影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應對策略

胡曉晨 薛子洲 李建可 楊呈君 孫秀娟中國京冶工程技術(shù)有限公司 北京 100088

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理工作是整個工程項目建設管理工作中非常重要的組成部分，經(jīng)濟管理工作對整個建筑工程項目造價與工程整體施工進度都形成了不同程度的影響。在新時代的發(fā)展背景下，我國建筑產(chǎn)業(yè)要想在激烈的社會競爭當中取得優(yōu)勢性地位，必須要全面做好經(jīng)濟管理工作，對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作中存在的各種缺陷和不足進行完善，提出針對性的經(jīng)濟管理工作策略，有效提高建筑工程經(jīng)濟管理工作的整體實施效果。由于不同的建筑工程項目，在整體的施工規(guī)模以及經(jīng)濟管理工作內(nèi)容會存在一定的差異性，因此，必須要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度和方法進行全面完善，有效適應新時代發(fā)展背景下建筑工程的經(jīng)濟管理特點，提高建筑工程單位的良好經(jīng)濟效益和社會效益。

1 建筑工程經(jīng)濟管理工作的主要影響因素

1.1 經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)偏低

在我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理工作所包含的內(nèi)容相對比較復雜，其中主要涵蓋了工程項目的綜合管理、技術(shù)應用管理、資金消耗管理、施工質(zhì)量管理以及整個項目工程驗收管理等多方面工作。為了有效保證整個經(jīng)濟管理工作的有效落實，必須要充分保證相關經(jīng)濟管理工作人員，具有更高的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。但是當前在我國很多建筑工程單位內(nèi)部，由于相關經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)相對偏低，同時還存在一些工作人員身兼多職等情況，造成了整個建筑工程經(jīng)濟管理無法得到充分落實，造成了不同程度的經(jīng)濟浪費問題。因此，對于建筑工程單位而言，要想全面提高經(jīng)濟管理工作效果，必須要對相關經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能進行進一步提升[1]。

1.2 建筑工程經(jīng)濟管理體制不完善

在建筑工程的管理工作過程中，主要可以分為兩個構(gòu)成環(huán)節(jié)：第一，是企業(yè)單位內(nèi)部的相關管理人員；第二，是工程施工現(xiàn)場的施工人員。兩個不同層級之間需要通過建立起更加科學完善的管理工作制度來進行約束和管理。在建筑工程項目開展過程中，要想保證工程建設施工的整體質(zhì)量和效率，必須要建立起更加科學完善的經(jīng)濟管理工作體制，對整個工程建設單位內(nèi)部的管理人員和施工人員進行有效約束。通過建立起科學完善的管理工作體制，對于建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的開展有著至關重要的作用，相關工程施工人員在具體工作當中，如果沒有一套完善的約束體制來進行監(jiān)管，很容易在工程施工當中產(chǎn)生各種問題，進而直接影響到整個建設工程的經(jīng)濟管理工作效果，無法充分體現(xiàn)出經(jīng)濟管理工作的真實效能?，F(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)單位內(nèi)部，并沒有建立起更加科學完善的管理工作機制，同時，很多實際工作當中所產(chǎn)生的問題并沒有做出明確的規(guī)定和規(guī)范，因此，直接造成了建筑工程的經(jīng)濟管理工作無法達到預期的效果，直接影響建筑工程單位的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程項目經(jīng)濟管理工作的有效策略

2.1 對工程單位的經(jīng)濟管理體制進行全面優(yōu)化

在建筑工程單位的經(jīng)濟管理工作當中，相關企業(yè)單位必須要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作機制進行全面優(yōu)化和改進，需要從整體到局部，有效提高經(jīng)濟管理工作的整體質(zhì)量和效果，以此來實現(xiàn)工程建設單位的良好經(jīng)濟效益和受效益。針對管理機制的優(yōu)化和改善，需要從每個工作單位和每一個工作人員身上著手，通過建立起更加科學嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理工作制度，對工程施工人員和管理人員進行合理約束，在全面提高工程建設經(jīng)濟管理效能的前提下，可以實現(xiàn)對整個建筑工程施工的全面控制。在進行企業(yè)單位內(nèi)部相關經(jīng)濟管理機制進行優(yōu)化工作中，相關建筑工程單位必須要有效遵循工程建設施工當中的基本管理工作原則，對工程建設管理過程中的相關重點內(nèi)容加以明確，制定出針對性的經(jīng)濟管理工作策略，有效保證整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益。在開展建筑工程經(jīng)濟管理工作過程中，要求建筑工程單位內(nèi)部的相關工作人員都需要盡可能參與其中，對于經(jīng)濟管理工作而言，不單純是企業(yè)單位內(nèi)部某一個部門的工作責任，需要全面提高建筑工程單位內(nèi)部各工作部門工作人員的經(jīng)濟管理工作意識，全面提高建筑工程單位的經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，保證經(jīng)濟管理機制更加全面和完善，從根本上提高工程整體的經(jīng)濟管理工作效果[2]。

2.2 全面提高經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑企業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理工作人員，是整個經(jīng)濟管理工作開展的重要組成部分，如果經(jīng)濟管理工作人員的綜合素養(yǎng)不足，會直接造成整個經(jīng)濟管理工作無法正常開展。因此，建筑工程單位必須要充分重視經(jīng)濟管理工作人員的綜合素養(yǎng)培養(yǎng)工作?？梢酝ㄟ^周期性開展一些經(jīng)濟管理技能培養(yǎng)活動，以及邀請面臨一些專業(yè)的經(jīng)濟管理專家，對單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作人員進行全面技能培養(yǎng)和提升，充分了解世界上一些比較先進的建筑工程經(jīng)濟管理工作理念，有效解決傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作中存在的各種弊端和不足，有效防止經(jīng)濟管理工作人員在工作過程中存在的隨意性和盲目性。同時，還需要對一些剛進入社會的應屆畢業(yè)生進行一系列技能培養(yǎng)工作，由于這一部分工作人員在實踐工作經(jīng)驗上比較匱乏，因此，可以通過建筑企業(yè)單位內(nèi)部的一些老員工帶領新員工來開展相關經(jīng)濟管理工作，不斷積累大量的經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗，全面提高建筑工程單位的經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和效果[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程經(jīng)濟管理工作過程中，所產(chǎn)生的因素相對比較復雜，主要包含了企業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理機制不完善，以及相關經(jīng)濟管理工作人員的綜合素養(yǎng)不足，需要全面加強經(jīng)濟管理工作人員的技能培養(yǎng)工作，全面提高建筑工程經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和效果，推動我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷朝著更高方向上發(fā)展。