淺析建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制

韓寶鑫

（山西四建集團(tuán)有限公司建筑裝飾分公司）

我國(guó)目前階段正在不斷地飛速發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷地發(fā)展，在建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，最主要的環(huán)節(jié)就是對(duì)建筑工程的管理，而對(duì)建筑工程管理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)其造價(jià)的管理與控制一直貫穿著建筑工程的整個(gè)過(guò)程。對(duì)建筑工程造價(jià)的有效與科學(xué)的管理，影響著建筑工程的建筑物的質(zhì)量，建筑工程的整體建筑的進(jìn)行，以及對(duì)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在建筑的經(jīng)濟(jì)效益，因此各建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程過(guò)程中的造價(jià)管理投入更多的注意力。而在對(duì)該項(xiàng)目與工程的造價(jià)管理上，會(huì)受到來(lái)自多方面的因素的影響與制約，這就引起了建筑工程在造價(jià)上的管理與控制出現(xiàn)問(wèn)題，往往會(huì)引起造價(jià)的結(jié)果與實(shí)際情況不相符，大多數(shù)情況下，造價(jià)的資金要求比實(shí)際上的要高出很多。因此相應(yīng)的建筑團(tuán)隊(duì)要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，為建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

1 建筑工程造價(jià)在建筑業(yè)的中存在的意義

做好對(duì)建筑工程整個(gè)建筑期間的造價(jià)管理，不僅能夠有效地控制在施工期間的資金的投入，節(jié)約不必要的開支，更能夠確保整個(gè)施工期間的有效進(jìn)行，對(duì)建筑的施工進(jìn)行有條理的規(guī)劃，使建筑工程能夠順利地如期開展進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)造價(jià)的有效管理，也能從一定程度上協(xié)助其他的管理部門在管理上的有效落實(shí)，使整個(gè)建筑施工期間，所涉及到的人力與物力資源能夠得到充分地利用，最大限度地獲得最佳的社會(huì)效益以及創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)收入。由于，一個(gè)建筑施工的項(xiàng)目其完成的時(shí)期較長(zhǎng)，因此在管理上需要有條理地一環(huán)接一環(huán)地慢慢展開，是一個(gè)連續(xù)性很強(qiáng)的管理過(guò)程，掌控好全程的造價(jià)管理對(duì)這個(gè)管理過(guò)程的有效性提供了保障。

2 目前階段建筑工程造價(jià)在管理上存在的問(wèn)題

根據(jù)調(diào)查的結(jié)果顯示，我國(guó)的建筑公司在讀相關(guān)部分的造價(jià)管理上，其管理模式依然采用的是一個(gè)較為單一的管理模式。以往，我國(guó)對(duì)其管理與控制投入較大的注意力在初始的設(shè)計(jì)階段，在施工期間對(duì)造價(jià)的管理一般按照設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好的管理模式運(yùn)行。而在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，與設(shè)計(jì)階段所設(shè)想的條件不對(duì)等，這種單一的管理模式直接為施工期間的管理帶來(lái)了較高的難度。另外，這種單一的管理模式，其設(shè)計(jì)階段主要的設(shè)計(jì)人員一般對(duì)建筑施工期間的細(xì)節(jié)了解不夠透徹，對(duì)不同施工項(xiàng)目掌握的施工細(xì)節(jié)了解不足，因此其設(shè)計(jì)的管理模式與實(shí)際的施工情況有出入，直接影響了施工的有序進(jìn)行。

目前，在我國(guó)建筑公司中，對(duì)造價(jià)管理的計(jì)價(jià)方式依然采用定額計(jì)價(jià)的方式，這種計(jì)價(jià)方式是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。而在管理過(guò)程中，工程造價(jià)包含的內(nèi)容非常豐富，而這種落后的計(jì)價(jià)模式在對(duì)整個(gè)過(guò)程的管理上，不能做到對(duì)每個(gè)方面都考慮在內(nèi)，尤其是在社會(huì)條件與科學(xué)技術(shù)在不斷地發(fā)展，落后的管理模式很難對(duì)其進(jìn)行管理，這種造價(jià)的方式往往會(huì)出現(xiàn)不能解決實(shí)際中存再的問(wèn)題的現(xiàn)象。

在對(duì)建筑的工程造價(jià)的管理上，是一個(gè)貫穿整個(gè)施工期間的任務(wù)，它具有明顯的連續(xù)性。而目前，在對(duì)造價(jià)管理上，由于相關(guān)的管理部門缺乏合理的全局、全面的造價(jià)管理，加之目前建筑行業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，往往會(huì)出現(xiàn)很多企業(yè)或者公司在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，為了得到項(xiàng)目的建筑權(quán)利，而采取一系列不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，這些手段主要就體現(xiàn)在工程造價(jià)所給出的價(jià)格被壓低，這就導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中，為了匹配造價(jià)的資金要去，相關(guān)的建筑公司會(huì)出現(xiàn)壓縮工期，在建筑材料上偷工減料最終的建筑物呈現(xiàn)出我們所熟知的豆腐渣工程的現(xiàn)象，另外這種行為往往還伴隨這對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠的現(xiàn)象，從而影響建筑人員的穩(wěn)定性，為社會(huì)的穩(wěn)定帶來(lái)隱患。

3 建筑工程造價(jià)中全部過(guò)程中的有效控制途徑分析

前期的投資階段的工程造價(jià)管理中，要做到對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的深入調(diào)查與分析。這調(diào)查的過(guò)程中首先相應(yīng)的公司應(yīng)該對(duì)目前的市場(chǎng)做好了解，對(duì)新的技術(shù)手段與施工項(xiàng)目的整體效益做出科學(xué)的分析，并且在分析時(shí)，還要做好對(duì)可能早成影響的因子進(jìn)行分析，才能科學(xué)的手段進(jìn)行多方面的評(píng)估，確定造價(jià)的結(jié)果是否合理，并不斷地其進(jìn)行優(yōu)化。在選擇相應(yīng)的造價(jià)方案是，還應(yīng)按照整體項(xiàng)目的投入及其完成時(shí)的產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比，做出更為合理的預(yù)判。最后，還應(yīng)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目投資的估算，做到把控好宏觀層面的工程造價(jià)的管理，而行之有效的投資估算是建立在一套具有科學(xué)性的估算指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。投資估算的合理性不僅體現(xiàn)在科學(xué)的指標(biāo)上還體現(xiàn)在具有實(shí)際效用的計(jì)算方式上，通過(guò)對(duì)宏觀的造價(jià)管理，從根源上對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理。

對(duì)設(shè)計(jì)階段的建筑工程的造價(jià)管理。在對(duì)建筑的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃，是建立在所開設(shè)的建筑項(xiàng)目上進(jìn)行的，在進(jìn)行造價(jià)管理之前，要對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行分層次低做好劃分，確定不同的建筑項(xiàng)目需要的投資比例，做好全局的造價(jià)管理的規(guī)劃。另外，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)是。其造價(jià)管理主要依靠?jī)蓚€(gè)方面，經(jīng)濟(jì)與限額技術(shù)相結(jié)合共同降低工程的造價(jià)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中使用經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行造價(jià)上的限額，這種管理造價(jià)的方法能夠提升工程造價(jià)的管理的效用。科學(xué)的造價(jià)管理在投資過(guò)程中的主要任務(wù)是該建筑項(xiàng)目的可行性。因此在設(shè)計(jì)之初就要帶著相關(guān)的理念進(jìn)行管理，隨著工程造價(jià)管理任務(wù)的加深，對(duì)投資結(jié)果的估算范圍的準(zhǔn)確性也會(huì)越高。

建筑施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理有著重要的意義。在建筑項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)的持續(xù)性的管理能夠有效地控制好工程的質(zhì)量，控制好施工項(xiàng)目的進(jìn)度并達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)效益等。另外，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的過(guò)跟蹤過(guò)程中，出現(xiàn)的技術(shù)等不同程度的更改，要配合好相應(yīng)的施工造價(jià)的管理，能夠幫助施工團(tuán)隊(duì)更好地管理項(xiàng)目的進(jìn)程。并且，還需要有專門的人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，對(duì)突發(fā)的事件做好造價(jià)的管理，以便促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的交流，以及促進(jìn)建筑過(guò)程中的技術(shù)交底，防治施工項(xiàng)目返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

建筑工程竣工造價(jià)的管理與控制，這個(gè)過(guò)程是確保一個(gè)項(xiàng)目工程的利益的最后屏障。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核的過(guò)程中，首先要對(duì)核驗(yàn)好施工圖紙，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行檢查。對(duì)簽單的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)算，警惕重復(fù)的項(xiàng)目。要對(duì)所簽的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛。并且認(rèn)真地分析計(jì)算好工程中使用的價(jià)格進(jìn)行審核。在此審核過(guò)程中收取的費(fèi)用是否準(zhǔn)確與合理，符合相關(guān)的法律法規(guī)的要求。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的管理在施工項(xiàng)目的進(jìn)行中為項(xiàng)目工程的效益與施工的質(zhì)量等多個(gè)方面都有著非常重要的影響，我國(guó)各大建筑企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好多項(xiàng)目造價(jià)的管理，雖然在施工造價(jià)的過(guò)程中依然存在較多的問(wèn)題有待解決，但相關(guān)的企業(yè)與公司不斷地完善自身的管理體系，促進(jìn)該公司的進(jìn)一步發(fā)展。