探究事業(yè)單位日常工作中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

王靜怡

(河南財(cái)政金融學(xué)院 河南 鄭州 451464)

引言

當(dāng)前會(huì)計(jì)管理朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，基于這種背景之下，各大事業(yè)單位工作當(dāng)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種發(fā)展形勢(shì)之下，各大事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的腳步，從常規(guī)的管理中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，找出存在的問題并妥善處理。不僅如此，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，將更多的時(shí)間和精力投入到對(duì)新型管理模式的探索中，為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作可以有條不紊地進(jìn)行下去提供應(yīng)有的保障。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行的新特點(diǎn)

從客觀的角度出發(fā)來(lái)講，事業(yè)單位和企業(yè)或其他單位的職能存在區(qū)別，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作方面也有不同?；谖覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景之下，事業(yè)單位需要結(jié)合實(shí)際狀況制定出切實(shí)可行的對(duì)策來(lái)緊跟時(shí)代的腳步，提高財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行的新特點(diǎn)進(jìn)行探討，具體內(nèi)容如下：

(一)財(cái)務(wù)管理涉及范圍更大

一般而言，事業(yè)單位通常屬于公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，其中涵蓋以下幾點(diǎn)：一是醫(yī)院；二是大學(xué)；三是研究院等，其包含政治、文化等多個(gè)方面，旨在將廣大人民群眾的生活水平加以提升。和其他組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比可以得知，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理要比其組織范圍更寬一些、類型也更多一些。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中要求相關(guān)工作者要對(duì)資金流動(dòng)狀況做到心中有數(shù)，并在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的手段充分保障財(cái)務(wù)信息處于真實(shí)準(zhǔn)確的狀態(tài)。

(二)財(cái)務(wù)管理方法呈現(xiàn)多元化

因?yàn)槲覈?guó)的事業(yè)單位是為每一個(gè)階層的人民服務(wù)，所以不同的事業(yè)單位之間也存在著天壤之別，不同性質(zhì)的單位所采取的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也存在較大的差異性，所以各大事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中需要選擇最為適宜的策略，這樣做的目的是為了可以從源頭上充分確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，為事業(yè)單位內(nèi)部的收入與支出始終處于平衡狀態(tài)提供應(yīng)有的保障。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性

結(jié)合相關(guān)實(shí)踐調(diào)查可知，和以往的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行對(duì)比可知，當(dāng)前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)生了翻天覆地的變化，通常體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)計(jì)量工作慢慢實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。和以往會(huì)計(jì)制度進(jìn)行詳細(xì)比較，可以發(fā)現(xiàn)：新型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著較大的適用面，以往的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理往往會(huì)依據(jù)具體性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)類型而選擇各種各樣的制度，現(xiàn)階段不少事業(yè)單位所采取的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度能夠達(dá)到互相融合的目的，把每一個(gè)單位所衍生出來(lái)的數(shù)據(jù)信息做好相應(yīng)的整合與分析工作，繼而推動(dòng)了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。其次，和以往會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，可以看到：新型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度增添了相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，我們都知道事業(yè)單位屬于非盈利機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)核算工作能夠?qū)①Y金流動(dòng)狀況以及具體周轉(zhuǎn)情況充分地體現(xiàn)出來(lái)，確保所有工作者均能熟練掌握資金流向，激發(fā)他們的工作熱情，將資金的利用率加以提升。從客觀的角度出發(fā)來(lái)講，新型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展大有裨益，但并不是照搬以往的管理手段就可以健康發(fā)展，各大事業(yè)單位只有在充分結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以優(yōu)化才能令其更好地滿足本單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以便可以為相關(guān)管理人員提供重要的參考依據(jù)。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行大膽的創(chuàng)新能夠反作用于管理人員的管理水平，先進(jìn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度也加快了事業(yè)單位革新的腳步，不斷完善單位內(nèi)部的資源配置，借助于反饋的手段將管理人員的管理能力加以提升，從多個(gè)角度促進(jìn)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

三、提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平提出的有效措施

對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行深度剖析后，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出以下措施：一是對(duì)相關(guān)制度加以優(yōu)化；二是不斷提高相關(guān)工作者的綜合能力；三是將監(jiān)督進(jìn)行完善；四是不斷優(yōu)化預(yù)算機(jī)制，具體內(nèi)容如下：

(一)對(duì)相關(guān)制度加以優(yōu)化。倘若想要將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際工作中，那么就要把財(cái)務(wù)管理的制度加以優(yōu)化，令相關(guān)管理者在實(shí)際管理期間嚴(yán)格的依據(jù)制度實(shí)施。把相關(guān)工作者的分工加以明確，并在此基礎(chǔ)上將具體的職責(zé)與義務(wù)落實(shí)到個(gè)人頭上，以便可以從源頭上降低推諉情況發(fā)生的概率。不只是這樣，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際狀況把管理的制度加以優(yōu)化，可以在相關(guān)工作者之間演變成與之相匹配的監(jiān)督，相關(guān)工作者可以達(dá)到互相監(jiān)督的目的，能夠有效降低牟取私利現(xiàn)象發(fā)生的次數(shù)，繼而降低單位的損失。

(二)不斷提高相關(guān)工作者的綜合能力。結(jié)合相關(guān)實(shí)踐調(diào)查可知，財(cái)務(wù)的管理工作通常由相關(guān)工作者承擔(dān)，相關(guān)工作者綜合能力的優(yōu)劣與財(cái)務(wù)管理工作是否發(fā)揮其價(jià)值存在著息息相關(guān)的聯(lián)系。所以，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，將相關(guān)工作者的綜合能力加以提升。第一，將相關(guān)工作者的工作水平加以提升。各大事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)工作者加大培訓(xùn)力度，目的是為了促使他們可以樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律要求聘用相關(guān)工作者，盡量將那些已經(jīng)具備從業(yè)資格的人員當(dāng)作主要招聘對(duì)象，針對(duì)本單位沒有從業(yè)資格的人員來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要求其在一段時(shí)間內(nèi)得到與之相匹配的從業(yè)資格，倘若在指定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法得到相應(yīng)的資格，那么需要以最快的速度加以替換；第二，將工作人員的道德品質(zhì)以及工作態(tài)度加以提升，令他們均擁有較強(qiáng)的職業(yè)操守，在開展實(shí)際工作期間可以嚴(yán)格按照相關(guān)要求工作。

(三)將監(jiān)督進(jìn)行完善。從客觀的角度出發(fā)來(lái)講，各大事業(yè)單位在強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的手段把監(jiān)督制度加以優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作可以進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，在具體工作期間應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督力度，以便可以在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對(duì)這些問題進(jìn)行妥善處理，繼而減少由于失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)不斷優(yōu)化預(yù)算機(jī)制。針對(duì)預(yù)算來(lái)說(shuō)，其可以在無(wú)形當(dāng)中令事業(yè)單位里面的每一筆資金得到最大化利用，并且也可以令資金的利用率得到進(jìn)一步的提升。事業(yè)單位倘若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善預(yù)算機(jī)制，最大限度地令預(yù)算的編制可以趨于規(guī)范化，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間把具體的收入狀況與支出狀況做好相應(yīng)的報(bào)告工作，詳細(xì)記載收入狀況與支出情況，盡可能降低混亂情況發(fā)生的概率。在預(yù)算的執(zhí)行期間，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)收入狀況與支出狀況做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，為相關(guān)管理者提供與之相匹配的數(shù)據(jù)信息，令他們可以在第一時(shí)間對(duì)預(yù)算加大調(diào)整力度，為事業(yè)單位的收入與支出提供應(yīng)有的保障。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位存在的重要性不言而喻，其日常工作當(dāng)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分結(jié)合單位的具體狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，加強(qiáng)事業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理，提高相關(guān)管理者的綜合能力，從多方面、多層次地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，以使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作朝著更加專業(yè)化的方向前進(jìn)，繼而加快事業(yè)單位發(fā)展的腳步。本文從以上幾個(gè)方面圍繞著事業(yè)單位日常工作中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理展開了論述，供相關(guān)人士參考與借鑒。