淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 遼寧 大連 116600）

經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間，越來越多的企業(yè)進(jìn)入市場，使企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)需要從內(nèi)部管理層面探尋發(fā)展路徑，財(cái)務(wù)管理能力逐漸成為企業(yè)之間競爭的重要砝碼。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，希望通過優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，為企業(yè)長久穩(wěn)定盈利提供幫助。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其是在企業(yè)融資、投資以及生產(chǎn)運(yùn)營等方面，均會(huì)涉及資本轉(zhuǎn)換，為企業(yè)帶來諸多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，在新的發(fā)展環(huán)境下，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營中存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和防范，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和收益保駕護(hù)航。一方面，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不可或缺的部分，只有對(duì)企業(yè)在運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，才能為后續(xù)的發(fā)展壯大奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的收益能力造成影響，只有充分防范該類型風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，為提升企業(yè)收益能力提供助力[1]。

1.2 企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資和融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其中，投資和融資活動(dòng)伴隨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及資本調(diào)動(dòng)必然會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。只能預(yù)測(cè)并降低該風(fēng)險(xiǎn)，減少給企業(yè)帶來的損失，無法完全規(guī)避。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整進(jìn)行規(guī)避，但是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)整規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理能力不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要在后續(xù)的經(jīng)營中根據(jù)發(fā)展需求管理與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低該類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來的危害[2]。

2 企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差

企業(yè)在運(yùn)營中需要處理諸多問題。部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，與企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)劃和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是必然的且難以徹底避免。部分企業(yè)的管理人員過分追求產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售數(shù)量，忽視了財(cái)務(wù)管理。

管理層的忽視導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在日常工作中難以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期保持較高的警惕性，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，難以充分應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題[3]。

2.2 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理能力差

面對(duì)快速發(fā)展的市場環(huán)境，部分企業(yè)過分追求在行業(yè)中的發(fā)展情況，忽視了內(nèi)部資本管理，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理能力較差，難以應(yīng)對(duì)突發(fā)或者較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

部分企業(yè)在運(yùn)營中將大量資本用于拓展市場，面對(duì)產(chǎn)品問題或者由于自然災(zāi)害等原因需要資金維護(hù)固定資產(chǎn)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)資本運(yùn)行不暢問題。資本結(jié)構(gòu)管理能力過差導(dǎo)致的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不利問題，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的短期經(jīng)營造成致命打擊。同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)營中對(duì)債務(wù)資本的規(guī)劃不科學(xué)，可能造成償債困難，致使企業(yè)難以長遠(yuǎn)運(yùn)營[4]。

2.3 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)下可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)的機(jī)制。部分企業(yè)由于忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有構(gòu)建或者缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展時(shí)難以充分考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。部分企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了預(yù)警體系，但是存在預(yù)警信息滯后問題，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重后，相關(guān)人員才將預(yù)警信息傳遞到管理層，企業(yè)缺乏足夠的時(shí)間進(jìn)行決策，對(duì)企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營造成影響[5]。

2.4 忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)營分析

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營信息以及發(fā)展能力信息等。忽視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析容易導(dǎo)致部分信息被忽略，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)收益能力造成影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)營分析包括財(cái)務(wù)策略分析、利用軟件進(jìn)行KPI 計(jì)算、對(duì)比企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)、深入分析運(yùn)營狀況發(fā)生變化的原因。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)營分析是總結(jié)企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，為后期的經(jīng)營規(guī)劃提供支持的關(guān)鍵步驟之一。部分企業(yè)在運(yùn)營中忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，難以保障運(yùn)營規(guī)劃的科學(xué)性，不利于企業(yè)收益能力的提升[6]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

針對(duì)部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差的問題，提出進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的對(duì)策，從心理層面為人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)造成的影響，從制度層面重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便形成自上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有提升財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能盡快發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)踐層面有效處理風(fēng)險(xiǎn)問題。

另外，還要從企業(yè)管理機(jī)制方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行約束，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響[7]。

3.2 提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理能力

針對(duì)部分企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理能力過差導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)和阻礙企業(yè)發(fā)展這一問題，提出進(jìn)一步提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。例如企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)投資和融資的管理能力，調(diào)整企業(yè)資本中的債務(wù)和現(xiàn)金比例，保障企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營活動(dòng)。

企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營需求以及外部環(huán)境的變化，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃，預(yù)留應(yīng)急資本，以防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營造成影響。同時(shí)，企業(yè)在調(diào)動(dòng)資本時(shí)，需要注意比較相應(yīng)的成本，減少不必要的資本流失，強(qiáng)化資本管理能力，平衡債務(wù)資本狀況，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的資本動(dòng)力。

3.3 構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

針對(duì)部分企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的問題，提出構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的對(duì)策。從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生階段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行處理，從財(cái)務(wù)工作人員的能力入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性預(yù)測(cè)。

通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，基于對(duì)外部市場環(huán)境變化的調(diào)查，充分預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，采取科學(xué)的預(yù)警以及應(yīng)對(duì)策略，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降到最低。同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的賬款狀況和現(xiàn)金流狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并采取應(yīng)對(duì)措施，避免資本問題給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。

3.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析

針對(duì)部分企業(yè)忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)營分析導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不合理的問題，提出加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析的對(duì)策。充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。在充分研究企業(yè)發(fā)展需求以及市場變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算比對(duì)，掌握企業(yè)的經(jīng)營變化情況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況，制訂財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)合，充分發(fā)揮各自的長處。合理調(diào)動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營資源，科學(xué)分配人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。

4 結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是伴隨企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程的問題。只能通過合理規(guī)劃來降低該類問題給企業(yè)收益帶來的影響，無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，在企業(yè)運(yùn)營以及財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)充分關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，基于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析制訂發(fā)展規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的經(jīng)營分析，實(shí)時(shí)關(guān)注每一經(jīng)營周期中同一時(shí)間段企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)的變化，挖掘其內(nèi)在原因，及時(shí)采取管理措施，降低財(cái)務(wù)管理缺位以及風(fēng)險(xiǎn)防范不足等給企業(yè)造成的危害。立足于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義，從風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、資本管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面出發(fā)，提出了防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營與發(fā)展提供助力。