精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值研究

高鈺忠

宿遷市第一建筑安裝有限公司 江蘇 宿遷 223800

引言

與發(fā)達國家相比，我國建筑施工管理依然存在滯后性，但發(fā)展勢頭較好，正快速穩(wěn)步向精細化管理方向發(fā)展。面對建筑工程施工中存在的管理問題，需及時做好精細化管理工作，保證施工質量，加快施工進程。

1 精細化管理的概念

精細化管理是現(xiàn)代管理理念的產物，要求在管理以及服務過程中實現(xiàn)服務的精細化以及分工的精細化，從而能夠有效提升管理效率或服務質量。精細化管理在科學管理中主要就是將科學化的管理理念與精細性的操作手段相結合，從而以企業(yè)的根本經濟效益為起點，并將企業(yè)的發(fā)展方向作為工作導向從而提升企業(yè)的工作效率與服務質量，對企業(yè)進行相應的管理和控制。在建筑行業(yè)中的建筑工程施工管理中，精細化管理就是對施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)進行規(guī)劃并進行細節(jié)性的管理，對工作人員來說，能夠有效調動工作人員的工作熱情，還能夠對整體工作的順利運行提供必要的保障[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 存在安全隱患

建筑工程是一項復雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設備多、環(huán)境復雜，因此在具體的施工管理過程中具有一定的難度。若施工單位沒有對施工人員、管理人員進行一定的安全教育培訓，工作人員不了解隱患，就無法保證具體施工過程中的操作規(guī)范性，容易導致安全事故頻發(fā)。有些工程項目，沒有在施工現(xiàn)場周邊環(huán)境設置警示標志，沒有做好相應的安全防護措施，而且部分設備老化，很容易增加項目難度，極易引發(fā)嚴重安全事故，加大企業(yè)的經濟損失，阻礙工程施工進度。

2.2 未嚴格按照施工計劃實施管理

通常情況下，建筑工程施工管理體系運行的目的是全面掌握與項目相關的內容，并從施工實際出發(fā)制定計劃，做到目標明確、定位精準、工作流程清晰明確。開發(fā)商與施工單位要按照計劃開展工作，發(fā)揮計劃的指導作用，保證建筑項目正常有序開展，實現(xiàn)最終管理目標。這一過程中會出現(xiàn)很多不確定因素。在施工作業(yè)階段，常出現(xiàn)計劃外變動，為了追求所謂的先進盲目更改裝置，不按制定好的計劃展開施工。對于這些情況，如果管理不到位，將無法按期施工、在規(guī)定時間內完成工程任務。不嚴格按照計劃開展建筑工程施工管理，會導致施工的盲目性和無目的性。

2.3 管理理念不先進，措施效率不高

在進行建筑工程的施工過程中，施工單位為了追求經濟效益可能會過分重視工程的施工效率，但在管理層面會有所忽視。在實際情況中，有一部分的施工單位沒有將部門的各項環(huán)節(jié)進行良好的構建與銜接，從而導致具體的項目實施質量保證體系不夠完善，甚至還會誘發(fā)管理層面上的問題，產生安全隱患，進而阻礙建筑工程的實施進度。此外，由于一部分的工作人員對于安全施工的意識還不夠強烈，在施工現(xiàn)場也會出現(xiàn)質量問題，難以保證建筑施工活動的秩序性發(fā)展[2]。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值

3.1 建筑工程精細化管理可以實現(xiàn)合理規(guī)劃

建筑工程施工中實施精細化管理，會讓管理人員更加重視工程規(guī)劃，認識到施工周期規(guī)劃目的是在保證質量的前提下壓縮時間成本。所以，在實際規(guī)劃時，要以時間為核心。將建筑工程施工規(guī)劃納入管理范疇，有助于施工統(tǒng)籌安排各項工作，這與整個工程項目施工密切相關。所以，在實際施工中要對每個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，制定施工方案，充分發(fā)揮精細化管理觀念的指導作用。按計劃全面落實各項工作，建立各項工作間的關聯(lián)性，采用科學的施工技術，保證各專業(yè)施工技術之間不存在干擾，實現(xiàn)工程項目的全面性，更好地發(fā)揮規(guī)劃作用，保證施工穩(wěn)定有序地開展。精細化管理目標是讓管理體現(xiàn)在細節(jié)之處，以實現(xiàn)施工的集成化、標準化、規(guī)范化，保證工程質量。

3.2 有利于優(yōu)化施工流程

將精細化管理落實到施工中，施工管理人員需要全面了解建筑工程的規(guī)模、建筑工程施工中所需的附屬設備以及各種施工配套設施，分析項目的基礎信息，合理控制施工流程，避免出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象，采用這種方式有效控制建筑安裝成本。比如，工程建設時應用BIM技術實施精細化管理，可以對所有管道提前分類鋪設，避免道路鋪設施工完成后再鋪設管道，導致重復施工，影響施工進度，造成工期延長。采用精細化管理，在優(yōu)化施工流程的同時，還可以有效控制投資量。在施工過程中，如果存在超合同范圍的現(xiàn)象，精細化管理可以在了解變更局部工作內容的情況下，處理好工程需要，減少投資，避免因此產生矛盾。

3.3 施工工作人員精細化管理

要想提升建筑項目的施工質量和水平，那么就需要對施工全體工作人員進行精細化管理。作為管理層，領導們需要定期或不定期地巡視施工環(huán)境和現(xiàn)場，同時針對目前施工現(xiàn)場存在的問題進行深入的剖析，并尋找出有效措施予以解決，掌握施工的各項環(huán)節(jié)和具體情況。另外，針對施工中一些比較特殊的崗位，需要安排或招聘具有豐富經驗和理論知識的人才，并對員工進行培訓，樹立精細化管理和精細化工作的理念。

4 結束語

綜上所述，建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術應用建立關聯(lián)性，精細化管理沒能落實，導致建筑實際使用情況無法達到預期效果。所以，落實精細化管理工作，要明確當前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質量。