俞怡帆
(寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院 浙江 寧波 315336)
從新中國成立以來,我國對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新予以極大的支持和鼓勵,在眾多企業(yè)產(chǎn)生和崛起的同時(shí),各類企業(yè)并購現(xiàn)象也變得司空見慣。為了不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)、管理模式,取長補(bǔ)短來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,海外并購活動也在逐漸的增加。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了科技的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)的普及程度大大提升,而互聯(lián)網(wǎng)作為新興產(chǎn)業(yè),在并購活動中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及具體措施上又極具特殊性,與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的并購活動存在著本質(zhì)上的區(qū)別,因此需要具體問題具體分析。
其一,并購方為騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司:1998年11月,騰訊公司成立,騰訊公司的名字起源于小馬哥的名字和“網(wǎng)絡(luò)通訊”這一塊初始業(yè)務(wù)的定位,五位創(chuàng)始人是公司的核心決策者。2000年騰訊公司在香港上市后,對外投資的速度就愈來愈快。騰訊公司在社交、游戲、視頻和音樂等領(lǐng)域均有涉獵,是一家實(shí)力雄厚的多元化企業(yè)。
其二,被并購方為Supercell:這是一家芬蘭的公司,成立于2010年,總部位于赫爾基辛,一共正式發(fā)布過四款游戲。至今,他們制作的《部落沖突》和《皇室戰(zhàn)爭》仍然穩(wěn)定在美國區(qū)App Store暢銷榜前十中。
根據(jù)調(diào)查研究,我們發(fā)現(xiàn),該公司機(jī)構(gòu)簡單、員工精干,以“倒三角”的獨(dú)特管理結(jié)構(gòu),保持不斷創(chuàng)新的理念,開發(fā)出深受玩家長久喜愛的游戲。Supercell獨(dú)特的管理理念使得其在游戲創(chuàng)新和對客戶喜好敏銳度上有著良好的把握,精益求精的方式也在眾多玩家心目中擁有良好的口碑。是一家粉絲基礎(chǔ)良好且有著極大發(fā)展?jié)摿Φ墓尽?/p>
2016年6月21日,騰訊表示出決定用86億美元(約566億人名幣)的價(jià)格收購Supercell公司的84.3%股份,達(dá)到并購Supersell公司的目的,這些費(fèi)用分三期支付,并且采用了國際上慣用的現(xiàn)金支付手段來支付。在財(cái)團(tuán)成立后,騰訊在財(cái)團(tuán)中擁有百分之五十的投票權(quán),對被收購公司Supercell公司的重大生產(chǎn)經(jīng)營決策有著決定性的影響,后續(xù)打算發(fā)行以Supercell資產(chǎn)為擔(dān)保的債券來協(xié)助籌資。在2015年,Supercell公司的稅前盈利約為9.9億美元,相當(dāng)于騰訊2015年凈利潤(約為44.8億美元)的22%,而且Supercell公司在五年多的成長時(shí)間里,大約估計(jì)價(jià)值從0做到了100億美元,同時(shí)市盈率有5倍,前景一片大好。
早在2013年,軟銀用15.3億美元取得了Supercell公司51%的股權(quán),第二年6月分,又追加投資購得了22%股權(quán),最終軟銀共持有Supercell公司73%的股份。在2016年1月,軟銀花費(fèi)巨大的資金投身于人工智能領(lǐng)域,而這一決策上的改變所帶來的變數(shù)是巨大的。即便Supercell的前景一片大好,但是處于轉(zhuǎn)型期的軟銀公司急于補(bǔ)充短缺的資金鏈,對Supercell的后期經(jīng)營有些乏力,不得不將Supercell拋售。
對于騰訊公司來說,并購海外優(yōu)秀游戲公司來提高自身在游戲上的短板,可以擴(kuò)大自身在游戲領(lǐng)域的成就。同時(shí),騰訊公司截止2015年對外的游戲擴(kuò)張多位于北美等地區(qū),在歐洲地區(qū)的涉獵極少,Supercell公司正符合這一需求,對于騰訊公司打開歐洲游戲市場具有良好的作用。
1.定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。這一起并購案的特殊性在于這是一起跨國并購案,騰訊公司屬于中國的公司,在對Supercell公司進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí),很有可能會因?yàn)樾畔⑸系牟粚ΨQ性,無法很好的獲得該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況,而且Supercell公司也會為了盡可能的爭取更高的價(jià)格做不斷的努力,會讓騰訊公司的決策者決策有所偏差,最終導(dǎo)致決策者給出的價(jià)格虛高。再者,兩個(gè)國家所處的地理位置相隔較遠(yuǎn),這使得兩個(gè)公司在企業(yè)文化、財(cái)務(wù)制度和國家政策上都相差甚遠(yuǎn),雙方在進(jìn)行談判之時(shí)很容易陷入僵局,不利于雙方的溝通協(xié)調(diào)。
2.融資風(fēng)險(xiǎn)。騰訊公司是采取了財(cái)團(tuán)的模式去收購Supercell公司的,這從一定的角度上來說是一種非常正確的行為,因?yàn)轵v訊公司可以用最少的資金來實(shí)現(xiàn)最多的并購計(jì)劃,使資源利用最大化。但是這在一定程度上存在著以下幾種風(fēng)險(xiǎn),其一:當(dāng)騰訊公司宣布使用財(cái)團(tuán)的方式去并購Supercell公司的時(shí)候,該財(cái)團(tuán)并沒有成立,說明當(dāng)時(shí)的騰訊公司并沒有足夠的資金去實(shí)行所承諾的并購價(jià)格,一旦騰訊公司后續(xù)在一定的時(shí)間內(nèi)沒有建立所對應(yīng)的財(cái)團(tuán),就會遭受巨大的損失。其二,在騰訊2016年10月份公布的信息上來看,該財(cái)團(tuán)的共同投資者眾多,同時(shí)中國銀行承諾向騰訊公司提供十億美元貸款,負(fù)債資金比例高,一旦公司后期資金鏈出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象,該企業(yè)償還不起龐大的債務(wù),就會有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.支付風(fēng)險(xiǎn)。國際上大多數(shù)并購支付采用的都是現(xiàn)金支付的方式,騰訊對Supercell的收購采用的也是現(xiàn)金支付的方式,這就產(chǎn)生了支付風(fēng)險(xiǎn):首先是匯率問題,這次的并購屬于國際并購,而國際上的匯率瞬息萬變,美元匯率的任何漲跌都能對后續(xù)部分的資金支出產(chǎn)生重大的影響。其次是現(xiàn)金支付的風(fēng)險(xiǎn),即使騰訊公司采用了財(cái)團(tuán)的形式對Supercell公司進(jìn)行并購,但是仍然需要支付約為41億美元的巨額現(xiàn)金,短時(shí)間內(nèi)大量庫存現(xiàn)金的流失讓企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營失去一定程度上的保障,一旦企業(yè)后期經(jīng)營狀況不善,就有可能陷入入不敷出的境地,不只是影響了企業(yè)資金的流動性,更嚴(yán)重甚至還會有破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。
4.整合風(fēng)險(xiǎn)。成功并購并不是這一場交易的結(jié)束就是終點(diǎn),后續(xù)的整合環(huán)節(jié)才是這場并購案中的重中之重。騰訊公司在眾多領(lǐng)域均有涉獵,而Supercell公司是只專注于游戲這一塊領(lǐng)域的公司,騰訊并購該公司后,兩家公司可能會在資源配置和人員調(diào)配上產(chǎn)生分歧,從而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。同時(shí),雙方企業(yè)由于所處國家不同,在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上也會產(chǎn)生很大的差別,這使得雙方的財(cái)務(wù)人員沒法進(jìn)行有效的溝通交流,財(cái)務(wù)上的信息混亂,財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向不一致。雙方如果不能克服這些隱性風(fēng)險(xiǎn),就沒法做到真正的成功并購。
在這個(gè)并購逐漸國際化的趨勢下,經(jīng)過對這次跨國并購的了解和研究,表明兩個(gè)企業(yè)之間的合并并不是一加一的簡單相加,實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化結(jié)構(gòu)并不是盲目并購就可以實(shí)現(xiàn)的,在并購前科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶δ繕?biāo)公司做好詳細(xì)的調(diào)查研究。信息的了解程度也是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),這對最終的決策談判以及并購價(jià)格的商議起著極大的作用。高風(fēng)險(xiǎn)高收益,商業(yè)活動的每一步行為都伴隨著很多隱性的風(fēng)險(xiǎn),必須在充分審視自身的前提下,選擇適合本企業(yè)的支付方式,選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y模式,做好詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃,努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),才能夠?qū)崿F(xiàn)一加一大于二的協(xié)同效應(yīng)。