建筑工程造價控制管理問題的探討

張磊

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1 建筑工程造價管理的重要性

工程造價是建筑工程工作中重要的一環(huán)，在倉庫物流項(xiàng)目建設(shè)中也不例外。工程造價與整個建筑工程的利益相掛鉤，在整個建筑工程建造的過程中有著重要的影響，因此，在建筑工程施工時必須加強(qiáng)對工程造價的重視，解決工程造價中存在的問題，提高建筑工程造價的管理水平，才能提高整個建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的實(shí)力。

2 建筑工程造價中常見的問題

①建筑工程造價前期控制不足。首先是，對工程造價管理不夠重視[1]。目前來說，很多企業(yè)只顧及工程的施工技術(shù)和質(zhì)量，忽略對工程造價管理方面的重視。在進(jìn)行施工前，并沒有將工程造價環(huán)節(jié)融入建筑設(shè)計方案之中，只單純考慮施工的技術(shù)與質(zhì)量方面的問題。最后將導(dǎo)致，由于工程造價管理不到位使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生。第二，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量不高?，F(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計單位資質(zhì)和水平良莠不齊，有的設(shè)計單位的設(shè)計員水平很差，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量很低，這就會為日后工程造價的管理方面造成不利的影響，甚至埋下安全問題，還有可能導(dǎo)致需要在后期改變整個工程的施工方案。第三，工程造價預(yù)算編制和操作不到位。在實(shí)際施工時，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算方案，如果僅僅依靠以往的設(shè)計數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制，就會導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確的情況發(fā)生，極易產(chǎn)生預(yù)算超標(biāo)的事情。②建筑成本的重視度不足。資金是建筑工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證和基礎(chǔ)，投入的資金，決定著工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，重視對成本的控制，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在許多建筑工程在實(shí)際施工的過程中，忽視對成本的控制，使建筑施工材料購買超標(biāo)，管理人員敷衍了事，最后造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。③建筑工程造價管理脫節(jié)。建筑工程項(xiàng)目中工程造價的管理環(huán)節(jié)眾多，都是環(huán)環(huán)相扣的，其中包含了立項(xiàng)、設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收，只有在每個環(huán)節(jié)中都進(jìn)行造價控制管理，才能保證整個建筑工程的質(zhì)量[2]。然而，目前許多建筑工程造價管理方面存在步驟不完整的現(xiàn)象，在許多環(huán)節(jié)上出現(xiàn)脫節(jié)，沒有連貫性。相關(guān)設(shè)計人員由于與施工人員欠缺交流，沒有將完整的工程投標(biāo)內(nèi)容告訴施工人員，最終造成工程施工的效果與當(dāng)時的設(shè)計相違背，導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程造價管理的對策

①重視前期管理工作。在建筑工程造價管理的過程中，應(yīng)首先重視前期的管理工作，加強(qiáng)對成本的控制，相關(guān)人員和單位要重視控制成本的意識，同時還要重視前期工程施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的管理工作。對單位的施工圖進(jìn)行審核并妥善的保存，使得設(shè)計如果出現(xiàn)變化，可以降低影響。最后還要在施工前進(jìn)行工程預(yù)算的編制，去工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，以便進(jìn)行合理科學(xué)的編制。②加強(qiáng)對工程造價管理的全程監(jiān)控。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)重視和管理，其中包括施工設(shè)計和預(yù)算環(huán)節(jié)，決策環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)和竣工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)。只有把握每個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，才能有效保證整個施工過程的順利開展，促使工程造價控制管理形成一體化地管理體系，保證整個建筑企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)最大化[3]。③完善工程造價控制體系。工程造價控制體系的完善，離不開全體員工的積極管理，應(yīng)當(dāng)建立一套合理的獎懲激勵機(jī)制，將工程項(xiàng)目的造價管理計入員工的績效考核，才能夠提高每個員工的責(zé)任感。此外，還要對竣工驗(yàn)收的審核環(huán)節(jié)予以重視，同時降低對工程的更改，這也能促使工程造價控制體系的完善和建立。④提升造價管理人員的綜合素質(zhì)。想要減少工程造價管理中的問題，還要從提高工程造價管理人員的素質(zhì)入手，提高工程造價管理人員的專業(yè)水平。在進(jìn)行人才招聘選拔時，要選擇具有執(zhí)業(yè)執(zhí)照的專業(yè)人才，同時要注意對其專業(yè)技能的考察，還要對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，可以與相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，利用這些措施提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

4 物流倉庫的投資估算

所謂物流倉庫的投資估算，就是對所建物流項(xiàng)目進(jìn)行資金的預(yù)算，可以根據(jù)這個預(yù)算來制定投資相關(guān)的決策，制定融資的資金量和融資的資金方案。物流倉庫投資預(yù)算是否準(zhǔn)確，會影響融資方案的進(jìn)行，影響融資方案的準(zhǔn)確性，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的可靠性，投資預(yù)算是編制設(shè)計初步的依據(jù)，因此相關(guān)造價人員要中表示對物流倉庫投資預(yù)算的編制工作[4]。

在編制物流倉庫的投資預(yù)算時，還要注意以下方面。首先要注意投資估算的內(nèi)容是否與所建項(xiàng)目的工程內(nèi)容是否相符。應(yīng)采取科學(xué)的方法，依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行確定。其次，由于近年來物價的飛漲，相關(guān)材料、設(shè)備的漲幅也很大，必須對相關(guān)年份存在差價進(jìn)行調(diào)整。第三，還要注意做好建設(shè)投資的合理性分析，從整體上進(jìn)行投資規(guī)劃，防止局部投資合理而整體投資出現(xiàn)偏差。在必要時要做出合理的調(diào)整，促進(jìn)整個項(xiàng)目工程順利、正確的開展。最后，還要在建設(shè)投資構(gòu)成方面實(shí)現(xiàn)合理化。

5 結(jié)束語

建筑工程造價在整個建筑工程項(xiàng)目中起著重要的作用，是一項(xiàng)既復(fù)雜又系統(tǒng)的工作，影響著相關(guān)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要對建筑工程造價管理中存在問題進(jìn)行分析和解決，提高設(shè)計人員的素質(zhì)，重視工程造價全程各個環(huán)節(jié)的重視和管理，同時加強(qiáng)對工程造價管理的全程監(jiān)控，完善工程造價控制體系，才能發(fā)揮工程造價的有效作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)利潤的增加。面對港區(qū)四萬平方米物流倉庫項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對施工過程全面監(jiān)管、協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)港區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。