基于工程造價(jià)的管理控制談建筑工程管理

欒修銀

（南京久大路橋建設(shè)有限公司， 江蘇 南京 210000）

要想有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要合理掌控建筑工程管理中的成本和收益，在保證質(zhì)量的前提下將建筑工程的成本降到最低，下面將對基于工程造價(jià)管理控制的建筑工程管理的概念及優(yōu)勢進(jìn)行詳細(xì)分析，并對其發(fā)展中的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施進(jìn)行深入研究，提高建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的進(jìn)步。

1 基于工程造價(jià)管理控制的建筑工程管理概述

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升，就要對工程項(xiàng)目整個(gè)過程的造價(jià)進(jìn)行合理管控，在施工前做好施工設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場的對比和修改，促進(jìn)整個(gè)建筑工程施工的效果達(dá)到最高，在各個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制成本，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在建筑工程管理中的工程造價(jià)主要分為四個(gè)階段，決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，只有在每個(gè)環(huán)節(jié)管控成本和資金的動(dòng)態(tài)流動(dòng)，才能促進(jìn)建筑工程的高效進(jìn)行，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力的提升。

2 基于工程造價(jià)管理控制的建筑工程管理的優(yōu)勢

進(jìn)行建筑工程管理的目的主要是節(jié)約成本，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤的最大化，使得建筑企業(yè)自身的價(jià)值有所提升?；诠こ淘靸r(jià)管理控制的建筑工程管理具有綜合性能，不僅需要大量的資金投入，還需要對項(xiàng)目工程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行合理掌控，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益的增長，對整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步都具有非常重要的影響。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行整個(gè)過程的資金和資源的合理分配，并進(jìn)行細(xì)致的劃分，對每個(gè)重要環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)管理。對建筑工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精確地規(guī)劃和實(shí)施，讓工程預(yù)算發(fā)揮出真正的價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施需要耗費(fèi)大量的資金，而建筑工程整個(gè)過程又比較復(fù)雜，所以只有在每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)地掌控，促進(jìn)整個(gè)建筑工程統(tǒng)一化的管理系統(tǒng)的形成，才能讓使得建筑工程的利益最大化，但是在實(shí)際的建筑工程管理中，很多的細(xì)節(jié)并沒有進(jìn)行合理的管控，某個(gè)階段的資金超出預(yù)算過多導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)管理難以有效實(shí)施，只有注重建筑工程每個(gè)細(xì)節(jié)的資金用度，合理控制各項(xiàng)成本，才能促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理水平的有效提升。

3 基于工程造價(jià)管理控制的建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

3.1 缺乏施工前的市場調(diào)查

在建筑工程管理的整個(gè)過程中，市場調(diào)查是最基礎(chǔ)的工作，對后期工程中每個(gè)階段的每個(gè)決策都具有決定性作用，對整個(gè)建筑工程造價(jià)預(yù)算也具有很大的影響。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，所以建筑市場的價(jià)格也會(huì)隨著變動(dòng)，所以只有進(jìn)行建筑市場的全面調(diào)查，才能進(jìn)一步進(jìn)行合理的造價(jià)預(yù)算和工程管理。但是很多的建筑企業(yè)管理思想意識(shí)薄弱，缺乏對建筑市場的實(shí)時(shí)調(diào)查，導(dǎo)致在投資的過程中出現(xiàn)很多的偏差，建筑工程的總成本大幅度增加，建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益降低，為整個(gè)建筑企業(yè)的進(jìn)步具有非常嚴(yán)重的影響。

3.2 缺乏對建筑工程全過程的造價(jià)管理的重視

目前我國的建筑行業(yè)競爭比較激烈，很多的建筑企業(yè)都是將工程進(jìn)度放在首位，對工程造價(jià)管理的重視度不夠，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中的資金用量與預(yù)算不相符，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理不科學(xué)，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)機(jī)制無法高效進(jìn)行，只有增加資金投入來填補(bǔ)各個(gè)方面的缺漏，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程管理的實(shí)際效益的提升，甚至有些建筑企業(yè)對工作環(huán)節(jié)不重視，導(dǎo)致后期很多問題的產(chǎn)生，讓建筑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的形象大打折扣。

3.3 缺乏對工程造價(jià)管理的監(jiān)督

在建筑工程管理中施工全過程的造價(jià)管理是非常重要的，施工過程中用到的資金量最大，而且耗費(fèi)大量的時(shí)間，無論是施工材料、施工設(shè)備還是施工人員都需要投入大量的資金成本，對建筑工程管理中的造價(jià)管理都具有非常重要的影響。但是由于監(jiān)管部門的職責(zé)履行不到位，導(dǎo)致大量的材料和人工資源的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致施工過程的成本超出預(yù)算，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)管部門的工作過于形式化，最后會(huì)造成建筑企業(yè)的綜合收益的降低。

4 基于工程造價(jià)管理控制的建筑工程管理的優(yōu)化措施

4.1 合理控制決策階段的工程造價(jià)

建筑工程項(xiàng)目一般都是大型的項(xiàng)目，都需要投入大量的資金，所以投資方都應(yīng)該進(jìn)行慎重選擇和資金投入，做好決策方面的造價(jià)管理。首先應(yīng)該進(jìn)行市場的考察和預(yù)算的編制，可以根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理的分析，并針對每個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行資金的核算和資源的合理配置；在完成資金預(yù)算表以后進(jìn)行市場調(diào)查，對建筑市場的發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)，掌握企業(yè)未來的資金動(dòng)向，提高整體工程造價(jià)的準(zhǔn)確度；建筑工程周圍的環(huán)境也是工程造價(jià)管理應(yīng)該考慮的因素，盡量將環(huán)境污染降到最低，避免工程后期出現(xiàn)大量環(huán)境污染相關(guān)的罰款；最后是對自身企業(yè)的發(fā)展前景的合理預(yù)測，應(yīng)該對施工材料、施工設(shè)備以及人工成本等進(jìn)行合理的預(yù)測，對各個(gè)方面的成本進(jìn)行合理的調(diào)查，掌控好建筑工程整個(gè)過程的物價(jià)和成本，促進(jìn)建筑工程管理的有效實(shí)施。

4.2 合理掌控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

建筑工程管理中的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理具有一定的導(dǎo)向性，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行多個(gè)方面的綜合考慮，設(shè)計(jì)出最優(yōu)的方案進(jìn)行施工，盡量避免后期出現(xiàn)各種隱患。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該對建筑工程的整個(gè)施工范圍進(jìn)行籌劃和分析，確保整個(gè)設(shè)計(jì)過程的精密性，還要進(jìn)行多次地設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場的核對；高度重視招投標(biāo)流程是否規(guī)范，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)方案的核查，促進(jìn)建筑企業(yè)的價(jià)值最大化。

4.3 科學(xué)控制施工階段的造價(jià)管理

施工階段是建筑工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟，所以應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格控制施工過程中的工程造價(jià)，確保施工材料的節(jié)約。首先應(yīng)該進(jìn)行建筑工程總量的分析，并進(jìn)行材料和設(shè)備的劃分，選擇質(zhì)量合格成本較低的廠家進(jìn)行合作，對施工材料的性能和相關(guān)的質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行核對，確保施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量，避免返工造成成本的增加；如果出現(xiàn)相關(guān)的工程變更等問題，也應(yīng)該進(jìn)行有效的監(jiān)督和審核，按照相關(guān)的流程進(jìn)行施工的變更，促進(jìn)建筑企業(yè)的資金利用率最大化。

5 結(jié)語

綜上所述，是本人對基于工程造價(jià)管理控制的建筑工程管理的相關(guān)敘述，只有掌控好建筑工程全過程的工程造價(jià)，才能促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理水平的提升，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。