淺談建筑工程管理中的不足及解決方法

沈建樹 王營通

（西南科技大學城市學院， 四川 綿陽 621000）

建筑工程的管理工作和工程質量有密切的聯(lián)系，并且會影響到建筑工程最終經(jīng)濟收益水平，因此，作為建筑工程的管理人員，必須要對建筑工程的每個施工階段都予以完善的管理，一旦管理過程出現(xiàn)了問題，就一定會對工程質量產(chǎn)生不良影響。借助現(xiàn)代化科技技術和先進管理理念，加強建筑工程管理，提升效率，節(jié)約成本，才能夠令建筑行業(yè)繼續(xù)良性發(fā)展。本文將針對建筑工程管理當中常見的問題入手分析，并在此基礎之上討論解決方案，旨在為建筑行業(yè)的管理工作提供理論參考。

1 建筑工程管理中的不足分析

1.1 管理隊伍綜合素質不高

從事建筑工程施工的管理人員需要具備較強的專業(yè)素質，不過就目前情況來看，建筑企業(yè)的工程管理人員尚且存在比較明顯的專業(yè)程度不高的問題，究其原因可能由于對應的培養(yǎng)制度不夠健全導致的。另外，工程管理人員很多都是從其他崗位上直接調動的，在專業(yè)管理知識以及實踐經(jīng)驗上比較薄弱，這可能會影響到工程管理的質量水平，嚴重的還會阻礙建筑工程管理的進展程度。

1.2 建筑材料不能合理應用

施工過程當中，施工技術方面的影響因素對建筑質量產(chǎn)生較大影響，相對的，材料質量所起到的作用更加有必要進行探究。但是在實際建筑施工中，有一部分企業(yè)為了尋求片面的經(jīng)濟效益，會購入一些不能滿足施工要求的材料，導致施工質量受到極大影響。另外，施工材料進場之前必須要進行嚴格的測試，主要考察材料的基本性能以及施工條件，但是這個過程因為自身特征，比較麻煩，很多施工單位都覺得是浪費時間不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)材料濫用、混用的情況。究其原因，是因為建筑企業(yè)自身和相關部門的監(jiān)管不足造成，且監(jiān)督管理也不夠深入。

1.3 安全管理意識相對匱乏

對建筑行業(yè)而言，安全是最重要的工作，建筑工程進展中如果不能及時排除安全隱患，可能會誘發(fā)事故，因此需要定期針對安全保護措施予以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要盡快排除，尤其是施工環(huán)境比較差、施工面比較廣、危險度比較高的現(xiàn)場更加需要注意。目前很多施工現(xiàn)場施工人員在安全意識上都比較匱乏，對于危險因素也沒有重視，意外事件發(fā)生時無法盡快解決，很容易釀成嚴重后果。除此之外，施工過程為了能夠盡快追趕施工進度，工作始終處于高強度的狀態(tài)，施工人員的體力消耗過大，也可能會影響到施工安全。

2 解決方案

2.1 建立培訓制度，提升人員綜合素質

建筑工程的全程管理質量以及效率都會受到參與其中的工作人員所具備的專業(yè)素質所影響，因此，作為建筑企業(yè)，必須要培養(yǎng)具備較強專業(yè)性的管理人員，提供人資支持。首先，需要針對建筑工程的管理者進行全面培訓，令其可以在管理工作開始之前就對流程和內容有一個基本的認知，隨后將管理技術和管理方式的理論知識融入其中，依照管理規(guī)范來進行管理工作，解決遇到的實質性問題；其次，在理論基礎知識培訓完成后，進行實踐培訓，鍛煉管理人員的實踐水平同時還能夠幫助其自身認知不足之處，有助于在日后工作中進行改善和自我提升，另外，這一過程也是深入學習專業(yè)化的建筑管理工作的機會，奠定了優(yōu)質管理的基礎。

2.2 嚴格驗收材料，施工完成詳細核對

建筑材料質量水平和建筑的實際質量是直接相關的，針對建筑材料進行管理的內容涉及到材料購入、儲存堆放、投入使用等多方面。對其進行管理首先要做的就是材料的進場和投入使用方面的監(jiān)督管理，防止質量差的材料進入施工現(xiàn)場。作為施工單位，需要對材料清單予以明確，材料標準都要詳細表明，對照材料提供的檢測報告和正規(guī)合格證，確認無誤且滿足施工需求，才可以予以驗收。這一過程如果單一使用人工完成，可能會發(fā)生疏漏，結合實際情況可以使用計算機技術，構建專用的數(shù)據(jù)庫，有條件的可以建立專門的技術小組，專項管理施工材料。在施工材料正式投入使用前，需要再次確認性能，防止在儲存堆放期間材料受到損傷導致其原始質量衰減。待施工完畢后，核對材料使用量，保證報驗質量、數(shù)量都和實際使用的差距在合理范圍內。除此之外，作為施工單位自身也需要隨時自查，防止出現(xiàn)材料存在嚴重的不必要浪費的問題。

2.3 提升安全監(jiān)管，實行責任落實制度

安全是項目施工當中的重點內容，它不但涉及到施工過程的安全性，最重要的還是施工人員人身安全。首先，制定工程管理制度前，需要先針對施工地區(qū)原有的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及自身發(fā)展需求等因素進行深入探究，制定出滿足自身特征和運行需求的安全管理規(guī)范，并將其應用到施工項目的各個管理領域當中，確保有章可循；其次，構建責任落實制度，將所有管理項目都依照分工不同落實到具體的人員身上，確保任意一個環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故都能夠及時找到負責人，承擔責任。

除此之外，新時期背景下，安全施工的理念還需要法律層面的保護，政府部門需要盡快結合實際情況出臺更加明確且細致的法律規(guī)范，從統(tǒng)一的管理到執(zhí)法基層覆蓋，都需要強調建筑項目的高度安全監(jiān)控，借助法律武器，引起施工企業(yè)的重視。

2.4 優(yōu)化工期管理，合理控制施工成本

作為建筑工程單位，在施工中最關注的內容就是工期，假如施工規(guī)模較大，且牽涉范圍較廣，那么可能要面對的影響因素就更多。所以，對其進行優(yōu)化管理十分必要，盡可能避免各種影響因素可能會造成的不良影響，確保其能夠在指定工期當中順利完成。項目管理進程中，采取計算機技術手段來規(guī)劃施工標準能夠節(jié)約時間，針對可能會對工期造成影響的項目都要嚴格把控，優(yōu)化各項目之間的復雜關聯(lián)，明確最合理的施工方案，提升經(jīng)濟效益。想要有效實現(xiàn)優(yōu)化工期目標，必須要針對施工管理水平予以全面提升，對組織架構以及管理制度進行完善，保證每個環(huán)節(jié)均能夠擁有規(guī)范和要求。作為施工項目的負責人，必須要協(xié)調不同環(huán)節(jié)之間的資源優(yōu)化配置，有限合同時間內確保施工工程的質量水平以及經(jīng)濟效益。另外，針對施工中可能會出現(xiàn)的設備方面的安全隱患以及意外故障，必須要隨時對施工設備予以檢查，一旦出現(xiàn)問題要予以及時修理，確保每臺設備都保持安全狀態(tài)正常運作，日常保養(yǎng)工作也要到位。

3 結語

綜上，建筑對城市來說是主要的象征，體現(xiàn)出一座城市的發(fā)展進程和居民生活水平，就當前階段的實際情況來說，作為建筑企業(yè)必須要隨時了解同行運轉情況，借鑒發(fā)展經(jīng)驗，綜合實際情況對工程管理進行不間斷的創(chuàng)新，及時糾正問題，提高制度合理性以及規(guī)范性，利用科學有效的措施來提升工程質量，切實滿足建筑使用需求，順應時代步伐，促進經(jīng)濟發(fā)展。