管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、什么是管理會(huì)計(jì)

站在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的重要職能主要是助力企業(yè)的管理實(shí)踐，其主要的功能就是幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅是信息系統(tǒng)，這方面的功能是缺乏的。這些年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，對(duì)于企業(yè)管理者持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略來(lái)看已經(jīng)受到較大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后，成本管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到尤為關(guān)鍵的作用，企業(yè)需要在降本增效中發(fā)力。

我國(guó)政府在2017年就管理會(huì)計(jì)的建設(shè)提出了框架概要，明確了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展來(lái)看，是企業(yè)精細(xì)化管理和效益提升的重要手段，但是在管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐當(dāng)中尚缺乏比較完整有效的理論指導(dǎo)體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較滯緩。財(cái)政部下發(fā)的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展能夠起到積極的支持效應(yīng)。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要發(fā)揮更加重要高效的支撐作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)實(shí)之下，企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力則需要強(qiáng)化精益化管理的程度，這就要求管理會(huì)計(jì)必須在資源整合和創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮充分的助力與支撐作用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)理論存在不足和短板

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)體系，還不夠健全和完善，另外缺乏有力的協(xié)同力度，難以形成有機(jī)體。從相關(guān)成果研究來(lái)看，并不能有效的將相應(yīng)知識(shí)移植到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究產(chǎn)生制約作用。

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的理論體系和研究情況都相對(duì)缺少，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上介紹的較多，但是實(shí)際開(kāi)展上還不夠深入，另外對(duì)于理論和實(shí)用的探索上還較為稀缺。而從管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，其并不具備外部的強(qiáng)制要求，其主要應(yīng)用主要是結(jié)合企業(yè)實(shí)際的不同要求，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際當(dāng)中選擇性就比較強(qiáng)。對(duì)于多數(shù)會(huì)計(jì)研究人員來(lái)看，他們過(guò)多的關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)前沿的方向上如人力和環(huán)境會(huì)計(jì)都投入了較多的經(jīng)歷，但是針對(duì)管理會(huì)計(jì)深入研究的領(lǐng)域還不夠深入，都對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究產(chǎn)生了一定的制約作用。

（二）管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新跟不上我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展步伐

在當(dāng)代科技迅猛發(fā)展的現(xiàn)實(shí)之下，管理會(huì)計(jì)的一些應(yīng)用難以滿足時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)于管理會(huì)計(jì)亟需進(jìn)行完善。從管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，其主要還是在對(duì)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制和照搬上，并將相關(guān)理論直接運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。但是從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際來(lái)看，簡(jiǎn)單的復(fù)制西方經(jīng)驗(yàn)難以對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展起到有力的促進(jìn)作用，主要是中國(guó)企業(yè)發(fā)展有自己的實(shí)際和特色。如此一來(lái)就會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)管理上的被動(dòng)而不是推動(dòng)。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的研究方向來(lái)看，企業(yè)在長(zhǎng)期的管理當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給予了更多的關(guān)注，更多的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的反映和核算的監(jiān)督與披露，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較缺位。而且企業(yè)管理者的相關(guān)理念較為落后，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)比較欠缺，而且認(rèn)為會(huì)計(jì)就是把賬算好就可以了，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略應(yīng)用置若罔聞。在實(shí)踐當(dāng)中，極少數(shù)的企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門和人員，但是在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果上仍難言樂(lè)觀。他們更多的還是把計(jì)劃、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的職能分配到生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門中去，只是把其中一小部分職能安排給財(cái)務(wù)，這樣就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)被割裂開(kāi)來(lái)，難以有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)作用。

（四）企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用、能起什么樣的作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。我國(guó)部分企業(yè)的決策者管理知識(shí)低下，決策失誤現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不一致，只注重企業(yè)短期利益，不關(guān)注長(zhǎng)期利益，這與管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)期利益必然發(fā)生矛盾。于是，一些經(jīng)營(yíng)管理者不知道在實(shí)踐中如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，或明知管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為了短期利益，卻不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（五）財(cái)會(huì)人員缺少管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)（包括知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)等）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等這些社會(huì)方面的知識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員，由于年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，因而很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策措施

（一）構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)受多重因素的影響，其中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的作用明顯。從經(jīng)濟(jì)體制情況來(lái)看，完善的經(jīng)濟(jì)制度能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行與發(fā)展，而且有利于企業(yè)建立較為完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。換句話講，當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制較為健全的狀況下，市場(chǎng)信息能夠做到充分及時(shí)有效，在這樣的前提之下，管理會(huì)計(jì)才具備了深入發(fā)展的有利基礎(chǔ)。從管理會(huì)計(jì)的實(shí)際定位來(lái)看，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行確立，進(jìn)而通過(guò)完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的科學(xué)管理作用，讓更多的財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)方法和工具，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。在國(guó)家法律法規(guī)層面，從西方的實(shí)踐來(lái)看，正是他們對(duì)管理會(huì)計(jì)原則進(jìn)行了界定，才有效推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域的拓展。比如美國(guó)在成本管理方面就做了比較明確和具體的規(guī)定。鑒于以上，中國(guó)也需要結(jié)合自己的實(shí)際情況建立屬于中國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)制度和體系。當(dāng)前在管理會(huì)計(jì)師組織的成立帶動(dòng)之下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入新的發(fā)展階段。中國(guó)的管理會(huì)計(jì)組織主要是組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)研究，并在管理會(huì)計(jì)制度建立上進(jìn)行探索完善，助力中國(guó)管理會(huì)計(jì)不斷向深入發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迭代升級(jí)之下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加凸顯。當(dāng)前對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者來(lái)講，其對(duì)信息的關(guān)注不斷提升。而且從信息需求的角度來(lái)看，不僅是財(cái)務(wù)方面的信息受到需求者的關(guān)注，而且非財(cái)務(wù)信息比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)以及負(fù)債可以預(yù)估的信息都成了信息關(guān)注者需求的方向。但是這些非財(cái)務(wù)信息并未反映到企業(yè)報(bào)表之中，亟需企業(yè)加大對(duì)利益相關(guān)者信息需求披露的力度。鑒于此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，需要進(jìn)一步深化整合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心訴求，不斷加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。在實(shí)際工作中，需要突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思維習(xí)慣，采用管理會(huì)計(jì)的新思維、新路徑、新辦法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)牽引和支持保障作用，從而在更大程度上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平。

（三）將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)受中小企業(yè)的拉動(dòng)作用比較明顯，而且中國(guó)的中小型企業(yè)肩負(fù)著重要的發(fā)展重任。從當(dāng)前中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，需要中小企業(yè)結(jié)合自身規(guī)劃加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，需要中小企業(yè)主動(dòng)加大對(duì)成本的相應(yīng)管理，主要是為了應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而保持我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求中國(guó)的中小企業(yè)基于自身的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，積極探索采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思維和工具主動(dòng)進(jìn)行管理，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置，建立科學(xué)高效的考核機(jī)制，推動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷取得新突破。

（四）完善的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，提高財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)

從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮來(lái)看，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具有較高的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，那么企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效能就能夠很好的發(fā)揮。而且在管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員尤其是管理會(huì)計(jì)人員要充分結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、資金管理、盈利能力等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面考慮，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的能力提出了更高的要求，在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，以實(shí)踐和培訓(xùn)為抓手，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)要不斷結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有針對(duì)性的延展，尤其是要對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)骨干加大培養(yǎng)的力度，為其提供層面更廣、內(nèi)容更全、站位更高的立體化培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以讓這些人員更好的做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的互相融合，從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)角度與財(cái)務(wù)進(jìn)行互相融合，讓他們以嶄新的知識(shí)、更高的技能、寬闊的思維應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，在提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的同時(shí)不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，企業(yè)還要充分運(yùn)用考核激勵(lì)的手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和提供晉升機(jī)會(huì)，以讓他們有更強(qiáng)的動(dòng)力參與到公司發(fā)展中來(lái)，以極大的熱情不遺余力的提升專業(yè)技能，從而更好的提高管理會(huì)計(jì)水平，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。