淺析施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理技術(shù)

樊忠升

山東力諾電力設(shè)計(jì)咨詢有限公司 山東 濟(jì)南 250102

引言

自從改革開放以來，我國建筑行業(yè)高度發(fā)展，隨著居民生活水平的提高，人們對(duì)房屋住宅的需求越來越高，在這樣的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)順勢(shì)而上，市場(chǎng)占比越來越高，發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大。同時(shí)，隨之而來的還有挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，在如此龐大的市場(chǎng)中，如何實(shí)現(xiàn)較高程度的經(jīng)濟(jì)效益值得建筑企業(yè)思考。對(duì)于所有的建筑工程來說，都存在著一個(gè)施工周期長(zhǎng)、施工階段多的問題，在建筑工程的施工階段中，每一個(gè)階段所需的原材料、機(jī)械設(shè)備、人力等價(jià)格不盡相同。因此，控制整個(gè)建筑工程的造價(jià)就顯得尤為困難，此外，大多建筑工程施工周期較長(zhǎng)，在較長(zhǎng)的施工周期中，有很多不確定的因素，比如很多施工過程中所需的材料、設(shè)施等價(jià)格可能會(huì)增長(zhǎng)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本提高，降低建筑施工企業(yè)整個(gè)工程獲得的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、整體的控制，這樣才能保證對(duì)工程造價(jià)有一定的控制，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程總價(jià)控制過程中遇到的問題

1.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)臨時(shí)變更

在建筑工程中，最基本的前期準(zhǔn)備工作就是對(duì)整個(gè)建筑工程的計(jì)劃和設(shè)計(jì)。一般來說，對(duì)總體工程的設(shè)計(jì)力求實(shí)際，合理進(jìn)行。但目前很多建筑施工企業(yè)，在前期的設(shè)計(jì)工作中并沒有結(jié)合實(shí)際情況以及周密的考慮施工過程中可能遇到的問題，有時(shí)甚至造成工程無法按照計(jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致工程返工，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，一定把基礎(chǔ)打牢，才能進(jìn)行后續(xù)工作。

1.2 施工所需原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁

在所有的建筑施工工程成本中，原材料成本是最基礎(chǔ)也是占比最多的一個(gè)。因此，建筑工程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)波動(dòng)主要是因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的波動(dòng)。原材料價(jià)格的不確定波動(dòng)給工程造價(jià)帶來同樣的不確定性，給總體工程的成本預(yù)測(cè)帶來了困難，而對(duì)于原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，主要受到國內(nèi)外的供需市場(chǎng)影響。通常國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)由于國家政策以及政府的宏觀調(diào)控會(huì)容易預(yù)測(cè)，對(duì)于國外市場(chǎng)，由于信息接收不全面，成本的預(yù)測(cè)會(huì)更加困難，同時(shí)國內(nèi)外市場(chǎng)互相交融，導(dǎo)致了原材料價(jià)格預(yù)測(cè)長(zhǎng)期處于一個(gè)難度水平較高的程度[1]。

2 建筑工程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

2.1 動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)

盡管建筑施工企業(yè)面對(duì)諸多前期問題進(jìn)行了很多努力，但是管理工程造價(jià)的效果仍然不盡人意，尤其是面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，有很多難以預(yù)測(cè)的事件，比如原材料價(jià)格的提升、國家政策的改變、社會(huì)事件的影響等。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理有利于企業(yè)順利完成工程項(xiàng)目、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 如何就當(dāng)前形勢(shì)開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)前階段，對(duì)企業(yè)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理需要準(zhǔn)備一些必要的前期工作，首先對(duì)項(xiàng)目工程整體造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)估，為其制定合適的運(yùn)營方案。同時(shí)，需要采集相關(guān)建筑材料的信息，了解整個(gè)市場(chǎng)建筑材料的形式。此外，需要估算各種成本，合理分析財(cái)務(wù)。最后，采集建筑材料數(shù)據(jù)的過程中一定要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性。對(duì)于工程施工過程中可能遇到的問題要統(tǒng)一整合，具體解決，爭(zhēng)取對(duì)各種問題能夠做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)，確保建筑工程造價(jià)的合理控制與精準(zhǔn)管理。

2.3 將大數(shù)據(jù)云平臺(tái)運(yùn)用到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的全過程中來

工程造價(jià)的大數(shù)據(jù)云平臺(tái)是基于互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)應(yīng)運(yùn)而出的，它將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)、人工智能技術(shù)以及大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完美應(yīng)用到了建設(shè)工程中來，大數(shù)據(jù)云平臺(tái)涵蓋了審計(jì)、竣工、施工、投資、招投標(biāo)和方案設(shè)計(jì)等所有工作。大數(shù)據(jù)云平臺(tái)從海量的信息數(shù)據(jù)里挖掘出對(duì)該項(xiàng)目有利的工程造價(jià)信息，輔助項(xiàng)目投資決策與資源成本管控工作。一般來說，工程造價(jià)的大數(shù)據(jù)云平臺(tái)可分為三大系統(tǒng)：工程造價(jià)大數(shù)據(jù)分析管理與應(yīng)用系統(tǒng)、材料設(shè)備供應(yīng)商大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、材料設(shè)備價(jià)格信息采集整理系統(tǒng)。和如今的工程造價(jià)相比較，以往的工程造價(jià)沒有可靠的數(shù)據(jù)獲取渠道，沒有較為科學(xué)的數(shù)據(jù)處理分析手段來處理有關(guān)數(shù)據(jù)，因而，工程造價(jià)的數(shù)據(jù)管理混亂且普遍存在滯后性，而如今的大數(shù)據(jù)云平臺(tái)是一個(gè)很好的信息數(shù)據(jù)傳輸渠道，在項(xiàng)目的信息溝通及數(shù)據(jù)共享方面好處多多。工程造價(jià)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)不僅大大提升了工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，保證了工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，而且保證了造價(jià)信息的實(shí)時(shí)積累與共享，全方位早好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理服務(wù)工作。

2.4 強(qiáng)化工程造價(jià)從事人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)能力

如果一個(gè)行業(yè)想順利發(fā)展下去，則該行業(yè)的相關(guān)從事人員就要積極增強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)能力與職業(yè)道德修養(yǎng)，建筑工程行業(yè)更是如此。使建筑工程行業(yè)得到更好的管控與發(fā)展的前提，就是努力提升相關(guān)崗位工作人員的綜合素質(zhì)水平。提高綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的方法多種多樣，企業(yè)可以為本公司的工作人員開辟渠道，使他們多多與同一行業(yè)的其他公司的工作人員進(jìn)行方法經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)。除此之外，建筑企業(yè)可以對(duì)相關(guān)工作人員開展一系列的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，為他們創(chuàng)造更多更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與空間。而且，建筑企業(yè)還可以定期組織工作人員去到上級(jí)工程單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，有利于更好的增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與研究控制能力。

3 結(jié)束語

總而言之，為了要跟進(jìn)現(xiàn)階段社會(huì)不斷發(fā)展的步伐，建筑企業(yè)需要成立更多的建筑工程項(xiàng)目，而且項(xiàng)目的成立過程也逐漸復(fù)雜化，整個(gè)成立過程的合理性需要借助強(qiáng)制性的監(jiān)管制度對(duì)施工進(jìn)行全方位的有效監(jiān)督。工程造價(jià)需要將整個(gè)施工過程的所有環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)來，要實(shí)時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出情況予以監(jiān)督管控。企業(yè)可以通過進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)能力、完善優(yōu)化工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，打造一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，工程造價(jià)管理系統(tǒng)增強(qiáng)了工程造價(jià)的合理性，起到了為企業(yè)合理管控資源成本、提升資源成本利用度的作用，為我國建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有力幫助。