企業(yè)離退休職工管理工作的難點(diǎn)與對應(yīng)策略的研究

王藝凝

（吉林省電力有限公司松原供電公司，吉林 松原 138000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)不能忘記這些老前輩，要給予其一定的補(bǔ)助，確保其能夠正常穩(wěn)定的生活。在現(xiàn)實(shí)中，開展離退休職工管理工作的難度比較大，其會受到諸多因素的影響。為此，企業(yè)必須要對于離退休職工管理工作的難點(diǎn)進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行解決，使相關(guān)工作更加規(guī)范的開展。

1 企業(yè)離退休職工管理工作的作用

1）能夠?qū)τ谖覈膫鹘y(tǒng)美德進(jìn)行弘揚(yáng)。對于企業(yè)離退休職工進(jìn)行管理，可以充分展現(xiàn)出我國的傳統(tǒng)美德，對于老年人予以充分的尊重。離退休職工為我國的經(jīng)濟(jì)做出了不容忽視的貢獻(xiàn)，為此，在其離開工作之后，要確保其能夠具有足夠的資金保障生存[1]。

2）能夠?yàn)樯鐣姆€(wěn)定發(fā)展提供支持。在我國社會發(fā)展的過程中，要盡可能的降低一些不利因素造成的影響，確保社會能夠處在穩(wěn)定狀態(tài)下，獲得較好的發(fā)展。假如離退休職工在離開工作崗位之后，自身的權(quán)益得不到應(yīng)有的保護(hù)，很可能在社會中引發(fā)討論，造成混亂，甚至?xí)灰恍┻`法分子所利用，阻礙社會的發(fā)展，危害離退休工作人員以及我國公民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。為此，必須要做好企業(yè)離退休職工管理工作，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

2 企業(yè)離退休職工管理工作的難點(diǎn)

1）離退休職工的精神需求得不到滿足。離退休職工在離開工作崗位之后，擁有了大量可由自己進(jìn)行支配的時(shí)間，在最初離退休職工很可能會出現(xiàn)空虛、無聊等心情，出現(xiàn)較大的心理落差。雖然有關(guān)部門給予了一些資金作為補(bǔ)助，確保其物質(zhì)生活基本上能夠得到保障[2]。但是，從精神的角度來進(jìn)行分析，其并沒有獲得滿足，有關(guān)部門也并未重視到離退休工作人員的精神需求。具體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先，并沒有完善的社會保障制度，社會上并沒有認(rèn)識到滿足離退休職工精神需求的重要性，導(dǎo)致離退休職工并沒有進(jìn)行休閑娛樂的場所。甚至部分離退休職工已經(jīng)對于生活?yuàn)蕵肥ヅd趣，導(dǎo)致其退休生活非常的無聊，這并不利于離退休工作人員的身體健康和心理健康。其次，能夠進(jìn)行的活動(dòng)類型并不多。從現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國離退休職工的人數(shù)正在不斷增加，但是為離退休職工提供的休閑娛樂是比較少的。最后，隨著信息技術(shù)水平的提升，離退休職工對于活動(dòng)有了更高的需要，如果仍然使用傳統(tǒng)的模式組織離退休職工進(jìn)行活動(dòng)，很可能導(dǎo)致其喪失積極性。

2）離退休職工所獲得的物質(zhì)補(bǔ)助存在差異。由于沒有完善的制度作為保障，我國不同企業(yè)離退休職工在退休之后所獲得的物質(zhì)補(bǔ)助存在著較大的差異，這也是導(dǎo)致離退休職工出現(xiàn)紛爭的主要原因[3]。第一，因?yàn)槠髽I(yè)的類型存在著一定的差異，離退休職工最終獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助存在著一定的差異，很可能會導(dǎo)致部分離退休職工心里不平衡，并且發(fā)生沖突，這并不利于離退休職工管理工作的順利開展。第二，有關(guān)人員在進(jìn)行工作的過程中，所使用的方式并不恰當(dāng)，沒有科學(xué)合理的與離退休職工人員進(jìn)行平等的溝通，導(dǎo)致兩者之間存在著一定的沖突，不利于離退休職工管理工作的順利開展。

3）對于離退休職工進(jìn)行管理的難度直線提升。從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了顯著增強(qiáng)，離退休職工的數(shù)量也在提升。雖然我國有關(guān)部門在人口老齡化這一背景下，延長了退休的年齡等，但是在進(jìn)行離退休職工管理的過程中仍然存在著諸多問題，得不到妥善處理。

4）人口老齡化嚴(yán)重。人口老齡化在一定程度上增加了我國企業(yè)離退休職工管理工作的難度。這主要是因?yàn)?，在我國企業(yè)中離退休職工的數(shù)量比較多，并且隨著人口老齡化趨勢越發(fā)明顯，離退休職工的數(shù)量也在不斷提升。此外，人口老齡化嚴(yán)重對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也造成了一些影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要面對較為激烈的市場競爭，但是并沒有獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)離退休職工數(shù)量不斷增加，這就導(dǎo)致對于企業(yè)離退休職工進(jìn)行管理的工作人員數(shù)量明顯減少，很可能會導(dǎo)致企業(yè)離退休職工管理無法順利的開展。為此，在對于企業(yè)離退休職工進(jìn)行管理的過程中，必須要科學(xué)合理的選擇管理方法。

3 應(yīng)對策略

1）認(rèn)識到離退休職工管理的重要性。在對于離退休職工進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對于傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)識到離退休職工管理的重要作用，并制定適宜的方式進(jìn)行監(jiān)督，使離退休職工管理工作處在監(jiān)督狀態(tài)下，能更加規(guī)范的開展，為離退休職工提供更高質(zhì)量的管理服務(wù)。這需要企業(yè)對于離退休職工管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握更多知識和技能，并為離退休職工提供一些精神文化上的幫助。對于離退休職工管理的現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)離退休職工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題：例如，離退休工作人員的子女一般都待在外地進(jìn)行工作，離退休老人在生活中并沒有兒女陪伴，較為孤獨(dú)，希望能夠在生活中獲得一些關(guān)注和愛護(hù)。為此，企業(yè)在進(jìn)行離退休職工管理的過程中，應(yīng)該對于內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，充分考慮到離退休老人的精神和物質(zhì)需求，使離退休職工感受到企業(yè)對其的關(guān)注。

2）成立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。人口老齡化背景下，離退休職工數(shù)量不斷提升，進(jìn)行生活的區(qū)域也較為分散，難以統(tǒng)一的開展管理工作。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)該成立專門的機(jī)構(gòu)對于離退休職工進(jìn)行管理，使相關(guān)工作能夠更加統(tǒng)一的進(jìn)行，提升工作效率。此外，還可以構(gòu)建離退休職工檔案，詳細(xì)的記載對于離退休職工進(jìn)行補(bǔ)貼花費(fèi)的資金，將成本進(jìn)行控制，確保離退休職工能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)條件。在這個(gè)過程中，還應(yīng)該為離退休職工提供較高質(zhì)量的管理服務(wù)，科學(xué)合理的對于資源進(jìn)行分配，并明確各個(gè)單位的工作。比如說，在對于離退休職工進(jìn)行管理這一部門，可以成立老齡人口工作部門、為老年人提供精神文化活動(dòng)的部門等。不同部門進(jìn)行的工作存在著一定的差異，確保不同離退休職工的需求能夠得到滿足。

3）為離退休職工提供適宜的活動(dòng)。根據(jù)上文來進(jìn)行分析，離退休職工對于企業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用，在其離開崗位之后，要與離退休職工進(jìn)行溝通，開展能夠滿足其需求的活動(dòng)?？梢詮囊韵聝牲c(diǎn)出發(fā)：第一，應(yīng)該構(gòu)建專門的場所滿足其休閑娛樂需求。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離退休職工在離開工作崗位之后，可以選擇繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。比如說，企業(yè)可以和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行合作，在企業(yè)附近建立老年大學(xué)。第二，可以對于離退休職工的活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加豐富，比如說可以開展體育競技、烹飪比賽以及朗誦比賽等。

4 總結(jié)

對于離退休職工進(jìn)行管理工作是企業(yè)管理工作必不可少的內(nèi)容，但是在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)管理的過程中，由于并沒有完善的管理制度、離退休職工分布并不均勻等多種因素的影響，導(dǎo)致離退休職工管理工作效果并不理想。在這一情況下，企業(yè)管理人員應(yīng)該從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，分析離退休職工管理工作的難點(diǎn)，并制定相關(guān)的策略，使離退休職工管理工作更加規(guī)范、高效的開展，滿足離退休職工的需要。