土木工程房屋建筑的施工管理重點(diǎn)分析

姚 雨

（武漢輕工大學(xué)， 湖北 武漢 430023）

我國(guó)現(xiàn)代土木工程房屋建筑施工管理主要借鑒西方國(guó)家的管理理念，在借鑒的過(guò)程中必須要充分考慮我國(guó)的實(shí)際情況，采取恰當(dāng)管理手段提高施工質(zhì)量，確保施工效率和施工品質(zhì)大幅度提升。在開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，保證施工管理的效率全面增強(qiáng)。

1 土木工程房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀

盡管我國(guó)的土木工程建設(shè)水平有了突飛猛進(jìn)的成果，但是與西方國(guó)家相比較還存在許多方面的問(wèn)題需要解決。由于土木工程的特點(diǎn)，決定了其生產(chǎn)組織與一般的工廠生產(chǎn)組織不同，每項(xiàng)工程都需要根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，單獨(dú)進(jìn)行施工組織，施工組織是否科學(xué)合理直接影響到工程項(xiàng)目的成敗。在土木工程研究的過(guò)程中，最主要的就是對(duì)施工技術(shù)和施工工程進(jìn)行研究，其中施工技術(shù)包括勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工處理等。施工工程涵蓋房屋、鐵路、交通、市政等不同類型，可以說(shuō)土木工程是所有建筑工程的總稱。隨著新技術(shù)新材料的不斷涌現(xiàn)，各種大規(guī)模技術(shù)難度高的土木工程結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，施工技術(shù)也隨之提升。目前我國(guó)土木工程項(xiàng)目發(fā)展已經(jīng)位居世界潛力，但還存在許多方面的施工問(wèn)題急需處理。在土木工程施工的過(guò)程中，主要包括軟土地基施工，灌注樁施工、沉井基礎(chǔ)施工、預(yù)應(yīng)力混凝土施工。

軟土地基施工就是指無(wú)法承載建筑要求或存在變形問(wèn)題的基礎(chǔ)施工采取的恰當(dāng)措施，避免對(duì)建筑物或周邊建筑造成嚴(yán)重破壞的加固技術(shù)。在原土地基施工處理方面可以采取換土墊層法、強(qiáng)夯法、深層攪拌法、化學(xué)法等。通過(guò)土方包括施工，能夠及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的巖石、舊建筑物、構(gòu)筑物等障礙，在爆破的過(guò)程中應(yīng)該按照打孔放藥引爆排渣的施工流程進(jìn)行處理。土方爆破由于施工費(fèi)用比較低、施工效率更高，所以被廣泛接受。

灌注樁施工與墩式基礎(chǔ)施工就是指在施工現(xiàn)場(chǎng)處利用鋼筋龍放入事先挖好的孔內(nèi)。灌注樁施工能夠快速適應(yīng)地層變化情況，施工過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生噪音和震動(dòng)，施工工藝要求非常低，在施工之后混凝土所需的養(yǎng)護(hù)時(shí)間比較短。而墩式基礎(chǔ)施工在灌注樁施工基礎(chǔ)之上形成的一種大直徑基礎(chǔ)。

沉井基礎(chǔ)施工主要由刃腳、井筒和內(nèi)閣墻構(gòu)成一種橢圓形或矩形的桶狀鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主要應(yīng)用于重型設(shè)備，橋墩水泵站等工程中，在施工階段可以事先制作井桶，并且將井筒挖土，依靠井筒的自身重力沉入到孔洞之中。井筒最下方的刃腳形狀猶如刀刃一樣，可以確保沉孔過(guò)程更加的順利。

預(yù)應(yīng)力混凝土施工具有截面小鋼度高的特點(diǎn)，而且抗裂性和耐久性更強(qiáng)，可以確保鋼筋混凝土材料性能充分發(fā)揮。在土木工程中被廣泛應(yīng)用預(yù)應(yīng)力混凝土施工方法主要包括先張法施工、后張法施工和粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工三種類型。先張法預(yù)應(yīng)力施施工就是通過(guò)鋼筋張拉產(chǎn)生應(yīng)力，然后利用混凝土澆筑形成建筑構(gòu)建在澆筑之前必須要確保鋼筋的預(yù)應(yīng)力，并且在臺(tái)座或鋼膜上固定，然后利用混凝土澆筑，等到混凝土的強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后，放松預(yù)應(yīng)力鋼筋，通過(guò)混凝土與預(yù)應(yīng)力鋼筋之間的粘結(jié)確?；炷令A(yù)應(yīng)力符合標(biāo)準(zhǔn)。

后張法施工則是先制作混凝土構(gòu)建，然后張拉預(yù)應(yīng)力在施工時(shí)要確?；炷翗?gòu)建預(yù)留一定的孔道，等到混凝土符合強(qiáng)度要求之后，將預(yù)應(yīng)力鋼筋穿入到孔到內(nèi)部，并且通過(guò)張拉工具擴(kuò)張鋼筋。最后利用錨具將鋼筋固定在構(gòu)建的端部，同時(shí)對(duì)孔道灌漿處理，粘結(jié)預(yù)應(yīng)力就是指通過(guò)表面涂料外部包裹塑料套，管預(yù)應(yīng)力鋼筋鋪設(shè)在模板之后澆筑混凝土，等到混凝土符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度之后再進(jìn)行張拉錨固。

在框架結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程中，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容并不包含在施工圖紙中，所以設(shè)計(jì)單位必須要根據(jù)施工部署和施工技術(shù)進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計(jì)符合實(shí)際根據(jù)已建的建筑物和構(gòu)筑物的具體位置，結(jié)合基坑側(cè)壁高度和基坑土質(zhì)情況，對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全面規(guī)劃，由施工單位進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)。

施工單位可以自行對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，所以能夠提高深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量與水平。在鉆孔關(guān)注施工時(shí)，必須要保證設(shè)計(jì)施工圖紙、施工機(jī)具的具體配置情況進(jìn)行全面說(shuō)明。建設(shè)單位可以結(jié)合自身的裝備選擇情況以及建設(shè)單位施工方案選擇進(jìn)行合理優(yōu)化，確保整個(gè)技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，大多數(shù)情況下如果采用工程裝程控機(jī)的設(shè)計(jì)，其成本要求最低，所以一般都被優(yōu)先選擇。

例如，在土木工程施工管理科技含量比較低，導(dǎo)致房屋建筑的整體設(shè)計(jì)方案存在許多弊端，施工管理制度和施工管理方式存在嚴(yán)重的滯后性，導(dǎo)致施工管理落實(shí)不到位[1]。

在開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，許多管理人員依然按照傳統(tǒng)的管理理念和管理方法加以主導(dǎo)，沒(méi)有能夠根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行分析，造成施工管理與施工實(shí)際不對(duì)等。

在現(xiàn)代土木工程施工管理開(kāi)展的過(guò)程中，由于缺乏完善的管理制度、管理體系和管理方式，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮施工管理的作用。

2 土木工程房屋建筑施工管理存在的主要弊端

2.1 土木工程施工管理無(wú)法落實(shí)

在實(shí)際施工管理的過(guò)程中，許多高層人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)施工管理的重要作用，導(dǎo)致施工管理工作推進(jìn)效果不理想。最常見(jiàn)的就是職責(zé)劃分不明確，級(jí)別遞增式問(wèn)題爆發(fā)明顯，無(wú)法快速的將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，許多項(xiàng)目往往直接由管理人員任命，這樣也就導(dǎo)致管理人員缺乏穩(wěn)定性。在現(xiàn)代房屋建筑施工過(guò)程中，人員流動(dòng)性比較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程管理工作人員變動(dòng)的問(wèn)題，很多管理人員由于管理方式和管理理念各不相同，導(dǎo)致在工程管理執(zhí)行時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)變化[2]。

2.2 工程施工管理力度不夠

現(xiàn)代土木工程房屋建筑施工管理開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員往往將重點(diǎn)放置于施工質(zhì)量和施工成本的控制，很難對(duì)施工安全問(wèn)題進(jìn)行管理，這樣就很容易導(dǎo)致在施工期間因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)而發(fā)生問(wèn)題，最終引發(fā)一連串的反應(yīng)，導(dǎo)致施工管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3 土木工程施工管理制度不完善

在我國(guó)土木工程施工管理的過(guò)程中，由于大多數(shù)的管理制度過(guò)于陳舊，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)新升級(jí)，造成許多管理制度存在明顯漏洞，缺乏管理細(xì)節(jié)，在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)的施工問(wèn)題也無(wú)法照章執(zhí)行。

2.4 土木施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

在施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于具有一定的專業(yè)性要求，必須要選擇管理能力強(qiáng)的人員。但因?yàn)楹芏嗟氖┕す芾砣藛T自身對(duì)施工項(xiàng)目了解不夠深入，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行統(tǒng)一把握，導(dǎo)致整體的管理水平比較差。

3 土木工程房屋建筑施工管理要點(diǎn)分析

3.1 健全工程施工質(zhì)量管理制度

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在開(kāi)展施工管理之前，必須要完善施工管理規(guī)范制度。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確保整個(gè)工程項(xiàng)目得到全面監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)到位[3]。完善施工管理制度和施工工序流程，可以全面提升施工管理的水平。

在施工過(guò)程中，要保證施工工程的尺寸與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)保持一致，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，確保施工工序更加的規(guī)范。

在施工規(guī)范管理的過(guò)程中，還要制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃和施工工序，嚴(yán)格按照施工工序以及工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，由專人負(fù)責(zé)管理，提高施工的整體技術(shù)水平，確保施工項(xiàng)目最終的質(zhì)量符合要求。

3.2 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度不僅關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工盡量還關(guān)系著施工成本，所以在施工期間必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，確保整個(gè)施工工序順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理必須要積極聯(lián)系項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位在施工期間。

如果出現(xiàn)不符合施工設(shè)計(jì)的問(wèn)題，要及時(shí)制止，與施工單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，保證在施工過(guò)程中對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督。要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)反饋，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)施工工序進(jìn)行合理分析，確保所有的施工工期滿足要求。

3.4 施工安全管理

施工安全作為整個(gè)房屋建筑施工管理的重要組成部分，在施工前期必須要積極對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的房建工程施工人員多數(shù)為外來(lái)務(wù)工人員他們的綜合素質(zhì)不高，也不注重安全生產(chǎn)法規(guī)。在施工的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作而引發(fā)施工安全隱患。為此必須要對(duì)一線操作人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，讓他們能夠掌握必備的安全生產(chǎn)知識(shí)，并且要加大考核力度。如果考核不合格則不予入職，考慮根據(jù)施工生產(chǎn)安全管理?xiàng)l例進(jìn)行判斷，如果不能夠通過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，則嚴(yán)禁上崗。

在施工安全管理的過(guò)程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，所謂現(xiàn)場(chǎng)巡視就是由專職安全管理員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并且及時(shí)處理確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排除。在安全施工的過(guò)程中，最主要的就是落實(shí)施工安全責(zé)任制，提高安全管理的質(zhì)量與水平，保證所有施工區(qū)域內(nèi)的施工隊(duì)伍安全行為受到合理控制，必須要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任制[4]。

3.5 施工成本管理

在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，成本管理可以直接決定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，為此必須要做好項(xiàng)目成本分析與核算，通過(guò)對(duì)人工機(jī)械材料管理費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

在實(shí)際施工過(guò)程中的機(jī)械物料損耗情況進(jìn)行全面檢查和記錄從而確保按照施工進(jìn)度和施工計(jì)劃對(duì)施工額定消耗進(jìn)行處理，有效減少資源浪費(fèi)的情況，也能夠提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在施工管理的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)成本費(fèi)用，機(jī)械費(fèi)用，人工費(fèi)用進(jìn)行管理，尤其是對(duì)施工材料的價(jià)格管控。

在施工的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨價(jià)格以及雙方協(xié)定的進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行分析，通過(guò)材料報(bào)價(jià)制度以及材料價(jià)格管理信息制度，提高材料價(jià)格的控制效果，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理管控，能夠租用的設(shè)備盡量租用，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，減少設(shè)備投入，還要建立完善的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修管理，其實(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的故障異常情況這樣也能夠保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)人工費(fèi)用的控制，通過(guò)嚴(yán)格篩選技術(shù)好素質(zhì)高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定作風(fēng)優(yōu)良，工作效率高的施工團(tuán)隊(duì)，并且進(jìn)行施工管理，提高整個(gè)工作效率，合理安排房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保定額水平和全員勞動(dòng)力的全面提升，嚴(yán)格按照定額考核指標(biāo)進(jìn)行結(jié)算，提高施工人員的整體工作積極性和主動(dòng)性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代土木工程房屋建筑施工管理的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)施工工序的優(yōu)化，提高施工組織效率，保證施工人員的勞動(dòng)安全，有效減少施工成本，提高施工的管理效果。