探究現(xiàn)場施工管理在土木工程施工技術(shù)的運用

高毅

中化學(xué)南方建設(shè)投資有限公司 廣東 廣州 510000

引言

現(xiàn)場施工管理顧名思義就是在施工現(xiàn)場內(nèi)，通過配置專業(yè)的工作人員以及管理工作機制，通過對當(dāng)前施工階段所存在工作問題的全面修整和研究，為后續(xù)的工作方案制定過程提供依據(jù)。在該過程中，由于土木工程涵蓋多個項目，因此所有的項目在實際的使用和分析階段，都需要通過對這類信息的采用，才可以充分提高管理質(zhì)量。

1 土木工程施工技術(shù)的涵蓋項目

（1）材料使用工作。土木工程的施工技術(shù)涵蓋各類材料的相關(guān)管理工作，而所有材料的使用過程，一方面是針對這類材料本身使用方法和配置原則的分析，另一方面是針對所有材料本身所造成工作結(jié)果的探討。要求在具體的使用過程，施工現(xiàn)場內(nèi)的專項管理工作人員要依托于所有材料本身使用標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范的全面跟蹤，才可以消除可能存在的各類管理性問題。也就是說，施工材料既包括材料本身的使用，也包括材料的相對應(yīng)監(jiān)管工作機制，只有在所有的工作項目都得到了全方位的建設(shè)和使用時，才可以防范由于材料本身的使用問題和作用問題，導(dǎo)致針對主要工程項目的最終建設(shè)質(zhì)量不到位。

（2）基礎(chǔ)建設(shè)工作。在土木工程的施工階段，必然含有大量的基礎(chǔ)性施工設(shè)施和施工技術(shù)，而在所有的施工技術(shù)使用過程和遵守過程，參與工程項目的施工人員以及監(jiān)管人員，針對這類技術(shù)要有全面深入的了解，并且要根據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生的工作機制和工作方法，對具體的工作項目做出進一步的完善和修正，全面保障目前所采用的工作機制和工作體系并不存在明顯性的問題。同時針對基礎(chǔ)部分的系統(tǒng)建設(shè)，本身也可以將其劃分為多個不同的運營機制，比如基坑開挖技術(shù)、水泥灌注樁的建設(shè)技術(shù)等，所有技術(shù)的使用標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范都需要得到全面性的跟蹤。

（3）地上施工工作。在得到了地下部分的工程項目結(jié)果之后，自然也包括地上部分的施工項目，要求在這類項目的建設(shè)和施工過程，要根據(jù)管理工作機制，實現(xiàn)所有信息和資源的同期性加入和整合，同時在得到了專業(yè)化的整合結(jié)果后，要能夠為后續(xù)的體系建設(shè)工作和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。地上部分的施工過程，要根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出的各類技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)和使用準(zhǔn)則對其做出建設(shè)。比如對于裝配式建筑，以及傳統(tǒng)的施工技術(shù)，兩者所使用的技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的遵守過程自然不同，因此在所有信息的處理階段，要根據(jù)這類技術(shù)的使用方法得到結(jié)論[1]。

2 現(xiàn)場施工管理在土木工程施工技術(shù)的使用方法

（1）人員管理方法?，F(xiàn)場管理工作落實中，要求現(xiàn)場的管理人員必須要能夠了解參與各項工作和工程的人員所需要具備的工作思想、工作理論和工作能力，之后可以根據(jù)已經(jīng)設(shè)定的工作體系，全面研究所有工作人員當(dāng)前是否可以根據(jù)已經(jīng)建立的工作結(jié)果得到專業(yè)化的分析成效。此外，在現(xiàn)場中人員管理項目，需要面向兩個層面，一個是針對一線施工人員的管理，另一個是針對施工現(xiàn)場內(nèi)管理類成員的管理。前者要能夠被專業(yè)的管理類人員，包括現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員所共同分析，了解其當(dāng)前參與工作過程中，在個人素養(yǎng)方面所存在的問題并全面解決。另一方面要求所有施工現(xiàn)場內(nèi)所派遣的監(jiān)管類人員，必須要由項目經(jīng)理組進行全方位的監(jiān)管，同時項目經(jīng)理組內(nèi)的成員要由施工單位內(nèi)的管理層進行配置。

（2）設(shè)備管理方法。設(shè)備的管理過程中，必須要根據(jù)所有設(shè)備的運行原理、工作機制和工作方法對其科學(xué)建設(shè)，要求所有設(shè)備的使用過程，現(xiàn)場的監(jiān)管體系必須要能夠精準(zhǔn)記錄當(dāng)前所有設(shè)備的本身運行標(biāo)準(zhǔn)和運行參數(shù)，實現(xiàn)對各類信息的全面性跟蹤。同時針對各類設(shè)施可能存在的問題以及后續(xù)的升級方法等，需要全面跟蹤所有設(shè)備本身的運行方法與結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備本身存在明顯的建設(shè)問題時，那么就需要對該問題做出后續(xù)的解決，此外，針對系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的其他類型設(shè)備要素和設(shè)備運行問題，要根據(jù)這類項目的后續(xù)處理操作方法和處理工作機制，綜合研究所有信息所代表的含義。

（3）環(huán)境管理方法。在環(huán)境管理方法的實踐過程中，必須要能夠針對現(xiàn)場施工過程中的物理環(huán)境和人文環(huán)境兩個要素，落實該系統(tǒng)運行過程中產(chǎn)生的環(huán)境管理工作。針對物理環(huán)境，要分析施工現(xiàn)場內(nèi)所有設(shè)備的配置原則以及相關(guān)技術(shù)的使用方法，并根據(jù)該項技術(shù)的后續(xù)作用依據(jù)和作用方案得到結(jié)論。對于人文要素，主要是直接監(jiān)管所有一線施工人員以及施工現(xiàn)場內(nèi)所配置的管理者成員，在工作思想、工作道德水準(zhǔn)以及工作體系認(rèn)知方面存在的缺陷，如果發(fā)現(xiàn)這類缺陷的存在可能會對后續(xù)的管理工作依據(jù)和管理工作水準(zhǔn)造成不利影響時，則要對當(dāng)前建立的管理方法建立專業(yè)化的工作預(yù)案。

（4）制度管理方法。在相關(guān)制度的建設(shè)過程中，一方面要根據(jù)管理制度的建設(shè)方法和建設(shè)依據(jù)，綜合處理所有的信息，另一方面要根據(jù)各類管理制度和管理機制所面對的對象對各類資源進行分析。要求在所有制度建設(shè)過程，現(xiàn)場的管理部門必須要了解當(dāng)前所有制度的使用標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)從制度層面上來看，采用相對應(yīng)的工作方法無法獲得良好的工作效果時，那么就需要對現(xiàn)有的管理制度做出進一步的升級[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，土木工程項目的現(xiàn)場施工管理過程中，所需要管理的項目包括地下部分的施工質(zhì)量、地上部分的施工質(zhì)量，在具體的管理工作推行中，要分析所有人員的工作方法、工作機制乃至于相關(guān)制度的使用標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工作中存在嚴(yán)重問題時，則需要通過采用合理的方法對這類問題做出相對應(yīng)的調(diào)整。