重組煤炭企業(yè)中企業(yè)文化的深度融合

時(shí)志良

當(dāng)前，煤炭企業(yè)兼并重組，已成為國(guó)有煤炭企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和有效形式。企業(yè)重組必然帶來文化的碰撞，而企業(yè)文化的融合則是重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。在不同文化背景下的企業(yè)重組過程中，要避免“貌似神離”、“合而不融”的現(xiàn)象，使重組后的企業(yè)真正產(chǎn)生“1+1〉2”的倍增效應(yīng)，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，必須高度重視企業(yè)文化的融合和傳承問題。

一、重組企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價(jià)值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種社會(huì)現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認(rèn)識(shí)和重視。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

縱觀國(guó)內(nèi)，眾多企業(yè)的重組成功都是走了一條資產(chǎn)重組和文化整合并行的道路，大部分企業(yè)在重組之初，即建立了企業(yè)文化體系，提煉了核心價(jià)值觀，形成了標(biāo)識(shí)理念體系。企業(yè)文化建設(shè)已基本步入良性發(fā)展的階段。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)和企業(yè)改革不斷深化的大背景下，其企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)黃金時(shí)期，通過強(qiáng)化宣傳，大力倡導(dǎo)，積極實(shí)施，企業(yè)文化正在被廣大干部職工所認(rèn)可并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中，企業(yè)把學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)理念作為企業(yè)文化建設(shè)的核心工作來抓，研究布置，統(tǒng)籌安排，獲得了較好的效果。作為河南唯一一家世界500強(qiáng)企業(yè)——河南煤化集團(tuán)（2013年9月12日，河南煤化集團(tuán)與義煤集團(tuán)戰(zhàn)略重組為河南能源化工集團(tuán)有限公司），不僅順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，而且成功地走出了一條資源型國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之路。特別是“從零開始，向零奮斗”的安全文化深入人心，使一些單位安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生了根本性的變化。重組5年來，企業(yè)的輝煌發(fā)展歷程表明，沒有“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)，“自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔”的企業(yè)精神，以及安全理念、發(fā)展理念、管理理念、效益理念、成本理念等等先進(jìn)理念的支撐和引領(lǐng)，企業(yè)就不可能成為河南工業(yè)的領(lǐng)頭羊，更不可能提前兩年創(chuàng)造進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的河南奇跡。

三、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)通過強(qiáng)化宣傳，大力倡導(dǎo)，積極實(shí)施，正在被廣大干部職工所認(rèn)可并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中，初見成效。但是，還存在著一些不容忽視亟待解決的問題。有些甚至相當(dāng)普遍，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

（一）在企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)重形式、輕內(nèi)涵

在我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了其內(nèi)涵。有些煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，只追求形式上的視覺統(tǒng)一，在一定程度上將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象策劃，過多地注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，或不惜代價(jià)改變礦容礦貌、張貼標(biāo)語、安裝牌板，把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)制作上，把企業(yè)文化等同于各種響亮的標(biāo)語口號(hào)，問題關(guān)鍵在于能不能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理理念，能不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴。

（三）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)。企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。有些煤炭企業(yè)提煉形成和倡導(dǎo)的文化理念缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化，“上下一般粗”。如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，許多煤礦企業(yè)都提“安全第一、生命至上”的口號(hào)；在企業(yè)精神方面，都寫上“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取”幾個(gè)字，偶爾有個(gè)別企業(yè)提點(diǎn)有創(chuàng)意的口號(hào)，也大都內(nèi)涵不夠豐富，且與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、產(chǎn)品性質(zhì)和服務(wù)領(lǐng)域不相吻合。何況對(duì)一個(gè)普通員工而言，這些口號(hào)就是墻上的標(biāo)語，手冊(cè)中的符號(hào)，對(duì)他的日常工作不會(huì)有多大的指導(dǎo)和約束性，他會(huì)覺得和他沒有什么關(guān)系，對(duì)他造成不了多大的影響，也不會(huì)影響收入和發(fā)展。這樣的企業(yè)文化不能形成強(qiáng)大的推動(dòng)力和凝聚力，是沒有意義的。

（四）企業(yè)文化融入“落地”難

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)總會(huì)想法設(shè)法進(jìn)行企業(yè)文化融入落地，但真正能收到預(yù)期效果的寥寥無幾，究其原因有以下幾點(diǎn)：一是沒有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化落地是一個(gè)系統(tǒng)工程，是需要經(jīng)過科學(xué)的、有針對(duì)性的、全方位的、長(zhǎng)期的努力作支撐，不能急于求成，一蹴而就。二是理念傳播不到位。員工對(duì)口號(hào)背得滾瓜爛熟，而對(duì)具體的內(nèi)涵卻模糊不清，導(dǎo)致員工對(duì)理念認(rèn)知的差異，也就不能把理念落實(shí)到行為中，使企業(yè)文化流于形式。三是被整合單位員工的懷舊情結(jié)沒有消除。在以行政為主導(dǎo)的重組過程中，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工，在思想上對(duì)企業(yè)重組的認(rèn)識(shí)并非一致，這就增加了文化融合的難度。四是經(jīng)營(yíng)管理模式的差異，造成了管理的被動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝大體相當(dāng)，現(xiàn)代化的管理工具和管理方法可能具有很多共同之處，但是，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值取向、企業(yè)精神、管理理念等方面會(huì)有不同的個(gè)性。五是企業(yè)文化踐行動(dòng)力不足，存在著 “高層垂范、中層厭戰(zhàn)、職工觀看”的現(xiàn)象。企業(yè)文化也是“老板”文化，是“一把手”工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行對(duì)企業(yè)文化具有強(qiáng)大的滲透和示范效應(yīng)，既要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才，還要靠廣大員工的廣泛認(rèn)同和踐行，才具有強(qiáng)大的生命力。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化深度融合的有效途徑

要確保煤炭企業(yè)重組過程中企業(yè)文化的深度融合就必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，在全面融入的基礎(chǔ)上，探索形成安全文化、管理文化、制度文化、廉潔文化等互為依托、環(huán)環(huán)相扣的工作格局，并按照持續(xù)深化、整體推進(jìn)、穩(wěn)步提高的工作原則加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)，就一定能形成具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，發(fā)揮其在煤炭企業(yè)管理中的獨(dú)特作用。

（一）體現(xiàn)以人為本，不斷培育人本文化

企業(yè)文化是人本文化。煤炭企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)利益、企業(yè)前途如果不聯(lián)系到具體的人，那就是空中樓閣；企業(yè)精神、企業(yè)制度如果不落實(shí)到具體的人，那就是紙上談兵。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。

（二）突出制度建設(shè)，保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做，在企業(yè)的制度中都有規(guī)定。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實(shí)的過程。企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。煤炭企業(yè)要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，著力從體制、機(jī)制上解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，即以制度為準(zhǔn)繩，通過人文管理來落實(shí)制度，反過來讓制度管理保障人文管理順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，從而把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的精神動(dòng)力和自覺行動(dòng)，滲透到管理的全過程之中，逐步建立起現(xiàn)代管理的體系和平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）突出發(fā)展主線，不斷培育企業(yè)戰(zhàn)略文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保基業(yè)長(zhǎng)青的必然要求，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，并在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同，使全體員工朝著一個(gè)共同的方向做出不懈的努力。要找準(zhǔn)企業(yè)定位。企業(yè)定位是實(shí)施戰(zhàn)略文化的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，企業(yè)發(fā)展就會(huì)迷失前進(jìn)方向，員工隊(duì)伍就會(huì)失去奮斗目標(biāo)。為了找準(zhǔn)企業(yè)定位，可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)專家、學(xué)者，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，通過反復(fù)的調(diào)研論證，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí)，要積極宣傳、貫徹、穩(wěn)步實(shí)施。發(fā)展戰(zhàn)略需要企業(yè)全體員工認(rèn)同，才能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。在實(shí)施戰(zhàn)略文化中，要注意利用多種形式，搞好戰(zhàn)略的宣傳、貫徹，要利用廣播、電視、企業(yè)網(wǎng)站等宣傳工具，加大宣傳力度，這樣才能成為大家的思想和行動(dòng)的綱領(lǐng)。

（四）以“四個(gè)融入”，推進(jìn)企業(yè)文化深度融合

企業(yè)文化融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要確保重組后的煤炭企業(yè)成為實(shí)力雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、管理規(guī)范、效益良好的現(xiàn)代企業(yè)，研究企業(yè)文化融合將是重要的一環(huán)。重組后的企業(yè)文化融合要經(jīng)過探索期、碰撞期、磨合期、認(rèn)同期，一方面需在增強(qiáng)全體員工的公平感、滿足感、歸屬感、自豪感和使命感上多下功夫。另一方面要結(jié)合實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，將先進(jìn)的企業(yè)文化理念全面融入到企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，使企業(yè)文化的理念外化于行，內(nèi)化于心，固化于制，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，在完善企業(yè)文化體系上狠下功夫，探索形成安全文化、管理文化、制度文化、廉潔文化等互為依托、環(huán)環(huán)相扣的工作格局，并按照持續(xù)深化、整體推進(jìn)、穩(wěn)步提高的工作原則加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)文化與管理的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。