全過程工程咨詢中的重難點(diǎn)分析與探討

張 玲 柴偉杰

（河南豫信工程造價(jià)咨詢有限公司， 河南 鄭州 450000；河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 450000）

0 前言：

全過程造價(jià)管理主要指的是在制定方案時(shí)，對于材料價(jià)格以及施工質(zhì)量等方面的嚴(yán)格控制，并對于總體工程的可行性進(jìn)行分析與考慮。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)善于站在總體性的層面進(jìn)行分析，如此更利于發(fā)揮出工程咨詢企業(yè)的作用。但以現(xiàn)階段情況來說，在全過程工程咨詢中所存在的重難點(diǎn)問題還有許多，對此務(wù)必要探尋良好的管理策略，以解決問題，保障全過程工程造價(jià)的管理質(zhì)量。

1 全過程工程咨詢中的重難點(diǎn)分析與探討

其一，工程決策階段的重難點(diǎn)問題。在工程決策這一階段，能夠?qū)傮w工程的實(shí)際成本進(jìn)行控制，會直接影響到工程造價(jià)的最終效果[1]。但在此階段，項(xiàng)目的資金投入以及選址或是設(shè)備等方面均會影響到造價(jià)成本，但以我國不少建設(shè)企業(yè)來說，均未能注重對此階段進(jìn)行造價(jià)管理，在決策過程中存在諸多主觀性因素，致使決策階段造價(jià)嚴(yán)重缺失合理性。

其二，設(shè)計(jì)階段的重難點(diǎn)問題。在工程造價(jià)的整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)階段為一項(xiàng)重點(diǎn)階段。唯有在該階段強(qiáng)調(diào)于經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)，才助于保障造價(jià)效果，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然就真實(shí)情況來說，不少建筑企業(yè)更為關(guān)注于技術(shù)層面的資金投入，卻很少分析與衡量設(shè)計(jì)階段的造價(jià)問題，因而也會致使項(xiàng)目投入資金大幅提升，工程設(shè)計(jì)階段和造價(jià)管理二者之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。

其三，招投標(biāo)階段的重難點(diǎn)問題。在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，因施工圖紙的深度以及效果有待提升，所以需估算的施工項(xiàng)目也會隨之增多，在清單計(jì)算期間也會產(chǎn)生一些問題，而對于施工單位來說，其在招投標(biāo)的過程中還存在著惡意競爭的情況，導(dǎo)致工程造價(jià)因此而遭受不利影響。

其四，施工階段的重難點(diǎn)問題。在施工過程中對于資金的投入非常巨大，也會直接影響到工程造價(jià)的質(zhì)量。但就真實(shí)情況來說，不少企業(yè)為加快施工速度，更快獲得經(jīng)濟(jì)收益，會通過提高設(shè)備和材料等的成本價(jià)格來獲得一些額外的收入[2]。另外，在整個(gè)施工階段也未能高度注重于開展造價(jià)管理工作，僅僅利用設(shè)計(jì)改變等途徑來提高利益，致使工程造價(jià)的成本愈發(fā)提升。

其五，竣工階段的重難點(diǎn)問題。在工程造價(jià)管理工作之中，竣工階段也為不可忽視的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。在竣工之后，若能夠科學(xué)進(jìn)行結(jié)算工作，則能夠清晰的體現(xiàn)出總體造價(jià)管理的真實(shí)狀況，但以當(dāng)前情況來說，不少施工單位在開展結(jié)算工作時(shí)，卻未能夠進(jìn)行科學(xué)結(jié)算，且通過提升定額單價(jià)的方式，來提升工程最終的造價(jià)成本，以便通過此方式讓自身得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，但最終的結(jié)果往往適得相反，會致使產(chǎn)生發(fā)包商和承包商二者之間針對費(fèi)用方面問題而大力砍價(jià)的行為，進(jìn)而則會使得結(jié)算工作一度拖延，這不但會消極影響到工程項(xiàng)目的運(yùn)用，也會影響到工程造價(jià)的最后確定。

2 全過程工程咨詢中的管理策略分析與探討

2.1 投資決策階段工程造價(jià)管理

投資決策階段為工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對此務(wù)必要獲得造價(jià)工作者的充分重視，特別是對于咨詢企業(yè)來說，更應(yīng)在投資決策階段狠下功夫。以具體的方式來分析，在投資決策過程中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)需求實(shí)施具體性的探析，以便充分了解總體項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求與要求，特別是要明確項(xiàng)目的周期要求和最終的建設(shè)目的等指標(biāo)內(nèi)容，而后針對施工現(xiàn)場的真實(shí)情況，了解施工的主要要求[3]。對于咨詢企業(yè)來說，在投資決策階段應(yīng)制定出最具科學(xué)性的估算方案，以便為之后工作的開展提供重要的幫助與指導(dǎo)。

2.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段也為工程造價(jià)的一項(xiàng)關(guān)鍵階段，其能夠?qū)こ淘靸r(jià)的最終預(yù)控成效產(chǎn)生直接性影響。所以，對于咨詢企業(yè)來說，也應(yīng)積極優(yōu)化此環(huán)節(jié)的工作，做到節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)有效開展造價(jià)管理工作。在保障設(shè)計(jì)方案能夠符合于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求為前提，還需盡可能管控好項(xiàng)目，在最大程度上防止資金浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。另外，在設(shè)計(jì)階段開展造價(jià)管理工作，還應(yīng)根據(jù)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來加以實(shí)施，保障工程設(shè)計(jì)方案具備可行性，同時(shí)還要利用限額設(shè)計(jì)方式來保障設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容能夠滿足與符合于項(xiàng)目的實(shí)際需求和要求。

2.3 招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理

以招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理工作來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，對于施工設(shè)備以及材料等的采購招標(biāo)，應(yīng)具有良好的競爭意識，并善于引進(jìn)競爭機(jī)制，從而通過此方式來強(qiáng)化對于工程造價(jià)的有效管控[4]。第二，在招標(biāo)期間，還應(yīng)充分考慮各種影響性因素，不但要在此階段全面分析與衡量市場層面所產(chǎn)生的影響性因素，也應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容來進(jìn)行具體性分析，確保合同內(nèi)容滿足于工程造價(jià)的迫切要求。第三，清單計(jì)價(jià)。在招投標(biāo)階段工程清單計(jì)價(jià)方式的運(yùn)用也應(yīng)受到相關(guān)人員的注重，以確保該清單能夠清晰呈現(xiàn)出總體工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，這樣也就能夠根據(jù)實(shí)際狀況，去更為全面的優(yōu)化工程造價(jià)管理工作的整個(gè)過程，以提高該項(xiàng)工作的開展效果，保障該項(xiàng)工作的開展質(zhì)量。

2.4 施工階段工程造價(jià)管理

在全過程工程咨詢之中，也應(yīng)重點(diǎn)把控施工階段，這是由于在整個(gè)施工階段所涉及到的內(nèi)容較為繁多，且存在復(fù)雜性特征。而工程造價(jià)本身和工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面有著密切的關(guān)聯(lián)，在此情況之下也就會增大工程造價(jià)管理工作的開展難度。而對此，則務(wù)必要獲得咨詢企業(yè)的參與，讓其能夠?qū)κ┕るA段的工程造價(jià)予以良好把控，以便在此環(huán)節(jié)達(dá)成降低成本的目標(biāo)。

對于工程造價(jià)咨詢企業(yè)而言，針對施工過程中易于產(chǎn)生的變更問題，也應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格把控，以保障施工階段能夠彰顯出規(guī)范性成效，也應(yīng)密切關(guān)注簽證處理問題，這樣才能夠確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)具備有效性以及高效性[5]。再者，還要求咨詢企業(yè)在整個(gè)施工階段，強(qiáng)調(diào)于體現(xiàn)造價(jià)管理和控制的主要特征，針對此過程中所存在的諸多變化因素，實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制。并且，應(yīng)重視開展整體階段的匯總歸納工作，為建設(shè)企業(yè)的造價(jià)管理控制提供重要的根據(jù)。

2.5 竣工階段工程造價(jià)管理

在竣工階段也需積極開展造價(jià)管理工作，確保竣工結(jié)算階段的科學(xué)性管理，特別是要在經(jīng)濟(jì)方面上予以管控，以防止在此階段產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失方面的問題。對此，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)針對竣工階段的實(shí)際情況，以及結(jié)算書中的偏差失誤來進(jìn)行有效的管控，一方面需根據(jù)工程內(nèi)容來實(shí)施具體性的核對，了解工程和工程條款二者之間是否相符合，若發(fā)現(xiàn)存在不相符合的情況，則需加以指正。另一方面還需審核工程結(jié)算內(nèi)容，特別是對于定額費(fèi)用以及材料費(fèi)用等方面更是應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把控。從而以上述方式實(shí)現(xiàn)對于竣工階段的良好管理，以便在此階段做好造價(jià)控制工作，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。

3 總結(jié)：

總而言之，近些年工程咨詢企業(yè)對于我國建設(shè)領(lǐng)域的影響愈發(fā)積極和深遠(yuǎn)。對于我國建設(shè)領(lǐng)域來說，唯有做好全過程的造價(jià)管理工作，才利于保障自身的經(jīng)濟(jì)收益，推動自身獲得不斷的發(fā)展。所以說，在我國建設(shè)領(lǐng)域之中應(yīng)獲得工程咨詢企業(yè)的參與，以便實(shí)施對于全過程的工程造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)最終的管控目標(biāo)。