電力安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的思考

諶珺

摘? 要：應(yīng)急管理作為電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)的重中之重，必須要突出狠抓，這樣才能及時有效處理一些不可預(yù)見的和突如其來的安全事故，保障企業(yè)員工的安全，確保各種設(shè)施的正常運作，盡量將企業(yè)的損失降到最低。電力企業(yè)需深入分析加強電力安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的作用和面臨的問題等，提出理性的建議，制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制，夯實安全文化根基。

關(guān)鍵詞：電力安全;應(yīng)急管理;重要性;思考

電力行業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。同時中國經(jīng)濟的持續(xù)增長也促進了電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著用電需求的不斷增加，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模變得日益復(fù)雜和擴大，電能在現(xiàn)代社會中廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)和電力設(shè)備在運行過程中遭遇的各類突然事件均會導(dǎo)致生產(chǎn)停頓、人民生活混亂，給國民經(jīng)濟帶來嚴重損失[1]。為實現(xiàn)電力系統(tǒng)運營的可靠性和安全性，加強電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警并提高電網(wǎng)應(yīng)急管理能力對減少人員傷亡及財產(chǎn)損失的意義重大。

一、加強電力安全生產(chǎn)管理工作的重要性

我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入新的歷史時期，對電力企業(yè)的安全管理提出了更高的要求，從維護輸電線路的安全穩(wěn)定出發(fā)，進一步加強調(diào)度運行管理的科學(xué)性，合理安排輸電線路運行方式，保障電力供應(yīng)的安全可靠非常必要。通過加強管理工作，有效實施負荷預(yù)測，提高對全線故障的實時監(jiān)控能力，完善應(yīng)急預(yù)案管理制度，有效應(yīng)對各類突發(fā)事故，降低輸電線路意外故障的風(fēng)險。

加強輸電線路安全運行管理工作，制定科學(xué)規(guī)范的輸電線路調(diào)度計劃，明確調(diào)度管理人員的崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，確保電網(wǎng)的安全運行。通過制定有效管理措施，加強整體運行的宏觀調(diào)控能力，做好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，強化電力設(shè)備的安全防護工作，合力打造安全管理運營環(huán)境，提高電力系統(tǒng)的安全運行能力。

加強管理、高度重視輸電設(shè)備的日常檢修工作，密切關(guān)注電力設(shè)備的實際運行狀態(tài)，對電力設(shè)備及輸電線路實施定期檢修。但隨著電網(wǎng)覆蓋范圍的逐步擴大，輸電線路設(shè)備分布越來越廣，完全依靠人力對所轄設(shè)備運行狀況進行傳統(tǒng)意義的監(jiān)測和維護工作，不僅需要投入大量的人力、物力和財力，而且很難對電網(wǎng)線路進行科學(xué)有效的監(jiān)管。

從電力安全管理的角度講，過去的定期檢修和事后檢修模式，已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)新時期電網(wǎng)迅速發(fā)展的新要求，必須運用現(xiàn)代信息技術(shù)，強化電網(wǎng)安全管理的監(jiān)管力度[2]。只有構(gòu)建現(xiàn)代化的安全管理及其科學(xué)預(yù)警機制，才能確保龐大的電力網(wǎng)絡(luò)安全運行。

二、電力安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中的問題

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制較差。電力企業(yè)安全管理應(yīng)急管理中需要做好方方面面的工作，不僅要加強對安全生產(chǎn)工作的事前預(yù)防、事中控制，還應(yīng)加強對安全生產(chǎn)事故的事后處理。但是在部分電力企業(yè)中，應(yīng)急預(yù)案的編制較差。一是沒有認真、全面分析電力生產(chǎn)工作中潛在的安全風(fēng)險等各種情況;二是沒有制定有效、可行的應(yīng)對措施;三是處置流程不明晰，信息報告渠道不暢通;四是應(yīng)急預(yù)案演練流于形式，使得應(yīng)急預(yù)案缺乏科學(xué)性、針對性、實用性、可操作性。

2、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息系統(tǒng)不完善。部分電力企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中，沒有緊隨時代發(fā)展和結(jié)合企業(yè)安生生產(chǎn)工作需要，建立先進的應(yīng)急管理信息平臺，或者有些電力企業(yè)已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)不夠完善，對于一些工作人員的違章行為沒有錄入系統(tǒng)，對于已經(jīng)發(fā)生的安全事故沒有進行通報和深刻的反思等，使得工作人員對于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的信息了解不足，也使得企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳工作沒有深入基層。缺乏專業(yè)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的工作量較大，危險系數(shù)較高，而且對于工作人員的應(yīng)急管理和技能培訓(xùn)較少，使得企業(yè)缺乏專業(yè)優(yōu)秀的電力安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人才。部分工作人員的安全應(yīng)急意識較差，沒有嚴格按照應(yīng)急法律法規(guī)和規(guī)程制度開展工作，應(yīng)急管理水平較低，難以保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進行。

三、電力安全生產(chǎn)中應(yīng)急管理的思考

1、做好應(yīng)急預(yù)案的編制工作

做好電力企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案編制工作，首先要加強應(yīng)急管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，堅持各部門互相協(xié)調(diào)配合的原則，在充分了解各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的故障提前下，按照以往數(shù)據(jù)記錄，科學(xué)分析可能發(fā)生故障的具體原因，然后制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合近年來國內(nèi)外電力企業(yè)安全事故的案例分析，制定一套合理的安全應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對生產(chǎn)過程中突發(fā)的自然災(zāi)害，或是生產(chǎn)中存 在的潛在安全隱患，強化對電力設(shè)備發(fā)生故障的抵御能力，切實保障電力供應(yīng)的安全運行。

2、構(gòu)建并完善應(yīng)急管理系統(tǒng)

電力企業(yè)在制定應(yīng)急預(yù)案的工作中，需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，對供電設(shè)備和電網(wǎng)安全工作做到嚴格把控，從每人工作的實效抓起，開展安全管理的精細化控制，構(gòu)建完善的應(yīng)急管理系統(tǒng)[3]。將應(yīng)急管理的責(zé)任進行細化，每個班組要明確對每個環(huán)節(jié)應(yīng)急管理的重要性認知，并簽訂崗位安全責(zé)任書，最大限度降低安全隱患和風(fēng)險的出現(xiàn)，而且要提前制定出相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)案。電力企業(yè)的安全管理應(yīng)急體系是一項整體工作，要求企業(yè)內(nèi)部全員配合，各個班組間在應(yīng)急很容易過程中也要形成有效的應(yīng)急銜接，才能構(gòu)建一個完善的應(yīng)急預(yù)案管理體系。通過利用現(xiàn)代先進技術(shù)，能夠更好的加強應(yīng)急管理體系的構(gòu)建，將應(yīng)急管理完全入到電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，明確崗位責(zé)任，細化安全管理，是提升電力企業(yè)應(yīng)急管理的基本保障。

四、結(jié)語

為了能更好的提升電力企業(yè)的安全應(yīng)急管理效果，要利用現(xiàn)代化的信息手段對電力線路進行遠程監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)安全故障并解決安全隱患。同時利用計算機技術(shù)對在線監(jiān)測的數(shù)據(jù)進行分析與處理，精準監(jiān)控輸電設(shè)備的運行狀態(tài)，來確保電力系統(tǒng)的正常運作。而對電力生產(chǎn)中的應(yīng)急管理方面，需要電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能重視和用效應(yīng)用應(yīng)急管理系統(tǒng)，將應(yīng)急預(yù)案管理貫穿于整個電力系統(tǒng)管理過程中去，切實做好電力安全保障工作。

參考文獻：

[1]孫慧玲，原丕業(yè)，張巍.電力企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險及風(fēng)險管控分析[J].價值工程，2017（18）：26-29.

[2]施偉民.淺議風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟師，2015（3）：190-191.

[3]盧之男.做好電力安全監(jiān)管工作的途徑研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（3）：155