現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

高云朋

（齊齊哈爾工程學(xué)院）

0 引言

現(xiàn)階段，建筑工程市場面對的壓力和競爭有著天翻地覆的變化，以此企業(yè)如何在建筑工程中獲取更大的經(jīng)濟效益，，成為了眾多企業(yè)所面臨的問題。從造價管理方面能夠為這一問題提供新的思路，造價管理通俗的講就對通過各種方法來使工程造價更適應(yīng)對應(yīng)的建筑工程，即使資金更合理的使用。 因此我們需要對建筑工程中的影響因素進行分析并解決。

1 影響建筑工程造價管理的因素

工程造價管理因其自身的特殊性，影響著建筑工程的許多環(huán)節(jié)，也受眾多因素的影響。首先就是理念，我國的建筑工程造價管理體系發(fā)展較晚，觀念又易受到舊觀念的影響，因此許多人都人為造價管理對建筑工程來說并不重要。第二是專業(yè)人員的素質(zhì)問題，造價管理人員的自身專業(yè)素養(yǎng)對造價管理來說十分重要，而這一問題的決定性因素在于人員的能力和觀念。第三就是施工階段的控制，無論是價格、工程量、政策哪方面出現(xiàn)較大的紕漏或者偏差，對造價管理的影響很大，因此控制好施工階段不受影響，對工程造價管理目標的實現(xiàn)具有推動作用。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題

2.1 不重視造價管理

我國建筑工程中存在許多人認為工程造價管理并不是一個建筑工程所必須的體系的現(xiàn)象，而在如今的階段，市場和國家對建筑工程有著更高的要求，對一項建筑工程的評價不僅包括建筑工程的質(zhì)量和效率，還要看企業(yè)對資金的利用情況。企業(yè)的管理層不重視造價管理，將導(dǎo)致工程造價信息的落后，為后期工程造價的設(shè)計人員的工作帶來困難。工程造價人員沒有認識到自身工作的重要性，將導(dǎo)致造價管理設(shè)計質(zhì)量低下，工程造價本身的設(shè)計難度較大，再加上人員的不重視，很難對一項建筑工程進行合理的造價管理。

2.2 造價管理體系落后

工程造價管理不僅是施工階段的造價管理，而是整個工程，且建筑工程的資金并不是只需在前期進行一次投入就能滿足整個工程，建筑工程的資金投入的特點在于數(shù)量和周期，可靠的造價管理能夠促進資金的合理利用，造價管理質(zhì)量的好壞很大一部分取決于建筑工程造價管理體系的落后，在建筑工程中大都數(shù)人更重視造價工期、工程質(zhì)量等方面的控制，但忽視對造價管理體系的調(diào)整，導(dǎo)致建筑質(zhì)量提升但造價管理體系落后，無法相互適應(yīng)的情況。當(dāng)造價管理體系無法于公司發(fā)展、市場變動相適應(yīng)，那也難以在建筑工程中發(fā)揮自己的用處。

2.3 造價監(jiān)督體系尚未形成

一些認識到造價管理重要性的企業(yè)成立了相應(yīng)的部門，但并沒有成立相對應(yīng)的造價管理監(jiān)督部門，為后續(xù)的工作造成了不可忽視的負面影響。一項建筑工程如果沒有造價監(jiān)督系統(tǒng)，那么盡管其造價方案非常完善，也很難在工程中發(fā)揮實際的用處，難以體現(xiàn)自身的價值。一個企業(yè)如果在造價管理的過程中沒有相應(yīng)的監(jiān)督部門，對工程的影響不僅是初期的決策難以進行，后續(xù)的工作、各部門之間的聯(lián)系也將難以形成良好的連接，甚至有可能造成工程周期的延長，增加建筑工程的成本。如在合同簽訂時如果沒有監(jiān)督部門和相應(yīng)的管理部門的參與，合同的有效性將難以保證，工程的可實施性同樣難以保證。

3 現(xiàn)階段建筑工程造價管理的有效對策

3.1 改變觀念

在造價管理的控制首先要從思想上的轉(zhuǎn)變開始，無論是管理層還是造價管理人員，都必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，認識到造價管理的重要性，明確造價管理現(xiàn)在的經(jīng)濟效益。管理層應(yīng)當(dāng)以自身為代表，實現(xiàn)建筑工程從上到小，提高對造價管理的重視程度。以此來是各個部門積極配合造價管理部門的工作，使個部門能夠積極參與到工程管理工作中，配合造價管理工作能夠高效進行。造價管理工作人員思想上的轉(zhuǎn)變是其提高專業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，主動地豐富自我的經(jīng)驗和補充相關(guān)的知識，主動的去了解市場波動和政策調(diào)整，而這也是現(xiàn)階段國家和市場對建筑工程造價管理人員提出的潛在要求。

3.2 完善造價管理體系

在現(xiàn)階段的造價管理中，要想獲得高質(zhì)量的、可靠的工程造價管理，就必須逐步實現(xiàn)造價管理理念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從思想到管理體系的轉(zhuǎn)變。在造價管理中，我們應(yīng)當(dāng)借鑒他人的先進經(jīng)驗，用現(xiàn)代化的眼光去看問題，從而完善造價管理體系。首先，我們可以建立相應(yīng)的咨詢機構(gòu)，為企業(yè)提供相應(yīng)的支持，能夠促進各建筑工程造價的真實性。其次，對于企業(yè)內(nèi)部的造價管理體系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點的造價管理體系。不同的建筑工程類型應(yīng)當(dāng)有著不同的造價管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結(jié)合自身的特點進行相應(yīng)的調(diào)整，以使造價管理體系能夠適應(yīng)公司的發(fā)展。公司的造價管理體系還需與市場相適應(yīng)，在一定程度上能夠參與到市場中去。

3.3 加強對工程造價的監(jiān)督

我們都知道建筑工程的造價受多方面給的影響，一些影響因素可以通過前期的預(yù)防進行有效的控制，而有的影響因素難以控制也難以避免，因此需要我們在面對此類影響因素時，要加強對工程造價的監(jiān)督。企業(yè)在成立工程造價部門時應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的監(jiān)督本門，以對工程造價管理進行更好的管理和控制。首先，相應(yīng)的監(jiān)督人員需要對市場、政策變動和所要進行的建筑工程有一個很好了解，分析本次造價管理可能面臨的問題，并制定相應(yīng)的解決方案來保證造價管理的有效性。其次，如果實際造價與預(yù)算又所偏差，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)對其進行分析，找出原因并做出報告，以便于后期的調(diào)查和預(yù)防。當(dāng)然，監(jiān)督本門也可以與公司的考核部門相聯(lián)系，是員工的考核內(nèi)容更加全面。

3.4 加強工程造價管理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系

造價管理的質(zhì)量要想有所保證，就必須加緊在工程造價過程中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。對投資、設(shè)計和施工圖的預(yù)算、工程的預(yù)算等各個環(huán)節(jié)，如果彼此之間相互分開，工程造價體系將會難以控制。建筑工程的造價管理包括投資前、設(shè)計、招標與施工、驗收等各個環(huán)節(jié)的管理，小環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，因此工程的造價管理也不可將其當(dāng)作獨立的環(huán)節(jié)來進行相應(yīng)的造價管理。對加強各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，可以通過加強報價管理和經(jīng)營管理人員在工作上的聯(lián)系，實現(xiàn)動態(tài)化、全過程的造價管理，以加強彼此間的聯(lián)系。

4 結(jié)束語

建筑工程的造價管理必須從觀念到管理體系、監(jiān)督部門的轉(zhuǎn)變，對工程進行全方位、全過程的管控。建筑工程的發(fā)展是十分迅速的，因此加強建筑工程的造價管理，對其中存在的問題實施相應(yīng)的解決措施非常重要?，F(xiàn)階段，建筑工程的造價管理逐漸走向國際化、信息化的方向，這對我國的建筑工程來說是挑戰(zhàn)，更是一個機會，我們必須加強工程的造價管理把握每一個環(huán)節(jié)，是工程投入的資金獲取做大的收益。