造價管控在項目中的作用探討

李長慶

中建安裝集團有限公司 江蘇 南京 250014

引言

伴隨著城市化規(guī)模的擴大，我國建筑市場迅速發(fā)展，然而，造價管理體制、造價管理模式和各個部門的造價管理觀念跟不上建設(shè)工程迅速擴大的步伐，從而產(chǎn)生了表面上看建設(shè)項目數(shù)量激增、持續(xù)不斷建設(shè)，但實際上絕大多數(shù)的項目在造價管理方面存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益不斷降低甚至出現(xiàn)虧損情況。這使得建筑市場無法實現(xiàn)造價管理全過程的層層把控，出現(xiàn)項目管理和造價管理脫節(jié)，進而導(dǎo)致建筑市場進入惡性循環(huán)。

1 造價管控在項目中的作用

首先，可以有效控制工程總費用，保證投資費用貼合審批預(yù)算，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化。其次，可以有效預(yù)防工程造價超預(yù)算，促進工程良性發(fā)展。最后，可以盡可能減少設(shè)計變更、停工、窩工等問題，進而有效降低風(fēng)險發(fā)生概率[1]。

2 建筑工程造價管理的困境

2.1 造價技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段，建筑工程的造價管理工作中仍然存在很多的不足之處，其中造價技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)的缺失是主要原因之一。目前，我國已經(jīng)有多種建筑工程的計價方法，但是，造價人員在具體的使用過程中不按照具體操作流程使用，導(dǎo)致沒有達到預(yù)期的效果。隨著我國建筑工程數(shù)量的不斷增加，我國造價人員的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年遞增的形式，然而，很多造價人員的專業(yè)知識掌握不足，在知識運用的過程中熟練程度欠缺。同時，在開展造價工作時很多造價人員的專業(yè)技術(shù)能力比較差，缺乏必要的工作經(jīng)驗，從而導(dǎo)致造價管理工作的開展過程中出現(xiàn)更多地問題。此外，造價人員在開展工作前沒有對實地進行考察，對于建筑工程內(nèi)容并不了解，導(dǎo)致造價結(jié)果與實際之間的偏差很大。

2.2 造價管控中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系有所欠缺

房屋建筑工程造價管理與控制當(dāng)中，各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系欠缺密切性，部分工程造價中的各個環(huán)節(jié)之間的銜接存在一定問題，在建設(shè)環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)中并未建立健全協(xié)調(diào)以及溝通機制，導(dǎo)致工程造價的管理與控制中存在明顯脫節(jié)的現(xiàn)象，房屋建筑工程的管理人員互相獨立，沒有制約，同時工程建設(shè)當(dāng)中并未及時進行溝通與交流，進而嚴(yán)重地影響到房屋建筑工程施工的順利完工。

2.3 工程材料管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法落實造價管理工作

建筑工程施工的過程中，工程材料的管理并不嚴(yán)謹(jǐn)，同時各項工程材料管理不能被落實。在進行造價管理的過程中，造價人員對于工程圖紙的審核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有按照圖紙中的具體要求嚴(yán)格計算建筑工程施工使用的材料等各種資源的數(shù)量。同時，施工人員在使用施工材料時不嚴(yán)格按照材料的使用規(guī)則進行，從而導(dǎo)致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采購人員在進行材料的采購時沒有制定詳細的采購計劃，導(dǎo)致工程材料從采購環(huán)節(jié)就出現(xiàn)更多地問題[2]。

3 建筑工程造價管控的措施

3.1 重視材料成本的管理與控制

應(yīng)當(dāng)增強施工現(xiàn)場中施工材料的使用管理與控制。施工現(xiàn)場的各個施工小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的計劃選擇所需的施工材料，避免出現(xiàn)一定的浪費問題。若房屋建筑施工過程中需要一定的變更，那預(yù)算人員需要把變更工程需要的材料實際消耗量完成精準(zhǔn)的計算，把變更之后所得材料用量上報到材料管理部門，進而及時地調(diào)整施工材料用量的設(shè)計計劃。還應(yīng)當(dāng)編制施工材料的具體需求。按照中標(biāo)工程的設(shè)計施工圖相應(yīng)預(yù)算、工程量的清單中施工材料的總需求量，材料管理部門按照項目工程設(shè)計的周計劃、月計劃施工進度與剩余的材料量，設(shè)計下個階段的工程工序中材料用量、材料進場以及材料成本預(yù)算等計劃。

3.2 提高建造工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力

培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)的建筑工程造價管理人員是解決建筑工程造價管理工作困境的重要途徑之一。建筑企業(yè)的工程造價管理人員不僅要具備更加豐富、扎實的專業(yè)理論知識，而且要在造價管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身的實踐能力。因此，建筑企業(yè)要注重造價管理人才的引進，同時針對工程造價管理人員開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。在重視造價管理理論知識培訓(xùn)的同時，注重工程實踐的培訓(xùn)，并且在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的過程中注重提升造價管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。建筑企業(yè)也要指派造價管理人員到其他企業(yè)、高校等進行交流、學(xué)習(xí)，更好地夯實造價管理人才隊伍基礎(chǔ)。

3.3 強化項目建設(shè)中項目部各個部門的動態(tài)聯(lián)動機制

面對項目建設(shè)中各個部門溝通不及時和溝通不到位而導(dǎo)致的造價管理低效問題，需強化項目部各個部門的動態(tài)聯(lián)動機制，造價管理部門負責(zé)人與現(xiàn)場管理部門負責(zé)人及材料部門負責(zé)人要加強溝通配合。①以周會的形式定期討論現(xiàn)場的進展、材料的出入庫情況以及造價動態(tài)管理的程度，周會上提出各個部門現(xiàn)階段存在的問題，再針對問題梳理出具體可行的有效解決方案；②現(xiàn)場有變更時則應(yīng)組織各個部門負責(zé)人召開會議，根據(jù)現(xiàn)場的變更部位，造價管理部門及時編制出造價變更，則可促使項目管理和造價管理形成良好的銜接，促使造價管理部門及時調(diào)整造價，編制出更符合施工現(xiàn)場真實情況的全過程動態(tài)造價，并根據(jù)全過程動態(tài)造價控制成本的支出[3]。

4 結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，在建筑工程管理中，加強造價控制是非常重要的，不僅可以有效控制施工成本，保證工程質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段，受到多種因素的影響，建筑工程造價控制還存在一些問題，不僅不利于工程質(zhì)量的提升，也會影響到工程的整體經(jīng)濟效益。因此，在實際工作中，相關(guān)人員需要結(jié)合實際情況，深入分析當(dāng)下造價控制中存在的問題，并制定針對性的優(yōu)化策略，從根本上提升工程造價控制水平。