企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

□文/張 玲

（重慶浩博實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 重慶）

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中企業(yè)所追求的目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化即從先前的追求利潤(rùn)最大化中轉(zhuǎn)變成了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但究其根本都與成本管理有著息息相關(guān)的聯(lián)系，企業(yè)成本管理仍然是企業(yè)管理中最為重要的核心組成成分，更是現(xiàn)代化企業(yè)管理所要實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)的主要方式。

一、企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在成本管理方面大都存在這樣一種現(xiàn)象即管理方式落后，管理理念陳舊，認(rèn)知方面存在一定的誤差等。有的企業(yè)甚至對(duì)成本管理作出一定的限制即允許其出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中，而對(duì)企業(yè)的材料采購(gòu)中以及所花銷的費(fèi)用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本費(fèi)用中只是采取節(jié)省開(kāi)支的形式，而對(duì)怎樣從根本上（比如提高生產(chǎn)效率等層面）去降低成本費(fèi)用則考慮得不周全。

（二）企業(yè)成本管理尚未與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。隨著市場(chǎng)化發(fā)展的腳步不斷加快，市場(chǎng)的運(yùn)行模式也較之前有了明顯的改變，即已從原有的賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了顯著的變化，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)所需的費(fèi)用在逐漸降低而在流通中的成本費(fèi)用則在呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。這與企業(yè)的成本管理模式嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的成本管理模式還停留在過(guò)去的以降低直接材料或是降低生產(chǎn)費(fèi)用為目標(biāo)等管理方式，而對(duì)產(chǎn)品的后續(xù)開(kāi)發(fā)以及銷售領(lǐng)域再加之售后等方面所需的成本費(fèi)用都沒(méi)有引起足夠的重視，這也足以說(shuō)明企業(yè)成本管理的不足之處。倘若企業(yè)在進(jìn)行成本管理中只是一味地降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費(fèi)用，這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效的保障，短期可能不會(huì)受到大的影響，但對(duì)該企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展則會(huì)帶來(lái)一定的威脅。

（三）成本管理方法陳舊。成本管理方式較為陳舊主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：一是從成本管理一般方法上分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的成本管理方法沒(méi)有形成一套行之有效的管理制度，雖然在對(duì)成本預(yù)測(cè)層面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎樣開(kāi)展相關(guān)層面的工作則還缺少有效的制度體系，亟待我們更深層次的去探究；二是從成本管理方式上來(lái)分析得知很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上大都使用了會(huì)計(jì)電算化等技術(shù)，但對(duì)成本管理模塊的使用頻率卻很低，在進(jìn)行成本管理工作中還存在部分企業(yè)采取手工核算的方式進(jìn)行。尤其是處于科技飛速發(fā)展、信息化日益普及的時(shí)期，這種傳統(tǒng)的核算模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的成本管理水平的提高，更難適應(yīng)現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息所提出的準(zhǔn)確性以及高效性的要求。

（四）成本信息嚴(yán)重扭曲。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)大都比較看重企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，他們認(rèn)為影響成本高低的因素有且只有銷售業(yè)績(jī)一個(gè)，因而在成本核算中所花費(fèi)的精力也較為簡(jiǎn)單。這種模式在傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)中沒(méi)有太大的影響力，但隨著高科技的不斷引入、自動(dòng)化設(shè)備的不斷更新，企業(yè)在人工成本中的花費(fèi)占的比例越來(lái)越小，而在設(shè)備的選擇上則花費(fèi)的越來(lái)越多，倘若再使用舊式的成本核算方法則顯得格格不入，而且還會(huì)造成一定的誤差，對(duì)企業(yè)在選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向上會(huì)出現(xiàn)誤導(dǎo)，不利于企業(yè)的持久、有序發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理控制對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理理念，打造戰(zhàn)略成本管理模式。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，打造自身品牌，擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。怎樣才能占取這種優(yōu)勢(shì)地位是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)值得深思的問(wèn)題，創(chuàng)新管理理念，打造戰(zhàn)略成本管理模式是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的有力保障。我們可從以下幾方面加以重視：其一，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在怎樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值而不是將重心放在控制成本上；其二，企業(yè)應(yīng)將重心放在怎樣才能占領(lǐng)市場(chǎng)。在進(jìn)行成本管理工作中，一定要最大限度的將管理人員的主動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，清楚自己的優(yōu)勢(shì)之處與不足之處，針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)成本管理工作；其三，企業(yè)還需了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況，找出對(duì)手公司的薄弱區(qū)域并結(jié)合自身發(fā)展尋求有效的措施縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離。此外，還需在不斷地探索中找到戰(zhàn)勝對(duì)手的方法，從而才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（二）尋求切合實(shí)際的企業(yè)管理方案。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展腳步日益加快，企業(yè)原有的管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展之所需，因而企業(yè)應(yīng)將所關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整即從先前的企業(yè)內(nèi)部管理逐漸向外部?jī)A斜，從先前的重視生產(chǎn)管理逐漸向經(jīng)濟(jì)決策管理傾斜。對(duì)各種決策成本的探究也是企業(yè)成本管理中一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容，決策成本的內(nèi)容較為全面如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本等內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)成本管理中，應(yīng)該注重和強(qiáng)化對(duì)管理決策成本的研究與分析，這樣可防止決策失誤對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的損失，確保企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的收益。相關(guān)部門(mén)還應(yīng)將企業(yè)成本管理歸入到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、有效的考察。企業(yè)自身只有充分了解自身的發(fā)展特征，并對(duì)其所處的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估與科學(xué)評(píng)價(jià)，采取行之有效的管理模式，搶占先機(jī)，才能最大限度的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)的立身之本。

（三）轉(zhuǎn)變成本管理理念，最大限度地降低企業(yè)管理成本。一是在進(jìn)行企業(yè)成本管理中，直接的花銷費(fèi)用可能占的比例較小，而相對(duì)的間接費(fèi)用像設(shè)計(jì)費(fèi)用等卻占據(jù)較大的比例，所以企業(yè)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對(duì)間接費(fèi)用的管理力度；二是加強(qiáng)隱形成本的管理。所謂隱形成本指的是在企業(yè)生產(chǎn)中一些不在預(yù)料范圍內(nèi)出現(xiàn)的花費(fèi)比如臨時(shí)增加人工或是更換設(shè)備材料等其他方面的花費(fèi)在不斷增加，所以企業(yè)應(yīng)在隱形成本上加大管理，在追求利潤(rùn)的基礎(chǔ)上盡可能的降低企業(yè)成本。

（四）構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品成本報(bào)告制度，提高成本信息準(zhǔn)確性。企業(yè)成本報(bào)告是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理方面的相關(guān)內(nèi)容的整合，企業(yè)的管理者只需對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了解即可大致清楚企業(yè)近期的運(yùn)作情況以及資金周轉(zhuǎn)情況等。先前的成本報(bào)告大都是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)記錄的較為詳細(xì)，而對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以及其他方面涉及的內(nèi)容較少，然而我們都知道產(chǎn)品生產(chǎn)在成本管理中只占到很小一部分比例，而前期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品銷售以及后期的售后服務(wù)也是成本管理所不容忽視的內(nèi)容，他們所占據(jù)的比例明顯高于產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的成本，因而要使產(chǎn)品成本報(bào)告的有效性真正發(fā)揮出來(lái)，重新構(gòu)建新型的企業(yè)產(chǎn)品成本報(bào)告制度則顯得尤為重要。在制定的新型產(chǎn)品成本報(bào)告中應(yīng)將企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中所有的支出都詳細(xì)進(jìn)行記錄，這樣可使企業(yè)管理者清楚。明了的掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，并根據(jù)現(xiàn)階段的情況制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的腳步也在愈發(fā)突出，企業(yè)要想獲取理想的成本應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，從管理的深層次去尋求降低成本以及獲取利益的最佳方法。在實(shí)際生產(chǎn)中企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，采用切合實(shí)際的成本管理理念去提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］劉冰.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的策略問(wèn)題研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013.36.

［2］王桂芹，唐德新.淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本管理［J］.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013.10.