與企業(yè)接軌培養(yǎng)建筑行業(yè)施工管理人才

陳宏靜

（中鐵二十五局集團(tuán)第四工程有限公司， 廣西 柳州 545007）

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，之前傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)需求，為了能夠在未來(lái)的現(xiàn)代化城市建設(shè)中占據(jù)重要地位，建筑工程的施工技術(shù)以及管理團(tuán)隊(duì)都必須不斷的進(jìn)行各項(xiàng)制度上的完善與革新，只有提高了綜合實(shí)力，才能在整體的建筑過(guò)程中明確項(xiàng)目的類型，也才能保障建筑工程在設(shè)計(jì)與施工上的完美切合，從而提高整體的完整性，而這一切都離不開(kāi)精細(xì)化的建筑工程管理。下面，本文將從建筑行業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題、技術(shù)管理要點(diǎn)以及施工管理策略入手，據(jù)此展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析與討論，供讀者參考。

1 現(xiàn)目前建筑工程項(xiàng)目中存在的管理問(wèn)題

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理問(wèn)題

可以說(shuō)整體的建筑行業(yè)以及所有的建筑項(xiàng)目最看重的就是現(xiàn)場(chǎng)安全施工的管理問(wèn)題，安全保障工作做的是否成功，將直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)施工人員的人身安全，一旦施工安全出現(xiàn)了紕漏，那么很有可能將造成無(wú)法挽回的人員損失，也不利于施工單位在社會(huì)上的影響力。為了能夠最大限度的保障人員在現(xiàn)場(chǎng)的安全，施工單位或企業(yè)都會(huì)在工程前期進(jìn)行一系列的應(yīng)急措施解決方案。

當(dāng)然，施工單位若只是建立起了應(yīng)急處理事故小組，并部署相應(yīng)的應(yīng)急系統(tǒng)仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在日常的工作中，現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理主要是包含了對(duì)施工行為、施工技術(shù)、施工場(chǎng)地以及施工人員等多項(xiàng)安全要素進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督與管理。例如，投放于現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中技術(shù)人員是否做到了科學(xué)安全操作、規(guī)范合理使用；施工的現(xiàn)場(chǎng)是否能夠做到及時(shí)、定期的開(kāi)展清理工作；施工人員是否具備了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全意識(shí)以及高空處施工技術(shù)人員是否有對(duì)應(yīng)的安全措施，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)是否有按照規(guī)定佩戴安全帽等等都是施工安全管理必須把控的要點(diǎn)。

1.2 招投標(biāo)的管理問(wèn)題

在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中，一直都存在著地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)的現(xiàn)狀，因此在招投標(biāo)的過(guò)程中極易出現(xiàn)弄虛作假的情況，甚至這一現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管部門來(lái)說(shuō)，整治這一現(xiàn)象無(wú)疑已是迫在眉睫。建筑工程涉及到的人員眾多，監(jiān)督管理的難度也相對(duì)較大，工程項(xiàng)目本身投入資金數(shù)額也較為龐大，所以要想完全杜絕貪污受賄等問(wèn)題，還是有一定的難度。

1.3 建設(shè)方案與圖紙問(wèn)題

雖然在工程的施工階段，技術(shù)團(tuán)隊(duì)都有設(shè)計(jì)圖紙來(lái)作為施工建設(shè)的參考，但是在實(shí)際的施工操作時(shí)，對(duì)于施工單位的設(shè)計(jì)要求卻過(guò)于的死板，靈活變通性較低下，例如，一般在施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題是地質(zhì)出現(xiàn)了鉆勘不夠準(zhǔn)確，這就可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)變動(dòng)，這種情況本身施工單位是無(wú)法進(jìn)行管理控制的，但是為了要求施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，那么就會(huì)出現(xiàn)工程后期拆東墻補(bǔ)西墻的情況，導(dǎo)致整體的建筑工程被埋下施工隱患。

2 建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)

2.1 逆向施工技術(shù)管理要點(diǎn)

在高層建筑施工中，使用較為頻繁的就是逆向作業(yè)施工技術(shù)，這一技術(shù)的顯著特點(diǎn)就是：（1）為了能夠有效的擴(kuò)展建筑面積，逆向施工技術(shù)可以在地下的連續(xù)墻滿足于構(gòu)筑物以及管線布置的情況下，將地下的連續(xù)墻作為地下室的永久性外墻；（2）逆向施工可有效的縮短帶多層地下室的總工期，且不會(huì)存在結(jié)構(gòu)的地下室上的工期差別，能夠確保地上的結(jié)構(gòu)與地下結(jié)構(gòu)互不干擾，同時(shí)施工。

2.2 鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理

建筑物中所用到的鋼結(jié)構(gòu)都必須具備工業(yè)化要求的強(qiáng)度，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)技術(shù)在施工過(guò)程中部署的較快，因此在高層的建筑施工項(xiàng)目中被普遍使用，應(yīng)用的范圍較為廣泛，一般的高層建筑鋼結(jié)構(gòu)主要以高層重型鋼結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)以及大跨度空間的鋼結(jié)構(gòu)、混凝土與鋼組合結(jié)構(gòu)相組成等不同的施工類別。

但是，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)的導(dǎo)熱性十分的突出，如果高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)面臨火災(zāi)，那么就極易因?yàn)榛馂?zāi)產(chǎn)生的高熱以及連帶災(zāi)害產(chǎn)生后續(xù)更多的破壞性損害，對(duì)建筑物可能會(huì)造成無(wú)法挽回的毀壞，因此，在具體的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用中，施工單位必須對(duì)建筑物的防火設(shè)施、裝備以及緊急的避難所等對(duì)應(yīng)的設(shè)施設(shè)計(jì)以及施工都進(jìn)行嚴(yán)格的考察。

除此之外，高層建筑物的鋼結(jié)構(gòu)在進(jìn)行施工部署時(shí)，一般都是依賴于大型的塔吊設(shè)備進(jìn)行安裝部署，其起重能力的好壞將直接影響到鋼結(jié)構(gòu)的部署效率，因此，在實(shí)際的操作過(guò)程中，對(duì)塔吊設(shè)備的安裝與拆卸，鋼結(jié)構(gòu)的測(cè)控、吊裝以及焊接等都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3 建筑工程中的施工管理策略

從我國(guó)多地的建筑項(xiàng)目中的施工管理情況上來(lái)看，要想提升建筑的工程質(zhì)量，就需要對(duì)施工時(shí)的策略方針進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，只有進(jìn)行了優(yōu)化管理工作，那么才能為建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)實(shí)際的效益，才能讓施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

施工的管理方針是否科學(xué)合理、管理的方法是否穩(wěn)妥得當(dāng)，都將會(huì)對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目利益產(chǎn)生間接或直接的影響。

因此，建筑企業(yè)以及工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要明確自己的職能，幫助施工單位建立起施工過(guò)程中的管理秩序以及操作上的流程規(guī)范，并在激發(fā)工作人員的工作熱情，提高他們的安全作業(yè)意識(shí)。

從實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，提高施工管理上的效率，主要是依靠施工企業(yè)提高施工階段的工作效率，例如，施工單位應(yīng)該在施工項(xiàng)目實(shí)施前針對(duì)不同工序的工作人員開(kāi)展對(duì)應(yīng)的安全施工培訓(xùn)，保障員工能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)確保自己的人身安全，也可以鼓勵(lì)員工及時(shí)將隱患或者是施工時(shí)的異常情況進(jìn)行通報(bào)。

此外，為了能夠提升員工的技術(shù)水平，施工單位也應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行建設(shè)技術(shù)上的培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助他們更快的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不斷打磨自己的專業(yè)技能。對(duì)于施工技術(shù)較好的員工，企業(yè)應(yīng)該提供晉升機(jī)會(huì)以及一定的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，只有在從施工管理中的安全意識(shí)以及施工技術(shù)上入手，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，才能幫助企業(yè)提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的目的主要還是在于把控在施工階段的突發(fā)性事件，只有做好了相應(yīng)的管理工作，才能保障建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而且行業(yè)與企業(yè)的關(guān)系往往都是相輔相成，秤不離鉈的，活躍度高的行業(yè)才能夠?yàn)槠髽I(yè)造成更多的生機(jī)與活力，與此同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)部的變化與革新，企業(yè)所吸納的管理人才也必須要緊扣行業(yè)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里存活下來(lái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，企業(yè)與行業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)雙向發(fā)展，企業(yè)才有可能進(jìn)一步的提高自身在建筑市場(chǎng)中的影響力。