簡(jiǎn)述園林工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議

張禎珍

江西佳宸建設(shè)工程有限公司 江西 贛州 341400

前言

人類(lèi)是生活在地球上，我們依賴(lài)著自然，同時(shí)也在與自然相互影響?，F(xiàn)在人類(lèi)對(duì)于改善地球居住環(huán)境，知道的最直接的辦法是減少污染，其次是凈化污染。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，在同樣的條件下，住在綠化率高的地方，肯定是要比住在綠化率低的地方要更健康、舒適。因?yàn)橐粋€(gè)好的園林綠化環(huán)境對(duì)人們來(lái)說(shuō)是很有利的，而現(xiàn)今園林行業(yè)的許多從業(yè)人員參差不齊，仍然有很多從業(yè)者達(dá)不到園林工程施工需要的人才素質(zhì)要求，因此去研究園林施工中存在的問(wèn)題是非常有必要的。

1 園林施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和筆者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，筆者從以下幾個(gè)方面提出在園林工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題：

1.1 園林施工隊(duì)伍的監(jiān)管制度不完善

園林工程項(xiàng)目的施工主要是由綠化管理或城市管理行政主管部門(mén)進(jìn)行決策和負(fù)責(zé)，而在很多時(shí)候，有很大一部分的施工流程是不符合園林工程施工質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的。例如在施工的過(guò)程中，為了降低管理成本，沒(méi)有按照規(guī)定的程序，依據(jù)園林工程施工合同和工程的建設(shè)監(jiān)理去實(shí)施，不僅影響了園林工程的竣工效果，還對(duì)園林綠化的后期養(yǎng)護(hù)造成不好的影響且影響樹(shù)木苗木的存活率。然后就是我們常說(shuō)的瞎指揮了。施工就像打仗，打好仗需要一個(gè)明智的將軍指揮，園林施工的項(xiàng)目經(jīng)理就是戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍，而建設(shè)單位作為園林工程的建設(shè)投資者，往往不能根據(jù)園林工程的特殊性作出判斷，而對(duì)園林施工的設(shè)計(jì)有較多的干預(yù)，最后，整個(gè)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的園林工程項(xiàng)目變成了完完全全的另一個(gè)設(shè)計(jì)，竣工圖必須重新繪制，導(dǎo)致整個(gè)工程的呈現(xiàn)效果大打折扣，讓原本看到效果圖的業(yè)主們認(rèn)為效果圖是忽悠人的。還有一個(gè)就是自然氣候天氣變化，加上人為的力量，在沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，可能很多施工人員根本不關(guān)心植物是否能成活，而是只關(guān)心在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把植物放在規(guī)定的地方。

1.2 園林施工項(xiàng)目不合理控制進(jìn)度

施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)之所以專(zhuān)業(yè)，很大程度上是因?yàn)樗Q于整體的進(jìn)度情況，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠高效、有組織、有紀(jì)律，那么項(xiàng)目的建設(shè)必定是高質(zhì)量的。現(xiàn)在的園林施工隊(duì)伍，其結(jié)構(gòu)是單一的。園林建設(shè)可能在施工人員看來(lái)，就是挖挖土，種點(diǎn)花花草草，這種被當(dāng)作高級(jí)苦力活，有較多的綜合素質(zhì)較低的人進(jìn)行工作。因此，就會(huì)導(dǎo)致園林的設(shè)計(jì)師和實(shí)際進(jìn)行施工的人溝通存在很多問(wèn)題，可能還會(huì)自作主張將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，還是改完之后才告訴設(shè)計(jì)師。還有就是整體的把控力度不夠，像是人員安排不合理、主動(dòng)性差、缺乏協(xié)調(diào)和配合等，因此整體施工進(jìn)度將是會(huì)變得更緩慢的，也會(huì)影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)后整個(gè)園林工程的施工進(jìn)度拖后。一旦進(jìn)度偏慢了，項(xiàng)目的實(shí)際成本將超過(guò)預(yù)算造價(jià)，園林的施工就無(wú)法在后期有一個(gè)高質(zhì)量的收尾。

1.3 管理人員的對(duì)管理思想不重視

我們知道，建設(shè)工程施工企業(yè)的管理是分層的，有些管理人員不重視，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有整體的認(rèn)知，管理的思想也不太跟得上時(shí)代的腳步。另外，園林施工的管理人員主要是從事園林施工的相關(guān)人員，對(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)肯定是沒(méi)有從事專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理的人那么專(zhuān)業(yè)。正是因?yàn)樵谒枷肷蠜](méi)有重視，導(dǎo)致整個(gè)園林施工管理的制度不完善。制度的不完善，思想也沒(méi)有跟上，沒(méi)有外部硬性的制度規(guī)定，也沒(méi)有內(nèi)部的思想約束，就導(dǎo)致園林施工管理進(jìn)行得非常不順利。意識(shí)決定前進(jìn)的方向，園林施工項(xiàng)目的管理就需要進(jìn)行管理上的意識(shí)認(rèn)知。其次是員工的素質(zhì)。因?yàn)橐话銏@林施工的企業(yè)文化并不是特別高，對(duì)員工的思想建設(shè)工作沒(méi)有做到位[1]。

2 怎樣加強(qiáng)園林施工的管理

針對(duì)園林施工項(xiàng)目的管理問(wèn)題，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及從以下三個(gè)方面提出了建議：

2.1 完善建筑管理工程的監(jiān)管制度

我國(guó)監(jiān)理體制中存在的問(wèn)題可以借鑒國(guó)外的管理體制，科學(xué)的管理可以節(jié)約管理成本，提高管理質(zhì)量和效率。例如，目前國(guó)外的可視化管理是非常有效和普遍的。建設(shè)項(xiàng)目的管理人員使用復(fù)雜的IT系統(tǒng)來(lái)表示管理的內(nèi)容。另外，監(jiān)督管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和使用，在一定的時(shí)間和資金投入，是實(shí)施管理工作的保障。首先，為了完善工程建設(shè)的管理制度，需要從項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)開(kāi)始，對(duì)不同的施工部位建立專(zhuān)門(mén)的管理制度。其次，選擇合適的監(jiān)督單位，詳細(xì)檢查該單位的工作經(jīng)驗(yàn)[2]。

2.2 科學(xué)控制施工進(jìn)度

現(xiàn)在，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須具備一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，才能應(yīng)對(duì)緊急情況下的高速度工作和建設(shè)過(guò)程。除了人員的專(zhuān)業(yè)水平有一定要求，人員分配問(wèn)題是關(guān)鍵，它包括兩個(gè)方面的管理人員和施工人員。首先，管理者需要進(jìn)行合理分工根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效的工作。其次，勞動(dòng)者本身也要對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí)，在一定程度上保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高建筑業(yè)的水平。

2.3 增強(qiáng)園林施工管理人員的專(zhuān)業(yè)管理意識(shí)水平

首先，在選擇管理人員的過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)筆試和實(shí)用的面試。員工能夠接受新的技術(shù)和新的管理方法，并有積極學(xué)習(xí)的熱情，有創(chuàng)新的勇氣。在主觀上有努力工作的愿望，使各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行，加快工程進(jìn)度，使建筑業(yè)達(dá)到一個(gè)新的水平。其次，從樹(shù)立安全意識(shí)的概念出發(fā)，定期對(duì)施工設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

影響園林工程施工質(zhì)量的因素有很多，解決這些問(wèn)題比較復(fù)雜，因此需要我們所有從業(yè)人員共同努力。園林的建設(shè)與人們息息相關(guān)，經(jīng)過(guò)我國(guó)多年的發(fā)展，園林綠化也成為一個(gè)永恒且關(guān)乎民生的話題。這個(gè)行業(yè)發(fā)展有些緩慢，但是時(shí)代不會(huì)等人，只有時(shí)刻跟上時(shí)代的腳步，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，才能讓整個(gè)社會(huì)共同進(jìn)步，也讓從事這個(gè)行業(yè)的工作人員更有工作的成就感和職業(yè)榮譽(yù)感。