集團企業(yè)整體上市財務(wù)問題研究探究實踐

吳義華

(貴州盛世龍方制藥股份有限公司 貴州 貴陽 550004)

當(dāng)前時期，針對集團企業(yè)的經(jīng)營管理工作，應(yīng)當(dāng)要明確企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能存在的問題，并做好集團企業(yè)的財務(wù)管理問題的分析。針對集團企業(yè)整體上市，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際和社會發(fā)展環(huán)境，做好對于其財務(wù)的綜合把握，由集團企業(yè)全部上市的基本內(nèi)涵從而闡述了集團企業(yè)整體上市過程中存在的部分財務(wù)問題，并且有針對性的提出集團企業(yè)整體上市財務(wù)問題的一些解決方法。

一、集團企業(yè)整體上市

集團企業(yè)整體上市，主要是其他公司將自身的產(chǎn)業(yè)及相關(guān)進行資產(chǎn)以及企業(yè)的資產(chǎn)放在同一家公司上來實現(xiàn)上市，并以此實現(xiàn)資產(chǎn)的投入和收購，確保集團企業(yè)能夠更加順利的上市，通過整體上市，能夠幫助企業(yè)所有進行資產(chǎn)全部上市，這并不是一種單一的某一流程和某一部分的上市，而是作為一個整體性的上市，一方面是借助整體上市來解決和彌補資產(chǎn)分拆上存在的弊病和缺陷，其中還包括有關(guān)聯(lián)交易數(shù)量多和產(chǎn)業(yè)鏈過于獨立的問題。融資渠道的拓展問題也可以通過整體上市能夠幫助集團企業(yè)來解決，并以此來獲得更加多樣化的融資渠道，為提升整體的市場競爭力提供有力的基礎(chǔ)。第三，借助總體上市，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)和資金做好有效重組，幫助做好集團企業(yè)自身的管理體系和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提升自身的市場競爭力和自身的發(fā)展能力水平。

二、集團企業(yè)整體上市存在的問題

(一)集團企業(yè)不具備完整的法人治理結(jié)構(gòu)體系

集團企業(yè)在整體上市之前，應(yīng)當(dāng)要明確自身的管理模式的多樣化要素，在進行整體上市中，應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的管理規(guī)范，并采取更加科學(xué)可行的方式進行整體的質(zhì)量管理和監(jiān)督，彼此幫助，實現(xiàn)運營者、出資方和委托方的相互制衡。

但是由于當(dāng)前的社會發(fā)展形勢的影響，再加上部分企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，如果想要實現(xiàn)整體的相互制約和制衡，應(yīng)當(dāng)要做好積極有效的優(yōu)化完善，當(dāng)前時期，采取的方式更多的是一種大股東為中心的傳統(tǒng)方式，董事長與總經(jīng)理往往是相互共同兼任，企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)也會因此受到影響，并沒有真正的發(fā)揮出集團企業(yè)的相互制約相互制衡的作用，企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營管理也會被這種管理方式影響到。

(二)集體企業(yè)不具備科學(xué)而健全的財務(wù)內(nèi)控制度

目前，我國企業(yè)對于整體的財務(wù)管理控制制度并沒有真正的重視，普遍認(rèn)為其沒什么作用的工作，這種不正確的想法長期存在在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，最后會影響在后續(xù)的內(nèi)部控制工作開展，沒有實施更加科學(xué)完善的制度引導(dǎo)，企業(yè)的管理人員也難以發(fā)揮出自身的工作責(zé)任感和使命感，相應(yīng)企業(yè)的管理素質(zhì)較低，在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中，并沒有跟上時代和企業(yè)的發(fā)展步伐，結(jié)果就是會導(dǎo)致到企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)控制度和企業(yè)的經(jīng)營管理不相適應(yīng)，影響企業(yè)的社會經(jīng)營和自身生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴大，企業(yè)不能得到良性發(fā)展。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體系不完善

目前，企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)要明確自身的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體系的重要性，但是在具體的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理過程中，并沒有針對性的開展這方面的工作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理過程中存在多樣化的問題。部分企業(yè)在進行股權(quán)機構(gòu)設(shè)立上，也存在多樣化的問題，導(dǎo)致企業(yè)的股東難以發(fā)揮出自身的工作職責(zé)和價值，最終會影響到企業(yè)相關(guān)股東的合法權(quán)益。但實際上，部分企業(yè)進行工作管理過程中往往將治理權(quán)交給一些經(jīng)驗豐富的老股東，并沒有真正的重視企業(yè)董事會的作用，影響企業(yè)董事會職能的發(fā)揮。當(dāng)前時期，我國上市企業(yè)的總體情況較低，在具體的經(jīng)營發(fā)展過程中，也難以形成相互制約的關(guān)系，同時，由于企業(yè)的監(jiān)事會和董事會之間有一定的利益差異，部分股東往往重視投資，而董事會往往注重自身的利益，各方面都考慮到自身的財富有能否增加，結(jié)果必然導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)的管理工作不會形成更加高質(zhì)量的向心力和凝聚力。

三、集團企業(yè)整體上市財務(wù)問題的解決對策

(一)提高企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平

目前，隨著我國的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化的先進技術(shù),也越來越多的被運用到社會和企業(yè)的各個領(lǐng)域之中，特別是企業(yè)開展上市過程中,需要明確不同的技術(shù)手段，包括科學(xué)的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性作用，有針對性地打造出更加專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理應(yīng)用平臺，從而大大的提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理自動化和智能化作用。

(二)注重對企業(yè)各項資金的管控

企業(yè)在江進行經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該要明確資金是企業(yè)進行后續(xù)生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的重要保障，如果想要實現(xiàn)企業(yè)資金更加科學(xué)合理的運用，應(yīng)該要做好對于企業(yè)內(nèi)部的資金管控工作。當(dāng)前時期我國的集團企業(yè)的整體上市，更多的是借助產(chǎn)業(yè)重組和兼并來實現(xiàn)的，這種情況下往往要更加應(yīng)當(dāng)做好對企業(yè)整體資金管控制度的優(yōu)化，針對企業(yè)的運資金流轉(zhuǎn)情況來做好對于企業(yè)資金的管理，流通的保障，為后續(xù)的企業(yè)資金的落實提供財務(wù)保障，資金管理人員要做好對于整體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目全天化、全過程跟進，做好對于每筆資金支出的記錄和核實，避免出現(xiàn)資金隨意挪用的現(xiàn)象，以此來實現(xiàn)企業(yè)資金的健康和理性。

(三)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管控機制

在如何做好集團企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督的這個問題上，首先要做好對于企業(yè)資金配置的比例控制以及盈利大小控制和融資規(guī)模的控制，因為企業(yè)在整體上市后往往會受限于多方面因素的影響，并不會有特別的提升企業(yè)內(nèi)部自身的信息透明度和公開度，所以企業(yè)的監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)要做好對于自身的內(nèi)部控制監(jiān)督，在進行整體上市之后，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身的經(jīng)營管理情況，結(jié)合國家對于企業(yè)經(jīng)營所出臺的管理規(guī)范和政策法規(guī)，做好對于自身內(nèi)部的財務(wù)管控的重視和建設(shè)，并通過不同的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)控制和預(yù)算控制來實現(xiàn)，對于自身企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的優(yōu)化和完善，為企業(yè)的整體發(fā)展打好基礎(chǔ)。

結(jié)語

總體來說，在明確集團企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義基礎(chǔ)上，要結(jié)合集團企業(yè)整體上市的基本內(nèi)涵，對集團企業(yè)整體上市過程中存在的財務(wù)問題做好綜合分析，尤其針對是否具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)體系；是否具備科學(xué)而健全的財務(wù)內(nèi)控制度；企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體系尚有待完善等問題，應(yīng)該要有針對性的提高企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平；加強對企業(yè)各項資金的監(jiān)管控制；建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管控有效機制，同時為開展集團企業(yè)的財務(wù)管理控制打下良好基礎(chǔ)，當(dāng)然還能夠有效的增強企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。