疫情大考建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

新冠肺炎疫情發(fā)生以后，習(xí)近平總書記對(duì)于防控疫情高度重視，先后多次主持召開會(huì)議、作出重要指示，要求把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位，堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢(shì)頭，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。目前，全國(guó)疫情防控已經(jīng)取得明顯成績(jī)，建筑施工企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)正在安全、快速、有序推進(jìn)。

然而，疫情影響是全方位的。災(zāi)難面前，沒有哪個(gè)行業(yè)是旁觀者。中國(guó)建筑企業(yè)，既是此次疫情防控先鋒，又是受疫情影響承壓較大的行業(yè)。

建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等外部要素反映敏感度高，從近期疫情防控的形勢(shì)以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策預(yù)期來(lái)看，疫情對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展短期內(nèi)會(huì)有一定影響，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，人員流動(dòng)受限，返崗復(fù)工難度增加。此次疫情，與2003年非典疫情在爆發(fā)時(shí)間上有所不同，非典疫情集中爆發(fā)時(shí)間是在二季度，當(dāng)時(shí)在建工程項(xiàng)目已經(jīng)復(fù)工，而且隨著防控措施落地，并沒有出現(xiàn)大面積的停工停產(chǎn)。而此次疫情，大爆發(fā)是在春節(jié)期間，當(dāng)時(shí)全國(guó)范圍內(nèi)的疫情防控體系還沒有建立。節(jié)后，隨著防控措施不斷升級(jí)，各地普遍延長(zhǎng)春節(jié)假期。加上道路交通受阻，人員出行受限，員工返崗難度增加，實(shí)際復(fù)工工期較歷年推遲兩周甚至更長(zhǎng)時(shí)間。即便各地開始推動(dòng)返崗復(fù)工后，受疫情擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)的影響，各地政府、施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍也承受巨大的心理、輿論和責(zé)任壓力。

第二，安全措施加碼，企業(yè)管理成本增加。受疫情影響，建筑企業(yè)復(fù)工成本較往年明顯提高。如租用車輛運(yùn)送勞務(wù)工人、加大生活和辦公場(chǎng)所安全防控投入、合理控制人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和活動(dòng)頻次、人員機(jī)械場(chǎng)地費(fèi)用、進(jìn)場(chǎng)人員安全檢測(cè)費(fèi)用等等，雖然目前有一定的幫扶政策出臺(tái)，但仍然遠(yuǎn)低于建筑企業(yè)增加的成本，讓本來(lái)就利潤(rùn)空間非常有限的建筑企業(yè)盈利承壓。

第三，項(xiàng)目上馬速度受限，企業(yè)發(fā)展速度受滯。此次疫情，不僅讓在建項(xiàng)目復(fù)工受阻，各地新開工項(xiàng)目和擬招標(biāo)項(xiàng)目普遍推遲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2 月11 日，全國(guó)近800 個(gè)PPP、EPC 施工總承包等類型的基建項(xiàng)目，已發(fā)布延期公告。新開項(xiàng)目和招標(biāo)項(xiàng)目的大幅減少，影響了企業(yè)新簽合同額，給企業(yè)后期營(yíng)銷和生產(chǎn)都帶來(lái)了不小壓力。

第四，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，疫情防控任務(wù)艱巨。建筑企業(yè)從業(yè)人員農(nóng)民工占比比較大。目前，中鐵四局承接400 余個(gè)工程項(xiàng)目，施工高峰期間有近10 萬(wàn)名工人，分布在全國(guó)近30 個(gè)省份，人員結(jié)構(gòu)、居住地、疫情形勢(shì)、個(gè)人健康防護(hù)意識(shí)等各有不同，加上施工中可能面臨的隧道、基坑等相對(duì)密閉的空間，如何在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)確保疫情防控不出差錯(cuò)，對(duì)于企業(yè)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)都是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

此外，因復(fù)工受阻導(dǎo)致的企業(yè)資金緊張、法律風(fēng)險(xiǎn)增加、材料供應(yīng)短缺、后期搶工造成的成本增加等不利影響，也不同程度存在。這些都給建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，帶來(lái)不容忽視的影響。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)總是相伴相生。就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，主要有以下利好：

一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性，為建筑企業(yè)發(fā)展提供回旋余地。習(xí)近平總書記指出：中華民族歷史上經(jīng)歷過(guò)很多磨難，但是從來(lái)沒有被壓垮過(guò)，而是越挫越勇，不斷在磨難中成長(zhǎng)，從磨難中奮起。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量大，后勁足，這次疫情雖然短期內(nèi)給建筑企業(yè)帶來(lái)諸多的負(fù)面影響，但是并沒有傷及到建筑業(yè)的根本。隨著中央和各地疫情防控政策的落地，疫情形勢(shì)不斷轉(zhuǎn)好，建筑業(yè)面臨的形勢(shì)將出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。未來(lái)在逆周期調(diào)控政策的推動(dòng)下，基建企業(yè)開工的動(dòng)力比較強(qiáng)。在內(nèi)外部各項(xiàng)措施綜合作用下，完成年度的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)希望比較大。

二是穩(wěn)定發(fā)展的需要，為建筑企業(yè)發(fā)展提供了政策利好。根據(jù)黨的“十八大”提出的戰(zhàn)略部署，今年要全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的第一個(gè)目標(biāo)。同時(shí)，今年也是脫貧攻堅(jiān)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，在黨和人民的偉大奮斗征程中，是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，意義非凡。2 月23 日，在中央統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要“變壓力為動(dòng)力，善于化危為機(jī)，有序恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序”。為了最大限度降低疫情影響，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本面不受影響，按照“六穩(wěn)”要求，國(guó)家有望加大逆周期調(diào)節(jié)力度，基建投資預(yù)期也將迎來(lái)一個(gè)新的增長(zhǎng)。2 月8 日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于積極應(yīng)對(duì)疫情創(chuàng)新做好招投標(biāo)工作保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行》的通知，全面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)，異地評(píng)標(biāo)。隨著疫情趨于穩(wěn)定，各地推動(dòng)重點(diǎn)工程復(fù)工的力度也在不斷加大等等。這些措施都為后期建筑企業(yè)發(fā)展提供諸多的政策利好。

第三，建造技術(shù)的進(jìn)步，為建造企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐。建筑企業(yè)在這次疫情中，加大了現(xiàn)在建造技術(shù)的研究和應(yīng)用，所表現(xiàn)出的新作為、新形象再次刷新國(guó)人乃至世界對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的認(rèn)知。晝夜施工，連續(xù)作戰(zhàn)，高效完成“兩神山”醫(yī)院以及其他各地版的“小湯山”醫(yī)院、方艙醫(yī)院建設(shè)，既彰顯了建筑企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也擦亮中國(guó)建筑業(yè)的名片。特別在建造過(guò)程中，建筑企業(yè)使用的裝配式建造、信息化技術(shù)、器械化作業(yè)等建造技術(shù)和方式，改變了世界對(duì)中國(guó)建筑業(yè)“手拉肩扛”的傳統(tǒng)印象，為推動(dòng)中國(guó)建造升級(jí)和走向海外市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

此次疫情既是對(duì)建筑企業(yè)管理能力和管理體系的“大考”，也給建筑企業(yè)提供了一次難得的審視自己、對(duì)癥下藥的機(jī)會(huì)。從發(fā)展面臨的短板來(lái)說(shuō)，切中時(shí)病，未來(lái)可為。

第一，綜合服務(wù)能力還需要進(jìn)一步提升。建筑企業(yè)也是生產(chǎn)商，所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有三重屬性（核心產(chǎn)品、實(shí)體產(chǎn)品、擴(kuò)展產(chǎn)品）。作為生產(chǎn)者，不能只把注意力集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，更要為使用者提供更優(yōu)的服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，將項(xiàng)目思維提升到產(chǎn)品思維，把做項(xiàng)目深化為做市場(chǎng)。

從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，近幾年國(guó)家不斷加大工程總承包的推行力度，但是在建筑企業(yè)落實(shí)效果上并不明顯，更多的是把工程總承包當(dāng)作一種簡(jiǎn)單的工程建設(shè)組織模式，沒有提升到產(chǎn)品思維的層面，去構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式。從項(xiàng)目層面來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步強(qiáng)化和豐富建筑的產(chǎn)品屬性，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品和客戶意識(shí)，不斷關(guān)注總結(jié)客戶的需求和用戶體驗(yàn)，貫穿到產(chǎn)品建造全過(guò)程。此次抗擊疫情過(guò)程中“兩神山”以及方艙醫(yī)院的建設(shè)，就尊重了不同客戶群體的需求，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目思維和產(chǎn)品思維的融合，除按期交付以外，還滿足醫(yī)院功能，將醫(yī)院建成能夠及時(shí)收治患者的“安全島”。

第二，全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力還需要進(jìn)一步提升。火神山、雷神山等醫(yī)院建設(shè)包括土建及裝飾、給排水及消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、醫(yī)用氣體工程等諸多工程，如此龐大系統(tǒng)工程，在10 天時(shí)間內(nèi)完成，政府整合了全國(guó)具備相應(yīng)施工能力的多家企業(yè)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，企業(yè)如果能夠擁有強(qiáng)大的上下游資源整合能力，為客戶提供一攬子、一站式解決方案，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將占得先機(jī)。在資源供應(yīng)整合方面，疫情期間，物資供應(yīng)緊張也是建筑企業(yè)面臨的一大問(wèn)題，很多企業(yè)從項(xiàng)目需求角度出發(fā)，停留在采購(gòu)—供應(yīng)的階段，屬于被動(dòng)供應(yīng)，自然談不上競(jìng)爭(zhēng)力，跟不上市場(chǎng)的需要。解決這一問(wèn)題，建筑企業(yè)要建立起企業(yè)級(jí)的供應(yīng)鏈，在全國(guó)乃至全球資源的配置中占據(jù)更有利的地位，打造企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，輿情管理能力還需要進(jìn)一步提升。此次疫情防控，讓我們看到輿情管理在企業(yè)管理中的重要性。建筑企業(yè)的輿情事件多為質(zhì)量或安全生產(chǎn)事故類，具有突發(fā)性、破壞性、衍生性等特點(diǎn)，往往會(huì)引發(fā)社會(huì)的高度關(guān)注，甚至造成恐慌。及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的輿論引導(dǎo)，可以消除公眾疑慮，增進(jìn)理解與支持，有效地壓縮不實(shí)信息的傳播空間，進(jìn)而引導(dǎo)輿論走向。在輿情管理上，我們一方面要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前輿論傳播環(huán)境的變化，自覺接受公眾、輿論和媒體的監(jiān)督。另一方面要主動(dòng)發(fā)聲，學(xué)會(huì)講述自己的故事，讓正能量實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

第四，現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用能力還需進(jìn)一步提升。雖然此次疫情防控中，中國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)顯示出在信息技術(shù)、機(jī)械化作業(yè)等方面的研發(fā)和應(yīng)用成就，但是問(wèn)題也比較突出，比如信息化程度不高，材料技術(shù)進(jìn)步慢等問(wèn)題，以及由此導(dǎo)致的勞動(dòng)力資源依賴重，復(fù)工復(fù)產(chǎn)難度大，生態(tài)資源消耗大，安全風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題。我們要深刻認(rèn)識(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，加大BIM 技術(shù)、綠色施工、高性能材料、現(xiàn)代化設(shè)備工裝等方面的研發(fā)和應(yīng)用力度，充分利用現(xiàn)代技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。