水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施探討

史雙義

徐州市水利工程建設有限公司 江蘇 徐州 221000

引言

在水利水電工程項目的規(guī)劃建設中，最為重要的一項工作就是施工管理。施工管理計劃的具體執(zhí)行、全面落實，是保證水利水電工程施工質(zhì)量的關鍵因素，只有開展了施工管理工作，運用了多種完善措施，才能提高水利水電工程的項目價值，從而產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，水利水電工程施工管理中存在的一些問題亟待解決，科學運用完善措施的必要性不言而喻。對此，筆者憑借多年的實踐經(jīng)驗，簡單闡述了幾點自己的看法。

1 水利水電工程施工特點及施工管理的必要性

現(xiàn)階段，具體分析水利水電工程項目的施工特點可知：首先，水利水電工程施工質(zhì)量容易受到環(huán)境影響，地質(zhì)環(huán)境越復雜，施工難度就越大，施工管理工作的開展很有挑戰(zhàn)性，需要管理人員為此付出更多的努力。其次，水利水電工程項目的施工量巨大，進行施工全過程管理，加強質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等，努力做好統(tǒng)籌規(guī)劃，科學分析現(xiàn)實問題，各項管理計劃的全面落實，才有益于水利水電工程項目長遠規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)。再次，不同地區(qū)的水利水電工程施工要求不同，地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展水平直接影響著工程項目的施工效益，想方設法降低施工難度，優(yōu)化施工管理的效果，是管理工作人員的職責所在[1]。最后，水利水電工程施工中充滿了不確定因素，現(xiàn)場的施工管理明確目標、細化流程，綜合分析人為因素、自然因素等對于施工質(zhì)量的影響至關重要。有序推進工程施工管理工作，將不確定因素、風險問題發(fā)生率降到最低，水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展前景將一片大好。

2 水利水電工程施工管理中存在的主要問題

水利水電工程施工管理中存在著以下問題，需要施工管理工作人員結(jié)合工程項目的施工現(xiàn)狀，綜合考慮各個方面的影響因素，具體分析問題原因后，找到更合適的解決辦法，進一步提升水利水電工程施工的管理水平。

2.1 設計勘測問題

目前，水利水電工程施工前的設計工作、勘測工作等環(huán)節(jié)，始終存在著形式化的問題，現(xiàn)場勘測不到位，工程設計不合理，很不利于水利水電工程施工管理工作的有序推進，甚至產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量問題，容易造成極大地經(jīng)濟損失。無法加強水利水電工程施工前的設計管理、勘測管理等，相關企業(yè)和施工單位更難建立起良好的社會形象，并且提升綜合競爭力，得以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2.2 監(jiān)管局面混亂

水利水電工程施工管理中工作局面過于混亂，不僅影響著水利水電工程項目的施工質(zhì)量，也使施工人員、技術(shù)人員趨于應付本職工作，無法履行好自身職能，監(jiān)督管理表面化，導致現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)，施工風險性越來越大，進度管理、質(zhì)量檢查等工作的開展也是難上加難[2]。

2.3 管理水平偏低

部分施工單位盲目壓縮施工期限，通過簡化施工流程，取得更高的經(jīng)濟效益。這種行為導致現(xiàn)場的施工管理阻力重重，管理水平的提升非常困難，無法保證施工質(zhì)量達到最高標準，資源浪費現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，已經(jīng)影響到整個行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3 水利水電工程施工管理完善措施的研究

3.1 有序推進監(jiān)管工作

必須全面落實水利水電工程的施工監(jiān)督工作，監(jiān)督管理施工人員、施工設備、施工材料、施工作業(yè)、施工進度等。企業(yè)單位應該建立專門的監(jiān)管機構(gòu)，安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)管人員進入施工現(xiàn)場，有序推進各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作和管理工作。定期進行監(jiān)管人員的能力考核，通過設立獎罰機制，增強他們的工作積極性與工作熱情。還要開展專業(yè)化的培訓活動，給工程施工的監(jiān)管人員、技術(shù)人員等提供更多的學習機會，開闊他們的視野范圍，提升他們的專業(yè)水平，更好地完成水利水電工程項目的施工管理任務。

3.2 建立施工管理體系

必須明確水利水電工程施工管理的既定標準后，及時建立完善的施工管理體系。應該按部就班的開展施工管理，不論是工程施工前的設計管理、勘察管理，還是施工過程中的質(zhì)量管理、安全管理，或是施工結(jié)束后的各項檢查工作，管理人員都應考慮實際情況，有序完成工作計劃，主動溝通設計人員、施工人員和技術(shù)人員，使施工管理計劃的全面落實更順利，各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量達到更高標準。

3.3 完善各項管理制度

必須完善施工管理的相關制度，如：完善質(zhì)量控制制度，有效控制各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，減輕施工管理的工作難度；完善項目管理制度，根據(jù)工程項目的創(chuàng)優(yōu)需要，制定出科學合理的管控方案，具體實施工作細則時加強領導審核，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、制度不合理之處，運用針對性的改進措施優(yōu)化管理效果，在完善制度的支持下，創(chuàng)造最大化的施工效益[3]。

3.4 做好材料設備管理

施工材料以及施工設備的管理有著更高要求，必須按照國家標準嚴格把控材料質(zhì)量，及時開展設備維修保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮施工管理的重要作用，使各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進展順利，現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理等統(tǒng)統(tǒng)取得事半功倍的理想成效。

4 結(jié)束語

總而言之，在水利水電工程項目的實際施工中，施工管理工作的作用愈發(fā)突出，施工管理更加到位，是妥善解決施工問題的關鍵所在。必須重視水利水電工程施工的科學化管理、規(guī)范化管理、全過程管理，針對不同問題采取不同的完善措施，保證施工作業(yè)的順利進行與施工任務的如期完成，這樣一來，即可創(chuàng)造出雙倍的經(jīng)濟效益，真正打開水利水電工程項目長遠規(guī)劃的新局面，建設出更多高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程，便捷人們的日常生活，充分滿足人們的生活需求。