建筑工程管理的全壽命周期管理實(shí)現(xiàn)研究

劉文濤

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)， 貴州 貴陽 550007）

0 前言

全壽命周期管理是工程管理中一項(xiàng)重要形式，其整個(gè)周期包含決策、設(shè)計(jì)、施工與維修等多個(gè)階段。全壽命周期中的各個(gè)階段存在一定的關(guān)聯(lián)性，任何一項(xiàng)質(zhì)量出現(xiàn)問題，都會影響該工程整體的管理水平。因此，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理工作，降低成本，延長建筑物的使用壽命，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 全壽命周期管理特點(diǎn)

建筑工程中的全壽命周期管理與傳統(tǒng)的管理制度有著極大的區(qū)別。相比傳統(tǒng)管理，全壽命周期時(shí)間長、對數(shù)據(jù)的測量更加地精準(zhǔn)與系統(tǒng)。全壽命周期管理具有三個(gè)特點(diǎn)：系統(tǒng)性、實(shí)用性與平衡性。

1.1 系統(tǒng)性

建筑工程的全壽命管理中，管理人員應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行多角度、全方位的考慮，以達(dá)到其系統(tǒng)性。如管理人員可對建筑工程項(xiàng)目中蘊(yùn)含的資源或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃與統(tǒng)籌，并對其使用成本嚴(yán)格規(guī)劃。

1.2 實(shí)用性

隨著生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高。而全壽命周期管理極大滿足了人的需求、提升生活水平和促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展，該管理體現(xiàn)了其實(shí)用性的特點(diǎn)。通過全壽命周期管理既能實(shí)現(xiàn)人們對需求的渴望，又能使工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展。

1.3 平衡性

在全壽命周期管理過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對該項(xiàng)目的各個(gè)特點(diǎn)，包含經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、環(huán)保性等，進(jìn)行分析與研究，使該項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都顯示為平衡的態(tài)勢。由于全壽命周期管理需綜合探究每個(gè)方面項(xiàng)目的發(fā)展，以方便達(dá)到到各維度的平衡。

2 建筑工程的全壽命周期管理

2.1 決策階段的管理

建筑工程的全壽命管理中決策階段是管理人員判斷與決定建筑工程項(xiàng)目每個(gè)層面投資是否具有可行性的管理。若決策決定正確，將使該工程的整個(gè)項(xiàng)目資源完成優(yōu)化配置，還能提高項(xiàng)目資源的利用率。

影響決策的因素主要來自于籌集資金方法和來源?；I集資金方法應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目而定。具體的建筑工程項(xiàng)目管理中，該項(xiàng)目的管理人員可通過自籌款、財(cái)政支出、貸款等方式的不同組合來完成籌集資金工作。而資金的來源則分為國內(nèi)與國外兩種不同的資金渠道，管理人員需根據(jù)具體的情況采用不同的籌集資金來源渠道。

2.2 設(shè)計(jì)階段的管理

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)完成該項(xiàng)目管理計(jì)劃的設(shè)定，以達(dá)到項(xiàng)目后期的管理效果與管理要求，使資源更好地被項(xiàng)目所利用。

首先，管理部門需制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)與計(jì)劃，使之更精確的指引投資計(jì)劃、月度計(jì)劃、年度計(jì)劃、施工安排等，便于施工后期起到更好地指導(dǎo)作用。同時(shí)，管理部門需嚴(yán)格篩選設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)部門應(yīng)具備較高的為工程管理設(shè)計(jì)的綜合能力。無論是整體設(shè)計(jì)還是分段設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)者都需設(shè)計(jì)出良好的效果。所以管理部門應(yīng)從眾多設(shè)計(jì)方案中挑選出最突出的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位[1]。

其次，挑選出滿意的單位與方案后，管理部門要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理方面的深入討論，要對設(shè)備及材料的質(zhì)量提出嚴(yán)格的要求，確保該項(xiàng)目材料和設(shè)備既符合國家標(biāo)準(zhǔn)，又能有效使用材料，使其避免浪費(fèi)。

最后，設(shè)計(jì)者需將該工程的成本考慮進(jìn)來。通過設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)師與管理部門三方研討，將其成本控制在一定的范圍內(nèi)，使該設(shè)計(jì)變得科學(xué)化與合理化，也降低設(shè)計(jì)改變的次數(shù)，減少資源損耗，過度浪費(fèi)。

2.3 施工階段的管理

施工階段的管理是全壽命周期管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)能充分體現(xiàn)出工期控制與成本控制。

一方面，施工人員應(yīng)仔細(xì)地了解施工圖紙，并對施工現(xiàn)象詳細(xì)勘察，對即將用到的施工設(shè)備與材料充分準(zhǔn)備，包括設(shè)備如何使用，材料的材質(zhì)等。管理部門應(yīng)將工作人員做不同的工作安排，如技術(shù)人員，施工人員，監(jiān)測人員等，對其具體的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。此后施工人員需對使用的材料與設(shè)備按使用順序進(jìn)行有效排列并進(jìn)入施工現(xiàn)場。管理人員應(yīng)當(dāng)在施工人員的實(shí)際操作中，制定出一套較為合理的施工現(xiàn)場管理規(guī)范[2]。

另一方面，在竣工時(shí)，建筑單位與施工管理人員應(yīng)制定一套科學(xué)的驗(yàn)收方式，以用來指導(dǎo)相關(guān)工作人員的工程驗(yàn)收。施工人員需依照相應(yīng)的施工圖紙、具體的設(shè)計(jì)方案、簽署的勞務(wù)合同，和相應(yīng)制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等文件對該工程嚴(yán)格審核，以保證其良好的驗(yàn)收效果。當(dāng)施工管理人員提供完整且符合規(guī)定的材料，同時(shí)也完成了勞務(wù)合同上所要求的所有施工任務(wù)，且施工單位與建筑單位共同鑒定工程質(zhì)量合格后展示的達(dá)標(biāo)文件，就是該工程的驗(yàn)收依據(jù)，該過程也為竣工驗(yàn)收。該工程經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收之后，國家有關(guān)部門審核，工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定，且符合合同與相關(guān)文件的標(biāo)準(zhǔn)，該工程則徹底通過驗(yàn)收。

例如，上海市建筑工程某單位承接了一項(xiàng)建筑項(xiàng)目。該單位在施工時(shí)，施工人員嚴(yán)格按照圖紙，并詳細(xì)地勘測了施工現(xiàn)場，確保周圍環(huán)境符合施工預(yù)期。單位的負(fù)責(zé)人將工程責(zé)任細(xì)化，具體分為：技術(shù)人員、施工人員、監(jiān)察人員，并使其各司其職。施工完成后，施工人員率先進(jìn)行驗(yàn)收工作，其嚴(yán)格按照規(guī)定的圖紙與合同進(jìn)行檢查。經(jīng)過極嚴(yán)的審查，施工人員將報(bào)告與文件交予管理人員與施工單位。施工單位經(jīng)過國家相關(guān)部門的審核，該工程完成驗(yàn)收工作。

2.4 使用及維修階段的管理

施工管理者可利用投資回報(bào)、工程項(xiàng)目評價(jià)與項(xiàng)目使用來進(jìn)行工程使用階段的管理。管理人員應(yīng)通過多種手段實(shí)現(xiàn)該建筑工程的投資回報(bào)或項(xiàng)目回收等利潤。同時(shí)，投資方需根據(jù)最初設(shè)定的目標(biāo)來檢驗(yàn)其是否實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理者應(yīng)對工程建設(shè)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效控制，以提高工作效率，從而保證該工程的實(shí)際利潤。

此外，項(xiàng)目管理者也應(yīng)注重工程維修階段的管理。該工程管理人員應(yīng)定期檢測該工程的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。同時(shí)，修建工程的設(shè)備也需定期維修及測試，以保證該機(jī)器的多次利用，可有效降低工程成本，提高其利潤。

例如，北京市建筑工程某單位完成了一項(xiàng)建筑項(xiàng)目。在經(jīng)過驗(yàn)收之后，當(dāng)?shù)毓芾碚卟⑽磳υ摴こ踢M(jìn)行適時(shí)的監(jiān)察。不到半年，該工程的建筑有些破損。該單位了解情況，雖然及時(shí)修補(bǔ)，但由于沒有對該工程定期巡視，還是給該單位造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失。該單位引進(jìn)全壽命周期管理制度，在以后的工程中，及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)工程問題時(shí)，立即補(bǔ)漏。此后該單位承辦的工程再未出現(xiàn)不該有的經(jīng)濟(jì)損失。

3 總結(jié)

綜上所述，通過介紹整套施工流程，建筑工程管理中的全壽命周期管理是一種十分復(fù)雜的管理模式。此項(xiàng)管理方式不僅能有效地控制施工成本，提高工程及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能在建筑工程管理出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)地糾正并合理地處理該問題。因此，在工程建設(shè)管理中，需重點(diǎn)關(guān)注全壽命周期管理。