“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新探討

尚練達

（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，北京 100000）

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合

在第十二屆全國人大三次會議中，李克強總理首次提出了最“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，這也是最早的官方運用。會議就如何將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進行有效融合進行了詳細的闡述，報告中還指出要把物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)充分結合起來促進新時代背景下經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展?？偠灾?，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合就是指基于現(xiàn)代信息技術與互聯(lián)網(wǎng)資源把各類產(chǎn)業(yè)進行深度的融合，從而創(chuàng)造出新的經(jīng)濟形態(tài)與發(fā)展機遇。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的特征分析

第一，字面中“+”號即為連接的寓意，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合就是要把互聯(lián)網(wǎng)技術與各行各業(yè)進行跨界結合，協(xié)調發(fā)展；第二，將兩種事物進行結合必然激發(fā)出無窮的創(chuàng)新思維，因此互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合需要創(chuàng)新的策略來支持，以創(chuàng)新來驅動創(chuàng)新。第三，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合符合時代要求，既是經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)的趨勢也是經(jīng)濟發(fā)展為社會服務的必然要求，可以說互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供了新的契機。

1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新的必要性分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，財務管理策略的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求，主要可以從以下幾個方面來分析其必要性。其一，隨著信息技術的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)輻射到社會的各行各業(yè)，人們的日常生活方式企業(yè)的經(jīng)營管理模式都隨著發(fā)生了巨大的改變，互聯(lián)網(wǎng)的應用具有先進性、時代性的特質，在企業(yè)財務管理中也是如此，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不再適用，在與互聯(lián)網(wǎng)的結合過程中無法滿足其現(xiàn)實要求；其次，賬目表形式的財務數(shù)據(jù)記錄模式本身具有缺乏安全性與可靠性的缺陷，在市場經(jīng)濟規(guī)律變化莫測的當下，不利于企業(yè)的發(fā)展，而基于互聯(lián)網(wǎng)可以為智能化辦公系統(tǒng)的開發(fā)提供可能，對于降低財務風險、提升財務管理效率具有重要意義。

2 在當前背景下企業(yè)在財務管理當中存在不足分析

2.1 缺乏高端人才隊伍

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展，企業(yè)內部高端財務人才缺口逐漸加大，現(xiàn)有從業(yè)人員往往不能更好的滿足新時代條件下企業(yè)財務管理的要求，這主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維的缺乏、信息技術應用能力的不足等方面，這些因素將直接影響企業(yè)財務管理的效率，在一定程度上降低了企業(yè)運營的安全性，企業(yè)的市場競爭力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)既為企業(yè)帶來了機遇也為企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，隨著現(xiàn)代財務管理人員職能的多樣性的變化，財會人員不應只需要會制作財務報表、處理賬務結算等內容，更多時候數(shù)據(jù)分析成為財會人員的主要工作內容之一，因此企業(yè)發(fā)展與高端人才的不足之間產(chǎn)生鮮明的矛盾。

2.2 管理制度有待改進

互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了便捷的信息資源獲取、共享、交流等方式，為企業(yè)經(jīng)營的安全性、可靠性提供了保障，但是信息資源具有復雜性、龐大性特征，因此信息資源的正確提取管理利用是十分重要的，但是就目前而言，許多企業(yè)在這一方面做的并不充分，特別是在財務管理這一板塊。例如一些工程單位對于物料資源的核查，當一定時期項目過多時往往會造成混亂，導致甲乙兩方賬目核對出現(xiàn)錯誤引發(fā)不必要的糾紛，而造成這些問題的主要原因源于企業(yè)財務管理制度不夠健全。

2.3 創(chuàng)新思維的不足

面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮，很多企業(yè)并不缺乏對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合思維的認知，在很多層面都進行了積極的探索，但所取得的效果并不理想。導致這一現(xiàn)象的問題主要在于創(chuàng)新思維的不足，在對傳統(tǒng)財務管理模式進行改變時被許多固有的條條框框所束縛，不能大膽的進行創(chuàng)造性的改變。例如，一些企業(yè)財務管理者為了保證經(jīng)濟收益，在經(jīng)營業(yè)務開展之前依然依賴于廣泛的市場調研來進行預判，并不能將大數(shù)據(jù)充分的利用起來，在商業(yè)機遇瞬息萬變的時代，市場評估的滯后性必然會降低企業(yè)的競爭力。

2.4 缺乏先進的財務管理理念

管理理念落后也是大多數(shù)企業(yè)在進行財務管理制度創(chuàng)新時所面臨的主要問題，企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合新機制的發(fā)展保持觀望狀態(tài)，不能與時俱進及時制定順應時代潮流的策略。另一方面，一些企業(yè)管理者在創(chuàng)新過程中往往缺乏對企業(yè)自身的深入了解，盲目的制定并不能滿足企業(yè)發(fā)展要求的財務管理策略，從而無法起到預期的作用?？偠灾?，形式主義在很多企業(yè)財務管理創(chuàng)新當中是普遍存在的問題。

3 企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務管理的創(chuàng)新策略

3.1 基于大數(shù)據(jù)建設財務管理平臺

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息獲取、交換、共享的便捷化極大的促進了企業(yè)之間的溝融效率，擴展了不同市場主體之間構建聯(lián)絡的渠道。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，企業(yè)基于網(wǎng)絡資源可以更加快捷、準確的獲得各類數(shù)據(jù)信息，對于經(jīng)營活動的開展大有裨益。企業(yè)的財務管理部門在這一網(wǎng)絡信息化進程中必然會與市場產(chǎn)生更多的聯(lián)系，在功能上也會與傳統(tǒng)財會工作出現(xiàn)差異性，需要承擔的任務更加多元化、復雜化。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)對于財務管理部門的重要性劃分主要是依據(jù)企業(yè)內部組織結構的等級進行，而各項財務活動的執(zhí)行以及財務部門與其他部門的聯(lián)系由行政方式來促進。但是在“互聯(lián) 網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)背景下，信息的獲取呈現(xiàn)扁平化、規(guī)?；?、便捷化特征，傳統(tǒng)的組織結構已不在適用。因此建立大數(shù)據(jù)平臺是企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，對于財務管理來說，基于大數(shù)據(jù)能夠極大縮減業(yè)務辦理流程，與各個部門之間的溝通也會變得更加方便，對于減小管理成本提高財會核算效率起到了積極作用。另外，大數(shù)據(jù)也為財務管理人員賦予了新的職能，在市場調研、風險控制、支付核算等方面能夠發(fā)揮更多的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

3.2 智能管理系統(tǒng)的應用

運營預算管理是企業(yè)財務管理部門中主要的工作內容之一，而預算編制對于數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、實時性都有較高要求，傳統(tǒng)的模式下由于信息的獲取存在一定概率的失真，因此預算結果的準確性存在不足。開發(fā)和利用智能財務管理系統(tǒng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)發(fā)展的迫切要求，這主要體現(xiàn)在：第一，基于智能管理系統(tǒng)能夠精確的記錄各類與經(jīng)營業(yè)務相關的數(shù)據(jù)，并基于智能算法進行分析避免了大量人為因素、環(huán)境干擾導致的預算編制失真問題，這對于提升企業(yè)財務管理的安全性、科學性極為有利。第二，智能財務管理系統(tǒng)可以基于歷史大數(shù)據(jù)通過動態(tài)監(jiān)控來對某一周期內市場變化情況進行評估判斷，從而為企業(yè)財務計劃的制定提供必要參考，與傳統(tǒng)的市場調研方法相比基于大數(shù)據(jù)的智能分析系統(tǒng)很好的杜絕了調研覆蓋面狹窄的弊端。第三，智能化辦公系統(tǒng)可以促進財務數(shù)據(jù)信息整理、儲存、修改工作的精確性，也能夠在很大程度上減小因工作人員疏忽造成的數(shù)據(jù)錯誤發(fā)生，從而提高了財務管理的效率減輕了財務人員勞動強度。

3.3 培養(yǎng)高層次人才隊伍

在經(jīng)濟社會發(fā)展的任何階段，人才永遠是企業(yè)發(fā)展的必備因素，新時達背景下高層次的人才更是創(chuàng)新財務管理策略得以展開的先決條件。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下隨著知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡的不斷融合，市場對財會人員的綜合素質提出了越來越高的要求。財務管理人員不僅要具備崗位所需的專業(yè)知識，還要具備良好的計算機軟件操作能力，以及對信息技術的認識足夠的認知，基于此企業(yè)對于高層次人才的引進與培養(yǎng)可以從以下幾個方面進行：第一，招聘人才時嚴格進行能力測試，不僅要考慮應聘者的學歷水平還要從學習態(tài)度、工作態(tài)度、信息應用能力等多個方面進行綜合考察，確保引進人才的質量；第二，對于財務管理崗位的人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓成績合格后再進行定崗上崗，培訓過程應當由資深專業(yè)人士進行授課，必要時可以采用一對一師徒制的方式進行全面培養(yǎng)，期間培訓內容應當涵蓋云技術、大數(shù)據(jù)處理、互聯(lián)網(wǎng)應用等多個層面的知識。第三，對于財務管理人才提供良好的升職空間與符合市場規(guī)律的薪資水平，例如：根據(jù)工作人員的業(yè)務完成質量與工作積極性給予一定的獎金福利，并提供更多外出學習的機會以提升其工作積極性，從而達到唯才是用、唯才必留的目的。

4 結束語

隨著信息技術的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的結合已經(jīng)成為趨勢，針對這一背景，本文從基于大數(shù)據(jù)建設財務管理平臺、智能管理系統(tǒng)的應用、培養(yǎng)高層次人才隊伍三個層面給出了一些企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略，希望對行業(yè)發(fā)展有所借鑒，當然，對于更加深入的理論研究還需要廣大從業(yè)者投入更多的精力。