基于BIM的市政工程施工進度管理策略

孔慧

（煙臺綠茵建設(shè)工程有限公司 山東煙臺 264000）

伴隨著城市建設(shè)規(guī)模和發(fā)展速度的提升，市政工程施工項目也越來越多，對施工進度提出了更高的要求，所以市政工程施工進度管理是尤為重要的。而想要更好地滿足市政工程施工進度的要求，就需要充分地發(fā)揮BIM技術(shù)的價值和優(yōu)勢，制定完善且高效的施工方案，提高BIM技術(shù)在市政工程施工中的應(yīng)用水平，確保市政工程項目的高質(zhì)量完成。

1 BIM技術(shù)在市政工程施工進度管理中的應(yīng)用價值

基于BIM的市政工程施工進度管理工作，需要結(jié)合市政工程的現(xiàn)狀及相關(guān)要求，構(gòu)建起信息模型，然后通過模型為施工人員提供更加直觀和系統(tǒng)性的工程結(jié)構(gòu)，便于施工人員及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，以加快施工進度。同時，基于BIM所構(gòu)建起的信息模型，有利于施工管理人員準確的獲取與建筑項目相關(guān)的信息，及時傳輸需要改正的信息，以保證基于BIM構(gòu)建的信息模型與實際的施工需求相吻合。

（1）有利于提升施工團隊之間的協(xié)作性。隨著經(jīng)濟條件和施工技術(shù)水平的不斷提高，對建筑工程項目施工進度管理也提出了更高的要求，其中施工團隊之間的協(xié)作性是一個備受關(guān)注的話題。BIM技術(shù)在市政工程施工管理中的應(yīng)用，有利于加強施工各部門、各團隊之間的溝通與交流，為他們提供了一個極為便利的平臺，有利于團隊人員在溝通過程及時地發(fā)現(xiàn)問題，交流與討論之后快速地找到解決的思路，然后結(jié)合施工項目的實際情況制定科學(xué)的解決方案，以提升團隊之間的協(xié)作性，促進施工進度管理效率的提高。

（2）有利于構(gòu)建更加完整的建筑信息模型。BIM技術(shù)在市政工程項目施工中的應(yīng)用，能夠?qū)⒔ㄖ挝弧⑹┕挝?、業(yè)主等多個方面的信息結(jié)合到一起，然后從工程項目最初的設(shè)計階段就可以加強多個方面之間的溝通與交流，更好地獲取業(yè)主的需求，并與業(yè)主及時地溝通施工方與建筑方的想法，提升各個部分的協(xié)作性。保證可以為整個項目工程的實施提供技術(shù)、財力、物力、人力等方面的支持，確保工程項目可以按照規(guī)定的施工期限按時完工，提升進度管理的有效性。

（3）有利于更加準確、直觀地表達施工進度?；贐IM技術(shù)的市政工程施工進度管理，可以采取VDC技術(shù)將施工過程中的一些過度性的信息通過視頻影像的方式展示給施工人員，讓施工人員和管理人員可以更加直觀地觀察到目前的施工情況及施工進度，督促施工人員可以準確地把握好施工進度問題，減少由于施工延誤而造成的不必要的經(jīng)濟與風(fēng)險損失等，確保施工進度管理工作的高效開展。

2 市政工程施工進度管理

2.1 優(yōu)化管理流程

基于BIM的市政工程施工進度管理，必須要對管理流程進行優(yōu)化，嚴格按照管理流程開展管理工作。首先，計劃工程的總體施工進度。市政工程的項目負責(zé)人員需要對整個工程項目的總體施工進度進行制定，之后對與該工程項目相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)資源等進行搜集與分析，與建筑單位和市政工程項目的負責(zé)人員進行商量，之后再決定工程的總體施工進度；其次是制定市政項目的二級施工計劃。該計劃主要是由項目經(jīng)理與分包方的經(jīng)理共同商量后制定的。在具體的制定過程中利用BIM技術(shù)設(shè)定了信息系統(tǒng)，加強施工活動與系統(tǒng)模塊組件的聯(lián)系，然后對具體的施工進度進行分析，并將施工進度計劃出來。最后進行周計劃與日計劃的安排。BIM技術(shù)在市政工程施工進度管理流程優(yōu)化中的應(yīng)用，可以科學(xué)地分析與項目相關(guān)的數(shù)據(jù)資源，然后對施工過程及進度進行模擬操作，清晰地展示出每一階段的施工任務(wù)，并能夠在真實的施工過程中將可能出現(xiàn)的問題上報出來，進而提升工程項目的施工質(zhì)量。

2.2 信息平臺的集中管控

基于BIM的市政工程施工進度管理，可以利用BIM技術(shù)建立起信息平臺，在這個平臺中可以集中與施工相關(guān)的所有信息，并對這些信息內(nèi)容進行管理。其中包括施工人員信息、施工材料信息、施工機械信息、施工環(huán)境信息等等。平臺在對這些信息內(nèi)容進行全方面地分析與整理之后，可以實現(xiàn)對信息資源的整合與共享。然后將市政工程施工所需要的進度、消耗的成本以及工程的施工質(zhì)量等等進行展示，為施工人員和管理人員提供更加精確的指導(dǎo)。同時，基于BIM技術(shù)所構(gòu)建起的數(shù)據(jù)模型，在人工數(shù)據(jù)輸入的基礎(chǔ)上，還可以開設(shè)接口，從其他的系統(tǒng)和平臺中獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，然后進行信息的再一輪分析與整合。所以說，信息平臺集中管控的實現(xiàn)，能夠使數(shù)據(jù)信息的準確性更高，信息內(nèi)容更全面，施工進度的掌控也將更加科學(xué)。

2.3 施工進度信息的有效管理

基于BIM的市政工程施工進度管理，會利用BIM技術(shù)建立起施工進度管理平臺，在這個平臺當(dāng)中工程項目施工所需要的工程量，進度信息以及三維模型都會被集中到一起。之后與市政工程項目相關(guān)的所有參數(shù)都會被輸入到施工進度管理平臺當(dāng)中，然后形成三維模型，并且三維模型中的各個構(gòu)件也會被設(shè)置相應(yīng)的時間參數(shù)，然后形成針對于市政工程項目施工進度的BIM進度信息控制模型。在基于BIM的施工進度管理平臺的具體應(yīng)用過程中，可以存儲很多與工程項目相關(guān)的專業(yè)知識信息，并對施工進度信息進行整合。同時，利用進度信息控制模型，也可以實現(xiàn)信息內(nèi)容的查詢、傳遞與共享，便于加強各個部分之間的施工協(xié)調(diào)性。而進度信息控制模型對于市政工程項目中所有信息的掌控，傳輸以及分享，可以實現(xiàn)對整個施工進度的全過程管理，高效地提升施工進度的管理效果。

2.4 加強施工現(xiàn)場管理力度

在市政工程施工進度管理中，加強施工現(xiàn)場的管理力度也是非常必要的，所以需要建筑單位與監(jiān)理單位密切合作，派監(jiān)理工作人員常駐施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場活動進行嚴格的檢查，將施工進度高效地落實下去。在具體的管理過程中，需要應(yīng)用多樣化的監(jiān)理方法確保每一個項目都可以嚴格按照計劃實施。比如，在施工現(xiàn)場要定期檢查月施工進度計劃表，對施工問題進行及時記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能引起事故或者影響施工進度的問題，充分地掌握施工現(xiàn)場的情況，協(xié)調(diào)好施工的各個部分，控制好施工中的矛盾，保證施工現(xiàn)場的生態(tài)平衡，確保施工工作可以按照進度計劃順利完成。

3 結(jié)束語

綜上所述，基于BIM的市政工程施工進度管理，充分地發(fā)揮了BIM技術(shù)的優(yōu)勢，對傳統(tǒng)的施工管理流程進行了優(yōu)化，有效地提升了工程項目的施工質(zhì)量和水管進度，也在很大程度上降低了工程項目的施工成本。而BIM技術(shù)在市政工程施工進度管理優(yōu)化方面的應(yīng)用，主要在四個方面：管理流程的優(yōu)化、信息平臺的集中管控、施工進度信息的有效管理、現(xiàn)場施工的嚴格管控等。這些對提升市政工程項目的施工進度，保證市政工程項目的按時完成意義重大。