淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

張茜

（陜西建工第五建設集團有限公司 陜西西安 710032）

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大地推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)項目規(guī)模的擴大和建筑結(jié)構(gòu)的復雜化，致使建筑土建工程發(fā)生了巨大變化，土建施工現(xiàn)場管理重要性日漸突出。然而土建施工現(xiàn)場管理中，因客觀因素影響，造成土建施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)了一系列問題，直接影響建筑工程土建施工質(zhì)量，從而給建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生了負面影響。鑒于此，通過分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，提出一些優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的良策，對于提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平和全面提升建筑工程整體質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義和實踐價值。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理基本內(nèi)容概述

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理作為項目管理的核心內(nèi)容之一，與建筑設計意圖、施工材料、機械設備等是否能夠通過施工最終建設成符合質(zhì)量要求的工程實體息息相關(guān)。同時，土建施工質(zhì)量、施工進度、施工成本、施工安全等也無法獨立于有效的現(xiàn)場管理。基于這一認識，現(xiàn)代建筑工程土建施工現(xiàn)場管理重要性日漸突出?；诠芾砉ぷ骶唧w內(nèi)容角度而言，土建施工現(xiàn)場管理具體包括材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等，任何一項管理工作的有效性直接影響工程項目建設效果：①安全管理。安全管理作為土建施工現(xiàn)場管理核心內(nèi)容之一，其與工程安全順利進行息息相關(guān)，且關(guān)乎施工人員生命安全。安全管理工作中，主要內(nèi)容包括施工材料、設備操作、技術(shù)規(guī)范性、安全防護措施等。同時安全管理工作過程中，管理人員需始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，并將其貫穿工程施工始末。②材料管理。土建工程施工中會使用大量材料，且材料成本支出在整個工程造價中占比較高，并關(guān)系工程質(zhì)量。因此土建工程現(xiàn)場管理至關(guān)重要。材料管理工作中，需貫穿工程建設始末，在正式施工之前，需依據(jù)土建工程現(xiàn)場施工需求，做好材料采購工作，具體包括材料選擇、材料供應商篩選、材料質(zhì)量檢測等工作。土建工程施工時，需做好材料發(fā)放、材料存儲等管理工作，確保建材質(zhì)量[1]。③土建進度管理。進度管理與施工單位經(jīng)濟效益息息相關(guān)，原因在于工程項目通常有工期要求，若出現(xiàn)務工期問題，則會給施工單位帶來巨大經(jīng)濟損失。因此，土建施工現(xiàn)場管理需強化進度管理，確保工程保質(zhì)保時完成?，F(xiàn)場進度管理具體包括施工進度計劃設計、施工進度管理等，唯有嚴格按照工程工期要求合理安排施工，才能保證施工有序進行，避免工期延誤給建筑項目帶來經(jīng)濟損失。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

土建施工現(xiàn)場管理中存在一系列問題，具體包括如下幾個方面的內(nèi)容：①重視度有待提高。當前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理之所以存在一系列問題，實質(zhì)上是思想層面的重視度不足。首先，大部分施工單位未構(gòu)建完善管理制度，造成現(xiàn)場管理工作缺乏制度依據(jù)。其次，現(xiàn)場管理人員對管理工作重要性認識不足，從而在具體工作中存在不規(guī)范行為或者敷衍態(tài)度，不僅無法發(fā)揮現(xiàn)場管理工作實效性作用，還會浪費大量資源，直接影響工程質(zhì)量和安全，最終不利于工程經(jīng)濟效益的提升[2]。②現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)場管理工作實施主體是管理人員。因此管理工作是否有效，取決于管理人員綜合素質(zhì)。而當前建筑工程現(xiàn)場管理人員受傳統(tǒng)管理理念的影響，存在管理理念滯后、管理效率不足等問題，給土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和效率產(chǎn)生了一系列負面影響[3]。③現(xiàn)場管理信息溝通機制有待完善。土建工程施工參與主體較多，且不同部門有著不同的職責，唯有建立完善的信息溝通機制，才能保證現(xiàn)場管理信息暢通，確?，F(xiàn)場管理高質(zhì)高效進行。而當前土建施工現(xiàn)場管理在信息溝通機制方面存在建設不足問題，導致土建現(xiàn)場管理中無法有機協(xié)調(diào)各部門，一方面影響現(xiàn)場管理工作高質(zhì)高效進行；另一方面工程現(xiàn)場容易出現(xiàn)混亂局面，不利于保障工程質(zhì)量[4]。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

3.1 提高重視度，完善土建施工現(xiàn)場管理制度

土建施工現(xiàn)場管理工作是否能夠高質(zhì)高效進行，關(guān)鍵在于思想層面對土建施工現(xiàn)場管理工作引起高度重視。而思想層面的重視反饋到具體工作中，集中表現(xiàn)在結(jié)合工程現(xiàn)場具體情況，制定完善的管理機制，首先，依據(jù)土建施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容，制定質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、進度管理等工作制度和標準，為現(xiàn)場管理提供制度保障。其次，施工單位設置專職管理部門，并按照管理內(nèi)容，設定相應的工作崗位，并且各管理崗位的職責，確?，F(xiàn)場管理工作專業(yè)化，為提高現(xiàn)場管理水平奠定良好的基礎。

3.2 完善現(xiàn)場管理信息溝通機制

現(xiàn)代建筑工程建設涉及內(nèi)容日漸增多，使得管理內(nèi)容日漸繁雜。為保證土建現(xiàn)場施工管理工作有序進行，唯有完善現(xiàn)場管理信息溝通價值，才能保證土建現(xiàn)場施工中各項信息及時在相關(guān)部門中傳遞。因此，施工單位需重視現(xiàn)代技術(shù)手段的應用，構(gòu)建現(xiàn)代化信息平臺，并以此信息平臺為基礎，連接土建施工現(xiàn)場的各個參與主體，促使土建現(xiàn)場施工各類信息可以及時共享，為協(xié)調(diào)各部門合力推進土建工程項目提供信息保障[5]。

3.3 提升管理人員綜合素質(zhì)，強化土建現(xiàn)場管理力度

土建施工現(xiàn)場管理中，面臨各類負面影響因素，建筑企業(yè)有必要強化管理人員管理，通過教育培訓等方式有效提升管理人員綜合素質(zhì)，為高質(zhì)高效開展土建現(xiàn)場管理工作提供保障。在此基礎上，施工單位需進一步強化土建現(xiàn)場管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相關(guān)人員需對施工現(xiàn)場整體環(huán)境進行針對性強的綜合性分析，明確潛在問題，并予以有效措施將其扼殺在萌芽階段。同時管理人員需結(jié)合工程現(xiàn)場具體情況，及時優(yōu)化管理策略，并在管理工作中嚴格規(guī)范管理行為，避免誤操作引起負面影響，切實提高土建現(xiàn)場管理水平。其次，加強土建施工材料和設備的監(jiān)管，避免材料質(zhì)量和設備問題引起施工現(xiàn)場混亂。如材料采購過程中，需在保證材料質(zhì)量的前提下，按照國家現(xiàn)行規(guī)定，對購買材料進行必要的審查，確保材料質(zhì)量。最后，加強人員管理。施工人員作為現(xiàn)場管理的主要對象，其能力直接影響工程建設質(zhì)量和效率。因此，有必要督促施工人員加強設備操作學習，促使其熟練掌握設備操作技巧和施工技術(shù)。同時，設備使用之后，專業(yè)技術(shù)人員需定期檢修，確保設備使用期間不會出現(xiàn)問題，保證施工安全的同時，有效提高現(xiàn)場施工效率。

4 結(jié)語

總之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理作為工程項目管理的重要組成部分，加強土建施工現(xiàn)場管理，一方面可以有效提高整體工程質(zhì)量；另一方面可以整體提升工程效益。因此，建筑管理人員有必要予以合理措施，有效提升管理水平，并在實踐中重視管理經(jīng)驗的總結(jié)，為提高管理水平和質(zhì)量提供保障。