建筑施工監(jiān)理的工作難點(diǎn)及解決措施

李國(guó)德

（甘肅澳華建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司， 甘肅 武威 733000）

0 引言

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)頻頻發(fā)生一些質(zhì)量問(wèn)題的事件，這是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大因素。作為一個(gè)建筑企業(yè)，要想在這個(gè)行業(yè)中快速且穩(wěn)定的發(fā)展，需要不斷的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力量，確保企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。因此， 監(jiān)理在建筑施工的過(guò)程中有著重要的地位，如果想要提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理就必須面對(duì)各種繁雜的工作。本文主要針對(duì)當(dāng)前在建筑施工過(guò)程中，監(jiān)理的工作難點(diǎn)提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施，供各位同行建筑工作者參考。

1 建筑施工監(jiān)理的工作重點(diǎn)

在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，監(jiān)理主要是指在建筑過(guò)程中由項(xiàng)目法人進(jìn)行委托。也就是說(shuō)，只有專業(yè)化的單位對(duì)建筑工程的項(xiàng)目以及項(xiàng)目的業(yè)主進(jìn)行委托，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的文件以及相關(guān)的法律法規(guī)，在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，要對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的控制與監(jiān)測(cè)。比如在項(xiàng)目中，主要對(duì)工程的招標(biāo)與投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量要求，要達(dá)到的工期時(shí)間以及在建筑過(guò)程中對(duì)各方利益關(guān)系要協(xié)調(diào)。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程中監(jiān)理的工作目的主要是在施工過(guò)程中，對(duì)合同中的各方利益做到最大的維護(hù)和合理化。

2 建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)問(wèn)題

在建筑工程進(jìn)行施工的項(xiàng)目中，施工人員、企業(yè)等最不愿發(fā)生的就是建筑工程施工中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，這不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的嚴(yán)重管理問(wèn)題，更重要的是在整個(gè)建筑領(lǐng)域內(nèi)可能會(huì)失去信譽(yù)，使得人民和國(guó)家難以信服。因而，監(jiān)理的工作責(zé)任難度大，任務(wù)艱難，需要多方面入手。但是，現(xiàn)階段，在建筑施工過(guò)程中監(jiān)理的工作存在著諸多的問(wèn)題，大致可分為以下幾點(diǎn)：

2.1 機(jī)構(gòu)不健全

國(guó)內(nèi)的建筑工程在施工的時(shí)候，監(jiān)理的工作要求比較晚，而且在當(dāng)前的機(jī)構(gòu)中，也都沒(méi)有監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，都是采用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理的?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，目前監(jiān)理的工作很難與現(xiàn)代的建筑行業(yè)發(fā)展相匹配。在實(shí)際工作中，監(jiān)理的定位也不夠全面，忽視了監(jiān)理工作的重要性。在一定角度上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作的不完善對(duì)施工的工作也產(chǎn)生了不可彌補(bǔ)的消極影響。

2.2 管理不完善

在我國(guó)的監(jiān)理的行業(yè)中，由于管理機(jī)制處于不健全的狀態(tài)，監(jiān)理單位在收取費(fèi)用的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，這樣就形成了不良的發(fā)展。主要是施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理費(fèi)用收費(fèi)比較低引起的。收費(fèi)低容易使監(jiān)理單位的生存和工作人員的發(fā)展處于一種艱難階段，不能使監(jiān)理行業(yè)得到良性科學(xué)的發(fā)展，成為了監(jiān)理單位生存主要消極影響因素之一。除此之外，由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，而監(jiān)理單位在工程監(jiān)理的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種不良的行為，造成的后果監(jiān)理單位也難以承受。比如：誠(chéng)信問(wèn)題，這使人們很難相信監(jiān)理單位，因此監(jiān)理單位想要得到良性的科學(xué)發(fā)展，對(duì)當(dāng)下監(jiān)理的工作體系就要進(jìn)行改革和完善。

2.3 市場(chǎng)片面化

在當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)中，市場(chǎng)也沒(méi)有完全的開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)壟斷性表現(xiàn)得比較突出。在當(dāng)前的一些市場(chǎng)中，可能對(duì)外地監(jiān)理單位實(shí)行的限制會(huì)比較多，這種情況是非常多的。而且許多地區(qū)也是要求監(jiān)理單位在當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門備案，只有這樣才能得到監(jiān)理的資格。還有一些部門對(duì)外來(lái)的監(jiān)理單位和對(duì)本地區(qū)的監(jiān)理單位管理不一致。應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的交接工作。因而，導(dǎo)致了建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展比較困難。

2.4 工作未落實(shí)

在建筑工程實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，監(jiān)理的工作其實(shí)是一項(xiàng)比較系統(tǒng)復(fù)雜的工程，具有很多特點(diǎn)。這也對(duì)監(jiān)理工作的相關(guān)人員提出了比較高的要求，因?yàn)樯婕暗降氖┕み^(guò)程都是比較復(fù)雜的施工流程與工作內(nèi)容，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程都會(huì)出現(xiàn)紕漏，給建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生難以想象的后果。但是，在國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位中，監(jiān)理一般都會(huì)將監(jiān)理的重點(diǎn)工作放到工程質(zhì)量的控制上，并沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理工作在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性，因此監(jiān)理工作對(duì)專業(yè)人員的要求會(huì)比較高，在這些因素的影響下，監(jiān)理工作受到了各種各樣的限制，難以發(fā)揮監(jiān)理的重要作用。

2.5 人員素質(zhì)低

在建筑施工的工程中，由于企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作可能會(huì)帶來(lái)的重要影響。因此，許多監(jiān)理單位的工作人員都是以前從事工程設(shè)計(jì)和施工管理等方面的人員。由于這些人員的知識(shí)水平參差不齊，并且他們并沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和相對(duì)應(yīng)的證書，僅僅通過(guò)一些短期的培訓(xùn)就可上任。導(dǎo)致在實(shí)際工作中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這樣如果時(shí)間久了，容易在工作中產(chǎn)生一系列問(wèn)題，會(huì)由于監(jiān)理工作的失職而產(chǎn)生不可挽回的后果。

3 建筑工程管理的有效策略

3.1 完善相對(duì)應(yīng)的制度

在實(shí)際的施工過(guò)程中，如果要想讓監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作能夠全面地落實(shí)下來(lái)，需加強(qiáng)監(jiān)理的建設(shè)。因此，要進(jìn)一步明確監(jiān)理在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化不斷的改革，對(duì)企業(yè)的制度也要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整和改革。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作中監(jiān)理存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的一些制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的考核力度，讓其工作能夠順利開(kāi)展，保證建筑工程的質(zhì)量和國(guó)際接軌。

3.2 提高監(jiān)理的工作門檻

政府部門應(yīng)當(dāng)站在宏觀的位置上進(jìn)行調(diào)控，要采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)提升監(jiān)理單位的資質(zhì)與監(jiān)理單位的誠(chéng)信意識(shí)。第一，要將工作的重點(diǎn)落實(shí)在對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審核上，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不遵守相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，要嚴(yán)肅的查處，消除監(jiān)理對(duì)施工環(huán)節(jié)的不良影響。第二，要對(duì)監(jiān)理單位市場(chǎng)秉著“優(yōu)中擇優(yōu)”的原則，要讓具備資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)入市場(chǎng)。第三，應(yīng)該降低現(xiàn)有的監(jiān)理工程師考試的門檻，在工程師考試中應(yīng)該減少理論部分的題目，而增加實(shí)際操作方面的內(nèi)容，通過(guò)各個(gè)省市的監(jiān)理協(xié)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的組織培訓(xùn)，最后由監(jiān)理協(xié)會(huì)統(tǒng)一的頒發(fā)證書，符合要求的才能夠得到監(jiān)理單位的招聘。

3.3 加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化

在當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了許多和建筑（工程）監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的完善，給監(jiān)理的工作提供了可靠的支撐。但是在實(shí)際工作中，還需要引起相關(guān)部門的重視，要齊心協(xié)力的設(shè)定合理的監(jiān)理范圍，保證施工的質(zhì)量。因此，監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，政府工作的人員要對(duì)監(jiān)理的工作流程進(jìn)行完善，加大對(duì)監(jiān)理工作中法律法規(guī)的執(zhí)行力度。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)人員的素質(zhì)

因?yàn)楸O(jiān)理的人員是監(jiān)理工作的中心環(huán)節(jié)，而且監(jiān)理的綜合水平素質(zhì)影響著監(jiān)理工作的實(shí)現(xiàn)。因此在管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)制定合適的培訓(xùn)方針，階段性的進(jìn)行選拔，要重視監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，不斷的提升監(jiān)理的專業(yè)化水平，選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員。同時(shí)要調(diào)整監(jiān)理人員的工資待遇，讓監(jiān)理的實(shí)際工作水平和薪資直接掛鉤。

3.5 落實(shí)監(jiān)理工作

在監(jiān)理進(jìn)行工作的時(shí)候，要始終堅(jiān)持公平公正的原則，要完善相對(duì)應(yīng)的法律和法規(guī)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都要確切的核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的解決問(wèn)題，提升監(jiān)理工作的統(tǒng)一化管理。同時(shí)，也要提升相對(duì)應(yīng)人員的業(yè)務(wù)水平。如果發(fā)生問(wèn)題，要將每個(gè)人的責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，要改善監(jiān)理的工作環(huán)境，讓監(jiān)理工作朝著技術(shù)化和專業(yè)化方向發(fā)展，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)理的道德要求，樹(shù)立良好自信心。

4 結(jié)束語(yǔ)：

監(jiān)理工作作為一項(xiàng)綜合性的工作，促進(jìn)了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，對(duì)不完善的地方要及時(shí)的改正。同時(shí)，要和實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)理的構(gòu)建，完善相關(guān)的制度，提高工作人員的素質(zhì)，提升整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。