礦井建設(shè)的質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究

崔 斌

(陽泉煤業(yè)集團長溝煤礦有限責任公司，山西 和順 032700)

引言

我國煤礦業(yè)得到了迅速發(fā)展。其中，工程質(zhì)量問題逐漸得到了更多關(guān)注與重視，工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎到煤礦礦井的持久性與安全性。施工質(zhì)量管理工作的實質(zhì)性就是通過科學、合理的管理模式，確保工程質(zhì)量的同時為施工企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟成本，使施工單位獲得社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。所以，通過對質(zhì)量管理的不足與弊端進行分析，提出相關(guān)優(yōu)化對策，為以后我國煤礦礦井工程施工質(zhì)量提升奠定堅實基礎(chǔ)。

1 煤礦礦井建設(shè)項目概述

在我國漫長的發(fā)展歷程中，煤炭資源起著非常重要的作用，在對煤炭資源的高需求中，創(chuàng)建煤礦礦井施工建設(shè)已經(jīng)是勢在必行，其能夠?qū)φw的煤炭行業(yè)起到促進作用。煤礦礦井施工建設(shè)重點指的是提升煤礦的機械化作業(yè)和設(shè)施的操控程序，確保硬件設(shè)備的順利運行，增進煤礦的生產(chǎn)效率。增強煤礦礦井的施工建設(shè)，就可以有效增強施工的安全性。為了提升煤炭礦井施工的安全程度，需要明確幾項重點，第一，對于煤炭礦井的創(chuàng)建工作屬于一項非常完備的體系，因此在進行布控時必須遵循科學性與合理性，根據(jù)國內(nèi)的規(guī)范來實施煤礦礦井的建設(shè)，在建設(shè)之前，必須做好完備的規(guī)劃，例如，對于礦井的實際方位、深度和當前對于安全生產(chǎn)的標準等必須要明確，同時做好預(yù)先的計劃。第二，目前，煤礦的重點工作就是在確保安全的基礎(chǔ)上最大程度的開采煤炭資源，這也為煤礦礦井的創(chuàng)建指明了重點，也就是保障建設(shè)的安全性和高效的生產(chǎn)。第三，在煤礦礦井內(nèi)使用的機械設(shè)施體型都比較大，所以，必須保證有較高的質(zhì)量，并制定對應(yīng)的質(zhì)量控制方案。因此，不難看出在創(chuàng)建煤礦礦井時必須確保其安全穩(wěn)定性與高質(zhì)量。

2 當前煤礦質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 管理體系不健全

以目前的情況來講，在對礦井質(zhì)量體系創(chuàng)建期間依然存有較多的問題，沒有將責任劃分等實際的工作實施到位，各個部門間的工作情況與實際內(nèi)容都和規(guī)范存有一些差距，同時后期的監(jiān)管活動也沒有實施好，致使后期的實際工作中產(chǎn)生較多問題。

2.2 質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)偏低

煤礦礦井的施工建設(shè)和其他建筑項目的施工建設(shè)存在較大差異，施工方的管理人員和建設(shè)人員通常對煤礦礦井的建設(shè)都沒有給予足夠的重視，將煤礦礦井的建設(shè)放在了次要的位置上，在質(zhì)量上的要求不夠嚴格，進而直接影響到煤礦礦井工程的質(zhì)量。此外，在煤礦礦井建設(shè)工程中質(zhì)量管理者的整體水平都不高，更有一些質(zhì)量管理者根本沒有相關(guān)工作經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識，導(dǎo)致在工作期間出現(xiàn)懵懂無知、優(yōu)柔寡斷的情況，最終在工程的建設(shè)中埋下安全隱患。

2.3 施工管理問題

在煤礦礦井的建設(shè)過程中施工管理起著關(guān)鍵性作用，因此必須給予施工管理工作高度的重視。只是在具體施工期間，因為煤礦建設(shè)中輻射到的流程較廣，各個階段的具體工作與常見的狀況均有較大的差別，在一些階段的建設(shè)工作遭受影響后，都會或多或少的影響到后期工作的順利進行，最終延誤了工期。經(jīng)過提升針對施工管理工作的重視程度，不但能夠有效提升工程的完成效率，還更好的控制了不良狀況出現(xiàn)的頻率，進而減小了整個工程建設(shè)的困難程度。

3 礦井質(zhì)量體制建設(shè)措施

3.1 項目決策的質(zhì)量控制

針對項目決策實施質(zhì)量上的管控，項目決策屬于工程項目的初始工作，也屬于質(zhì)量管控工作的開始，針對初始環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，重視工作是針對方針的規(guī)劃進行管控，管控好主要思想戰(zhàn)略，思想戰(zhàn)略能夠為項目整體指明方向，能夠為項目整體的開展模式進行指導(dǎo)。在工作具體實施期間，不管是什么項目，其雙方均會將效益視為核心，因此通常會將低投入和縮減工期來作為主要方法，來實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。這會導(dǎo)致忽視了對于建設(shè)質(zhì)量的管控，只要有了這樣的思維模式，就會致使后續(xù)的質(zhì)量管控無法落實到位，因此在這一環(huán)節(jié)中必須把質(zhì)量管控放在首要位置上。

3.2 合理開展人才培訓(xùn)工作

在對煤礦礦井進行施工建設(shè)時，通常都都必須利用機械來完成，同時整個項目的運作還必須用到眾多工作人員，對于相關(guān)工作者專業(yè)上的要求是非常高的，不管是管理者，還是機器設(shè)備的操控者，均必須不斷提高自身的專業(yè)水平，以確保礦井建設(shè)隊伍的整體專業(yè)水平。在具體操作期間，強化對于所有工作人員的培訓(xùn)，使工作人員能夠真正意識到提升自身技能水平的重要性。針對不同工種的工作人員所進行的培訓(xùn)也是不同的，在針對設(shè)計工作者進行培訓(xùn)以后可以有效拓寬其設(shè)計思路，增進設(shè)計水平。另外對于監(jiān)督管理工作者的培訓(xùn)也是必不可少的，強化監(jiān)督工作的關(guān)鍵性，為礦井建設(shè)工作的科學順利進行提供有力的保障。

3.3 項目設(shè)計的質(zhì)量控制

項目設(shè)計重點指的是對項目開展的形式與流程進行規(guī)劃，項目設(shè)計的成功與否，會對后期礦井建成的質(zhì)量帶來直接影響。在控制好項目設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量時，首要任務(wù)是選取符合標準的設(shè)計公司，在展開安全設(shè)計時必須要遵照生產(chǎn)的需要與生產(chǎn)的質(zhì)量來進行，而設(shè)計時的流程需要按照有關(guān)要求與規(guī)范來實施，還需要綜合具體的生產(chǎn)實況，保證圖紙和施工現(xiàn)場能夠統(tǒng)一化，繼而為項目設(shè)計的質(zhì)量提供保障。

3.4 礦井建設(shè)項目施工過程的質(zhì)量管理

第一，必須嚴格控制施工建材的質(zhì)量。對于不達標的建設(shè)材料不可運送到施工場地。另外，有關(guān)工作人員必須根據(jù)要求與規(guī)范來歸類建設(shè)材料；第二，針對建設(shè)采用的技術(shù)與工序要實施良好管控。想要有效保證礦井施工建設(shè)工作的順利實施，就必須對施工人員進行良好的管控，以保證施工建設(shè)工作的有序進行。另外，施工方還必須重視針對相關(guān)工作者的培訓(xùn)，尤其是質(zhì)量管控中技能與專業(yè)水平的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)以后，可以有效增進施工者在工作期間的整體水平。此后，施工企業(yè)還需要按照實際需要，合理增加先進設(shè)施與技術(shù)，以有效提升礦井施工項目的管理質(zhì)量；第三，針對施工者的安全管控工作要給予高度的重視。施工企業(yè)在對礦井進行施工建設(shè)期間，要以施工者的安全性為根本，以保證建設(shè)工作的順利進行。因此，施工企業(yè)必須強化對于施工者的安全培訓(xùn)。在這期間，還需要綜合具體情況，對安全制度進行良好的規(guī)劃。使施工者能夠在工作期間遵照規(guī)范來進行。

3.5 礦井建設(shè)項目驗收的質(zhì)量管理

在完成礦井的施工建設(shè)工作以后，還要由專門的檢測人員來對其實施檢測，在檢測期間需要遵照規(guī)定的準則和具體情況來進行。以此為基礎(chǔ)，假如檢測出了不達標的問題，應(yīng)該要求施工企業(yè)重新修整，以確保工程的安全程度。在具體操作期間，施工企業(yè)要想檢測合格，就需要在施工期間嚴格遵照工程規(guī)定的準則來嚴格進行，如果發(fā)現(xiàn)實際情況和規(guī)劃不統(tǒng)一時，就必須找到有關(guān)工作人員來商討，以進行有效修整。另外，監(jiān)督工作者也需要嚴格執(zhí)行自身的職責，確保各個階段均能夠依照要求來進行，以保證在后期的檢測中能夠順利通過。

結(jié)束語

礦井建設(shè)施工過程中可能會產(chǎn)生不同類型的質(zhì)量問題，將會對礦井施工安全等產(chǎn)生極為嚴重的影響，相關(guān)單位必須加強對質(zhì)量監(jiān)管工作的重視，合理開展各項監(jiān)管工作，保障建筑工程的整體質(zhì)量，推動后續(xù)各項工作以合理方式開展，保障礦井施工的經(jīng)濟效益和施工人員的生命安全。