對建筑工程預算造價合理規(guī)劃管理的探討

習麗娜

中昕國際項目管理有限公司 陜西 西安 710000

1 建筑工程預算中造價規(guī)劃管理原則

在建筑工程預算中造價規(guī)劃管理的原則主要有三條：

（1）及時處理造價管理和工程質(zhì)量間的關(guān)系。一方面，工程預算造價管理需要對相關(guān)事物的費用進行核算，做好工程相關(guān)的計算；另一方面，工程建筑質(zhì)量是施工整體的基礎(chǔ)。兩者之間互相聯(lián)系、互相影響，都是建筑工程中不可缺少的一部分，且兩者之間的關(guān)系成正比。

（2）引入工程價值概念。通過對工程進行價值分析，提高工程價值的基礎(chǔ)，同時還要對工程的功能進行分析，將“低成本高回報”的理念引入。把建筑工程的資金投入和建筑工程的功能實現(xiàn)有機連接，不要只追求建筑成本低投入，也不要只追求建筑工程的功能高，要結(jié)合實際情況，運用合適的方法和設(shè)計比例將兩者綜合在一起[1]。

（3）將信息化引入建筑工程預算造價規(guī)劃管理中?？茖W技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，越來越多的新方法、新思路出現(xiàn)，將信息化管理融入建筑工程管理是一種發(fā)展趨勢。不僅僅要支撐建筑工程的進度管理、合同管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全事故控制管理、采購制度管理等相關(guān)工作，也要在現(xiàn)代化管理手段的運用下提高建筑企業(yè)各部門的管理效率，實現(xiàn)建筑工程的成本投入最小化。

2 建筑工程預算中造價管理的優(yōu)化對策

2.1 實現(xiàn)多元化管理模式，對影響因素進行造價管理

一方面，在建筑施工過程中，涉及的單位較多，相關(guān)單位的意見較難達成統(tǒng)一，但其出發(fā)點就是為了建筑工程預算造價管理能夠合理設(shè)計，所以，需要對相關(guān)單位的意見進行綜合分析，將建筑工程的預算精準度提高，從而有效地控制建筑工程預算造價管理；另一方面，在建筑工程施工前設(shè)計階段，不僅僅是對建筑工程建造成本的控制設(shè)計，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境相關(guān)成本的控制不應在其中，所以，想要高效的控制建筑工程預算造價，減少預算和實際建設(shè)造價偏差，就必須要在預算中理順相關(guān)控制成本之間的關(guān)系。

2.2 動態(tài)評估價格在造價信息系統(tǒng)中的實現(xiàn)

政府和相關(guān)管理部門應給予建筑企業(yè)相關(guān)的幫助，加強對建筑行業(yè)的造價管理信息收集、整理、挑選和處理，建立建筑行業(yè)的造價管理系統(tǒng)和資源共享平臺[2]。造價人員可以在平臺上隨時查看建筑行業(yè)最新的市場行情，為了使市場動態(tài)更明晰化，可以在平臺中開放圖表分析系統(tǒng)，從圖表折線走勢中更直觀地展示市場發(fā)展情況，給予造價人員在制定項目過程中有最新的參考資料，提供建筑項目中不常用、未涉及的預算造價，提高造價人員的工作效率。原材料價格主要是依據(jù)建材市場的供求關(guān)系來決定的，需要造價人員對建筑市場進行實地調(diào)查研究，得出最符合實際的原材料預算造價，將整個建筑工程的預算造價更符合工程的實際。

2.3 在建設(shè)工程各個時期融入造價管理

建筑工期三個階段：建筑前期、建筑中期、建筑結(jié)束期，在建筑工程的實際施工過程中有許多的不確定性，所以，在制定預算造價管理工作中不能只考慮建筑中期，這三個時期都需要進行預算造價規(guī)劃管理。這種造價管理模式不但可以實現(xiàn)成本投入最少、工程建設(shè)過程中設(shè)計方案合理，更可以制約投資方想要根據(jù)自身的喜好改變設(shè)計計劃的情況發(fā)生，可以對工程預算造價有效的控制。

2.4 建設(shè)預算人員的服務意識和相關(guān)能力

想要全面實現(xiàn)預算造價管理合理化，就必須先要增加建筑企業(yè)相關(guān)工作人員能力。一方面，要增加預算人員的服務意識。在對工程造價設(shè)計開始之前，進行實地考察，了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，結(jié)合實際設(shè)計出圖紙，隨后開展圖紙會審工作，參照施工方的設(shè)計意見、工程預算等對建筑項目有關(guān)的所有相關(guān)文件進行制定。在這個過程中，要以市場資料為參考資料，按照施工項目的現(xiàn)有構(gòu)成，考慮工程實際建設(shè)時的價格變化幅度。另一方面，除了要根據(jù)項目本身的特點和實際因素進行造價分析，也要對其進行風險評估，預留出適度的費用。隨著風險程度確定費用的比例，造價人員需要設(shè)計多種比例來調(diào)節(jié)預留費用，保證工程預算造價處在合理的范圍內(nèi)。

2.5 重視控制施工過程中的工程造價

市場是工程造價管理的中心，所以造價人員需要有極強的應變能力。在設(shè)計時，造價人員要全面分析施工過程中可能會發(fā)生的問題，及時對問題進行改正，把預算數(shù)值和實際數(shù)值的差額控制在最小，制定細化的預算執(zhí)行檢查表格和工作制度，詳細計劃建筑工程中的每個環(huán)節(jié)[3]。對于容易出現(xiàn)偏差的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照篩選標準來管理并分析，將分析報告整理成差異分析表格，把形成差異的原因更直觀地展示出來，讓造價人員和建筑企業(yè)能夠了解這個環(huán)節(jié)易形成差異的原因，找出影響因素，及時指出此環(huán)節(jié)的錯誤并改正，形成造價人員的預防風險意識。另外，要以月為單位，跟蹤、監(jiān)督、檢查這些采取有效成本控制措施環(huán)節(jié)的費用變化狀態(tài)。若仍無法有效地解決，則需要重新分析并制定新的糾正措施；若沒有效果或者效果不明顯，則需要對項目竣工結(jié)算進行重新審視。以反饋評價系統(tǒng)為動態(tài)實施依據(jù)，使預算造價管理越來越科學。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程預算造價對建筑工程發(fā)展具有重要作用，為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，就要采取正確合理的措施，做好建筑工程預算造價中各個環(huán)節(jié)，其中包括投資決策階段、項目設(shè)計階段以及施工階段等，重點做好建筑工程施工階段的工程造價控制，滿足建筑工程預算要求，從而推動我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。