戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)

景博文

（新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團退役軍人服務(wù)中心，新疆 烏魯木齊 830000）

當(dāng)前，中國研究人員正在根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)布一些理論基礎(chǔ)，并深入研究績效與任務(wù)人力資源管理之間的關(guān)系。這些基本原理主要包括交易成本理論，系統(tǒng)理論等。這也證明了戰(zhàn)略性人力資源管理工作在日常工作中的重要性以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

1 戰(zhàn)略性人力資源管理工作的主要內(nèi)容

1）特征內(nèi)容。（1）誘引戰(zhàn)略管理。這種內(nèi)容管理對于培養(yǎng)和吸引對工資具有要求的員工，具有積極的作用，建立高素質(zhì)的人才團隊尤其重要。加薪對于公司的主要作用是有效管理人力資源成本，從而管理勞動力并吸引高技能和高質(zhì)量人才。（2）投資戰(zhàn)略管理。這種管理方法的目標(biāo)是開發(fā)更具針對性的人才，增加內(nèi)部人力資源團隊的規(guī)模，并建立全面的人才團隊。這尤其涉及員工能力的不斷提高以及員工培訓(xùn)方面的總體發(fā)展。人力資源管理企業(yè)的策略是與員工建立牢固的伙伴關(guān)系，并為他們提供持久的支持。

2）變革內(nèi)容。為確保業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M足不斷變化的環(huán)境的需求，在開展個人及其能力來執(zhí)行人力資源管理任務(wù)的時候，以優(yōu)化漸進式變革工作模式加以應(yīng)用。我們營造企業(yè)文化，培育精神，開展業(yè)務(wù)，這是形成企業(yè)文化的重要組成部分。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理的價值

1）有利于促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源管理希望提供足夠的人力資源來發(fā)展業(yè)務(wù)并促進健康，可持續(xù)發(fā)展的公司的成長。公司員工努力正確實施公司的管理制度，也是提高公司財務(wù)業(yè)績的重要力量。通過完成戰(zhàn)略性人力資源管理任務(wù)，公司鼓勵員工做好自己的工作并重視他們的工作。但是，對于業(yè)務(wù)發(fā)展而言，單憑一名員工的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)只有提高核心能力，才能通過技術(shù)有效地組織所有員工的能力，獲得共同的優(yōu)勢并在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，以此來實現(xiàn)公司的發(fā)展前景。

2）有利于提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。進一步改進了企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的實施，以改進和增強企業(yè)員工管理方法，并增強員工管理實踐的合理性和科學(xué)性。公司的財務(wù)收入彰顯著員工所創(chuàng)造的價值。因此，戰(zhàn)略性人力資源管理職位的最終目標(biāo)是最大化員工價值。提高公司員工的效率，增加員工的價值以及順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)是提高員工專業(yè)水平的重要基礎(chǔ)。公司通過創(chuàng)建科學(xué)的，適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，可以改善員工隊伍，同時還能提升員工之間的團結(jié)精神，并鼓勵員工不斷提高專業(yè)水平和實際工作的整體質(zhì)量，從而充分體現(xiàn)其價值所在。

3 戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)

1）資源基礎(chǔ)方面的理論。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)使用戰(zhàn)略性人力資源管理時，基于資源的原則非常重要?；旧?，它是有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特殊資源，與企業(yè)的組織資本和實物資本有關(guān)。它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代公司內(nèi)部組織的資源。其中，組織資本通過企業(yè)中不同系統(tǒng)或組之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)，計劃和控制其緊密地聯(lián)系在一起。人力資源為整合奠定了基礎(chǔ)，實物資本可以理解為公司自己的設(shè)備和技術(shù)。它為公司提供了無限的資源，保障了日常業(yè)務(wù)的順利進行。相反人力資本是指員工本身具有的知識理論知識和所積累的經(jīng)驗以及工作能力等等，可以有效地幫助提高公司市場的競爭能力。

2）人力資本方面的理論。與傳統(tǒng)公司的內(nèi)部實物資本相比，內(nèi)部人力資本主要與員工的資歷，績效和實踐經(jīng)驗有關(guān)。這些因素會嚴(yán)重影響員工的日常工作質(zhì)量。這影響了公司的經(jīng)濟利益。通過增強人力資本的發(fā)展，員工可以在增強自己在市場中的競爭優(yōu)勢之后用自己的發(fā)展為公司做出貢獻(xiàn)。

3）人力資源優(yōu)勢方面的理論。根據(jù)研究，所謂的人力資源理論概念主要是利用其子公司的實力來提高人力資源的績效和競爭力。在此過程中，人力資源的開發(fā)和使用得以擴展以實現(xiàn)員工的能力和價值。同時，為了最大限度地提高生產(chǎn)率，它鼓勵公司員工更積極地參與其日常工作，并顯著提高公司的經(jīng)濟利益。在大多數(shù)情況下，工人的出現(xiàn)問題的發(fā)生頻率降低，企業(yè)的經(jīng)濟實力增加，同時促進了普通企業(yè)和相關(guān)普通企業(yè)的合作發(fā)展。

4）人力資源管理步驟方面的理論。在正常情況下，人力資源管理階段理論主要是指每個公司為內(nèi)部管理和戰(zhàn)略活動實施的特定步驟和過程。該課程主要是一致性，耐用性，合作性，學(xué)習(xí)性和無法替代性等表現(xiàn)形式。人力資源管理階段可讓您協(xié)調(diào)并有效地實施業(yè)務(wù)的各個方面，以及優(yōu)化和調(diào)整公司內(nèi)部管理與外部市場之間的信息交換過程，即公司的競爭水平。它可以更好地促進您的業(yè)務(wù)水平，同時還能改善企業(yè)的經(jīng)濟狀況和社會形象的需求。

5）一般系統(tǒng)理論。在一般系統(tǒng)理論中，人力資源管理主要被視為組織性更強的次級系統(tǒng)。根據(jù)研究，該系統(tǒng)中集體行為的協(xié)調(diào)和管理是與管理有關(guān)的行為，人才的獲取，使用，保留和釋放是團結(jié)和管理的能力。在有效工作的過程中，通過各個方面和各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)與合作，可以確保最新戰(zhàn)略性人力資源管理的有效開發(fā)，為公司的進一步的開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。

6）交易成本方面的理論。許多公司的研究和查詢表明，交易成本理論最早是在1930年代的現(xiàn)代戰(zhàn)略性人力資源管理流程中提出的。支持者認(rèn)為，交易成本給交易和日常業(yè)務(wù)交易帶來了不便的問題。這影響了業(yè)務(wù)的增長和發(fā)展。通過利用戰(zhàn)略性人力資源管理的開發(fā)，您可以整合管理員工和公司高管，通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，薪酬和制裁機制增強日常工作效率和員工熱情，并最大限度地提高公司的其他經(jīng)濟利益。它為相關(guān)業(yè)務(wù)的整體增長和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

7）行為觀點方面的理論。在塑造戰(zhàn)略性人力資源管理時，必須確保人力資源的特定內(nèi)容和公司內(nèi)部戰(zhàn)略形式的整合和更新，同時避免由于個人對行為控制的影響不足而造成的嚴(yán)重傷害。不同員工之間的行為應(yīng)該有所不同。關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)建，可以將人力資源管理系統(tǒng)進行調(diào)整，并適當(dāng)?shù)匕芽厝肆Y本并實時跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展的當(dāng)前狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，可以及時解決。 戰(zhàn)略性人力資源管理資源必須通過建立完全集成的人力資本和資源來提供可靠的保證，以最大程度地提高業(yè)務(wù)利潤和最小化地節(jié)約人力資源成本。

4 結(jié)語

因此，隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展，人力資源管理在很大程度上取決于內(nèi)部戰(zhàn)略的有效性。但是，個人研究與公司績效之間的關(guān)系存在明顯差異。具體表達(dá)方式是人力資源管理活動或商業(yè)活動方法，它為人力資源管理控制的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略性人力資源管理和理論的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略人力資源的實際狀態(tài)得到了有效的反映，但相互的企業(yè)機制也表明，理論訓(xùn)練缺少基礎(chǔ)的實踐問題。因此，在未來的研究中，員工應(yīng)廣泛使用各種理論教學(xué)方法，以有效地將資源與理論知識方法整合在一起，并確保企業(yè)能長期的穩(wěn)定發(fā)展下去。