魯信“紅色密碼”，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力

□ 本刊記者 王煒

1927 年九、十月間，毛澤東同志在江西永新領(lǐng)導(dǎo)了舉世聞名的“三灣改編”，創(chuàng)造性地提出把“支部建在連上”，確立了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)“一切工作到支部，必須激活基層黨組織，增強基層組織力。”

正是牢記筑牢基層堡壘、打造過硬隊伍的光榮使命，近年來，魯信集團黨建工作以企業(yè)初心、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展為抓手，狠抓組織設(shè)置、活動載體、黨員教育創(chuàng)新，一年一個臺階，邁出了打造現(xiàn)代金融控股集團的鏗鏘步伐。

就在全黨、全國學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神熱潮中，魯信集團黨委書記、董事長李瑋向本刊記者解讀了魯信“紅色密碼”。李瑋表示：“近年來，我們以‘魯信紅先鋒’為統(tǒng)領(lǐng)，‘以紅強專、以專鑄紅’，著力打造‘金融投資類國企特色黨建品牌’，爭做讓黨放心的先鋒、服務(wù)實體經(jīng)濟的先鋒、‘國企二十字干部’的先鋒和國企基層組織建設(shè)的先鋒，努力以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力?！?/p>

密碼之一：黨建“遞進”，品牌升級

魯信集團人力資源總監(jiān)、黨委組織部部長楊光軍介紹，2016 年全國國有企業(yè)黨建工作會議召開后，魯信集團就開始不斷提升黨建工作標準化、規(guī)范化、制度化水平，通過“遞進式”建強黨組織，創(chuàng)新支部設(shè)置方式，一個一個支部提升，一個一個陣地鞏固，通過嚴密組織體系、嚴格組織生活、嚴明組織紀律，把基層黨組織的組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量充分發(fā)揮出來。

“2016 年，我們實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，解決了空白盲區(qū)問題；2017 年創(chuàng)新提出‘標準化’黨支部，推進基層黨建規(guī)范化、制度化；2018 年，集團開展‘過硬黨支部’建設(shè)，制定‘五好’標準（支部班子好、黨員管理好、組織生活好、運行機制好、作用發(fā)揮好），評定結(jié)果與負責(zé)人業(yè)績、薪酬直接掛鉤?！睏罟廛娊榻B說，2019 年，魯信集團啟動“品牌化”打造黨組織工作，開展“一支部一品牌”活動，迄今已經(jīng)先后涌現(xiàn)出財務(wù)部黨支部“魯信紅管家”、發(fā)展研究院黨支部“智惠魯信”、魯信創(chuàng)投第四黨支部的“黨建四次方”（黨建有引領(lǐng)、投資有先鋒、服務(wù)有保障、管理有提升）等多個黨建特色品牌。經(jīng)過不斷努力，截至目前，集團90%以上的黨支部已經(jīng)達到過硬標準，4 個黨支部被省國資委評為“省屬企業(yè)過硬黨支部示范點”，其中魯信創(chuàng)投第一黨支部被省委表彰為“全省先進基層黨組織”。

密碼之二：支部建在項目上，支部建在基金上

以魯信創(chuàng)投為例，黨委下設(shè)4 個黨支部，公司8 個中后臺部門、50 余只前臺基金的黨員重新“排列組合”，混編到4 個支部中去，保證每個支部都有前、中、后臺的人員。正是通過“支部建在基金上”的黨員管理模式，構(gòu)建起巡察、審計、估值三位一體的基金內(nèi)控體系。按照黨員所在部門或基金，分別下設(shè)黨小組，做到了基金設(shè)到哪里，黨組織就設(shè)在哪里，很好地解決了金融企業(yè)管人、管事、管錢的目的。

作為魯信集團主要投融資板塊——魯信創(chuàng)投曾是國內(nèi)資本市場首家上市的創(chuàng)投公司，也是目前唯一一家以創(chuàng)投為主業(yè)的國有上市公司。近年來，公司累計培育出新北洋、聯(lián)誠精密、金麒麟、通裕重工等24 家境內(nèi)外上市企業(yè)、40 家新三板掛牌企業(yè)。“今年，公司及旗下基金投資的榮昌生物成功在香港聯(lián)交所上市，惠城環(huán)保、五方光電、嘉美包裝等項目先后在深交所上市，盟升電子、會通股份等項目在科創(chuàng)板上市，極米科技、新風(fēng)光電子等多個項目通過上會審核。前三季度，公司利潤4.5 億元，創(chuàng)歷史新高。與此同時，公司已經(jīng)完成‘過硬黨支部’100%達標，第一黨支部先后榮獲‘省屬企業(yè)過硬黨支部示范點’‘山東省先進基層黨組織’等榮譽稱號?！濒斝艅?chuàng)投黨委書記、董事長陳磊總結(jié)道，“這與很好地解決了基層黨組織全覆蓋，保證了黨的領(lǐng)導(dǎo)能夠貫穿公司前中后臺，能夠直達基金投資一線，覆蓋每一位黨員支部科學(xué)設(shè)置密不可分?！?/p>

密碼之三：黨建搞得越好，經(jīng)營開展越順

從“立標準”“樹過硬”再到“亮品牌”，魯信集團的基層黨建工作實現(xiàn)了從無到有、從弱到強、從邊緣到舞臺中央的深刻轉(zhuǎn)變，這也蹚出一條適合金融企業(yè)的黨建路徑。

在魯信創(chuàng)投，4 位黨支部書記均為公司中層干部，分別主持公司綜合部、財務(wù)部、風(fēng)控部、證券業(yè)務(wù)部四個核心部門工作，同時也是公司投資決策委員會委員。第一黨支部書記韓俊向記者介紹：“我們的日常工作與基金管理、投資一線密切相關(guān)，既能及時宣貫黨的政策，又能第一時間掌握基金投資動態(tài)?！贝送?，黨支部書記還列席公司黨委會和黨委理論中心組學(xué)習(xí)，在支部活動時再傳達、再貫徹，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到投資業(yè)務(wù)一線。

正是以思想建設(shè)為引領(lǐng)，組織建設(shè)為保障，制度建設(shè)為動力，魯信創(chuàng)投有效實現(xiàn)了上下同頻共振，以黨建的扎實開展引領(lǐng)經(jīng)營業(yè)績的不斷攀升，在投資周期至少3 到5 年的創(chuàng)投領(lǐng)域，魯信創(chuàng)投本部及發(fā)起設(shè)立基金近6 年合計投資項目117 個，累計投資額64.14 億，全部分布于信息技術(shù)、生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械、新能源、新材料等“十強”產(chǎn)業(yè)，全力助推全省新舊動能轉(zhuǎn)換。

與此同時，魯信創(chuàng)投承擔(dān)的新舊動能轉(zhuǎn)換創(chuàng)投母基金投資管理工作也得以順利開展，“首期實繳出資2 億元，在省內(nèi)實現(xiàn)了第一批通過基金方案審核、第一批簽署合伙人協(xié)議、第一個完成工商注冊、第一個落地項目投資‘四個第一’。”陳磊介紹說。

在魯信集團另一家權(quán)屬公司山東金融資產(chǎn)管理公司，第五黨支部以魯中金融資產(chǎn)管理公司為依托，探索以過硬黨支部建設(shè)為抓手，通過強班子、管隊伍、守陣地、強機制、促發(fā)展“五項舉措”，以“黨建+經(jīng)營”實現(xiàn)了跳躍式融合發(fā)展。兩年來，魯中金融資產(chǎn)管理公司累計收購濰坊地區(qū)不良資產(chǎn)112 億元，先后為75 家企業(yè)“破圈斷鏈”、化解風(fēng)險，有效維護了區(qū)域金融穩(wěn)定。在黨建引領(lǐng)下，公司成立從只有1 名員工，兩年多的時間成長為資產(chǎn)規(guī)模超50 億元的“省級文明單位”。

魯信集團權(quán)屬企業(yè)山東油氣下屬的通達出租車公司，曾是一家負債1 億多元的“僵尸企業(yè)”，一度人心渙散、瀕臨破產(chǎn)，公司黨委通過配強支部書記著力扭轉(zhuǎn)公司虧損局面。支部書記上任之初就向上級黨委和全體黨員立下“企業(yè)不翻身，堅決不收兵”的軍令狀，支部從最基礎(chǔ)的“三會一課”制度抓起，開展了以“亮標準、亮身份、亮承諾、比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三亮三比”活動，打造出“通達先鋒”黨建品牌，經(jīng)過持續(xù)的努力，硬是將企業(yè)從死亡線上拉了回來，不僅償還了全部債務(wù)，去年實現(xiàn)凈利潤500 余萬元。黨支部凝心聚力、團結(jié)群眾、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分展現(xiàn)。

密碼之四：創(chuàng)新黨建活動，助力業(yè)務(wù)發(fā)展

在魯信創(chuàng)投投資板塊，57 名黨員，93%有研究生以上學(xué)歷，15%為海外留學(xué)歸國，屬于典型的知識密集型團隊。團隊平均年齡只有35 歲，思維活躍、價值觀多元、創(chuàng)新意識極強。這些員工職業(yè)背景涵蓋投行、保險、證券、銀行、律所、機關(guān)、高校各個方面，職業(yè)素養(yǎng)不同、工作習(xí)慣不同、文化背景不同。

面對思想文化多元、多樣、多變的趨勢，如何確保每位黨員對黨的思想入腦入心？如何找到更加適合青年人的教育方法？黨建工作如何增強針對性、吸引力、凝聚力？

“我們首先把‘重點工作在哪里、黨員崗位就設(shè)置到哪里’?！标惱诮榻B說，從2017 年開始，公司每年組織開展以“亮身份樹形象，創(chuàng)業(yè)績爭一流，爭先鋒立標桿”為主要內(nèi)容的“亮創(chuàng)爭”活動，在國務(wù)院“雙百行動”試點、母基金管理、境外業(yè)務(wù)拓展、異地外派、第一書記掛職等急難險重的任務(wù)上，讓優(yōu)秀黨員沖鋒陷陣，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的黨員代表。第一黨支部邱方被評為“省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“2019 年齊魯金融之星”。在公司上年度綜合考評中，前10 名中有8 位是黨員，這為年輕職工起到了模范帶頭作用。

此外，為了讓黨建活動更加精準有效，各支部有的放矢，組織各類針對性強的活動。比如，根據(jù)公司真人真事自編自導(dǎo)了“魯有信”系列小品，成功塑造前臺一線黨員“長期在外、舍小家顧大家”的擔(dān)當(dāng)形象，在集團匯演引發(fā)強烈共鳴。

第二黨支部發(fā)動大家設(shè)計制作了《圖解習(xí)近平七一講話》《漫畫解讀中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《講故事、話廉潔》等系列圖畫作品，在辦公區(qū)域電子屏幕循環(huán)播放。通過生動形象的漫畫人物、貼近實際的故事情節(jié)，將枯燥的政策條文變成生動形象的個性解讀，讓基層黨員“聽得進、看得懂、有所悟”，在潛移默化中接受思想政治教育。

針對年輕黨員對于提升個人素質(zhì)的渴望，公司黨委統(tǒng)籌高校、事務(wù)所、券商等多方優(yōu)質(zhì)資源，連續(xù)舉辦5 期“業(yè)務(wù)大講堂”，邀請普華永道、中信建投證券等“業(yè)界大咖”，深受廣大員工歡迎，成為創(chuàng)投的“黨建爆款”。

正是這些形式新穎的黨建活動，改變了以往灌輸式、課堂式的黨員教育方式，既做到“黨味濃厚”，也增強了組織粘性，一線員工從過去“被動接受”到如今盼著黨支部搞活動。

密碼之五：結(jié)合金融特點，做細廉潔教育

魯信創(chuàng)投在深圳、成都、無錫、合肥等地都有辦事機構(gòu)，項目所在地分散。據(jù)統(tǒng)計，公司有56%的黨員經(jīng)常出差，人均150 天以上都在外地，不少員工是名副其實的“空中飛人”。陳磊介紹說，一線員工長期奔波在項目一線，與市場、資本、企業(yè)打交道，忙碌的同時也容易滋長拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。

此外，異地基金辦公在外、業(yè)務(wù)在外、人員駐外、小組作業(yè)甚至個人獨立作業(yè)的現(xiàn)狀，客觀上增加了監(jiān)管的難度，容易形成監(jiān)督死角和空白。項目談判過程中，有可能發(fā)生員工觸碰法律底線的風(fēng)險。

歷史上，毛澤東同志曾親自主持6 名士兵入黨宣誓儀式，開啟了確保黨的先進性純潔性的生動實踐，深受這段紅色歷史啟發(fā)，魯信創(chuàng)投黨委部署開展面向各基金的巡察工作，把巡察和黨建教育結(jié)合起來。黨委書記陳磊擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，研究制定實施方案，明確政治能力、組織紀律、制度落實、廉潔從業(yè)等4 個方面的巡察重點。黨委副書記、紀委書記姚恩河帶隊赴基金一線，通過與基金負責(zé)人、基層員工開展“背靠背”問詢，查閱有關(guān)檔案資料，走訪基金投資企業(yè)，把廉潔從業(yè)的重要性講明，把違法違紀行為的危害性講清，把苗頭性傾向性問題講透，切實摸清基金管理中存在的廉潔風(fēng)險，傳遞了全面從嚴治黨的執(zhí)紀信號。

公司每年還對子公司、各基金開展內(nèi)部審計，重點圍繞基金管理、投資盡調(diào)、項目管理、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)開展問題排查，實行“清單式整改”。公司紀委協(xié)助總經(jīng)理與各基金負責(zé)人談話，嚴格落實整改要求，將紀檢監(jiān)察工作觸角延伸到源頭治理，切實做到抓早、抓小、抓萌芽。

除了這些，公司還通過制定《魯信創(chuàng)投金融工具公允價值估值管理辦法》，定期調(diào)度基金出資企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及運營情況，對底層投資項目進行估值，督促各基金及時防范各類風(fēng)險，確保投資資金的安全性和收益性。

正是得益于這些扎扎實實的黨建工作，在魯信創(chuàng)投，黨員們沖在一線的精神已經(jīng)融入了企業(yè)文化，向優(yōu)秀黨員看齊已經(jīng)成為全體職工的一種行動自覺……

以上只是魯信集團黨建工作中的幾個縮影，在魯信集團，黨建已經(jīng)成為實實在在的生產(chǎn)力。今年前三季度，克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，集團實現(xiàn)利潤23.7 億元，同比增長49.8%，資產(chǎn)總額突破2000 億元，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)出歷史新高。

邁入新時代，登上新起點，魯信集團下一步如何加強和改進黨建工作？李瑋給出擲地有聲的答案：更用心、更有力、更有效。