新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理及創(chuàng)新策略研究

孔令川

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理占據(jù)至關(guān)重要的地位，同時也是一個企業(yè)獲得不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新形勢下大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式都在發(fā)展中不斷地完善，越來越適應(yīng)國內(nèi)和國際環(huán)境的市場經(jīng)濟要求，但仍有部分企業(yè)，經(jīng)濟管理模式跟不上社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，因此，需要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟的需求。企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性策略不僅僅在于能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還在于它能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，進而提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率，同時，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式覆蓋范圍較廣，涵蓋生產(chǎn)過程中的方方面面，是事關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營的整體管理。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處

2.1 對經(jīng)濟管理基礎(chǔ)性概念的理解不足

傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念是以生產(chǎn)為中心，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這種觀念已經(jīng)不能滿足當今市場的競爭需求，企業(yè)想在新形勢下的市場經(jīng)濟中獲得競爭優(yōu)勢就要改變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的觀念，積極跟隨時代的潮流，實現(xiàn)從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)為以客戶為中心的核心轉(zhuǎn)變，不僅要最大限度的發(fā)揮企業(yè)本身的經(jīng)濟優(yōu)勢，還要能夠把生存危機意識和發(fā)展戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟管理理念的組成部分，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中扎穩(wěn)腳跟，得到長遠發(fā)展。

2.2 對經(jīng)濟管理的效率問題重視不夠

專業(yè)地管理組織和管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟管理起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性策略不僅僅在于其能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還在于它能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)達到最佳。近年來我國國有企業(yè)在過去所擁有的經(jīng)濟制度優(yōu)勢、資本融資、獲取信息監(jiān)督等優(yōu)勢形式逐漸喪失，科學(xué)的經(jīng)濟管理模式能夠顯著提高一個企業(yè)的管理能力、管理手段和管理效率。

2.3 社會環(huán)境對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新平衡不力

目前，技術(shù)創(chuàng)新已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也使得其在提高產(chǎn)品附加值、提升市場競爭力方面受到了嚴重阻礙。企業(yè)要想在核心技術(shù)上有重大突破，需要投入大量的研發(fā)資金，這就要求企業(yè)的技術(shù)人才樹立終身學(xué)習的正確觀念，緊跟時代技術(shù)更新的步伐，而且高校的培養(yǎng)模式使得從高校畢業(yè)的應(yīng)屆生和企業(yè)本身的需求有著嚴重的脫節(jié)，社會上對于知識產(chǎn)權(quán)的保護意識還不夠強烈，這就造成了企業(yè)的創(chuàng)新意識不高，積極性受到嚴重挫折。

3.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)在經(jīng)濟和管理上的創(chuàng)新性涵蓋多各方面，包括商業(yè)和經(jīng)濟上的概念和理論，這不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還關(guān)系到社會、國家、人民的利益。企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到員工的工資和福利待遇問題，科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠直接調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，進而能夠更好地促進國家的發(fā)展和社會的繁榮穩(wěn)定。

企業(yè)要實現(xiàn)利潤的最大化就要在嚴峻的市場環(huán)境下進行企業(yè)經(jīng)濟和管理模式的創(chuàng)新，加強對經(jīng)濟和商業(yè)概念性方面的研究，而不僅僅局限于方法論的研究。創(chuàng)新是民族發(fā)展進步的靈魂，同時也為國家的發(fā)展提供不竭的動力，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，鞏固企業(yè)市場地位有著極為重要的作用，同時能夠為國家培養(yǎng)創(chuàng)新型的知識人才，提高國家經(jīng)濟實力和總體競爭力。

4.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新存在的問題

4.1 落后的管理理念限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

思想高度決定企業(yè)發(fā)展高度，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當今企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)要進行經(jīng)濟管理體制改革創(chuàng)新，就必須要摒棄那些落后的管理思想，放棄陳舊的理念。只有不斷進行改革創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進提高管理理念，才能給企業(yè)帶來更好的發(fā)展與經(jīng)濟效益。

4.2 企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多問題

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展時，科學(xué)有效的內(nèi)部管理是企業(yè)改革創(chuàng)新的實施保障?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在內(nèi)部管理制度上還是存在諸多問題，嚴重影響了企業(yè)的快速發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的進程。在加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的同時，要不斷完善管理制度，建立科學(xué)合理的企業(yè)考核機制，從而讓企業(yè)在新市場經(jīng)濟環(huán)境下健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

4.3 企業(yè)經(jīng)營管理體制不完善

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，經(jīng)營管理體制本身存在許多的問題，而導(dǎo)致管理制度存在缺陷的主要原因包括：第一，內(nèi)部管理制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理上存在許多的漏洞，從而無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的積極作用;第二，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度和經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，不能夠滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要;第三，在企業(yè)經(jīng)濟管理體制全面實行過程中，如果無法保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，將影響到員工的工作積極性，間接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營。

4.4 企業(yè)經(jīng)濟管理制度現(xiàn)代化管理能力不高

企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理已經(jīng)是大勢所趨，但對于一些特別的行業(yè)而言，還是沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，這直接限制了企業(yè)的快速發(fā)展，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率，同時更是無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。例如金融行業(yè)，如果沒有進行信息化建設(shè)或者企業(yè)信息化建設(shè)能力不夠，這些都大大降低了企業(yè)的經(jīng)營管理效率和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展效率。許多金融企業(yè)在發(fā)展過程中，往往忽略了企業(yè)信息化建設(shè)的重要作用，在進行金融企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，對企業(yè)信息化不夠重視。落后的企業(yè)信息化建設(shè)，直接或間接地影響到金融企業(yè)的發(fā)展，限制了其服務(wù)的質(zhì)量和范圍。可見，企業(yè)有必要對經(jīng)營管理信息化建設(shè)進行改革創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍，同時，不斷跟著時代的發(fā)展而進行改革創(chuàng)新，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.5 相對落后的人力管理制度

相對落后的人資管理制度，會直接影響到企業(yè)員工的利益，很難形成企業(yè)凝聚力，同時，也會導(dǎo)致員工缺乏對于企業(yè)的認可，容易造成員工的流失，給企業(yè)帶來巨大的損失。對于一家企業(yè)而言，內(nèi)部管理人員的流失，尤其是具有開拓性和創(chuàng)新性人才的流失對于企業(yè)未來的發(fā)展和競爭都是非常大的損失。

4.6 企業(yè)沒有明確的管理職責

對于企業(yè)正常經(jīng)營而言，許多企業(yè)都存在經(jīng)濟管理部門，但受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)許多部門之間的溝通存在很多問題。由于沒有明確企業(yè)內(nèi)部管理職責，各部門之間容易出現(xiàn)推諉扯皮的情況，造成企業(yè)的經(jīng)營管理問題。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，不能只看重生產(chǎn)管理，而忽略企業(yè)經(jīng)濟管理。

5.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

5.1 企業(yè)思維除舊布新

企業(yè)發(fā)展要想跟上時代的步伐，在市場經(jīng)濟中立穩(wěn)腳跟，就必須從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念做起，只有在意識層面上能夠進行經(jīng)濟管理的除舊布新，企業(yè)才能夠在行動上進行創(chuàng)新性改革，不斷推進企業(yè)經(jīng)濟的管理科學(xué)性，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性步伐，為企業(yè)跟上時代的浪潮，獲得市場競爭力增加不竭動力。

5.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制

加強企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新發(fā)展是保證企業(yè)經(jīng)濟管理的根本。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要加強改革管理制度創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部管理制度和經(jīng)營模式，提升經(jīng)營管理能力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。特別是在金融行業(yè)和通訊企業(yè)，要不斷加強企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新發(fā)展，不斷完善各部門之間的資源配置，確保企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)。

對于一些歷史悠久的企業(yè)，想要同時改變其企業(yè)的管理系統(tǒng)和企業(yè)的管理模式是非常困難的，這就需要逐步推進精細化的企業(yè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)內(nèi)部市場化經(jīng)營機制和企業(yè)的社會專業(yè)化協(xié)作辦公，持續(xù)進行企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，進而促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

除此之外，企業(yè)還需要進行科學(xué)評估，優(yōu)化資源配置，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立也要符合時代潮流，科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟管理體系能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來生機，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定良好的制度基礎(chǔ)。

5.3 加強企業(yè)人才培養(yǎng)，不斷提高人力組織改革創(chuàng)新

對于企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展而言，其根本是合理地進行資源分配，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源，尤其是在人力資源方面。人才是企業(yè)發(fā)展的核心與關(guān)鍵，不斷提高員工工作積極性和工作能力，不斷加強內(nèi)部員工技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的保證。第一，企業(yè)要不斷加強對優(yōu)秀人員的吸收，同時，加強企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng);第二，不斷提高企業(yè)員工的人員素質(zhì)培訓(xùn)，建立科學(xué)合理的內(nèi)部培訓(xùn)機制;第三，要不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思想意識，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.4 不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理能力

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度一定要能夠滿足企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理的要求，只有不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理能力，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)資源分配。第一，建立科學(xué)完善的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，確保企業(yè)高效運行。例如，企業(yè)一旦建立了現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員就可以通過系統(tǒng)對企業(yè)的資金狀況有更加準確的了解。第二，還可以通過風控管理系統(tǒng)，對企業(yè)資金使用情況進行實時監(jiān)控，確保企業(yè)資金安全情況是投資項目的實時情況，更加方便企業(yè)對于內(nèi)部資源進行分配。第三，企業(yè)要不斷完善企業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)建設(shè)，更好地發(fā)揮系統(tǒng)的實際作用，提供更好的企業(yè)管理效率。

5.5 進行信息化技術(shù)建設(shè)，提高企業(yè)信息化管理水平

對于企業(yè)而言，建立信息化現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理制度是非常重要的。企業(yè)要加強信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化內(nèi)部信息管理，根據(jù)企業(yè)實際情況，建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平。同時，企業(yè)要加強內(nèi)部信息化培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)員工信息化意識和企業(yè)創(chuàng)新思想。

當前，5G技術(shù)依然蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)受到了以互聯(lián)網(wǎng)為主的智能化管理的沖擊，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)和智能裝備通信技術(shù)的現(xiàn)代化管理手段的數(shù)字化升級也為新時代企業(yè)的驅(qū)動發(fā)展提供了新型動力。數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化是未來發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要緊跟時代潮流，不斷提高企業(yè)自身的數(shù)字化水平，優(yōu)化創(chuàng)新機制，創(chuàng)造人才培養(yǎng)優(yōu)良環(huán)境，為技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展提供肥沃的土壤。企業(yè)信息化水平的提高，能夠為企業(yè)帶來源源不斷的增長動力，為企業(yè)的發(fā)展和在市場上擁有絕對的競爭力提供堅強的保障。

6.總結(jié)

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)的持久發(fā)展是極為重要的。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新首先要求企業(yè)要從觀念上正確理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在正確理解企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)上按照企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)概念進行企業(yè)內(nèi)外部的各方面的改革。要充分認識到創(chuàng)新發(fā)展的重要性，認識到人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，重視數(shù)字化信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的協(xié)調(diào)作用，并且充分利用企業(yè)經(jīng)濟管理的理論優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢打造新形勢下高端的信息化企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展。