運用管理會計解決我國小型民辦企業(yè)的財務難題

李鑫

【摘要】? 小型民辦企業(yè)是我國全面深化經(jīng)濟體制機制改革、活躍社會主義市場經(jīng)濟涌現(xiàn)的新生活力，在增加稅收、解決就業(yè)、活躍市場、繁榮經(jīng)濟等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，我國小型民辦企業(yè)在發(fā)展過程中卻遇到了經(jīng)營管理不規(guī)范、經(jīng)營決策失誤多、資金運用無預算、成本控制不到位、經(jīng)濟效益不理想等亟待解決的問題。為此，我國小型民辦企業(yè)必須進一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部控制，全面運用管理會計解決企業(yè)財務難題，深挖企業(yè)盈利潛力，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

【關鍵詞】? ?管理會計;運用缺位;執(zhí)行乏力;強化應用;助企發(fā)展

【中圖分類號】? F234? 【文獻標識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812（2020）02-0081-04

在當今世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟全球化的趨勢下，在我國全面建設社會主義強國、活躍市場經(jīng)濟的引導和鼓勵下，我國小型民辦企業(yè)遇到了不可多得的發(fā)展機遇，但也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。我國小型民辦企業(yè)如何順應時代潮流，搶抓機遇，迎頭趕上時代快車？這是亟待解決的問題。經(jīng)過近幾年管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的實踐應用，驗證了運用管理會計能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理松懈、經(jīng)濟分析不到位、經(jīng)濟決策不科學、經(jīng)濟效益低下等問題。因此，將管理會計全面深入運用到我國小型民辦企業(yè)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)中，將是新時代促進我國小型民辦企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展的利劍。

一、我國小型民辦企業(yè)運用管理會計的必要性

管理會計是在市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，企業(yè)為全面加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，以現(xiàn)代管理科學為理論基礎，以現(xiàn)代財務會計提供的會計信息為加工對象，通過分析評價企業(yè)過去的經(jīng)營管理活動及成效，來加強對現(xiàn)有經(jīng)濟活動的控制，提高管理活動效率，并以此為基礎展開對企業(yè)未來經(jīng)濟活動的規(guī)劃、決策和調(diào)控的一種經(jīng)濟管理活動。管理會計是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務，方式方法靈活多樣，以定量分析為主、定性分析為輔，立足企業(yè)實際，面向企業(yè)未來，著重于對企業(yè)經(jīng)濟活動成效的分析、評價、規(guī)劃、控制和考核。

管理會計從理論上和實際運用中主要具有預測、決策、規(guī)劃、控制、評價等職能和作用，從我國管理會計在企業(yè)中的實際運用情況來看，運用管理會計能夠有效助推我國小型民辦企業(yè)快速健康發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一） 解析過去，控制現(xiàn)在，籌劃未來

管理會計以財務會計提供的會計信息為核心，對其進行進一步的深加工。首先，使用以定量為主、定性為輔的管理會計專門分析方法，詳細分析企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營策略、經(jīng)營管理手段與經(jīng)營管理中存在的主要問題及原因，并對企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績進行充分評價，找出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的諸如成本居高不下、費用支出隨意、內(nèi)部控制松懈等突出問題，并深入剖析問題產(chǎn)生的根源，為尋求應對策略追根溯源。其次，針對企業(yè)當前存在的各種問題及問題產(chǎn)生的原因，積極提出有效的解決對策與措施，并通過一系列指標改進與增補，計量和評價組織機構(gòu)中業(yè)務活動、部門、經(jīng)理和其他雇員的績效，有效實時控制企業(yè)正在進行的各種經(jīng)營管理活動，防止出現(xiàn)偏差，糾正存在的錯誤，嚴格控制現(xiàn)在的活動，保證企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟活動按照合法、高效、規(guī)范、效益的原則持續(xù)展開。最后，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營管理情況，按照企業(yè)的發(fā)展目標，對企業(yè)未來的發(fā)展進行充分的分析、論證與規(guī)劃，為企業(yè)管理層提供豐富的決策所需信息支持，保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學性、前瞻性和有效性，保證企業(yè)的經(jīng)營管理活動始終走在正確的發(fā)展道路上，維持企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的長期競爭力。

（二） 有效幫助企業(yè)管理層做出正確決策

從現(xiàn)代管理科學理論及實踐運用的效果來看，管理會計以其強大的分析、控制、規(guī)劃、決策等職能幫助企業(yè)管理層更好地加強內(nèi)部管理，細化業(yè)務分工，規(guī)范業(yè)務流程，控制和降低各節(jié)點成本，提升業(yè)務活動績效，實現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化和企業(yè)價值最大化，是企業(yè)管理層做出經(jīng)營管理決策必不可少的重要工具。通過管理會計一系列復雜的分析、評價、控制、預測、規(guī)劃等活動提供的涉及企業(yè)經(jīng)營領域、管理秘密、成本秘密以及技術秘密的所有內(nèi)部機密信息，可以幫助企業(yè)管理層掌握企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)在的業(yè)務狀況和面臨的各種各樣的競爭環(huán)境，以及企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展瓶頸、制約因素等全面的信息，能夠幫助企業(yè)管理層做出科學決策和管理企業(yè)的各種經(jīng)營活動。

（三） 充分細化和明確各部門職責權(quán)限

企業(yè)是一個復雜的機體，從采購、生產(chǎn)加工到銷售等，整個供產(chǎn)銷過程無不經(jīng)過不同部門、不同職員之手，無論哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出現(xiàn)問題都會影響整個機體的有效運轉(zhuǎn)。管理會計通過其有效的規(guī)劃、控制和預測職能，能夠把企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進行細化，并明確每一節(jié)點的責任部門和責任人，同時明確每一節(jié)點的成本耗費和產(chǎn)出績效，為每一個部門、每一個崗位和每一個節(jié)點制定具體可行的標準及職責權(quán)限，從而有效促進各部門、各職員遵循嚴格的規(guī)程和標準，保證和提高企業(yè)的經(jīng)營管理績效，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（四） 有效降低成本，提高經(jīng)營效益

管理會計在節(jié)流方面可以發(fā)揮很大作用。因為管理會計可以通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個業(yè)務環(huán)節(jié)、各個職責部門和各個職員已發(fā)生業(yè)務的具體分析、評價與控制，找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的各種弊端和漏洞、缺陷等，并對問題產(chǎn)生的根源進行深挖細查，追根溯源，從而為企業(yè)下一步改善經(jīng)營管理、堵塞經(jīng)營漏洞、消除管理弊端提供積極的思路與對策。特別是管理會計關于成本差異的比較、分析與控制活動，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的成本過高、質(zhì)量過低、效益低下等各種問題及問題產(chǎn)生的原因，從而幫助企業(yè)管理者正確認識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀和弊端，找出企業(yè)成本管理的差距，采取有效措施縮小成本誤差，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為有效降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益提供強有力的保障。

二、我國小型民辦企業(yè)運用管理會計存在的財務難題

自我國引入管理會計理論以來，在國家大力推動企業(yè)運用管理會計的政策驅(qū)動下，管理會計在我國國有大中型企業(yè)、上市公司中受到了越來越高的關注，運用的范圍和領域也越來越廣，取得的經(jīng)濟效果日趨明顯。但在我國小型民辦企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模的限制、管理層經(jīng)營理念的局限和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境的限制，管理會計的運用效果并不理想。據(jù)不完全統(tǒng)計，能夠全面運用管理會計于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中的小型民辦企業(yè)不足10%，能夠基本運用管理會計的小型民辦企業(yè)不足30%，基本沒有運用管理會計的小型民辦企業(yè)占到60%以上。管理會計在我國小型民辦企業(yè)中并未得到全面深入的應用，管理會計的職能和作用也未得到有效發(fā)揮，除了受到市場環(huán)境、國家政策等方面因素的影響外，主要根源還是在于我國小型民辦企業(yè)自身。

（一） 我國小型民辦企業(yè)經(jīng)營管理粗放，缺乏管理會計意識

我國小型民辦企業(yè)規(guī)模小、人員少、經(jīng)營范圍單一，很多都是家族企業(yè)，企業(yè)開展的經(jīng)營活動隨意性較大，決策科學性較差，經(jīng)營管理較為粗放，盈利水平較低，大多數(shù)小型民辦企業(yè)發(fā)展速度較慢，甚至存在虛開、代開發(fā)票、出租出借銀行賬戶等違法違規(guī)現(xiàn)象。此外，在全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的鼓勵下，出現(xiàn)了大量的新興小型企業(yè)，過多的市場經(jīng)營主體進一步分割了本已狹小的屬于小型民辦企業(yè)的市場份額，小型民辦企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。同時我國小型民辦企業(yè)大多由個人出資創(chuàng)辦，企業(yè)所有者的經(jīng)營管理知識、理念和能力直接決定著企業(yè)的發(fā)展前途，真正擁有先進的管理學識、管理經(jīng)驗和財務管理知識的知識管理型企業(yè)所有者很少，重視會計核算工作、注重內(nèi)部經(jīng)營管理、具有管理會計意識和行為的企業(yè)所有者更是少之又少，再加上某些企業(yè)所有者的獨斷專行，目光短淺，只顧眼前不顧長遠，導致我國小型民辦企業(yè)整體經(jīng)營管理粗放，管理水平低下，經(jīng)營范圍狹窄，內(nèi)部管理混亂，盈利水平低下，企業(yè)發(fā)展壯大舉步維艱，現(xiàn)代管理會計在小型民辦企業(yè)中無法發(fā)揮出真正的作用。

（二） 我國小型民辦企業(yè)財務人員素質(zhì)不高，管理會計運用缺位

管理會計信息是通過財務人員對企業(yè)的財務會計信息及內(nèi)部資料進行深入分析加工整理出來的涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的所有信息，是企業(yè)加強經(jīng)營管理必需的資料，管理會計的實踐與應用在很大程度上歸功于財務人員的專業(yè)素質(zhì)，包括知識層次、知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)水平等。這些綜合素質(zhì)對管理會計的實踐與運用起著很大作用，要求財務人員不僅要掌握現(xiàn)代會計學、管理學、經(jīng)濟學和數(shù)學知識，還要對統(tǒng)籌學、行為學以及心理學等社會學知識有一定了解。目前，我國小型民辦企業(yè)財務人員的工作重點始終停留在財務會計方面，局限于記賬、報賬，同時企業(yè)往往只有一個會計人員和一個出納人員，人手緊張，財務人員總體知識水平不高，基本不會運用管理會計的理論和方法提供企業(yè)進行重大決策所需信息并進行分析、研究，對企業(yè)的非財務信息了解程度也不深，無法幫助企業(yè)所有者進行有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策。我國小型民辦企業(yè)財務人員的整體素質(zhì)特別是管理會計知識急需提升。

（三） 我國小型民辦企業(yè)內(nèi)部控制不嚴，管理會計效益弱化

受到企業(yè)所有者經(jīng)營理念等的影響，我國小型民辦企業(yè)的所有經(jīng)營管理決策和指揮基本上全部由企業(yè)所有者個人說了算，個人權(quán)力凌駕于企業(yè)內(nèi)部控制之上，少有小型民辦企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度，特別是內(nèi)部會計控制制度。此外，出于成本費用的考慮，不少小型民辦企業(yè)只聘用一個專職會計或兼職會計，設置財務崗位僅僅是為了解決企業(yè)的會計信息編報和納稅申報的需要，人員崗位職責相互交叉但又缺乏科學的制約性，內(nèi)部業(yè)務流程管理極不規(guī)范，會計信息處理與提供較為隨意和滯后，沒有真正從企業(yè)經(jīng)營管理的角度運用管理會計來分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、盈利狀況和發(fā)展狀況，管理會計在加強企業(yè)管理、提高財務管理方面并沒有發(fā)揮作用，管理會計的效用沒有體現(xiàn)出來，弱化了內(nèi)部管理。

（四） 我國小型民辦企業(yè)成本居高不下，管理會計運用乏力

在我國小型民辦企業(yè)中，財務人員僅僅發(fā)揮了財務會計的核算職能，沒有發(fā)揮管理會計應有的預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)營決策和評價經(jīng)營業(yè)績的職能。一方面，企業(yè)所有者并不特別重視會計工作，另一方面，由于財務人員本身和企業(yè)管理的原因，會計無法深入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)去分析企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題或現(xiàn)象、導致問題的原因及應當采取的措施，無法掌握和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)必須發(fā)生的最小成本費用和最大經(jīng)濟效用，缺乏嚴格規(guī)范的成本控制意識，成本居高不下，經(jīng)濟效益逐年降低。在我國諸多小型民辦企業(yè)中，管理會計運用乏力的主要原因有兩個，一是企業(yè)未真正設置獨立的管理會計崗位專門分析、測算和控制企業(yè)的各項成本費用。二是企業(yè)將財務會計的職能擴大化，財務人員兼任了管理會計職能，由于企業(yè)業(yè)務量大且繁瑣，財務人員忙于日常會計業(yè)務處理與核算，難以顧及管理會計的預算、控制、分析和管理功能，財務人員的專業(yè)能力較差，管理會計執(zhí)行乏力。

（五） 我國小型民辦企業(yè)積極性不高，管理會計缺乏強制性

我國小型民辦企業(yè)所有者把主要精力放在了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和盈利方面，忽視了管理會計助力企業(yè)決策的用途，雖然國家發(fā)布了《管理會計應用指引》等相關指導性文件，但是這些文件并不具有強制性，未引起企業(yè)的高度重視，大多數(shù)企業(yè)沒有把管理會計全面應用到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也沒有制定相應的管理會計規(guī)章制度來規(guī)范自己的經(jīng)營行為，所以企業(yè)內(nèi)部在成本制度、供應鏈管理、業(yè)務流程和績效管理制度上、在實際運用過程中存在著不同程度的缺陷，一些行政和社會因素會極大程度地影響企業(yè)所有者的經(jīng)營決策。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟背景下，財務會計所提供的會計信息反映的不僅僅是一組數(shù)字，更反映了各利益主體對企業(yè)利益主張的財產(chǎn)權(quán)利關系。財務會計在我國應用的時間悠久，理論體系相對完善，還有完備的法律、法規(guī)體系作為支撐。而管理會計，其根本目的是為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供有助于決策的會計和經(jīng)營信息，沒有固定的格式和標準，這使得管理會計的立法尤為艱難。這也是在管理會計的應用上缺少法律法規(guī)的管制以及規(guī)范性約束的主要原因。

三、運用管理會計助力我國小型民辦企業(yè)解決財務難題

為全面促進我國小型民辦企業(yè)適應習近平新時代中國特色社會主義事業(yè)建設的全面發(fā)展要求，助力我國社會主義市場經(jīng)濟的繁榮昌盛，我國小型民辦企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，采取有效措施，培育管理會計人才，全面運用管理會計，充分發(fā)揮管理會計職能，完善內(nèi)部經(jīng)營管理體制機制，優(yōu)化經(jīng)營管理手段，加大生產(chǎn)經(jīng)營成本控制，解決企業(yè)財務管理難題，深挖企業(yè)盈利潛力，促進企業(yè)快速健康可持續(xù)發(fā)展。

（一） 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提高管理層的重視程度

管理會計能不能有效發(fā)揮作用，能不能提升企業(yè)的管理效益，說到底是企業(yè)管理層的意識、認識及措施問題。如果企業(yè)管理層具有豐富的科學理論知識和管理理論知識，具有濃厚的成本費用和經(jīng)濟效益意識，就會特別重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)的成本費用控制。要想以最小的成本耗費產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，只能依靠管理會計的全面深入運用。意識決定目標，目標決定行為，行為決定結(jié)果，企業(yè)管理層有什么樣的成本管理意識，企業(yè)就會有什么樣的管理會計運用措施和方法。要想保證企業(yè)管理層對企業(yè)的投資、籌資、規(guī)劃、控制等決策的科學合理性，就必須從上到下樹立管理會計意識，培養(yǎng)管理會計行為，健全成本控制制度，完善內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)程序，把管理會計的理念、方法和工具全面運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加大對成本費用存在問題、影響因素、解決措施等的分析、研究和創(chuàng)新。

（二） 注重管理會計運用，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

管理會計相對于財務會計而言更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理，所形成的管理會計信息很多都涉及到企業(yè)的商業(yè)秘密，諸如企業(yè)生產(chǎn)成本中的料、工、費的具體數(shù)據(jù)，企業(yè)的產(chǎn)品定價策略和定價標準，企業(yè)的服務收費確定原則和標準，企業(yè)專利權(quán)、商標權(quán)、非專利技術的使用情況及使用效益分析，企業(yè)的規(guī)范化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品工時工序定額標準等，這些信息一旦外泄或?qū)ν夤迹貙⒔o企業(yè)帶來重大災難，但是管理會計的應用又不得不涉及這些信息，因此必須進一步健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制措施，規(guī)范內(nèi)部控制制度執(zhí)行，強化內(nèi)部控制監(jiān)督，提高管理會計運用效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。面對當前白熱化的市場競爭和復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，我國小型民辦企業(yè)既要重點推廣管理會計的應用，又要注重從以下方面強化內(nèi)部控制：

第一，注重事前“防”。企業(yè)開展任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都是有風險的，必須提前預防。“防患于未然”是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度的出發(fā)點和根本。我國小型民辦企業(yè)應當針對企業(yè)在實際工作中可能出現(xiàn)差錯或舞弊的關鍵節(jié)點、執(zhí)行檢查盲點等，制定一套完善、科學的內(nèi)部控制制度體系，確保制度上“靠得住”。

第二，強化事中“糾”。一切管理制度的本質(zhì)都是管“人”，而人作為執(zhí)行者可能由于精力不集中、粗心、個人私欲、迫于壓力、相互勾結(jié)等情況而沒有嚴格執(zhí)行制度，導致制度失效。因此企業(yè)一方面特別需要從制度上、思想上、行為上、紀律上等加強對人的管理，使員工熟知各項規(guī)章制度，另一方面要加大對經(jīng)濟業(yè)務開展過程中的監(jiān)督審查力度，查缺補漏，確保執(zhí)行中“抓得住、管得住”。

第三，嚴肅事后“查”。缺乏事后檢查的內(nèi)部控制往往存在較大的缺陷，很可能導致內(nèi)部執(zhí)行無效，使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設，無法實現(xiàn)既定的目標。因此企業(yè)需針對自身實情加大事后檢查、評價、分析力度，重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務中的每一個關鍵節(jié)點內(nèi)部控制的遵守執(zhí)行情況，查找漏洞或偏差，深入分析問題產(chǎn)生的原因，嚴格評價經(jīng)濟效果，確保執(zhí)行“查得住”。

第四，加大查后“懲”。要確保內(nèi)部控制制度執(zhí)行嚴格且有效，就必須加大對違反內(nèi)部控制制度的各種行為的懲處力度。只有嚴懲重獎，才能在所有員工中全面樹立內(nèi)部控制制度的權(quán)威性、公信性和敬畏性，確保員工朝著對企業(yè)發(fā)展有利的方向開展工作。對于嚴重違反內(nèi)部控制制度的需嚴懲，樹立內(nèi)部控制的權(quán)威性和威懾性，確保措施“震得住”。

（三） 發(fā)揮管理會計職能，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，以會計信息為對象，運用管理會計的專門技術方法和工具，全面融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個關鍵節(jié)點，與企業(yè)應用環(huán)境和自身特征相適應，能夠有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國小型民辦企業(yè)應充分發(fā)揮管理會計職能，將其工具、方法和理論深入運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務中，深度參與經(jīng)營管理決策，加大各環(huán)節(jié)、各層次、各領域的定額標準、責任標準和績效標準的運用與分析，特別是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的料、工、費及其他間接費用的分析、控制、評價與考核等，通過管理會計的全程深入運用，解決“無意識，不擔當，不落實、不勤儉”等棘手問題，確保全體員工樹立正確的成本費用意識、責任意識、創(chuàng)新意識、擔當意識，全面控制和降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四） 培育管理會計人才，注重充分發(fā)揮人才效應

注重培育管理會計人才是促進我國小型民辦企業(yè)快速健康發(fā)展的第一人才發(fā)展要務，政府部門必須加大對管理會計人才的培育力度，建立完善的管理會計優(yōu)秀人才庫、領軍人才庫和后備人才庫，定期開展集中培訓、集中研討和實地調(diào)研，確保現(xiàn)有財務人員具備較高的管理會計理論素養(yǎng)。另外我國小型民辦企業(yè)要建立一系列引進人才、培養(yǎng)人才、重用人才的體制機制，加大財務人員管理會計理論培育和實踐運用，不斷擴充理念，全面提升本企業(yè)財務人員的管理會計綜合素質(zhì)，發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用與優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，在企業(yè)全體員工中推行管理會計體系和方法，核定每一崗位的責任目標、責任成本、責任績效，加大日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)節(jié)點成本費用控制、檢查、監(jiān)督力度，使每位員工都知道自己的使命、職責、關鍵節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)問題、查出問題、有效解決問題。

（五） 國家應制定強制性規(guī)范，全面推廣管理會計的運用

要大力推行管理會計在我國企業(yè)中的應用，首先需要國家出臺更多的政策和措施來加大管理會計的應用推廣力度，特別是在新修訂的《會計法》中可以增加關于管理會計應用方面的規(guī)定，從法律上提升管理會計應用的權(quán)威性和強制性，明確管理會計的作用、應用范圍、職責及操作規(guī)范。其次，財政、工商、稅務、金融等部門應當制定較為詳細及適用的管理會計應用指南及監(jiān)督檢查指南，既要建立和完善適合企業(yè)使用的管理會計運用模型及典型案例，也要加大管理會計應用的培訓、研討和探索力度，促進企業(yè)高效、快捷地運用管理會計，提高管理效率，更要加大國家法律法規(guī)建設力度，特別是運用管理會計的監(jiān)督、檢查措施，深入企業(yè)基層，深刻剖析企業(yè)執(zhí)行中存在的各種疑難雜癥，并積極提出、提供及時有效、針對性強的指導對策與建議，深化指導企業(yè)將管理會計的方法及理論全部應用到企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，特別是深化到成本費用影響因素的深入分析、探索和應對中，使企業(yè)管理者嘗到管理會計應用的甜頭，這樣才能使管理會計扎根于企業(yè)基層，助推企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興和“中國夢、強國夢”的奮斗目標添磚加瓦。

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