建筑工程施工進度控制及管理措施分析

穆玉生

河北天昕建設(shè)集團有限公司 河北 滄州 061000

引言

項目施工進度控制就是采用科學(xué)的方法對項目建設(shè)進度進行管理和控制，確保項目建設(shè)目標(biāo)高效完成。要想在保證施工質(zhì)量的同時爭取得到最大的效益，爭取實現(xiàn)質(zhì)量與效益平衡的管理目標(biāo)，不僅要求管理者有一定的管理能力和綜合素質(zhì)，還需要施工單位有關(guān)部門建立起科學(xué)合理、行之有效的管理制度和與之相匹配的監(jiān)督制度，以此保證建筑工程的質(zhì)量效益雙平衡，最后達到效益最大化的目的。

1 影響建筑工程施工進度管理的因素

1.1 技術(shù)因素

在一項工程中，每位工人的技術(shù)條件和水平參差不齊，不可能每個人都有最高的水準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了每個人完成工程質(zhì)量的不統(tǒng)一，這點往往是管理人員很難察覺到的。當(dāng)建筑工程管理人員按照正常規(guī)章制度對項目進行管理和監(jiān)督時，在工人都按時完成相應(yīng)任務(wù)且保證了效率的前提下，對工程質(zhì)量進行實時查驗是很難完全實現(xiàn)的。因此若無法達到質(zhì)量的平衡，導(dǎo)致工程管理上出現(xiàn)紕漏，最終將會反饋到工程進度上。人作為主觀因素，在技術(shù)要求嚴(yán)格的建筑工程項目施工過程中，設(shè)計部門在設(shè)計過程中欠缺考慮、項目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在項目審批上的拖延等人為因素，都會對工程項目的施工進度造成影響，因此，技術(shù)因素也是工程進度管理的重要影響因素之一。

1.2 施工資源供給因素

所謂施工資源，主要是指建筑工程施工建設(shè)過程中所需要消耗的資金、材料等資源。通常，施工單位及人員在實際施工之前需要將這些資源準(zhǔn)備充足，并制定一定的應(yīng)急方案，確保當(dāng)某些施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源不足的情況時，啟動備用資源進行施工，確保施工順利進行。如果施工單位管理人員對該方面缺乏足夠的重視，導(dǎo)致施工資源供給出現(xiàn)問題，施工過程出現(xiàn)資源不足時，不僅影響施工順利進行，甚至在一定情況下會出現(xiàn)安全事故，對工程自身及施工單位等均會造成影響。

1.3 施工環(huán)境因素

在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，施工環(huán)境及條件等同樣會在很大程度上影響工程施工進度。如果工程施工現(xiàn)場的環(huán)境或條件等與施工要求存在較大差異，將會在很大程度上阻礙施工順利進行，同時會對施工效率與質(zhì)量造成降低。

1.4 施工成本因素

當(dāng)前，資金投入在現(xiàn)代建筑工程施工中占據(jù)著極為重要的位置，如果資金不足，導(dǎo)致無法購買部分施工材料與設(shè)備，甚至無法支付施工人員的薪酬，將會影響現(xiàn)代建筑工程施工順利進行。因此，實際施工之前，施工單位需要對施工所需的資金進行充分的預(yù)判，確保資金充足，避免工程施工進度受到影響，進而保障工程的質(zhì)量與使用壽命[1]。

2 加強建筑工程施工進度控制的對策

2.1 提升管理人員對進度管理的重視

建設(shè)項目一定會有管理人員，管理人員會對項目的進度有嚴(yán)格的要求，不能最大限度地提高進度管理的水平。因此，管理人員必須將項目進展情況的重要性傳達給所有施工人員。因此，建設(shè)部通常會向工程人員介紹項目進展情況的基礎(chǔ)知識，提高所有人對項目進度管理的認(rèn)識，鼓勵建設(shè)員工主導(dǎo)工作，不延誤，按時完成個人工作，保證建設(shè)質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并使員工整體質(zhì)量有較大提高。改善施工人員對項目進度的關(guān)注，可以有效地縮短工期，降低建設(shè)成本，能提高施工質(zhì)量，促進項目順利進行，使客戶對建設(shè)項目有良好的評價。提高公司的可靠性，以吸引更多的客戶，提高公司的實力。

2.2 提高工程管理團隊綜合能力

工程管理團隊是施工進度管理和控制的核心，團隊的綜合素質(zhì)和管理能力代表著該團隊管理能力的強弱。只有不斷提高團隊的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工進度的把控上做到游刃有余。提高工程管理團隊的綜合能力有以下方式：一是嚴(yán)格人員選用的標(biāo)準(zhǔn)，在任用人員時采用高要求；二是經(jīng)常組織團隊進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，遇到難題多討論，在團隊中尋找最佳解決方案，切忌武斷行事；三是加強團隊內(nèi)部建設(shè)，當(dāng)一個團隊培養(yǎng)出了輕松愉快的工作氛圍時，往往能事半功倍，更好地開展后續(xù)的工作。加強內(nèi)部建設(shè)一定程度上還能減少人員的流動性，從而減少人員的交替。

2.3 合理規(guī)劃施工進度

在有了確定的工期之后，根據(jù)已有的工期合理規(guī)劃施工進度，是往后工作開展的重點。施工進度的規(guī)劃方案不僅要與工期相匹配，還要充分考慮實際情況，比如施工過程中資源調(diào)配是否能跟上實際進度，工作人員數(shù)目是否滿足進度的要求等。對施工進度的規(guī)劃不能流于表面，做出的規(guī)劃不能只是單純?yōu)榱藨?yīng)付有關(guān)部門的審核。有些施工單位會忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，抱著應(yīng)付相關(guān)部門監(jiān)督的心理敷衍設(shè)計，在符合審核標(biāo)準(zhǔn)之后就將其進度計劃表放置一旁，自作主張地決定實際的施工過程，進而引發(fā)一系列施工問題，增加施工進度的控制難度。因此，有關(guān)審核部門要嚴(yán)格審核每一個環(huán)節(jié)，提高審核要求。

2.4 優(yōu)化工程日常施工監(jiān)理工作

為了提高現(xiàn)代建筑工程施工進度控制水平，相關(guān)單位及人員需要加強監(jiān)理工作的開展，以充分處理傳統(tǒng)建筑工程施工建設(shè)中的缺陷，保障工程整體的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)單位管理人員需要建立一個專門的監(jiān)理部門，并為其分配足夠的工作人員，制定相應(yīng)的管理制度，確保監(jiān)理人員能更加科學(xué)高效地完成工程進度監(jiān)理工作，及時處理并記錄實際施工中出現(xiàn)的問題，形成文字材料，整理成檔案資料，為后期工程施工建設(shè)提供參考[2]。

3 結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工進度控制及管理工作在現(xiàn)代建筑工程施工過程中占據(jù)著極為重要的位置，對工程整體質(zhì)量有著極大的影響。因此，施工單位管理人員需要在日常工作中轉(zhuǎn)變自身思想觀念，加強現(xiàn)代先進技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，強化提高施工進度控制水平，以降低工程施工的資源與成本消耗，進而推動我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。