建筑工程建設中現(xiàn)場施工管理分析

許多富

（甘肅第一建設集團有限責任公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

近年來，隨著建筑行業(yè)在市場中的快速發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)越來越重視如何有效控制建筑施工的質(zhì)量，從而提升企業(yè)自身在市場競爭中的優(yōu)勢。對于建筑工程的施工質(zhì)量而言，施工技術的影響非常重要，特別是國內(nèi)的建筑工程目前發(fā)展較快，建筑企業(yè)的每個管理人員都需要思考如何使用合理的施工技術去保障施工作業(yè)的質(zhì)量。從管理角度來看，有多種方法可以使施工技術的水平得以提高，例如以國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段的技術情況為基礎，恰當?shù)貙饽承┫冗M的建筑施工技術融入到國內(nèi)建筑施工技術上來，通過提高施工人員的技術水平去優(yōu)化工藝流程。簡而言之，要使施工的質(zhì)量得到保障，讓建筑行業(yè)越走越遠，從而有效地促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的要求和重要性

1.1 規(guī)范化要求

建筑工程的現(xiàn)場施工管理要遵循規(guī)范化的要求，需要工作人員在對施工現(xiàn)場進行管理時要嚴格依據(jù)相關規(guī)范去執(zhí)行，杜絕任意妄為的現(xiàn)象。同時，在對待施工現(xiàn)場的每一位工作人員，要一個標準貫穿到底，禁止在管理過程中摻雜個人感情。尤其是當施工過程中出現(xiàn)問題時，要認真分析查找問題產(chǎn)生的根源，并按照四不放過的原則嚴格規(guī)范管理，循序漸進。

1.2 科學化要求

在管理過程中，不合理、不科學的管理方式，會造成人力、物力等方面的資源浪費，加大工程的施工成本，對施工企業(yè)的長效發(fā)展不利。所以，在對建筑工程現(xiàn)場進行統(tǒng)籌管理時，管理人員要熟悉企業(yè)管理流程和技術標準，采用新技術新工藝，運用科學合理的管理方法以及先進的管理理念，使建筑工程項目施工現(xiàn)場得到更好的管理。

1.3 建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的重要性

工程項目建設中現(xiàn)場施工技術管理尤為重要。先進的現(xiàn)場施工技術管理可以使施工質(zhì)量得到保障和提升，也是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的必備條件；科學的現(xiàn)場施工技術管理可以使工程建設的施工作業(yè)成本在一定程度上減少，避免資源浪費，提高科技成果轉化率，從而增強施工企業(yè)的競爭力，穩(wěn)固其在市場上的地位?？偟膩碚f，有效的建筑工程現(xiàn)場施工技術管理有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至在推動國民經(jīng)濟建設的快速發(fā)展方面都意義重大。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理中的主要問題

2.1 現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務水平不足

部分管理人員在對現(xiàn)場施工進行管理的過程中，對施工工藝，施工流程，規(guī)范標準學習和理解不到位，反映出其業(yè)務水平差，綜合管控能力低的現(xiàn)狀，有的管理人員甚至來不及崗前培訓就直接上崗。當前，國內(nèi)的建筑工程建設中，專業(yè)的現(xiàn)場施工管理者非常短缺，現(xiàn)場施工管理中存在人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，在知識和技能方面存在不足，在法律和安全方面的認識也較落后。鑒于以上情況，須提升我國建筑工程現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.2 忽略施工材料的管理

建筑項目的施工會使用到多種多樣的原材料，實際情況是施工現(xiàn)狀的技術管理過程中經(jīng)常忽略原材料的采購與供應問題，沒有充分檢查材料的數(shù)量和質(zhì)量，材料分類問題也得不到重視，這樣的管理不當而造成材料的任意存放，當材料的存放場所不符合保存條件時，往往會導致材料的質(zhì)量受到影響，從而影響施工的質(zhì)量。

2.3 現(xiàn)場施工管理制度問題

盡管目前我國的建筑施工技術比以前進步了很多，但是，建筑工程現(xiàn)場施工管理制度方面的不足還比較大。在現(xiàn)場施工管理過程中，大多數(shù)管理工作人員非常散漫，降低了現(xiàn)場管理效率。因此，需要建立健全和完善現(xiàn)場施工管理制度，讓科學有效的管理制度為現(xiàn)場管理保駕護航。

3 建筑工程的現(xiàn)場施工管理措施

3.1 材料管理措施

建筑工程建設中，現(xiàn)場施工材料管理包括以下三個方面：①材料采購。建筑工程的施工過程會用到很多種材料，在采購施工材料時，要精準了解所有材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、用途等信息，避免采購到不合格的材料，從而延長施工的周期。②材料供應。按照圖紙及合同要求確定施工材料的型號，規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)施工材料計劃和材料的使用情況，積極聯(lián)系供貨商，使其順利將材料及時有序供應。③材料的現(xiàn)場堆放。在材料進行堆放時要依據(jù)建設單位審批的現(xiàn)場平面圖給予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影響著材料的保存質(zhì)量，與施工管理工作是否能夠順利進行有著直接的聯(lián)系，施工材料的堆放和采購問題要充分考慮施工的進度的提前量。特殊材料需要提前訂購和專業(yè)儲藏，以保證材料整體質(zhì)量。

3.2 技術管理措施

與其他工程相比，建筑工程現(xiàn)場施工的專業(yè)性更強，施工管理過程更加復雜，管理程序也更為繁瑣。所以，每一個現(xiàn)場施工管理人員的工作要在充分熟悉施工圖的基礎上進行，并依照簽訂的合同去優(yōu)化施工圖設計及施工方案，同時還要對現(xiàn)場的周圍環(huán)境進行調(diào)查分析，為現(xiàn)場施工作業(yè)提供更多的技術支撐。

3.3 技術人員管理措施

現(xiàn)場施工管理的對象主要是人，技術人員是決定整個現(xiàn)場施工管理是否成功的主要因素。首先應注重技術人員的業(yè)務培訓，根據(jù)工程特性有針對性地培訓學習，開展業(yè)務知識大比拼，專業(yè)講座等提升管理人員的專業(yè)技能；其次明確專業(yè)技術人員的管理目標及職責分工，確保各管理崗位人員分工不分家，形成聯(lián)動管理效應；還要建立科學有效的管理機制和切合實際的獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣，及時考核，循序漸進。施工現(xiàn)場技術人員應深入到施工現(xiàn)場去了解施工過程中遇到的問題，各專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，群策群力，有利于提高技術人員工作效率，保障工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3.4 施工安全管理措施

安全生產(chǎn)是進行施工現(xiàn)場管理的基本前提條件，在現(xiàn)場施工管理工作中，務必遵守安全施工技術規(guī)則，秉著“安全生產(chǎn)大于天，安全關鍵在預防”的原則，不斷完善健全安全生產(chǎn)制度，強化技術工人安全意識，加強對技術工人的安全生產(chǎn)教育培訓，排查安全隱患，在每個可能發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)安排專人負責，明確每個技術人員的安全生產(chǎn)責任。施工單位應建立安全隱患巡查制度，做到不定期巡查，盡最大力量將安全隱患減少到零，從而達到安全施工的目標。

3.5 施工質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量是建筑工程最為重要的目標之一，施工質(zhì)量的好壞決定了施工單位的經(jīng)濟效益，甚至影響到企業(yè)的生存。因此，施工單位必須加強對施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程的項目特點，施工單位應建立符合行業(yè)質(zhì)量驗收標準的質(zhì)量保障制度，加強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理貫穿于整個建筑工程，在現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵循質(zhì)量標準。在實際工作過程，現(xiàn)場施工人員要熟悉設計方案要求，掌握工程所需要的材料、設備，結合施工現(xiàn)場的實際情況去制定更加客觀科學的施工組織方案，在施工完成后，現(xiàn)場施工人員要加強對施工質(zhì)量的檢查工作，認真檢查每個環(huán)節(jié)，做到自檢質(zhì)量合格。施工質(zhì)量管理人員要對現(xiàn)場施工人員進行監(jiān)督，對施工質(zhì)量進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，及時讓現(xiàn)場施工人員落實整改，直到合格為止。

4 結束語

總的來說，現(xiàn)場施工的管理工作對整個建筑工程的重要性不言而喻。毫無疑問，現(xiàn)場施工管理工作是一項復雜性很強的工作，每一環(huán)節(jié)的疏忽都有可能對整個建筑工程的工程質(zhì)量造成直接影響，這就要求施工單位的所有人員，尤其是管理人員，務必重視現(xiàn)場施工管理工作，嚴格按照相關標準和制度去執(zhí)行，最終在保障工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益的最大化。