降低工程造價(jià)途徑及工程造價(jià)中后期管理探討

林光仲

（廈門天亞工程管理有限公司， 福建 廈門 350000）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)的不斷加快，其中建筑行業(yè)發(fā)展也非常迅猛，相應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)也得到了很大的提升，但是我們也不得不重視到在目前的建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中，還存在著一些問(wèn)題需要去注意和解決，其中具體表現(xiàn)在一些工程造價(jià)方面的問(wèn)題，只有不斷地對(duì)其重視，不斷糾正和解決建筑結(jié)構(gòu)中的問(wèn)題，降低工程造價(jià)，這樣才能大大的提高建筑工程的質(zhì)量。

1 對(duì)降低工程造價(jià)的基本途徑進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析

基于對(duì)目前工程建筑的現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，需要對(duì)其工程造價(jià)方面加大重視，降低相同的工程造價(jià)，從而確保工程項(xiàng)目帶來(lái)一定可觀的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以下將對(duì)降低工程造價(jià)的基本途徑進(jìn)行分析。

1.1 對(duì)工程建筑設(shè)計(jì)的相應(yīng)方案進(jìn)行優(yōu)化和選擇

對(duì)工程建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的選擇，是進(jìn)行項(xiàng)目開展的首要任務(wù)，同時(shí)也可以大大降低工程造價(jià)，首先工程設(shè)計(jì)第一要保證技術(shù)上的可行，另一方面還要考慮經(jīng)濟(jì)方面的原因，在具體設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)該站在工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況分析，并提出一些相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，然后再對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，選擇出最適合的設(shè)計(jì)方案。除此之外我們還要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的選擇和項(xiàng)目的質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，還會(huì)影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，所以有關(guān)人員要最大限度地保證經(jīng)濟(jì)可行的條件下，來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，最大化的降低工程造價(jià)，提高設(shè)計(jì)人員的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)有意識(shí)得去降低工程造價(jià)。

1.2 要加強(qiáng)相應(yīng)的人員管理

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，人員管理費(fèi)用也是整個(gè)工程造價(jià)重要的一部分，所以減少相應(yīng)的人工成本也可以降低工程造價(jià)，這就需要企業(yè)對(duì)于相應(yīng)的工作人員進(jìn)行科學(xué)化的管理，所以在具體的工程項(xiàng)目建筑時(shí)，要結(jié)合人員的實(shí)際情況和相應(yīng)的工作流程規(guī)范，對(duì)工作人員制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，除此之外還有安排有關(guān)人員對(duì)工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，加大對(duì)于人員管理的投資力度，除此之外，還要對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從而提高有關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，控制相應(yīng)的人工成本，從而降低整體的工程造價(jià)。

1.3 對(duì)相應(yīng)的物資加強(qiáng)管理

對(duì)物資進(jìn)行管理也是工程質(zhì)量管理很重要的一部分，這也是降低工程造價(jià)的重要方式，相應(yīng)的工程建設(shè)單位中標(biāo)之后，進(jìn)行相應(yīng)物資的采買工作，所以在該過(guò)程中就會(huì)涉及到一定的物資管理，像一些倉(cāng)庫(kù)管理，物料管理，數(shù)據(jù)管理，供應(yīng)商管理，采購(gòu)計(jì)劃等等內(nèi)容，在進(jìn)行相應(yīng)物資采買時(shí)，需要先制定物資采購(gòu)計(jì)劃，然后呈報(bào)給企業(yè)的高層管理者，管理著經(jīng)過(guò)審核同意之后才可以實(shí)施相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，可以由企業(yè)進(jìn)行直接采購(gòu)，也可以委托給其他單位進(jìn)行采購(gòu)，具體的方式由于企業(yè)自身情況的不同來(lái)實(shí)施，都是將物資才買成功之后，需要入庫(kù)到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，可以讓施工單位自行領(lǐng)料也可以直接運(yùn)輸?shù)绞┕さ默F(xiàn)場(chǎng)。

根據(jù)對(duì)目前工程建筑項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)之中很大一部分都來(lái)源于物資的采購(gòu)成本，所以有效地控制我自己的采購(gòu)成本是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，拿一個(gè)具體的實(shí)例來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本降低1萬(wàn)塊，工程造價(jià)成本也可以降低相應(yīng)的1萬(wàn)塊，所以企業(yè)要重視對(duì)于物資管理成本的降低，企業(yè)要積極地制定相應(yīng)的措施來(lái)減少物資采購(gòu)成本，從而更好地提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。

1.4 嚴(yán)格制定相應(yīng)的合同措施，有效控制工程造價(jià)

基于對(duì)工程建筑項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，其中很多人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)意識(shí)比較淡薄，從而使得自己的工作行為對(duì)于工程造價(jià)有著一定的影響，為此企業(yè)要制定相應(yīng)的合同措施，加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，利用合同的一些法律條例來(lái)約束工作人員的行為，從而讓其按照規(guī)范化進(jìn)行下去，降低工程造價(jià)。

2 對(duì)施工階段中的工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的管理

基于對(duì)降低工程造價(jià)的基本途徑的認(rèn)識(shí)，有關(guān)人員要提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，需要制定相應(yīng)的措施來(lái)降低施工過(guò)程中的工程造價(jià)，保證企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)收益，以下將對(duì)施工階段中工程造價(jià)的相應(yīng)管理進(jìn)行分析。

2.1 嚴(yán)格的把控施工過(guò)程

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言，施工過(guò)程中的工程造價(jià)是項(xiàng)目投入最大的一部分，工程施工的實(shí)質(zhì)就是將設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具體的工程實(shí)物，為了嚴(yán)格管理施工過(guò)程，控制好施工過(guò)程中的工程造價(jià)，要求其按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，如果在具體的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了與圖紙相沖突的地方，需要將沖突的矛盾上報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定好相應(yīng)的解決方案后，有關(guān)人員要積極的落實(shí)下去，解決和圖紙沖突的部分。

2.2 抓好對(duì)合同的管理，減少工程索賠。

在具體的投標(biāo)過(guò)程中，有很多施工企業(yè)出現(xiàn)了利用低價(jià)中標(biāo)來(lái)索賠盈利的方式進(jìn)行投標(biāo)或者是承包一個(gè)項(xiàng)目，所以作為工程造價(jià)人員一定要抓好對(duì)于合同的管理，做好事前的準(zhǔn)備工作，并積極地對(duì)于施工行為進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，如果出現(xiàn)了一些變動(dòng)，需要對(duì)其加強(qiáng)審核，思考該變動(dòng)對(duì)于工程造價(jià)的具體影響，考慮好工程造價(jià)的各個(gè)因素，從而可以大大的減少一些無(wú)所謂的工程費(fèi)用的支出，如果出現(xiàn)了一些變更的行為，有關(guān)人員要思考變更對(duì)于工程造價(jià)影響，如果發(fā)現(xiàn)了施工企業(yè)存在著違反合約規(guī)定或者是法律規(guī)定的行為，那么可以依法對(duì)施工單位進(jìn)行訴訟，獲取相應(yīng)的索賠，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

2.3 建立健全相應(yīng)的工程建立機(jī)制

工程建筑的施工企業(yè)要從工程項(xiàng)目的管理模式入手，要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督管理機(jī)制，按照一定的監(jiān)督管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)工作的分工，明確每一個(gè)工作人員的具體職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)一些意外情況時(shí)，可以做到明確每一個(gè)人的責(zé)任，除此之外，監(jiān)理方還要監(jiān)督其工作的進(jìn)度以及每個(gè)月進(jìn)出的總賬款，對(duì)相應(yīng)的工程款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，參考具體的合同規(guī)定難落實(shí)每一項(xiàng)物資的費(fèi)用，防止出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。

2.4 對(duì)工程建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的控制

工程建筑施工企業(yè)一定要按照嚴(yán)格的施工技術(shù)方法，在具體的施工過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際的施工情況，對(duì)施工的工藝進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，以此來(lái)適應(yīng)該條件下的現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)企業(yè)還要鼓勵(lì)有關(guān)人員創(chuàng)新技術(shù)和方法，可以加大對(duì)于技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的資金投入，另外，一些新型材料可以達(dá)到的降低材料費(fèi)用，而且新型材料的性能要比傳統(tǒng)的材料性能要好，相應(yīng)的價(jià)格會(huì)更低一些，從而更好地減少了材料費(fèi)用的支出，降低工程造價(jià)，提高相應(yīng)的施工質(zhì)量。

2.5 竣工時(shí)期的工程造價(jià)管理

竣工時(shí)期屬于工程項(xiàng)目的最后階段，首先需要按照相應(yīng)的規(guī)定辦理竣工結(jié)算，加強(qiáng)對(duì)于解散的管理，做好合同的結(jié)算工作，同時(shí)還要編制相應(yīng)的結(jié)算報(bào)告，逐步核對(duì)每一項(xiàng)結(jié)算，驗(yàn)收最后的成果。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)是指在工程整個(gè)建設(shè)中所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出，相應(yīng)的企業(yè)需要考慮到在工程建設(shè)中對(duì)人，財(cái)，物，環(huán)境等各個(gè)方面的管理，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也可以降低相應(yīng)的工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。