉升、獎懲等方面的依據(jù)。二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。在遇到各種特殊情況時(shí)能夠做到“具體問題，具體分析。”以此實(shí)現(xiàn)績效考核的“人性化”及“彈性化”，既是對優(yōu)秀員工個人能力的認(rèn)可，又是煤礦企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)。

2.4 優(yōu)化政工工作內(nèi)容，提升人力資源管理實(shí)效

新時(shí)期，政工人員要樹立“因地制宜”“因時(shí)制宜”的思維，不斷創(chuàng)新政工工作內(nèi)容。一是要打造“智慧政工”平臺，將黨建、團(tuán)建、員工參與政工活動等情況上傳至“智慧政工”終端，為人力資源管理部門考察員工政治標(biāo)準(zhǔn)提供科學(xué)依據(jù)，發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用。二是要重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃教育對于穩(wěn)定員工情緒的作用。為此，要將“職業(yè)生涯規(guī)劃教育”融入政工工作當(dāng)中，滿足員工個人發(fā)展需求的同時(shí)，提升人力資源管理實(shí)效。一方面，從法律、紀(jì)律、規(guī)章制度、煤礦企業(yè)職業(yè)發(fā)展政策等角度開展教育工作，幫助員工認(rèn)識到自身工作的價(jià)值，塑造員工健康的價(jià)值觀，避免員工好高騖遠(yuǎn)。另一方面，要引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工結(jié)合自身的技能、能力、知識結(jié)構(gòu)以及興趣設(shè)立短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)，使其能夠正確認(rèn)識自己的工作能力、興趣愛好，讓新入職員工看到自身在煤礦企業(yè)里發(fā)展的前景，解決新員工流失率高的問題。

2.5 創(chuàng)新機(jī)制，完善制度

任何指令以及煤礦企業(yè)的安排都需要得到制度的支持，人力資源管理也不例外，煤礦企業(yè)中需要明確相關(guān)人力資源管理制度，正所謂無規(guī)矩，不成方圓，就是這個道理。制度的確定可以有效的規(guī)范著員工對于人力資源方面決策的態(tài)度問題以及行為規(guī)范，對于員工的正常工作也有著很好的促進(jìn)作用．人力資源主要涉及的問題就是員工的調(diào)配以及裁員等問題，管理制度的設(shè)定可以給員工設(shè)定一個行為表追你以及工作要求，給員工設(shè)立了一條不可逾越的紅線，確保員工之間不會存在任何不良的放棄，讓員工之間可以以一種積極向上的工作態(tài)度進(jìn)行工作，從而提高整個煤礦企業(yè)的向心力和凝聚力。

3 結(jié)語

政工工作是煤礦企業(yè)員工思想政治觀念加以規(guī)范的過程，人力資源管理是否到位直接影響煤礦企業(yè)員工的工作效率；煤礦企業(yè)在健康發(fā)展過程中，需要培養(yǎng)員工的責(zé)任和榮譽(yù)意識，因此政工工作應(yīng)融入到人力資源管理的各個階段，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理和政工工作的有效配合，助力煤礦企業(yè)健康發(fā)展。