中小企業(yè)薪酬體系管理存在的問題及對策研究

張曉林

(沈陽大學(xué) 遼寧 沈陽 110000)

一、引言

中國在經(jīng)歷三十多年的快速發(fā)展之后，經(jīng)濟發(fā)展逐漸步入了新常態(tài)發(fā)展階段，其中經(jīng)濟新常態(tài)指的是將以往突顯經(jīng)濟總量的模式轉(zhuǎn)換為調(diào)節(jié)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的形式。在這種時代背景下，我國中小型企業(yè)依靠自身經(jīng)營成本低以及經(jīng)營模式多樣化等特點，對于我國整體經(jīng)濟的發(fā)展做出很大貢獻。在2018年年底的時候，中國中小企業(yè)數(shù)量超過了五千萬，而相關(guān)于中小企業(yè)的產(chǎn)品價值超過了我國生產(chǎn)總數(shù)的60%。中小企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中獲取了相應(yīng)的成績，不過中小企業(yè)在薪酬管理方面還是流露出許多不足之處，這對于其健康快速地發(fā)展是很不利的。所以說，逐步完善中小企業(yè)薪酬管理機制是非常重要的，而這也是本文探究的重點所在。

二、中小企業(yè)薪酬管理的作用

(一)薪酬管理能夠激發(fā)員工工作積極性。逐步強化中小企業(yè)薪酬管理體系可以進一步激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情，有利于進一步提高中小企業(yè)的收益，最終實現(xiàn)其快速健康發(fā)展的根本目標(biāo)。薪酬管理的發(fā)揮的作用與成效在一定程度上影響著公司員工的工作熱情與積極性，并且有利于公司更好的留住人才，有利于中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。除此之外，合理的薪酬管理能夠提升員工對公司的忠誠度與認(rèn)可度。

(二)薪酬管理有利于中小企業(yè)實現(xiàn)成本控制。薪酬管理也是中小企業(yè)成本管理過程中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)實際的薪酬管理能力與成效影響著其實際的運行經(jīng)營狀況。因此，中小企業(yè)需要構(gòu)建更加科學(xué)適用的薪酬管理機制，確保公司整體成本管理的效率，在確保公司穩(wěn)步發(fā)展的情況下盡可能達到公司利潤最大化的目標(biāo)，進而滿足相關(guān)市場經(jīng)濟的要求。

(三)薪酬管理有利于中小企業(yè)資源整合。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景中，中小企業(yè)想要獲得更多的收益，必須要開展有效的薪酬管理，讓公司資金能夠更加合理的分配，有利于其資源整合成效的提升。可以說薪酬管理是中小企業(yè)達到高效資源整合目標(biāo)的良好方式，開展適用于自身企業(yè)的薪酬管理活動，能夠讓公司更好的適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。

三、當(dāng)前在薪酬管理工作中存在的主要問題分析

(一)薪酬管理的理念相對滯后。國內(nèi)一些中小企業(yè)現(xiàn)階段還未對薪酬管理工作有清晰的認(rèn)知，特別是部分中小企業(yè)至今還在使用傳統(tǒng)薪酬平均分配的方式，對于薪酬管理缺少正確的認(rèn)識是阻礙中小企業(yè)進一步發(fā)展的因素之一。薪酬管理是公司管理環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵的內(nèi)容，特別良好的薪酬管理能夠有效的激發(fā)公司工作人員的工作熱情與積極性。不過現(xiàn)階段很多中小企業(yè)管理層并未對薪酬管理有清晰的了解，所以在實際中對于薪酬管理與績效考核等方面是缺乏重視的。

(二)缺乏透明公正的薪酬管理過程。因為部分中小企業(yè)在開展薪酬管理的環(huán)節(jié)里缺失必要的透明性與公平性，所以使得實際的薪酬管理環(huán)節(jié)存在一些亂象情況。一些中小企業(yè)管理人員覺得給予公司員工相應(yīng)的工資就好，沒必要給予過多的福利，此類片面的想法與行為，使得中小企業(yè)員工可能會產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，也就無法展現(xiàn)出薪酬管理的積極作用，也就不利于中小企業(yè)員工工作效率的提升。

(三)薪酬管理工作往往不能與績效考核進行有效的銜接?？冃Э己耸枪拘匠旯芾砘顒又斜夭豢缮俚膬?nèi)容，合理的績效考核能夠促進公司薪酬管理發(fā)揮更多的積極作用。不過，國內(nèi)很多中小企業(yè)現(xiàn)階段的績效考核和薪酬管理并未達到高效結(jié)合的程度，在構(gòu)建員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時候通常直接與員工的工齡與職位掛鉤，對于工作人員的工作態(tài)度、能力與做出的貢獻等很少出現(xiàn)在中小企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)里，這種較為落后的薪酬體系無法有效的解決“大鍋飯”情況，同時對于公司員工工作積極性的增長也有很大阻礙作用。

(四)中小企業(yè)薪酬制度的制定沒有與中小企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進行有效融合?，F(xiàn)實中很多中小企業(yè)并未把相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃融入到公司的薪酬管理機制里，進而容易導(dǎo)致脫節(jié)情況的發(fā)生，讓現(xiàn)行薪酬體系無法良好的匹配中小企業(yè)實際需求，所以相應(yīng)的薪酬管理活動也難以展現(xiàn)出良好的促進作用。還有一些中小企業(yè)至今依然使用著原有的薪酬體系，沒有進行與時俱進的改進，實際上中小企業(yè)是在逐步發(fā)展的，不可能一成不變，所以這種沿用原有薪酬管理形式的做法，無法真正滿足公司薪酬管理需求。

四、有效提升薪酬管理水平的相關(guān)對策

(一)要保證薪酬管理的透明公正。假如在中小企業(yè)薪酬管理環(huán)節(jié)缺少透明性與公平性，那么必然會對員工績效考核成效有很大負(fù)面影響，因此在實際的薪酬管理環(huán)節(jié)應(yīng)該遵守公正與透明的原則，才能確保員工積極的參與到工作中，同時也能進一步增強公司薪酬管理能力，逐步健全中小企業(yè)薪酬管理體系，使其能夠發(fā)揮出更多的積極作用。

(二)要注意增強薪酬制度和績效考核的相關(guān)性。中小企業(yè)想要把薪酬機制與績效考核良好的結(jié)合在一起，第一需要重視員工績效考核環(huán)節(jié)的公平公正性，對于績效良好、對公司貢獻突出的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵；當(dāng)然對于犯錯或者績效較低的員工給予相應(yīng)的處罰，才可以進一步展現(xiàn)出績效考核對人力管理的良好作用；第二，在規(guī)劃績效考核標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)里，要融入公司員工實際工作中各環(huán)節(jié)的綜合表現(xiàn)與貢獻方面的元素，開展更加合理全面的績效考核，才可以給予中小企業(yè)薪酬管理活動更大的幫助。

(三)要注意對薪酬體系進行動態(tài)調(diào)整。因為市場與中小企業(yè)自身發(fā)展都是不斷改變的，所以不及時的更新公司薪酬管理機制必然無法適應(yīng)公司不同層次的發(fā)展需求。因此中小企業(yè)薪酬管理機制需要進行與時俱進的改變，才能更加滿足中小企業(yè)不斷發(fā)展的需求。并且，公司內(nèi)部各部門也需要根據(jù)實際工作的特征構(gòu)建針對性的薪酬體系，才可以使薪酬體系發(fā)揮出更大化的積極作用，進一步提升中小企業(yè)員工工作效率。

(四)要加強其他薪酬福利制度的完善。福利是對中小企業(yè)薪酬體系的良好補充，其也是公司薪酬管理環(huán)節(jié)關(guān)鍵性的內(nèi)容之一，福利制度是否適用，也對公司實際的薪酬管理有很大的影響。所以，中小企業(yè)還需要在當(dāng)前的薪酬體系中逐步構(gòu)建科學(xué)適用的福利機制。例如說：在節(jié)慶活動發(fā)放額外福利、挺高伙食補貼以及保障五險一金等，有利于提升中小企業(yè)員工對公司的認(rèn)同感與忠誠度，保障公司能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，在中小企業(yè)整體管理過程中薪酬管理是十分重要的，在薪酬管理環(huán)節(jié)應(yīng)該遵守以人為本的管理原則，確保薪酬管理各個環(huán)節(jié)能夠保持公正性與透明度，進一步有機結(jié)合薪酬管理和績效考核機制，逐步健全員工福利體系等，使得薪酬管理能夠真正發(fā)揮出良好的促進作用，為中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提高良好的保障。