探析加強建筑工程管理中的進度管理

周杰

（國家廣播電視總局北京地球站 北京 102206）

在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程之中，工期緊張是一個突出特征。如果無法有效平衡施工進度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，那么建設(shè)施工管理單位就不能切實提升自身經(jīng)濟效益，不能保證建筑工程項目擁有高質(zhì)量。為有效實現(xiàn)對于施工過程的高效協(xié)調(diào)，建設(shè)施工管理單位必須加強思想認(rèn)識，充分理解進度管理的重要價值，重視采取科學(xué)策略改善進度管效果。

1 建筑工程管理中進度管理的重要價值分析

1.1 有利于縮短建筑工程施工建設(shè)工期

在建筑工程施工合同之中，工程項目建設(shè)工期是一項重要的內(nèi)容[1]。如果不能在既定工期內(nèi)完成建筑工程施工，那么建筑工程單位的整體工作計劃就會受到十分強烈的沖擊，難以有效地實現(xiàn)自身發(fā)展，難以及時將工程項目投入市場，因而經(jīng)濟效益可能受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。高水平的施工進度管理工作則可以有效縮短建筑工程建設(shè)工期，避免建筑工程施工單位出現(xiàn)違約情況，確保施工企業(yè)能夠在約定工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工工作，避免在銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)時間浪費的情況，從而有效控制施工進程，建設(shè)施工管理單位因此可以有效保證自身經(jīng)濟效益免受負(fù)面影響。

1.2 有利于合理控制工程施工建設(shè)成本

對于建筑工程項目而言，施工建設(shè)工期與建設(shè)成本有著十分密切的關(guān)系：在工程項目施工建設(shè)過程中需要投入大量人力、物力及財力資源，施工單位的施工成本由建設(shè)單位承擔(dān)，如果建設(shè)工期意外延長、超過既定施工計劃中約定的工期，那么建筑工程造價成本就會相應(yīng)增加，導(dǎo)致建設(shè)施工管理單位的經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重負(fù)面影響。因此，高水平的進度管理工作，有利于促進施工單位效率提升，提高施工單位控制建設(shè)成本的能力，進而能夠為建設(shè)單位節(jié)省成本，促進工程建設(shè)單位實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于提升建筑工程整體建設(shè)效益

當(dāng)前，建筑工程項目正朝著規(guī)?；?、巨量化方向發(fā)展，突出表現(xiàn)為建筑工程建設(shè)工期普遍較長、需要投入大量人力物力及財力資源、需要展開多專業(yè)交叉作業(yè)工作等[2]。受此影響，建筑工程項目整體管理難度提升，為有效保證建筑工程管理質(zhì)量，建設(shè)施工管理單位必須切實增強進度管理科學(xué)性，以此保證各項施工建設(shè)信息能夠?qū)崿F(xiàn)順暢流通，從而及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各項可能對于施工建設(shè)產(chǎn)生影響的因素，處理好施工工期與施工質(zhì)量之間的關(guān)系。

2 加強建筑工程管理中進度管理的科學(xué)策略

2.1 增強進度管理計劃合理性

現(xiàn)階段，由于建筑工程項目施工內(nèi)容增多，因而管理難度也隨之不斷增大[3]。在此情況下，要想實現(xiàn)高水平的進度管理，就必須增強進度管理計劃的合理性。進度管理計劃是規(guī)范進度管理工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，唯有確定合理的進度管理計劃，才能有效地完成進度控制。為科學(xué)高效地制定進度管理計劃，工作人員必須展開實地考察工作，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學(xué)分析相關(guān)信息的基礎(chǔ)上有效編制進度管理計劃。在初步完成計劃編制之后，管理人員還必須對計劃進行進一步的分析論證，將整體施工進度管理計劃科學(xué)地分為若干階段，分階段展開進度管理與控制工作，以此化整為零，提高進度管理效率。進度管理計劃正式出臺之后，工作人員必須嚴(yán)格按照計劃細(xì)節(jié)展開管理工作，保證工程項目在各個階段均能按計劃完成相應(yīng)內(nèi)容，有效達成控制工期和質(zhì)量的目的。

2.2 提高設(shè)備材料管理實效性

建筑工程項目在展開施工時，需要應(yīng)用大量工程設(shè)備和建筑材料。設(shè)備與材料管理水平，將直接影響進度管理效果，這是因為如果不能保證各個設(shè)備正常運作、不能保證建筑施工材料質(zhì)量達標(biāo)，那么施工就無法正常開展、工程項目質(zhì)量就得不到保障。為此，建設(shè)施工管理單位的進度管理人員應(yīng)與施工單位的設(shè)備材料管理人員進行協(xié)調(diào)溝通，做好以下幾方面工作：①確保設(shè)備配置達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高效的設(shè)備故障排除與檢修機制，保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，盡可能地避免由于設(shè)備故障而導(dǎo)致工期延誤；②嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，根據(jù)既定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行材料采購，重視核實建筑材料供應(yīng)商信譽和材料來源，確保材料達到相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效避免工程項目因材料問題而留下安全隱患，避免返工，達到有效控制工期的目標(biāo)；③改善建筑材料倉儲管理工作，避免建筑材料在倉儲過程中出現(xiàn)受潮發(fā)霉等可能對其質(zhì)量造成負(fù)面影響的情況[4]。

2.3 重視應(yīng)用科學(xué)的管理方法

科學(xué)的管理方法，能夠有效助推進度管理水平提升[5]，為此，建筑工程單位需要組織進度管理人員參與相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增進他們對于進度管理工作的整體理解，幫助他們掌握進度管理的先進方法，力求增強進度管理工作的針對性與實效性。現(xiàn)階段，進度管理工作必須追求實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，進一步細(xì)化管理對象與管理指標(biāo)，具體到施工建設(shè)的各個流程與各個方面之中，綜合考慮施工建設(shè)中各類可能影響進度管理與控制的因素，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。進度管理工作人員應(yīng)注意提前針對各類可能的不確定性因素（比如天氣狀況、自然災(zāi)害等）制定應(yīng)急預(yù)案，從而有效增強進度管理工作實效性。在此方面，為嚴(yán)格保證進度管理人員按照進度管理計劃與科學(xué)方法執(zhí)行進度管理任務(wù)，建筑工程單位應(yīng)著力構(gòu)建完善的監(jiān)督機制和績效考核機制，對于存在失職行為的職工給予相應(yīng)懲罰，從而增強他們的責(zé)任意識與工作積極性，促使他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

2.4 著力加快信息化管理進程

信息時代，建設(shè)施工管理單位還應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改善進度管理工作質(zhì)量。具體而言，建設(shè)單位應(yīng)從以下幾個方面入手加快信息化管理進程：①與計算機網(wǎng)絡(luò)企業(yè)展開合作，共同從進度管理實際需求出發(fā)，開發(fā)進度管理軟件，打造功能完備、操作便捷的信息化進度管理平臺；②增強進度管理人員信息素養(yǎng)，幫助他們掌握應(yīng)用進度管理軟件的方法及各項基本操作，有效保證信息化進度管理執(zhí)行；③重視實現(xiàn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興現(xiàn)代信息技術(shù)與進度管理工作的結(jié)合：比如，在編制進度管理計劃時，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立數(shù)字模型，應(yīng)用數(shù)字模型科學(xué)分析可能對建筑施工進度造成影響的內(nèi)部因素和外部因素，以此增強進度管理計劃科學(xué)性；又如，在對建筑施工設(shè)備和建筑材料進行管理時，可以應(yīng)用射頻識別技術(shù)這一物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，通過將射頻識別標(biāo)簽粘貼在設(shè)備和材料上，實時監(jiān)控設(shè)備與材料狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

3 結(jié)束語

總而言之，基于進度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設(shè)效益等方面的重要價值，建設(shè)施工管理單位必須加強思想認(rèn)識，提高對于進度管理的重視力度，著力通過落實制定合理的進度計劃、提高管理設(shè)備與材料的能力、引入科學(xué)的進度管理方法、實現(xiàn)信息化進度管理等一系列策略，有效改善進度管理工作質(zhì)量。